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資深實戰派管理技能培訓師
中基層管理能力訓練專家
行動學習催化師、資深咨詢顧問
中國人民大學MBA工商管理碩士
國際職業訓練協會IPTA認證講師
上海市培訓行業聯誼會理事
江蘇省培訓行業聯誼會副會長
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國(guo)際教(jiao)練聯(lian)合會將教(jiao)練定(ding)義為(wei)教(jiao)練（coaching）是一個(ge)(ge)激發(fa)(fa)思考與(yu)創意的(de)過程(cheng)，啟發(fa)(fa)被教(jiao)練者在個(ge)(ge)人素質及專業(ye)技能上極致地發(fa)(fa)揮潛能。在團隊管理重，教(jiao)練就是一種(zhong)以員(yuan)工為(wei)中心(xin)，對員(yuan)工采取計劃性、針對性和持續(xu)性的(de)啟發(fa)(fa)式輔(fu)導行為(wei)。 教(jiao)練相信每個(ge)(ge)人都有
能(neng)力其實不(bu)是(shi)練出來(lai)(lai)的，我(wo)們(men)要(yao)育人。結果(guo)的背后(hou)是(shi)能(neng)力，那么(me)能(neng)力呢(ni)我(wo)們(men)經常去講說，我(wo)特別期望(wang)這(zhe)個能(neng)力。我(wo)要(yao)給他(ta)開會了，我(wo)也(ye)培訓他(ta)了，我(wo)要(yao)輔導他(ta)了，他(ta)為什么(me)就(jiu)(jiu)沒能(neng)力呢(ni)？一(yi)做就(jiu)(jiu)錯，就(jiu)(jiu)出不(bu)來(lai)(lai)很好的結果(guo)。其實很重要(yao)的一(yi)句話就(jiu)(jiu)是(shi)能(neng)力根本(ben)不(bu)是(shi)講出來(lai)(lai)的，也(ye)不(bu)
如何做(zuo)好(hao)中層領導？首先你得掌(zhang)握以下(xia)三點(dian)。 1、不要有害(hai)怕心理(li)，要盡快適應(ying)崗位(wei)。俗話(hua)說，慈不掌(zhang)兵(bing)，善(shan)不為官。作(zuo)為一個管(guan)(guan)理(li)者，首先不是(shi)(shi)學會管(guan)(guan)人，而是(shi)(shi)學會敢管(guan)(guan)人。領導被下(xia)屬(shu)輕視，原因往(wang)往(wang)是(shi)(shi)過(guo)度仁慈、軟弱，這(zhe)樣的(de)領導就很難帶出一支(zhi)好(hao)的(de)隊伍。作(zuo)
中層管理者應(ying)具備(bei)哪些能力(li) 中層管理者應(ying)具備(bei)哪些能力(li) 一、目(mu)標指(zhi)向(xiang)力(li) 1、干(gan)(gan)部(bu)必須具備(bei)的第一種能力(li)，是(shi)目(mu)標指(zhi)向(xiang)力(li)。 2、現代的干(gan)(gan)部(bu)不(bu)是(shi)“傭人(ren)”。只(zhi)要(yao)是(shi)與(yu)自己(ji)負責的事情有(you)關，不(bu)管公(gong)司多大，沒有(you)人(ren)比(bi)自己(ji)更(geng)了解這件事了，這種意識非常重要(yao)
制定相對清(qing)晰的(de)部門與崗位職責(ze)(ze)，各位同事們(men)，為什(shen)(shen)么(me)說這個事兒對干部來說非常(chang)關鍵(jian)。你(ni)發(fa)現當崗位職責(ze)(ze)不(bu)(bu)清(qing)楚的(de)時候，我(wo)們(men)都(dou)不(bu)(bu)知道該(gai)把人(ren)從哪(na)里培(pei)養。當崗位職責(ze)(ze)不(bu)(bu)清(qing)楚的(de)時候，我(wo)們(men)都(dou)不(bu)(bu)知道該(gai)訓練他應該(gai)具備什(shen)(shen)么(me)能力。當崗位職責(ze)(ze)不(bu)(bu)清(qing)楚的(de)時候，我(wo)們(men)都(dou)不(bu)(bu)知道該(gai)讓
作(zuo)為一名(ming)中層管(guan)理者，向(xiang)上(shang)管(guan)理能力的(de)提升(sheng)是非常(chang)重要的(de),下面是一些建議。 1、建立良好的(de)溝(gou)通渠(qu)道。與上(shang)級建立良好的(de)溝(gou)通渠(qu)道，以確保(bao)他(ta)們了解你的(de)工作(zuo)成果、困難和挑(tiao)戰。在(zai)溝(gou)通時，要注(zhu)意(yi)用簡單的(de)語言表(biao)達清晰，讓上(shang)級明(ming)白你的(de)意(yi)圖。 2、提前
中層干(gan)部怎么(me)當(dang)？中層干(gan)部呢(ni)確實不(bu)太容(rong)易，就你夾在中間(jian)吧(ba)，你感覺呢(ni)又(you)不(bu)完全(quan)是(shi)做(zuo)策略部署，同時呢(ni)又(you)不(bu)能(neng)只是(shi)把自(zi)己手頭的(de)事情做(zuo)好。那怎么(me)辦呢(ni)？中國的(de)文化(hua)呀(ya)博(bo)大精深(shen)。孔子(zi)呢(ni)曾經呢(ni)就做(zuo)過如何做(zuo)好中層管理(li)者(zhe)一個很有效的(de)論述。咱們用(yong)現代表(biao)述方式，四個字(zi)，
在企業管理(li)中，中層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)他(ta)的(de)(de)(de)作用是非常重(zhong)要的(de)(de)(de)。那怎么樣能(neng)成為(wei)中層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)，或者說怎么做好中層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)，不(bu)能(neng)說我(wo)的(de)(de)(de)業績好，就可以成為(wei)中層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)，也不(bu)能(neng)說我(wo)的(de)(de)(de)業績穩定，就算是做好中層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)了，不(bu)能(neng)這么簡單的(de)(de)(de)理(li)解(jie)。中層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)在企業中主要起到一個(ge)承上啟(qi)下的(de)(de)(de)作用，承
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