已加入本站1388天 , 點擊量：25569 次
高級培訓師
中國NLP學院授證導師
AACTP國際注冊行動學習促動師
JITA日產訓MTP認證講師
曾任：創維集團（中國500強）丨市場部經理
曾任：晟通科技集團丨生產督導
曾任：晟通科技集團-企業大學丨專職講師
中國煙草（常德）【點擊詳細】
如何(he)做(zuo)好中層領導(dao)(dao)？首先(xian)你得掌握以下三點。 1、不(bu)要(yao)有害怕心理(li)(li)，要(yao)盡快適應崗位。俗話(hua)說(shuo)，慈不(bu)掌兵(bing)，善不(bu)為官。作(zuo)為一個管理(li)(li)者，首先(xian)不(bu)是(shi)學(xue)會管人，而是(shi)學(xue)會敢管人。領導(dao)(dao)被下屬輕視，原因往往是(shi)過度仁慈、軟弱，這樣的(de)(de)領導(dao)(dao)就很難帶出一支好的(de)(de)隊伍。作(zuo)
職場中層管(guan)理(li)的三(san)個(ge)策略，不管(guan)是(shi)(shi)(shi)要使用還是(shi)(shi)(shi)要利用，這四點永遠是(shi)(shi)(shi)最核心(xin)并且是(shi)(shi)(shi)最有效(xiao)的。 一(yi)、挑選和培(pei)養(yang)嫡系。沒(mei)有經驗的管(guan)理(li)者喜歡和諧，喜歡講公平(ping)，年(nian)終獎(jiang)均分(fen)，績效(xiao)晉升按資歷，覺(jue)得這樣子(zi)才是(shi)(shi)(shi)公平(ping)，這樣子(zi)讓每個(ge)人都沒(mei)有怨言(yan)，實際(ji)上(shang)資源他一(yi)定是(shi)(shi)(shi)
一、培(pei)訓目標(biao)定位 本次中層管理(li)干部能力(li)(li)(li)提升培(pei)訓旨在幫(bang)助中層管理(li)者全面提升領(ling)導力(li)(li)(li)、執行力(li)(li)(li)、決策力(li)(li)(li)及團隊協作(zuo)能力(li)(li)(li)，使其能夠更好地適應(ying)復雜多變的(de)市場環(huan)境，推動組(zu)織(zhi)持續穩(wen)定發展。具(ju)體(ti)目標(biao)如下： 1.
1、以身作(zuo)(zuo)則。管(guan)理者的(de)(de)(de)言行(xing)舉止對(dui)員工都(dou)具有示范(fan)性(xing)、教育性(xing)和(he)影響(xiang)力(li)，起到(dao)耳濡目染、潛移(yi)默化的(de)(de)(de)引領作(zuo)(zuo)用。 2、知人(ren)善用。根據每個員工的(de)(de)(de)特(te)長特(te)點進行(xing)崗(gang)位任務分(fen)配，充分(fen)激發其(qi)積(ji)極(ji)性(xing)和(he)發揮潛能(neng)。 3、溝通協(xie)調。具備(bei)良好(hao)的(de)(de)(de)溝通能(neng)力(li)，其(qi)中又以
中(zhong)層(ceng)管(guan)理者應具(ju)備哪些能力 中(zhong)層(ceng)管(guan)理者應具(ju)備哪些能力 一、目標(biao)指向(xiang)力 1、干(gan)(gan)部(bu)必須具(ju)備的(de)第一種能力，是目標(biao)指向(xiang)力。 2、現代的(de)干(gan)(gan)部(bu)不(bu)(bu)是“傭人”。只要是與自己負責的(de)事情有關，不(bu)(bu)管(guan)公(gong)司多(duo)大，沒有人比自己更(geng)了解這件(jian)事了，這種意識非(fei)常重要
國(guo)際教(jiao)練聯合會將教(jiao)練定義(yi)為(wei)(wei)教(jiao)練（coaching）是(shi)一(yi)個(ge)激(ji)發思考與創意的(de)(de)過(guo)程，啟(qi)(qi)發被教(jiao)練者在個(ge)人素質及專(zhuan)業(ye)技能上極(ji)致地發揮潛能。在團隊管理(li)重，教(jiao)練就是(shi)一(yi)種以員工為(wei)(wei)中心，對員工采取計(ji)劃性(xing)、針對性(xing)和(he)持續性(xing)的(de)(de)啟(qi)(qi)發式輔導行為(wei)(wei)。 教(jiao)練相信每個(ge)人都有(you)
基層(ceng)管理(li)者(zhe)上(shang)面(mian)就是中層(ceng)管理(li)者(zhe)，一個中層(ceng)往(wang)往(wang)要面(mian)對(dui)著五六個基層(ceng)，人員再多(duo)，精力有限，便(bian)顧不過(guo)來。你(ni)(ni)(ni)很勤奮(fen)，每天(tian)把基層(ceng)管理(li)者(zhe)的工作跟進的緊(jin)緊(jin)的，但總是不會變(bian)動(dong)，調整(zheng)，高層(ceng)還要經常看著你(ni)(ni)(ni)的進度，給你(ni)(ni)(ni)指點。直(zhi)到高層(ceng)找到了(le)一個更好的人來代替你(ni)(ni)(ni)，拍(pai)拍(pai)你(ni)(ni)(ni)
下面分享的(de)26個酒店管(guan)理工作(zuo)技(ji)巧、目的(de)是幫助一線崗位上的(de)酒店人提升管(guan)理技(ji)能。 26條工作(zuo)規范技(ji)巧 1.原(yuan)則(ze)：最(zui)重要原(yuan)則(ze)是態(tai)(tai)度(du)決定(ding)一切。態(tai)(tai)度(du)包(bao)括(kuo)對工作(zuo)的(de)態(tai)(tai)度(du)、對客人的(de)態(tai)(tai)度(du)、對學習態(tai)(tai)度(du)和對解決問題的(de)態(tai)(tai)度(du)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。 2.氛圍(wei)：友(you)好、
林海
白飛
謝明志
儲桂榮
趙燕
阮文雄
肖楠
羅龍
舒濤
周洪超
東方啟明
竇彥斌
周劍鋒
張黎