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你知(zhi)道該(gai)怎(zen)樣(yang)跟(gen)領導正確的(de)(de)溝通方(fang)法是(shi)什么？怎(zen)樣(yang)做才(cai)能達(da)(da)到？將告訴(su)你找領導談漲薪的(de)(de)4步曲，讓你事半功倍。 一、表達(da)(da)感激。找領導談漲薪時，不能一上(shang)來就直接切(qie)入正題。首(shou)先要表達(da)(da)對(dui)公司和(he)領導的(de)(de)認同(tong)和(he)感激，感謝老板對(dui)自(zi)己的(de)(de)幫助和(he)栽培(pei)。把自(zi)己的(de)(de)成(cheng)就
任何時候都可(ke)(ke)提漲薪，具(ju)體如下： 一(yi)、了解(jie)公司調(diao)(diao)(diao)薪政策。正常公司有調(diao)(diao)(diao)薪窗口期，如很多(duo)大廠在每年春節后 3 月(yue) - 5 月(yue)，趕上(shang)晉升(sheng)季(ji)，公司借此控(kong)制人力預算和(he)成(cheng)本，集體行動。但有能力的人可(ke)(ke)能有特殊通道調(diao)(diao)(diao)薪，即便公司取消(xiao)調(diao)(diao)(diao)薪窗口，業務骨(gu)干若
經常(chang)有(you)職場人憤憤不(bu)平，我在公司勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇工(gong)作了這么多(duo)年，反而比一些新員工(gong)，甚至(zhi)是(shi)應屆畢(bi)業(ye)生(sheng)的(de)工(gong)資還要低，還有(you)天理嗎，公司這是(shi)要逼我走嗎？企業(ye)可能是(shi)這樣考慮的(de)： 一、出現(xian)這種情況(kuang)的(de)崗位，通常(chang)不(bu)是(shi)不(bu)可替(ti)代的(de)，也不(bu)具備稀缺性，可能老員工(gong)平時的(de)
一個好的(de)(de)年(nian)(nian)度調薪方案應(ying)有五有，即(ji)有目(mu)的(de)(de)、有依據、有邏輯、有分(fen)析、有解決方案，這也是判斷中(zhong)高級(ji) hr 思維(wei)模式(shi)和能力(li)水平的(de)(de)重要標準(zhun)，一個好的(de)(de)年(nian)(nian)度調薪方案應(ying)包含以下內(nei)容。 一、參與(yu)資格。當年(nian)(nian)度符合參與(yu)年(nian)(nian)度調薪員(yuan)工的(de)(de)資格，或列出員(yuan)工不參與(yu)年(nian)(nian)
崗(gang)(gang)位(wei)(wei)薪酬是(shi)(shi)目前(qian)應用(yong)最為(wei)廣泛的(de)(de)薪酬體系，它的(de)(de)定義很簡單，就(jiu)是(shi)(shi)根據員工(gong)所在(zai)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)價值，確定其薪酬水平的(de)(de)高(gao)低，你是(shi)(shi)HRD，我只是(shi)(shi)一名保(bao)安，你的(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)價值比我高(gao)，自然工(gong)資就(jiu)比我高(gao)，因(yin)此(ci)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)薪酬最大(da)的(de)(de)特(te)點就(jiu)是(shi)(shi)“對(dui)事不對(dui)人”，你的(de)(de)
比起談薪(xin)(xin)(xin)，更應該關心這些隱形(xing)收(shou)入，因為如果不是個人履歷非常優秀，其實(shi)談薪(xin)(xin)(xin)空間不大，反而這些隱形(xing)收(shou)入更重要。 一、了解清楚薪(xin)(xin)(xin)資(zi)結構是怎樣(yang)的，底薪(xin)(xin)(xin)是有責的還是無責的，別6k工(gong)資(zi)，4k都是要考核的。 二、試用期(qi)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)打(da)(da)不打(da)(da)折，一般(ban)試用期(qi)
計(ji)時(shi)和計(ji)件到底哪(na)種方式(shi)更好？ 第一個(ge)觀點，計(ji)件的(de)模式(shi)和計(ji)時(shi)的(de)模式(shi)適合企業最重要。 第一，完(wan)全計(ji)件的(de)薪酬(chou)模式(shi)有三個(ge)弊(bi)端： 一、員工(gong)對(dui)質量的(de)關注度(du)不(bu)(bu)夠，因為(wei)員工(gong)只(zhi)管數量不(bu)(bu)管質量。 二、勞資(zi)矛盾風險增加，因為(wei)員工(gong)為(wei)了(le)沖數量
找(zhao)工作(zuo)談(tan)工資，一定(ding)要懂得把 hr 當(dang)成你(ni)(ni)的(de)戰友，而(er)不是(shi)(shi)敵人，這里(li)面有一個(ge)核心點要知道，其(qi)實給你(ni)(ni)定(ding)薪的(de)那(nei)(nei)個(ge)人絕對不是(shi)(shi) hr ，或者不只是(shi)(shi) hr，關鍵是(shi)(shi)你(ni)(ni)的(de)直屬領導和(he)跨級的(de)領導，那(nei)(nei) hr 某種意向(xiang)和(he)你(ni)(ni)是(shi)(shi)同盟關系。對你(ni)(ni)，你(ni)(ni)找(zhao)到了工作(zuo)能夠入(ru)職是(shi)(shi)件好
龍里標
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