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在“互(hu)聯網+”一詞大火(huo)之后(hou)，大眾創(chuang)(chuang)新，萬(wan)眾創(chuang)(chuang)業，開始爆發。據悉：在廣(guang)東(dong)省舉辦2016年“眾創(chuang)(chuang)杯(bei)”創(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)新大賽邀請小米(mi)公司雷軍、格力(li)集團董明珠、李東(dong)生等知(zhi)名企業家擔任創(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)新導師
克強總理的(de)一(yi)句：“未來(lai)不(bu)會(hui)有員工，只有合伙人(ren)”。讓(rang)各(ge)種(zhong)機(ji)構想要跟這句話搭上點(dian)關系，于(yu)是合伙制的(de)信息(xi)滿天飛，沸(fei)沸(fei)揚(yang)(yang)揚(yang)(yang)的(de)，甚至(zhi)害慘了不(bu)少人(ren)，實在忍不(bu)住出來(lai)科普一(yi)下合伙制的(de)真相！ 很多人(ren)把合伙制講成了股權激勵、股東合
在初(chu)創(chuang)階段，有效(xiao)的(de)管(guan)理對于企業的(de)生(sheng)存、成長和成功至關重要。以下(xia)是一些建議，涵蓋(gai)了幾(ji)個(ge)關鍵方面： 明(ming)確公(gong)(gong)司愿(yuan)(yuan)景(jing)與戰略： 制定(ding)清(qing)晰、鼓舞人心的(de)公(gong)(gong)司愿(yuan)(yuan)景(jing)，讓所(suo)有團隊(dui)成員明(ming)白公(gong)(gong)司的(de)長遠目(mu)標(biao)和價值追求。 根據愿(yuan)(yuan)
某知名企(qi)業由(you)于忽視了期(qi)(qi)權行(xing)權會產(chan)生(sheng)高(gao)額費(fei)用，導致行(xing)權后(hou)賬面出現虧(kui)損，招(zhao)來(lai)了輿論的(de)非議，損害(hai)了企(qi)業的(de)形(xing)象。更有(you)甚者，還有(you)些公司的(de)高(gao)管為了達到股權激勵所要求的(de)凈(jing)利潤(run)指標，不(bu)惜犧牲(sheng)企(qi)業的(de)長期(qi)(qi)利益，出售對企(qi)業經營(ying)至關(guan)重要的(de)戰略資產(chan)，給企(qi)業以(yi)后(hou)的(de)盈利
海川資(zi)(zi)本科技—— 中(zhong)國(guo)唯一一家獲(huo)得國(guo)家知識產權局企業(ye)(ye)資(zi)(zi)本運營(ying)系統認證的(de)專業(ye)(ye)服務機(ji)構！ 最近筆者發現國(guo)內現在培訓(xun)市場最火爆的(de)培訓(xun)主題之一為“股(gu)權激勵&rd
套用俄(e)國作家(jia)(jia)托爾斯泰的(de)名(ming)言：“幸(xing)福的(de)家(jia)(jia)庭都(dou)是相似的(de)，不幸(xing)的(de)家(jia)(jia)庭各(ge)有各(ge)的(de)不幸(xing)。”在企業(ye)管(guan)理中，這句話可(ke)以轉換成：“成功的(de)企業(ye)都(dou)是相似的(de)，死(si)亡(wang)(wang)的(de)企業(ye)各(ge)有各(ge)的(de)不同。”企業(ye)死(si)亡(wang)(wang)原因五花(hua)八門，但(dan)是也
上周我剛剛勸(quan)說了一位創業的(de)(de)朋友先不(bu)(bu)要分公司的(de)(de)股權(quan)，我覺(jue)得時機(ji)未到(dao)，他最終呢也采納我的(de)(de)建議。我認為(wei)所有的(de)(de)機(ji)制啊他都不(bu)(bu)能簡(jian)單的(de)(de)抄襲(xi)和(he)復制，不(bu)(bu)是別人做股權(quan)你也要做，你沒有掌握背后的(de)(de)原理和(he)方法，做出來的(de)(de)東西呢可能適得其反。現在創業公司分股權(quan)，特別是
企業對于股權(quan)(quan)激勵的(de)控(kong)制手段，一(yi)般有(you)三(san)種形式構成。 1、就是(shi)(shi)考(kao)核標(biao)準(zhun)，一(yi)般我(wo)們(men)建議大(da)家超過三(san)個，比如考(kao)核業績、利潤、培養(yang)人才、價值觀。根據企業不同的(de)階段考(kao)核的(de)條件(jian)(jian)的(de)設(she)計(ji)標(biao)準(zhun)是(shi)(shi)不同的(de)。 2、就行權(quan)(quan)的(de)條件(jian)(jian)，我(wo)們(men)一(yi)次(ci)性行權(quan)(quan)還(huan)是(shi)(shi)分兩次(ci)，還(huan)
