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李姍資歷背景
西安書海拾貝管理咨詢公司創始人，知名女性職場技能提升專家， 專注于數據運營管理體系建立及培訓咨詢師。實戰派講師，是“建構主義”的信仰者和踐行者，不是講師為中心，而是以學員為中，以學員學到多少為衡量標準，強調實戰，強調課程要解決工作中的問題，強調培訓的目的是“行為持續改變”；授【點擊詳細】
所有管(guan)理者要注意，以(yi)下(xia)七件(jian)事千萬(wan)別(bie)做，不(bu)然(ran)會遭(zao)員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖嘴上不(bu)說，但內心分分鐘想(xiang)離(li)開(kai)。 一、不(bu)會向上要資源只會向下(xia)加壓力：員(yuan)工(gong)會覺得管(guan)理者沒本事，只是個(ge)擺設。 二、有問題不(bu)解決(jue)，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)工(gong)會認為管(guan)理者單純想(xiang)打壓人
老板存在以下(xia)五種表(biao)現會讓員(yuan)工(gong)心(xin)寒，若(ruo)企業(ye)有這些問題，難(nan)以留住(zhu)好員(yuan)工(gong)： 一(yi)(yi)、工(gong)資千(qian)年不變：員(yuan)工(gong)能力提升，自(zi)身價值增(zeng)加，但工(gong)資始終不漲，老板卻愿花雙(shuang)倍薪資招新(xin)人，卻不給老員(yuan)工(gong)加薪。 二、死摳細節：對(dui)周報晚交一(yi)(yi)小時、員(yuan)工(gong)眼色表(biao)情不對(dui)等
在一段關系中(zhong)誰先(xian)改變誰先(xian)受益，在職場中(zhong)主動改變，上級也(ye)會因(yin)之改變。朋友訴(su)苦(ku)稱領導外(wai)行、不(bu)明辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大卻未被(bei)提及(ji)，在團隊壓抑想(xiang)離職。但換環境未必能遇理(li)(li)想(xiang)領導，所(suo)以學會向上管理(li)(li)、掌握向上溝通主動權很重要。 一、管
人(ren)(ren)在(zai)(zai)各種關系溝(gou)通(tong)中有秘訣，即向(xiang)上溝(gou)通(tong)有膽(dan)量、平行溝(gou)通(tong)有胸懷(huai)、向(xiang)下(xia)溝(gou)通(tong)講良心。人(ren)(ren)會在(zai)(zai)不同系統中切換身(shen)份(fen)，關系可分為上續位（與上級(ji)領導、父(fu)母）、中續位（與朋(peng)友、同事、愛人(ren)(ren)）、下(xia)續位（與下(xia)屬、孩子）。在(zai)(zai)企業(ye)中，能(neng)扛事、解決問題、打(da)勝(sheng)仗的人(ren)(ren)受歡迎(ying)，
很多事(shi)情我(wo)(wo)們會因害(hai)怕不(bu)(bu)(bu)確定(ding)性(xing)結果而(er)停止行動(dong)，這樣就沒可(ke)能了。那(nei)(nei)些(xie)百(bai)分百(bai)能做(zuo)到的事(shi)大概率無(wu)法讓我(wo)(wo)們提升層次，因為那(nei)(nei)是(shi)重復。而(er)具有(you)未知可(ke)能性(xing)的東西能讓我(wo)(wo)們提升，這叫迭代。所以(yi)遇到能提升但不(bu)(bu)(bu)確定(ding)的事(shi)，我(wo)(wo)們可(ke)以(yi)更(geng)有(you)鈍(dun)感(gan)力(li)。既然(ran)是(shi)不(bu)(bu)(bu)可(ke)控因素，干脆不(bu)(bu)(bu)管
在企業中，提拔(ba)(ba)干部(bu)常看重績效，許多業務能(neng)力強的人被提拔(ba)(ba)為管理(li)者，但部(bu)分人轉型會很痛(tong)苦，小(xiao)(xiao)愛便是(shi)其中一員。小(xiao)(xiao)愛所(suo)在公司有千人規(gui)模，她入職七年(nian)從(cong)職場小(xiao)(xiao)白成(cheng)長為銷冠，年(nian)銷售額達五(wu)百萬(wan)(wan)，年(nian)收入從(cong)五(wu)萬(wan)(wan)漲至三十萬(wan)(wan)，其目(mu)標(biao)是(shi)五(wu)年(nian)內年(nian)薪達三百萬(wan)(wan)。然(ran)而(er)，小(xiao)(xiao)愛
老(lao)板真的(de)不(bu)知(zhi)道誰在干活誰在摸(mo)魚嗎？主要有兩種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公(gong)(gong)司(si)(si)太大(da)、人(ren)(ren)太多，老(lao)板顧不(bu)上每(mei)個人(ren)(ren)、每(mei)一處細節(jie)，在這種(zhong)公(gong)(gong)司(si)(si)里老(lao)板只能(neng)抓大(da)放小(xiao)，因為有管(guan)理(li)者為其分擔工作，老(lao)板只關心部門整體效應，若真正干活的(de)人(ren)(ren)被逼走，各項指(zhi)標(biao)會變差(cha)，這時
領導(dao)暗中(zhong)幫助(zhu)員工(gong)的七個表現(xian)。 一、安(an)排(pai)核心工(gong)作且(qie)詳細指導(dao)，創造完成條(tiao)件。 二、工(gong)作出(chu)錯時，在上(shang)級(ji)面前解釋(shi)、分擔責任，私下幫助(zhu)成長。 三(san)、處理跨部門爭執時，公平公正，維(wei)護(hu)員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制定職業發(fa)展計劃，傳授經驗(yan)
鄧智飛
張超（CDGL）
文靜
文勵豪
蘇運
焦中秀
宋相輝
周向前
王雯雯
陳飛（SZGL）
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