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全晉賢資歷背景
雙碩士、注冊高級管理咨詢師、國家一級人力資源管理師
出版著作《股權一本通》
點賢電商人才網CEO
中明泰咨詢集團CEO、首席咨詢專家
中國人力資源管理研究院執行院長
湖南省職協人力資源專業委員會副會長、智庫管理咨詢專家
我覺得創業公(gong)司學(xue)大廠學(xue)不來。我和(he)大家舉個(ge)例子，在杭州前幾年特別流行學(xue)習阿里的三(san)板斧，但是大部分公(gong)司啊就是學(xue)了(le)一(yi)(yi)個(ge)寂寞(mo)，因為上完課回去該干嘛(ma)還(huan)干嘛(ma)。到底通過三(san)板斧想解決什么問(wen)題，能解決什么問(wen)題，后(hou)續有什么計劃，通通都沒(mei)有，這個(ge)和(he)玩(wan)了(le)一(yi)(yi)個(ge)劇本殺
對任何一家企業來(lai)說，最為重要的(de)(de)事情(qing)之(zhi)一，就(jiu)是留住那些最為優秀的(de)(de)員工。思想教育也好，情(qing)感投資(zi)也罷(ba)，都是有助于(yu)留住優秀員工的(de)(de)。但從長(chang)期來(lai)看(kan)，無(wu)論你的(de)(de)思想教育有多好，也無(wu)論你的(de)(de)情(qing)感投資(zi)有多大，員工最終一定會做出(chu)對自己的(de)(de)人生(sheng)最負責(ze)任的(de)(de)選擇(ze)。也就(jiu)是說
股權激(ji)勵(li)(li)(li)是企(qi)業為(wei)了激(ji)勵(li)(li)(li)和留住(zhu)核心人才，而推行(xing)的一種長期激(ji)勵(li)(li)(li)機(ji)制。有(you)條(tiao)件的給予激(ji)勵(li)(li)(li)對象(xiang)部分股東(dong)權益(yi)，使其(qi)與企(qi)業結(jie)成利(li)益(yi)共同(tong)體，從而實現企(qi)業的長期目標。 如今，股權激(ji)勵(li)(li)(li)不止適用(yong)于(yu)企(qi)業內部員(yuan)工，還可以(yi)被廣泛(fan)地運(yun)用(yong)于(yu)激(ji)勵(li)(li)(li)合
有(you)人說，優(you)秀的員工離職，就(jiu)像(xiang)“無聲處聽(ting)驚雷”，我覺(jue)得挺對。 這些(xie)員工平時在公司既出活兒，又(you)聽(ting)話，往往卻又(you)是(shi)最(zui)讓人意想不到地突然離開。 HR問(wen)一個(ge)員工“你為什么離職”，他(ta)會告(gao)訴HR說那是(shi)因為
很多老板都(dou)以為把股權分出去(qu)能(neng)夠解決(jue)企(qi)(qi)業(ye)所有(you)的(de)管理問題(ti)，我們說股權激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)是企(qi)(qi)業(ye)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)的(de)最高級工具，但它不能(neng)替(ti)代企(qi)(qi)業(ye)的(de)所有(you)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)。企(qi)(qi)業(ye)在實(shi)施股權激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)時(shi)還要(yao)附帶(dai)做好(hao)以下四個因(yin)素(su)。 1、薪(xin)酬因(yin)素(su)。首先股權激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)是薪(xin)酬構成之一，它屬于中長(chang)期(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)。激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)要(yao)
股(gu)權(quan)，狹(xia)義來講(jiang)是指(zhi)股(gu)東從公司獲得經濟利(li)益(yi)并參與(yu)公司經營管理的(de)權(quan)利(li)，廣義來講(jiang)則是指(zhi)股(gu)東得以向公司主(zhu)張(zhang)的(de)各種權(quan)利(li)。因此(ci)以股(gu)權(quan)作為激(ji)(ji)勵(li)物(wu)，它比常規的(de)激(ji)(ji)勵(li)措施例如(ru)各類(lei)獎金(jin)分紅，其激(ji)(ji)勵(li)的(de)作用自然寬廣和深遠得許多。但它也(ye)是把雙(shuang)刃劍，企(qi)業也(ye)要(yao)同時向賦(fu)予(yu)的(de)
一個員(yuan)工(gong)真正的(de)(de)(de)(de)創(chuang)造力和沖勁，在(zai)頭(tou)兩(liang)年；三(san)年后基本是老油條了(le)。 對(dui)(dui)于新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)，從入職第一天開(kai)始就能(neng)清(qing)晰地知(zhi)道我(wo)(wo)努力了(le)將獲得怎么(me)的(de)(de)(de)(de)回(hui)報？能(neng)否擁(yong)有(you)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)虛擬股及實股？我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)晉升的(de)(de)(de)(de)通道在(zai)哪里？ 對(dui)(dui)于老員(yuan)工(gong)，如何讓他(ta)老樹發(fa)新(xin)(xin)芽？ 這些離不開(kai)機制(zhi)的(de)(de)(de)(de)設
何謂“超(chao)(chao)額利潤(run)(run)”？ 比(bi)如(ru)目標利潤(run)(run)是1000萬(wan)元(yuan)，那么這(zhe)1000萬(wan)元(yuan)的利潤(run)(run)之(zhi)內的激(ji)勵(li)，是“在職分紅(hong)”；這(zhe)1000萬(wan)元(yuan)利潤(run)(run)之(zhi)外的激(ji)勵(li)，是“超(chao)(chao)額利潤(run)(run)激(ji)勵(li)法”。對(dui)于(yu)1000萬(wan)
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