在今天用股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵來(lai)(lai)吸引(yin)和激(ji)(ji)(ji)勵人才(cai)已經是常識(shi)。然而，很多(duo)企業做完股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵計劃之后，理想并未照見現實，甚至得不(bu)償(chang)失，做了(le)還不(bu)如不(bu)做。所(suo)以(yi)很多(duo)老板對股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵是又(you)愛又(you)恨，做了(le)怕分錯沒有(you)效(xiao)果，不(bu)做又(you)怕競爭對手(shou)，借此(ci)來(lai)(lai)爭奪人才(cai)。我們說(shuo)股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵本(ben)質上是一
有人說，優秀的員(yuan)工(gong)(gong)離職，就像“無聲處(chu)聽(ting)驚雷”，我覺得挺對。 這(zhe)些(xie)員(yuan)工(gong)(gong)平時在公司既出活兒，又(you)聽(ting)話，往往卻又(you)是(shi)(shi)最(zui)讓人意想不到(dao)地突然離開。 HR問一個員(yuan)工(gong)(gong)“你(ni)為什么離職”，他會(hui)告訴HR說那是(shi)(shi)因(yin)為
何謂“超額利潤”？ 比如目標利潤是1000萬(wan)元(yuan)，那(nei)么這(zhe)1000萬(wan)元(yuan)的利潤之內的激勵(li)(li)，是“在(zai)職分紅”；這(zhe)1000萬(wan)元(yuan)利潤之外(wai)的激勵(li)(li)，是“超額利潤激勵(li)(li)法(fa)”。對(dui)于1000萬(wan)
實施股(gu)權(quan)激勵，能夠(gou)幫助企業吸引并留住人才，優化公(gong)司治(zhi)理，提高公(gong)司的(de)(de)價值。這已(yi)經是大部分(fen)老(lao)板已(yi)有的(de)(de)共識，但是股(gu)權(quan)激勵想(xiang)要取(qu)得(de)成功(gong)，還要面(mian)臨內(nei)部和外部的(de)(de)雙重挑戰(zhan)。 1、內(nei)部首先是很多老(lao)板對(dui)股(gu)權(quan)激勵普遍有麻木崇拜，而股(gu)權(quan)激勵看成包治(zhi)百病的(de)(de)萬
主要(yao)講述股權激勵中透(tou)明(ming)度(du)的重要(yao)性。很多公(gong)司推(tui)出股權激勵計(ji)劃但(dan)實施時不夠透(tou)明(ming)，員工對細節(jie)和評估過程(cheng)一知半解，如小張所在創業公(gong)司，大家從興奮變為疑(yi)(yi)惑甚至懷疑(yi)(yi)是(shi) “大餅(bing)”。提高股權激勵透(tou)明(ming)度(du)需(xu)做(zuo)到。 一、公(gong)開透(tou)明(ming)介紹(shao)
股權激勵一(yi)定要(yao)(yao)順人(ren)性(xing)，但(dan)是千萬不要(yao)(yao)一(yi)味的去討好人(ren)性(xing)。因為人(ren)性(xing)就像(xiang)硬(ying)幣(bi)的兩個(ge)面(mian)，一(yi)面(mian)是善，它代(dai)表了(le)積極上進(jin)責任(ren)使(shi)命(ming)等正面(mian)特質。另一(yi)面(mian)是惡代(dai)表了(le)自(zi)私貪婪懶惰功(gong)利等負(fu)面(mian)特質。 1、首(shou)先，順應人(ren)性(xing)，就是要(yao)(yao)激發(fa)人(ren)的價值感和創造力。通(tong)過(guo)讓員工持有
眾所(suo)(suo)周(zhou)知，任正(zheng)非(fei)作為(wei)華(hua)為(wei)領袖所(suo)(suo)占的股(gu)份在(zai)所(suo)(suo)有的企(qi)業(ye)創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)中是(shi)出(chu)奇的少，只有區區1.42%，可是(shi)他卻牢牢地掌(zhang)控(kong)著華(hua)為(wei)，而同樣是(shi)企(qi)業(ye)掌(zhang)舵(duo)人(ren)(ren)，萬(wan)科王(wang)石，格力董(dong)明珠等卻被(bei)“野蠻(man)人(ren)(ren)”攪(jiao)局攪(jiao)得無比心慌，疲于(yu)奔命(ming)應付，更有甚者南(nan)玻
股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵是一種長效激(ji)(ji)勵工具，其作用是一些(xie)短期激(ji)(ji)勵方式無法比擬的。同時，股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵也(ye)是企(qi)業(ye)發展的催(cui)化劑，不但(dan)能留住內部優秀人才，還能吸引外(wai)部優秀管理人才。但(dan)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵也(ye)是一把雙刃劍，只有(you)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵用得好，才能讓企(qi)業(ye)“如虎添(tian)翼&rdquo
