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評價管(guan)理(li)者(zhe)管(guan)理(li)水(shui)平，除看(kan)團隊(dui)業績(ji)外，還要(yao)看(kan)部門人(ren)(ren)(ren)員(yuan)成長(chang)速度(du)，最重要(yao)的(de)是為(wei)(wei)公(gong)司培(pei)養得力干(gan)將。杰克?韋爾奇說過，成為(wei)(wei)管(guan)理(li)者(zhe)前成功(gong)是自(zi)(zi)(zi)己成長(chang)，成為(wei)(wei)管(guan)理(li)者(zhe)后(hou)成功(gong)與他(ta)人(ren)(ren)(ren)成長(chang)相關，管(guan)理(li)者(zhe)通(tong)過成就他(ta)人(ren)(ren)(ren)成就自(zi)(zi)(zi)己。但有(you)人(ren)(ren)(ren)擔憂徒弟能力超(chao)自(zi)(zi)(zi)己而頂替自(zi)(zi)(zi)己，對此可(ke)從(cong)
空(kong)降(jiang)的管(guan)理(li)(li)層若想(xiang)存活，應去(qu)帶團隊而非(fei)單純管(guan)理(li)(li)。因(yin)多數空(kong)降(jiang)管(guan)理(li)(li)層想(xiang)管(guan)卻(que)管(guan)不(bu)好(hao)，最(zui)后陷入困境。來到新團隊，需(xu)了(le)解其情(qing)況。 一、團隊中常有(you)老油(you)子，難以推動，想(xiang)動他們可能因(yin)上級重視(shi)感情(qing)而受阻；還有(you)可能存在各種(zhong)關系戶，更難處理(li)(li)。 二(er)、好(hao)不(bu)
管(guan)理(li)(li)者(zhe)每天都在做管(guan)理(li)(li)，而什么是管(guan)理(li)(li)是個(ge)重要問(wen)題。先講一個(ge)案例(li)，前天接到(dao)客戶需求，要在昨天上午 9 點半到(dao)青島訪談，但(dan)負責(ze)該(gai)區域的(de)咨詢顧(gu)問(wen)嚴重感冒，可(ke)能(neng)無法前往。“我(wo)” 了解其身體狀況后安排(pai)其休息，必要時讓其
部(bu)門(men)設置的(de)(de)五(wu)類(lei)常見(jian)問題及(ji)應對。 一、部(bu)門(men)設置的(de)(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)是組(zu)(zu)織完成任務而(er)設的(de)(de)有(you)權管轄事務的(de)(de)機構，能將(jiang)業務工作歸類(lei)，為崗位人(ren)員專業化提供可能，明(ming)確其(qi)分工與職責是提高組(zu)(zu)織效(xiao)率和促(cu)進(jin)團隊協(xie)作的(de)(de)關鍵。 二、五(wu)類(lei)
優秀管(guan)理者具(ju)備 “強者思維”，體現(xian)在(zai)以(yi)下(xia)(xia)方(fang)面(mian)： 一、直面(mian)現(xian)實：困難和問題(ti)在(zai)職場常(chang)見，敢(gan)于直面(mian)需(xu)要勇氣，堅持下(xia)(xia)來成為習慣，最終成為強者的(de)能(neng)力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動攬(lan)責：推卸責任、甩鍋給下(xia)(xia)屬會使人心渙散
很多公司倒閉源于(yu)(yu)過度(du)管理，其比無管理更可怕，通常(chang)有四大表現： 一、制度(du)過于(yu)(yu)復雜：產值未過億的企(qi)業，不要學世界(jie)五(wu)百強(qiang)搞復雜制度(du)，應(ying)專注經營賺錢。 二(er)、制度(du)過于(yu)(yu)嚴(yan)苛：如限(xian)制員工上(shang)廁所時間。 三、領導(dao)過于(yu)(yu)手(shou)長：連小事(shi)都要插手(shou)。
領導暗中幫助員工(gong)的七(qi)個表現。 一(yi)、安排核心工(gong)作(zuo)(zuo)且詳細(xi)指(zhi)導，創(chuang)造(zao)完成條件。 二(er)、工(gong)作(zuo)(zuo)出錯時，在(zai)上級面前解釋(shi)、分擔(dan)責任，私下幫助成長。 三、處理(li)跨部門爭執時，公平公正，維護員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制定職業(ye)發展計劃，傳授經驗
空降高管若要(yao)快速存活下來，核心需做(zuo)好三(san)件(jian)事： 一、對齊目標(biao)：具備(bei)老板思(si)維，明確老板招聘自(zi)己想解(jie)決(jue)的問題及企業年度目標(biao)，從中提煉當下工(gong)作計劃，與(yu)老板深入交流以獲支(zhi)持和(he)資源。 二、盤點團隊：新到企業要(yao)對團隊和(he)組織(zhi)摸底，了解(jie)人情世故與(yu)
