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●TIMEX表業集團人事專員/經理/總監;菲時特集團人力資源總監;南洋電纜集團總裁助理;富士施樂(上海)有限公司人力資源顧問;兄弟亞洲制造有限公司人力資源顧問;上海大學客座教授;復旦大學就業培訓中心特聘講師;中國中小型民營企業協會特聘高級講師;
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薪資不合理,如何提漲薪?

任何時候都可(ke)提漲薪,具體如(ru)下: 一、了解公司調薪政策(ce)。正(zheng)常公司有調薪窗口期,如(ru)很多大廠在每年春節(jie)后 3 月(yue) - 5 月(yue),趕上晉升季,公司借此(ci)控制人力預算和成本,集體行動。但有能力的人可(ke)能有特殊通道調薪,即便(bian)公司取消調薪窗口,業(ye)務骨干若

易淑(shu)蓉(rong) 108 瀏覽次數

HR為什么要幫助公司做薪酬預算?

每(mei)年(nian)(nian)年(nian)(nian)末企業都(dou)要做(zuo)(zuo)下(xia)一(yi)年(nian)(nian)度預(yu)算(suan),其(qi)中HR要做(zuo)(zuo)的(de)(de)薪(xin)酬預(yu)算(suan),就是其(qi)中一(yi)部分,對(dui)于為(wei)什么要做(zuo)(zuo)薪(xin)酬預(yu)算(suan),即使從事多年(nian)(nian)薪(xin)酬工(gong)作的(de)(de)HR,也(ye)未必完全明白,薪(xin)酬預(yu)算(suan)的(de)(de)目的(de)(de): 一(yi)、為(wei)每(mei)月工(gong)資(zi)發(fa)放提(ti)供資(zi)金預(yu)算(suan)。每(mei)月支付(fu)員工(gong)工(gong)資(zi)需(xu)要提(ti)前有個預(yu)算(suan),財務(wu)才好準

樊珍 2322 瀏覽次數

HR壓薪的三個真相

壓薪(xin)(xin)資(zi)不(bu)是(shi) hr 的天職,hr 的 kpi 里沒有壓薪(xin)(xin)資(zi)這一條,通常是(shi)因為個人薪(xin)(xin)資(zi)拿不(bu)到這么高,有三種情況: 第一種,個人認(ren)知出現問題。自己(ji)認(ren)為匹配得上拿三萬(wan)塊錢薪(xin)(xin)資(zi),但面試官評定只值兩萬(wan)五,對薪(xin)(xin)資(zi)的認(ren)知不(bu)能(neng)達成共識。 第二種,

宋聯可 121 瀏覽次數

老板如何拿捏員工,設置理想薪酬制度

如(ru)何設(she)置(zhi)合理的薪酬(chou)制度(du)來拿捏(nie)員工(gong)(gong),促進積極性,具(ju)體內容如(ru)下(xia)。 一、理想薪酬(chou)制度(du)的特性。 1. 對外競爭(zheng)性。確保能吸引和(he)留住人才。 2. 對內公平性。讓員工(gong)(gong)感到公正。 3. 激(ji)勵性。促使員

劉亞舟(zhou) 58 瀏覽次數

發薪時間判斷是不是垃圾公司

為什么說發(fa)工資(zi)(zi)的時間(jian),可以(yi)判斷是(shi)(shi)不是(shi)(shi)垃(la)圾公司(si)?春招的同學(xue),或者金三銀四要(yao)跳槽(cao)的同學(xue),記得多(duo)問一句 hr:你們什么時候發(fa)工資(zi)(zi)啊(a)? 一、如果(guo)公司(si)二十號發(fa)上(shang)個月的工資(zi)(zi),那其實(shi)是(shi)(shi)壓(ya)了你二十天的工資(zi)(zi),給你發(fa)的是(shi)(shi)上(shang)個月一到三十號的工資(zi)(zi),那公司(si)的現

易淑蓉 27 瀏覽次數

固定薪酬的隱形陷阱,難以激發員工斗志

很(hen)多(duo)企業依舊采用(yong)固定(ding)薪(xin)酬制度但他背后的(de)(de)問(wen)題(ti)不(bu)容忽視。從員工的(de)(de)角度來看,固定(ding)薪(xin)酬雖然帶來一定(ding)的(de)(de)安全(quan)感(gan),但時間一長員工很(hen)容易陷入一種沒有上升空(kong)間的(de)(de)狀態,這種安全(quan)感(gan)會讓人(ren)安于現狀失去沖勁。每個人(ren)都希望(wang)能(neng)獲得更高的(de)(de)回報(bao),如果薪(xin)酬長期不(bu)變,員工的(de)(de)積極

楊少杰 52 瀏覽次數

談薪時要避開的坑

談薪時要避開的(de)坑(keng),想(xiang)在談薪過程中(zhong)拿(na)到更(geng)高(gao)的(de)報酬,有(you)哪(na)些坑(keng)不能去(qu)踩呢?下面帶(dai)你看(kan)看(kan)需要避免的(de)五個問(wen)題。 一(yi)、不要輕易自(zi)降身價。在任(ren)何情況下不要輕看(kan)自(zi)己的(de)價值(zhi),比如(ru)跟對(dui)方說我經驗少不值(zhi)什(shen)么錢。你們看(kan)著給差不多就行了(le),或者說我就是想(xiang)進入公(gong)司

楊少(shao)杰 2311 瀏覽次數

崗位薪酬優缺點與兩個基礎條件

崗位(wei)(wei)薪(xin)酬是(shi)目(mu)前應用最為廣泛的薪(xin)酬體系,它的定義(yi)很(hen)簡單,就(jiu)是(shi)根(gen)據員(yuan)工所(suo)在崗位(wei)(wei)的價(jia)值,確定其薪(xin)酬水平的高低(di),你(ni)是(shi)HRD,我只是(shi)一名保安,你(ni)的崗位(wei)(wei)價(jia)值比(bi)我高,自然工資(zi)就(jiu)比(bi)我高,因此崗位(wei)(wei)薪(xin)酬最大的特點就(jiu)是(shi)“對事不對人”,你(ni)的

樊珍 2309 瀏覽次數

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