現在(zai)有(you)很(hen)多企業(ye)都希望通過一些股權的(de)(de)(de)一些激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)方式，能(neng)夠保留核(he)心(xin)的(de)(de)(de)人(ren)才。大家共(gong)同為(wei)事業(ye)來做出(chu)打拼(pin)，股權激(ji)勵(li)在(zai)設計的(de)(de)(de)過程當(dang)中(zhong)需要(yao)注意哪些核(he)心(xin)的(de)(de)(de)問題(ti)呢？我們稱之為(wei)四定。也就(jiu)是說(shuo)在(zai)四定的(de)(de)(de)過程當(dang)中(zhong)，能(neng)夠確定我們股權激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)基本(ben)框架(jia)設定的(de)(de)(de)第一定義叫做定人(ren)
老子曰“不欲碌(liu)碌(liu)如玉，珞珞如石(shi)”。玉有(you)美麗(li)的(de)外(wai)(wai)表、昂(ang)貴的(de)身價，獲眾人(ren)贊美和(he)追隨，但玉易碎，需小心呵護，易觀(guan)不宜(yi)用。而磐石(shi)缺乏(fa)華麗(li)的(de)外(wai)(wai)表，但有(you)堅實的(de)內(nei)在(zai)，靜靜奉獻(xian)，為人(ren)鋪路、筑居，易用不易觀(guan)。 機(ji)制乃經(jing)營
老師，我想讓幾(ji)個(ge)核心的員(yuan)工成為公司的股東，您看(kan)這樣行(xing)不行(xing)？這是(shi)(shi)(shi)一位企業老板(ban)給我發來的信息，我提出(chu)了幾(ji)個(ge)問題，來我們一起(qi)來幫他(ta)分析一下這個(ge)想法是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)可行(xing)。 1、首先(xian)我們這幾(ji)名員(yuan)工是(shi)(shi)(shi)資源(yuan)互補性，還是(shi)(shi)(shi)基本上他(ta)們都是(shi)(shi)(shi)健身教練？他(ta)說都是(shi)(shi)(shi)教練。
我(wo)覺得創(chuang)業公司(si)學(xue)大(da)廠學(xue)不來。我(wo)和大(da)家(jia)舉個例子，在杭(hang)州前幾年特別(bie)流行學(xue)習阿里的三(san)板斧，但是(shi)大(da)部(bu)分公司(si)啊就是(shi)學(xue)了一(yi)(yi)個寂寞，因為上完課回去該干(gan)嘛還干(gan)嘛。到底通過三(san)板斧想(xiang)解(jie)決什么(me)問題(ti)，能(neng)解(jie)決什么(me)問題(ti)，后續(xu)有(you)什么(me)計(ji)劃，通通都沒有(you)，這個和玩了一(yi)(yi)個劇(ju)本殺(sha)
中國(guo)唯一一家(jia)擁有(you)國(guo)家(jia)權威機構認(ren)證自主知識(shi)產權的(de)實業資本(ben)綜合服務機構 （專(zhuan)利號：國(guo)作登字(zi)-K-00372967） 2017年3月(yue)22日，百(bai)度首席(xi)科學家(jia)吳恩達(da)發布(bu)公開信，宣(xuan)布(bu)將從百(bai)度離職 2017年3月(yue)20
海川資本科技— 中(zhong)國(guo)(guo)唯一一家(jia)擁(yong)有國(guo)(guo)家(jia)權威機構認(ren)證(zheng)自主(zhu)知識產權的(de)實業資本綜(zong)合服務(wu)機構 （專利號(hao)：國(guo)(guo)作登(deng)字-K-00372967） 商業環境變(bian)化(hua)速度(du)太快，企(qi)業經營和管理(li)的(de)經驗價(jia)值在加速貶(bian)值，未(wei)來的(de)不確定
股(gu)權，狹義(yi)來講(jiang)是指(zhi)股(gu)東從公(gong)司(si)獲得(de)經濟(ji)利益并參與公(gong)司(si)經營(ying)管理的權利，廣(guang)義(yi)來講(jiang)則是指(zhi)股(gu)東得(de)以向公(gong)司(si)主(zhu)張的各種權利。因此以股(gu)權作為激勵(li)物，它比常規的激勵(li)措施例如各類(lei)獎金分(fen)紅(hong)，其激勵(li)的作用自然寬(kuan)廣(guang)和(he)深遠得(de)許多。但它也是把(ba)雙刃劍，企(qi)業(ye)也要同時向賦予的