在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)，提拔干部常看重績效，許多業(ye)務(wu)能力強的人(ren)(ren)被(bei)提拔為管(guan)理者，但部分人(ren)(ren)轉型(xing)會很痛苦，小(xiao)(xiao)愛(ai)便是(shi)其(qi)中(zhong)一(yi)員。小(xiao)(xiao)愛(ai)所在(zai)公司有千人(ren)(ren)規模，她入(ru)職七年(nian)(nian)從(cong)職場小(xiao)(xiao)白成長為銷冠，年(nian)(nian)銷售額達(da)五(wu)百萬(wan)，年(nian)(nian)收入(ru)從(cong)五(wu)萬(wan)漲(zhang)至三(san)十萬(wan)，其(qi)目標是(shi)五(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪(xin)達(da)三(san)百萬(wan)。然而，小(xiao)(xiao)愛(ai)
老(lao)(lao)板(ban)一定是狠(hen)人，若(ruo)要成為優(you)秀老(lao)(lao)板(ban)需具(ju)備以下三點： 一、目(mu)標(biao)感強：在(zai)其(qi)面前只有(you)(you)是非對錯(cuo)，不(bu)糾結。項目(mu)盈利則快(kuai)速投入(ru)發展，不(bu)盈利立馬(ma)砍掉，眼里更(geng)多是目(mu)標(biao)達成，因為要活下去，而非殘忍。 二、自律性強：沒(mei)有(you)(you)老(lao)(lao)板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做或(huo)只想著風花雪(xue)
當下屬(shu)工作未達預期時(shi)，管理者(zhe)不(bu)(bu)應(ying)只是(shi)批評，而應(ying)與下屬(shu)共同探尋問題(ti)原(yuan)因(yin)，多問幾個(ge) “為什(shen)么”。具體做法(fa)如下： 一(yi)、在內部(bu)找原(yuan)因(yin)：不(bu)(bu)要總是(shi)從外(wai)部(bu)找問題(ti)，而應(ying)著眼于內部(bu)。 二、在主觀(guan)上找問題(ti)：避(bi)免在客觀(guan)方面找借
在項(xiang)目咨(zi)詢中，很多老板(ban)都(dou)(dou)希望外(wai)聘大(da)咖(ka)解決(jue)企(qi)業(ye)人才問(wen)題。企(qi)業(ye)發展會使對員(yuan)工(gong)要求提高，老板(ban)感(gan)覺現有人才跟不上發展，便想(xiang)重(zhong)金聘請(qing)大(da)咖(ka)。然而，一個人取得成(cheng)績需天時(shi)地利(li)人和(he)，大(da)咖(ka)雖(sui)順應天時(shi)，但平臺是否(fou)適(shi)合(he)其施展才華、現有人員(yuan)與之是否(fou)合(he)拍都(dou)(dou)不確定。其成(cheng)
主要(yao)探討了什么樣(yang)的(de)領(ling)(ling)導(dao)值得(de)追(zhui)隨，即職場貴人(ren)的(de)特質，幫(bang)助職場人(ren)士(shi)識別并選擇有(you)益(yi)自身發展的(de)領(ling)(ling)導(dao)，具體(ti)內容如下。值得(de)追(zhui)隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)特質。 一、重(zhong)視(shi)下屬(shu)利益(yi)并給予(yu)回報。真正值得(de)追(zhui)隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)會惦記下屬(shu)利益(yi)，對下屬(shu)付出給予(yu)實際回報。與之(zhi)相(xiang)反，有(you)些領(ling)(ling)導(dao)只
很多事(shi)(shi)情我(wo)們(men)會因害怕不(bu)(bu)確定(ding)(ding)性結果而停止行動，這樣就沒可能(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)做到(dao)的事(shi)(shi)大(da)概率無法讓(rang)我(wo)們(men)提升層次(ci)，因為那(nei)是重復。而具有(you)(you)未知可能(neng)性的東西能(neng)讓(rang)我(wo)們(men)提升，這叫迭代。所以遇到(dao)能(neng)提升但不(bu)(bu)確定(ding)(ding)的事(shi)(shi)，我(wo)們(men)可以更有(you)(you)鈍感(gan)力(li)。既然(ran)是不(bu)(bu)可控(kong)因素(su)，干脆(cui)不(bu)(bu)管
很(hen)多人對老(lao)板(ban)不可(ke)或缺的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)有(you)不同(tong)看法，實際上老(lao)板(ban)真正不可(ke)或缺的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)有(you)三個： 一、戰(zhan)略眼光：要能(neng)(neng)(neng)了(le)解未來趨(qu)勢，從中發現與自身能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)和資源(yuan)匹配的(de)商機(ji)(ji)，如同(tong)雷軍所(suo)說站(zhan)在風(feng)(feng)口(kou)上豬(zhu)都能(neng)(neng)(neng)飛起來，老(lao)板(ban)要有(you)發現風(feng)(feng)口(kou)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)。 二、組織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)：找到(dao)商機(ji)(ji)
