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在當今商業(ye)環境中，很(hen)多公司為(wei)短期內(nei)提(ti)升業(ye)績(ji)，采用底(di)薪加提(ti)成的激勵(li)模式，這(zhe)種(zhong)模式看似能解決公司眼前生存(cun)問題，讓員工為(wei)提(ti)成努力(li)沖刺(ci)業(ye)績(ji)，但長遠來看如同慢性毒藥侵蝕公司健康和持續(xu)發展(zhan)。 一、該模式使(shi)員工過度關注業(ye)績(ji)結果，忽視行為(wei)規范和團隊協(xie)
很多企業對銷售(shou)員通常用(yong)的(de)是(shi)底薪加提(ti)成的(de)薪酬模式(shi)，簡單粗暴效果立竿見影但問題也不少。 一(yi)、首(shou)先這種模式(shi)容易引發危機，銷售(shou)人(ren)員為(wei)了(le)沖業績(ji)(ji)不擇手段，短期內可能看(kan)(kan)似有了(le)銷售(shou)額(e)。但長遠(yuan)來看(kan)(kan)公司(si)可能會為(wei)了(le)這些(xie)業績(ji)(ji)付出更(geng)多的(de)代(dai)價，為(wei)了(le)個人(ren)的(de)提(ti)成銷售(shou)
千萬不要為了談判(pan)薪(xin)資去(qu)約老(lao)(lao)板(ban)，老(lao)(lao)板(ban)我(wo)(wo)想約一下你明天的(de)(de)時(shi)間，我(wo)(wo)想聊聊我(wo)(wo)薪(xin)資的(de)(de)事(shi)情(qing)，請問你們老(lao)(lao)板(ban)還(huan)會回你的(de)(de)話嗎？如何跟老(lao)(lao)板(ban)談加薪(xin)，一定要記住。 第一，這里頭的(de)(de) timing 非常關鍵，選擇在(zai)什么時(shi)間去(qu)談是關鍵的(de)(de)，最(zui)忌諱的(de)(de)時(shi)間在(zai)忙的(de)(de)時(shi)候談，
任何時候都可提漲薪(xin)(xin)，具體(ti)如下(xia)： 一、了解公(gong)司(si)(si)(si)調(diao)薪(xin)(xin)政策。正常公(gong)司(si)(si)(si)有調(diao)薪(xin)(xin)窗口期，如很多大廠(chang)在每年(nian)春(chun)節后 3 月 - 5 月，趕(gan)上晉升季，公(gong)司(si)(si)(si)借(jie)此控制人力預算和成本，集體(ti)行動。但有能力的人可能有特(te)殊(shu)通(tong)道調(diao)薪(xin)(xin)，即便(bian)公(gong)司(si)(si)(si)取消調(diao)薪(xin)(xin)窗口，業務(wu)骨干若
端午節發(fa)小家庭聚餐時提到其在鵝廠(chang)某事業部(bu)負責(ze)招(zhao)聘(pin)，上周給一個原本申(shen)請 P8 崗位但(dan)因薪水未達要求的孩子發(fa)了 P9 崗位 offer，這說明(ming) HR 不喜歡壓薪水。HR 的 KPI 包括招(zhao)聘(pin)效率(lv)和員(yuan)工留存率(lv)，招(zhao)聘(pin)效率(lv)方面。希望候選人(ren)盡快確(que)認薪水
給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)發(fa)錢需從(cong)三(san)個(ge)維度考慮。 一、發(fa)裝在口袋(dai)里面的(de)錢。即工(gong)(gong)(gong)(gong)資、獎金、提成，能(neng)滿(man)足員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)衣食住行(xing)等生理需求。但這類錢有(you)(you)(you)永不知足和越用(yong)越少(shao)的(de)硬傷，若只有(you)(you)(you)此類錢，當有(you)(you)(you)企業出價(jia)更高，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)可能(neng)離開。 二、發(fa)裝在腦(nao)袋(dai)里面的(de)錢。用(yong)于員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)學習(xi)成長
企業內部(bu)員工職位(wei)有升(sheng)有降(jiang)(jiang)，升(sheng)一般無(wu)意見(jian)，但降(jiang)(jiang)職降(jiang)(jiang)薪(xin)管理(li)人員往往不(bu)(bu)愿意。處理(li)方法(fa)如下(xia)。 一、溝通問題。首先想到和(he)員工談(tan)，讓其認(ren)識(shi)到工作表(biao)現影響(xiang)團(tuan)隊，但談(tan)管理(li)能力不(bu)(bu)足易(yi)產(chan)生分歧(qi)。 二、制度保障(zhang)。公司應有明確管理(li)制度和(he)薪(xin)酬體系(xi)。如銷售(shou)
HR 想要(yao)在(zai)面試中(zhong)與候選(xuan)人(ren)更(geng)好地談薪，提(ti)升優質人(ren)才的(de)入職(zhi)率，就一定不能過于(yu)直接(jie)，以下六個前期的(de)鋪墊(dian)問題千萬不能忽略： 一、您為什么(me)會(hui)從之前的(de)公司離職(zhi)？ 二、您對(dui)我們公司之前有過了解(jie)嗎(ma)？為什么(me)會(hui)選(xuan)擇(ze)給(gei)我們投遞簡歷(li)？ 三、您是
王金亮
王濂
王萬多
安權
彭榮模
韓老師
李穎
樊珍
陳方亮
青禾
陳祿
周敬開
高宏
左京
易淑蓉