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李雨軒資歷背景
近10年國際酒店集團、高星級酒店工作經驗
中國人力資源管理師、*ACI職業培訓師。
多次受邀中國飯店、英國在華STA培訓協會、人力資源管理等行業協會、雜志的特約出席。
擔任薩維爾國際商學院、海納川教育培訓機構、瑞士里諾士國際酒店管理學院講師。【點擊詳細】
首先這個(ge)老(lao)板要(yao)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)意(yi)識(shi)，就是說我跟(gen)中(zhong)層領(ling)導是一(yi)(yi)(yi)條(tiao)船(chuan)上(shang)(shang)的人，我們(men)(men)共同(tong)在創這個(ge)事(shi)(shi)業要(yao)轉(zhuan)變一(yi)(yi)(yi)個(ge)理念，不能(neng)有身份(fen)上(shang)(shang)的歧視。我是老(lao)板，中(zhong)層不管你(ni)多有能(neng)力，你(ni)是打工的，你(ni)們(men)(men)是事(shi)(shi)業的合(he)伙(huo)人，是不是法律(lv)上(shang)(shang)的產權上(shang)(shang)的合(he)伙(huo)人，那是另外一(yi)(yi)(yi)回(hui)事(shi)(shi)，但就事(shi)(shi)業本身來說
假如公司(si)的(de)(de)一(yi)個軟件(jian)工程(cheng)師主動(dong)提出(chu)系統中存在(zai)一(yi)個很大的(de)(de)漏(lou)洞，他(ta)(ta)說(shuo)，自己可以(yi)在(zai)三個月內(nei)完成(cheng)這一(yi)漏(lou)洞的(de)(de)修(xiu)復(fu)。然后，順理成(cheng)章地把這一(yi)光榮(rong)的(de)(de)使命交(jiao)與(yu)給他(ta)(ta)。可是，沒想(xiang)到(dao)這個過(guo)程(cheng)卻持續了9個月。這時，你可犯愁：究(jiu)竟是獎勵他(ta)(ta)主動(dong)創(chuang)新呢(ni)？還是追究(jiu)未能按期
1、愛抱怨。老(lao)板交(jiao)代的(de)(de)事情沒(mei)(mei)(mei)有(you)完(wan)成，他(ta)不會客觀的(de)(de)去分(fen)析沒(mei)(mei)(mei)有(you)完(wan)成的(de)(de)原因(yin)。然后復盤下次做的(de)(de)更好(hao)，而是跟老(lao)板抱怨什(shen)么部署不配合，能力不行，資源(yuan)也(ye)不足，反正自己都沒(mei)(mei)(mei)有(you)任何的(de)(de)責任，那都是別人在拖后腿。 2、不愿意當配角(jiao)。過分(fen)的(de)(de)英雄主義，你看一(yi)個
作為一名中層管理(li)者，向上(shang)管理(li)能力的提升是非常(chang)重要(yao)的,下面是一些建(jian)議。 1、建(jian)立良(liang)好的溝通渠(qu)道。與上(shang)級建(jian)立良(liang)好的溝通渠(qu)道，以確保他們了解你的工作成(cheng)果(guo)、困難和(he)挑戰。在(zai)溝通時，要(yao)注(zhu)意(yi)用(yong)簡單的語(yu)言表達(da)清(qing)晰，讓上(shang)級明白你的意(yi)圖。 2、提前
我們說(shuo)中(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)干什么(me)的(de)？中(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)價值是(shi)拆解目標分解任務的(de)，是(shi)跟進(jin)進(jin)度落實結果(guo)的(de)。大(da)老(lao)板以結果(guo)為導(dao)(dao)(dao)向沒毛(mao)病，你(ni)一個中(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)(dao)，你(ni)跟下面的(de)人要(yao)什么(me)結果(guo)為導(dao)(dao)(dao)向？如果(guo)他們都能把(ba)全年的(de)目標計劃全能吃透，那你(ni)還有(you)什么(me)用？現在很(hen)多中(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)(dao)完全不會做管理
教練式領導(dao)力是(shi)一(yi)種(zhong)基于信任和(he)合作(zuo)的領導(dao)力模式。它(ta)的核心是(shi)幫助(zhu)員(yuan)(yuan)工和(he)團隊成員(yuan)(yuan)發掘潛能，提(ti)高個人和(he)團隊績效(xiao)，從(cong)而實現組織(zhi)目(mu)標。與傳(chuan)統的指令式領導(dao)相比，教練式領導(dao)更注(zhu)重(zhong)(zhong)員(yuan)(yuan)工的自主性和(he)參與度(du)，注(zhu)重(zhong)(zhong)員(yuan)(yuan)工的學(xue)習和(he)成長，注(zhu)重(zhong)(zhong)建立健康的溝通和(he)關(guan)系，從(cong)而激發
<p>中層(ceng)干部最頭痛的就是(shi)有三個得(de)(de)不到(dao)(dao)<br /> 一、是(shi)得(de)(de)不到(dao)(dao)上級(ji)信任<br /> 二、是(shi)得(de)(de)不到(dao)(dao)下級(ji)體(ti)諒<br /> 三、是(shi)得(de)(de)不到(dao)(dao)同級(ji)的支持和配合<br /> 看一下身邊那些(xie)優秀(xiu)
中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)應具備(bei)哪些(xie)(xie)能力(li)(li) 中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)應具備(bei)哪些(xie)(xie)能力(li)(li) 一(yi)、目標指向力(li)(li) 1、干部必須(xu)具備(bei)的(de)(de)第一(yi)種能力(li)(li)，是目標指向力(li)(li)。 2、現代的(de)(de)干部不(bu)是“傭(yong)人”。只要是與自(zi)己負責的(de)(de)事情有關，不(bu)管公(gong)司多大，沒有人比自(zi)己更了(le)(le)解這件事了(le)(le)，這種意識(shi)非常重要
劉培林
師全潤
喬天驕
黃晨
阮文雄
李江
姚俊杰
祝勇
曹凌豫
謝明志
秦銀峰
魏方翌
何君瑜
張從領
劉樹寅