管理者(zhe)需具備信(xin)息(xi)辨別能力(li)，親眼所見(jian)親耳所聞(wen)之事未必為真，傳聞(wen)更需謹(jin)慎對待。上一家(jia)公(gong)司(si)有(you)位姓吳的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)，在公(gong)司(si)五(wu)年，前兩年做技術表現一般，轉銷(xiao)售(shou)(shou)后如(ru)開掛(gua)般。第三個月起(qi)幾乎每月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)(shou)第二年業(ye)績占公(gong)司(si)總(zong)量 30%。他(ta)性格直爽受不(bu)得委(wei)屈(qu)，但(dan)因
剛被(bei)提拔為管理(li)新(xin)手(shou)，若(ruo)想快速(su)穩(wen)定人心、做出業績并讓領導刮目相看，可從以(yi)下(xia)三招入手(shou)： 第一招：和上(shang)級(ji)同步現階段工作(zuo)重點。上(shang)級(ji)布(bu)置工作(zuo)任務時，不管提及幾個(ge)任務，新(xin)手(shou)管理(li)者先鎖定一到兩個(ge)重要且緊急的項目，因為新(xin)手(shou)管理(li)百分之九十九的失敗案(an)例(li)都
有同學(xue)因公司干部(bu)管理(li)問題不(bu)知如何下手，現分享干部(bu)管理(li)思(si)路。從人才管理(li)循環看，包括選(xuan)拔(ba)(ba)、培育、評價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)標(biao)準。是干部(bu)選(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡量(liang)是否符合崗位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)
員工不服(fu)管一(yi)招搞(gao)定！本(ben)質上是因(yin)為他(ta)對(dui)你的(de)需求，已經(jing)低于(yu)你對(dui)他(ta)的(de)需求了(le)，要(yao)從以下四(si)個(ge)方面(mian)解決： 一(yi)、降低對(dui)他(ta)的(de)需求。就(jiu)是要(yao)證明很多工作(zuo)沒有他(ta)一(yi)樣可以完成。 二、大(da)膽啟用新人。安排(pai)在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感(gan)。 三、減(jian)少(shao)資源的(de)支(zhi)持(chi)。
電商(shang)總監首先要(yao)有細節才(cai)能具備戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)當下電商(shang)環境下，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大專場、直播間(jian)如(ru)何調品調話術等(deng)實際(ji)問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打波(bo)或自播無(wu)意(yi)義。 中國線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有眾多平臺和對(dui)手
之前提(ti)到(dao)干部管理流程(cheng)，干部勝任(ren)標準(zhun)是其第一環，建立標準(zhun)方法如(ru)下。 一、崗位職責梳理。明確組(zu)織對管理者角(jiao)色的具(ju)體期待。 二、制(zhi)定能力(li)模型。基于(yu)需(xu)求分析(xi)確定成功(gong)管理者必需(xu)的能力(li)素質，一般分為基礎能力(li)（如(ru)認(ren)知、學習(xi)、問題解決能力(li)）、組(zu)
老板真的不知(zhi)道誰在干活誰在摸魚(yu)嗎？主(zhu)要有(you)兩種(zhong)情況： 第一(yi)種(zhong)情況，公司(si)太大、人太多，老板顧(gu)不上每個人、每一(yi)處細節，在這種(zhong)公司(si)里(li)老板只(zhi)(zhi)能抓大放小，因為有(you)管理者為其分擔(dan)工作，老板只(zhi)(zhi)關心部門整體(ti)效應(ying)，若真正干活的人被逼走，各(ge)項(xiang)指(zhi)標會(hui)變差，這時
價(jia)值觀是(shi)(shi)內心深處對(dui)事物的排序和取舍。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響(xiang)決(jue)策(ce)。周五(wu)朋(peng)友(you)(you)(you)小麗約(yue)周六相聚(ju)，因(yin)(yin)周六要給客戶講課便(bian)改約(yue)。當(dang)晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈(yun)癥(zheng)發作，毫(hao)不猶豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去(qu)醫院并(bing)與客戶協(xie)商改時(shi)間。對(dui)朋(peng)友(you)(you)(you)沒(mei)時(shi)間是(shi)(shi)因(yin)(yin)認為事業(ye)比(bi)朋(peng)友(you)(you)(you)重要，當(dang)親情(qing)與事業(ye)沖(chong)突時(shi)選(xuan)擇親情(qing)，