門(men)店(dian)(dian)(dian)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)門(men)店(dian)(dian)(dian)它(ta)(ta)(ta)都會在某(mou)一(yi)個(ge)(ge)商圈(quan)，在這個(ge)(ge)商圈(quan)里，它(ta)(ta)(ta)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)門(men)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)規模，比如(ru)說它(ta)(ta)(ta)的(de)(de)占地面(mian)積，或者(zhe)說它(ta)(ta)(ta)的(de)(de)門(men)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)人數都是不(bu)一(yi)樣(yang)的(de)(de)。這樣(yang)的(de)(de)各個(ge)(ge)情(qing)況匯集到(dao)一(yi)起(qi)就(jiu)決定了某(mou)一(yi)個(ge)(ge)門(men)店(dian)(dian)(dian)它(ta)(ta)(ta)是有一(yi)個(ge)(ge)營業額的(de)(de)天(tian)花(hua)板的(de)(de)。如(ru)果說真的(de)(de)有一(yi)個(ge)(ge)門(men)店(dian)(dian)(dian)，我們也稱之為利潤中心。它(ta)(ta)(ta)到(dao)
合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)機(ji)制其實是一種強調(diao)共(gong)(gong)(gong)創(chuang)、共(gong)(gong)(gong)享、共(gong)(gong)(gong)擔的管理機(ji)制，是平臺化戰略在(zai)組(zu)織層(ceng)面的體現。 合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)與公司在(zai)合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)機(ji)制下成為事業共(gong)(gong)(gong)同體和(he)利益共(gong)(gong)(gong)同體，雙(shuang)方(fang)共(gong)(gong)(gong)同經營、共(gong)(gong)(gong)享收益，徐盛(sheng)燈(deng)博士(shi)認為合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)機(ji)制有(you)效破(po)除了大企業的兩大通病：層(ceng)級(ji)臃腫、部
企業是(shi)(shi)(shi)(shi)自己的，會干勁十足嗎？全(quan)(quan)員(yuan)分股(gu)份(fen)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)老板大(da)愛呢(ni)(ni)？全(quan)(quan)員(yuan)股(gu)份(fen)的危險來自于哪里呢(ni)(ni)？員(yuan)工(gong)不(bu)努力(li)工(gong)作，是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)因為公司不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)們的，所以他(ta)(ta)們才沒有積極性。于是(shi)(shi)(shi)(shi)為了調動全(quan)(quan)體員(yuan)工(gong)的積極性，有些老板開始琢磨要不(bu)要給(gei)員(yuan)工(gong)分股(gu)份(fen)，他(ta)(ta)們覺得把股(gu)份(fen)分給(gei)員(yuan)工(gong)公司
隨著全(quan)(quan)球化重構與(yu)(yu)經濟數字化進程(cheng)的(de)加速，全(quan)(quan)球經濟正在發生產業鏈、供應鏈與(yu)(yu)價值鏈的(de)重構，這(zhe)場(chang)變革帶來(lai)了兩大趨勢。 第一個(ge)趨勢是，無(wu)論是傳統企業還是科技(ji)巨頭，“強者(zhe)恒強、贏(ying)者(zhe)通(tong)吃”的(de)頭部效(xiao)應越來(lai)越明顯。在這(zhe)種
海川(chuan)資(zi)本科技— 中國(guo)唯(wei)一一家(jia)擁有國(guo)家(jia)權(quan)威機構(gou)認(ren)證自主知識產(chan)權(quan)的實業(ye)(ye)資(zi)本綜合服務(wu)機構(gou) （專利號：國(guo)作登字(zi)-K-00372967） 企業(ye)(ye)家(jia)=起夜(ye)家(jia)；沒日沒夜(ye)忙的幾乎沒有了家(jia)！ 人才，擦去眼
對任何一(yi)(yi)家企業來(lai)說，最為(wei)重(zhong)要的(de)事情(qing)(qing)之(zhi)一(yi)(yi)，就是(shi)留(liu)住(zhu)那些最為(wei)優(you)(you)秀的(de)員工。思(si)想(xiang)教育(yu)也(ye)好，情(qing)(qing)感投資也(ye)罷(ba)，都是(shi)有助(zhu)于留(liu)住(zhu)優(you)(you)秀員工的(de)。但從長期來(lai)看，無論(lun)(lun)你(ni)的(de)思(si)想(xiang)教育(yu)有多好，也(ye)無論(lun)(lun)你(ni)的(de)情(qing)(qing)感投資有多大，員工最終一(yi)(yi)定(ding)會做(zuo)出對自(zi)己的(de)人生最負責任的(de)選擇。也(ye)就是(shi)說
海(hai)川資本(ben)科技(ji)—— 中國唯一一家擁有國家權威(wei)機(ji)構認證自主知(zhi)識產權的實業資本(ben)綜合服務機(ji)構 （專(zhuan)利號：國作登字-K-00372967） 商業環境(jing)變化速度(du)太(tai)快，企業經(jing)營和管理