身邊優秀(xiu)女性朋友(you)企業做得好、生活豐富且(qie)遇(yu)事淡(dan)定(ding)，她們身上的松弛(chi)(chi)感由(you)三種能(neng)力支(zhi)撐。 一、是賺錢能(neng)力，人(ren)窮(qiong)時難有松弛(chi)(chi)感，如沃(wo)爾夫所說(shuo)，有固定(ding)收入后性情會(hui)變(bian)(bian)，變(bian)(bian)得寬容優雅。女生應賺錢。不缺錢時與人(ren)交往、與客戶(hu)溝通(tong)會(hui)更(geng)(geng)淡(dan)定(ding)從容，更(geng)(geng)能(neng)堅持原則底
在職場上，領(ling)導(dao)的(de)類(lei)型對個人發展至關重要。好(hao)領(ling)導(dao)能(neng)營造良好(hao)團隊氛圍、提升工作效(xiao)率，而跟(gen)(gen)錯領(ling)導(dao)則會(hui)使(shi)職業道路充滿坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員工節(jie)奏、不(bu)(bu)值(zhi)得(de)跟(gen)(gen)隨的(de)領(ling)導(dao)類(lei)型： 一(yi)、不(bu)(bu)誠信(xin)的(de)領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓員工在工
老板(ban)存(cun)在(zai)以(yi)下五種(zhong)表(biao)現會讓(rang)員工(gong)心寒(han)，若企業(ye)有(you)這(zhe)些問題(ti)，難以(yi)留住好員工(gong)： 一(yi)、工(gong)資千年不(bu)變：員工(gong)能力提升，自身(shen)價值增加，但(dan)工(gong)資始終不(bu)漲，老板(ban)卻(que)愿花雙(shuang)倍薪資招新(xin)人(ren)，卻(que)不(bu)給老員工(gong)加薪。 二、死(si)摳細節：對周報晚交一(yi)小時、員工(gong)眼色表(biao)情不(bu)對等
領導(dao)(dao)為(wei)啥會袒護小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因(yin)長(chang)在狗身上(shang)而得名，小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是因(yin)為(wei)領導(dao)(dao)默許(xu)，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領導(dao)(dao)也一(yi)樣(yang)，但(dan)壞人(ren)(ren)壞事(shi)總得有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正面競爭不過小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)，便(bian)依(yi)附領導(dao)(dao)耍陰(yin)招(zhao)，
在(zai)職場中培(pei)養做(zuo)(zuo)事和做(zuo)(zuo)人(ren)兩種能(neng)力最重要(yao)。職場中優秀的人(ren)有以(yi)下(xia)明顯表現(xian)。 一、是做(zuo)(zuo)事角色轉換快、效率(lv)高、執行力強且(qie)結果(guo)導向。 二(er)、是溝通無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也能(neng)以(yi)解決問(wen)題為(wei)出發點(dian)進行良好溝通。 三、是有自己獨有的工(gong)作方式且(qie)學習能(neng)力
有同學在人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點后發(fa)現人(ren)崗(gang)匹配結果不理想，這是因為人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點前缺少組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點環(huan)節(jie)。組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點包括三方面內(nei)容(rong)。 一、組(zu)織(zhi)能力(li)(li)盤(pan)(pan)點。公司戰略確定(ding)后，從業(ye)務價值鏈角度，按照戰略目標要求對研(yan)發(fa)能力(li)(li)、市(shi)場能力(li)(li)、生產能力(li)(li)和人(ren)才(cai)管理能力(li)(li)等進行評估，找(zhao)出差
有人咨詢，自己學了線上網課(ke)或線下培訓的人力資源實操后(hou)，在崗(gang)位(wei)上仍做不好工作。原(yuan)(yuan)因在于很多時候學習的只(zhi)是表面的工作流程(cheng)、操作行(xing)為、專業(ye)術語以及(ji)國(guo)家相關標(biao)準，會(hui)流程(cheng)不代表能解決問題。做任(ren)何工作都會(hui)遇到問題。 一(yi)、首先要進行(xing)分析(xi)，找(zhao)到原(yuan)(yuan)因后(hou)