已加入本站3244天 , 點擊量：25820 次
東北財經大學 人力資源管理專業
中華培訓講師網高級講師
現任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師
擅長領域：企業戰略咨詢、組織架構設計與調整、集團管控方案、職位體系設計與定崗定編、薪酬方案設計、績效管理體系設計、人才盤點與人才管理方案、職業發展通道設計、高管人員激勵、企業文【點擊詳細】
對(dui)員工的(de)(de)績效考(kao)(kao)評，多久進行一(yi)次最合適，從考(kao)(kao)評周期(qi)(qi)的(de)(de)長(chang)度(du)(du)(du)來(lai)看，這個時(shi)間長(chang)度(du)(du)(du)可以簡單的(de)(de)把考(kao)(kao)評周期(qi)(qi)分為短(duan)期(qi)(qi)考(kao)(kao)評和長(chang)期(qi)(qi)考(kao)(kao)評。 一(yi)、什么是短(duan)期(qi)(qi)考(kao)(kao)評？經(jing)常提到的(de)(de)日(ri)考(kao)(kao)評，周考(kao)(kao)評、月(yue)度(du)(du)(du)、季度(du)(du)(du)、半(ban)年(nian)度(du)(du)(du)，這些都(dou)屬于短(duan)期(qi)(qi)的(de)(de)考(kao)(kao)評，相對(dui)短(duan)期(qi)(qi)考(kao)(kao)評，可以及時(shi)的(de)(de)發現
什么是 OKR 績效管(guan)理模式，可以(yi)將其分為 O 和 KR 兩個(ge)維度(du)來(lai)看，其中 O 代表(biao)就是一(yi)個(ge)組織，或者一(yi)名員工，在未(wei)來(lai)一(yi)段(duan)時間內(nei)渴望達(da)成(cheng)(cheng)的目(mu)標，而 KR 代表(biao)的是關鍵(jian)成(cheng)(cheng)果，也就是為了完成(cheng)(cheng)目(mu)標所必(bi)須(xu)達(da)成(cheng)(cheng)的主要工作(zuo)結果。比如給自己定(ding)一(yi)個(ge)目(mu)標，
績效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)真(zhen)正的(de)(de)核心理(li)(li)(li)想的(de)(de)狀態，是圍繞目標的(de)(de)過(guo)程(cheng)管(guan)控，應該否定(ding)只(zhi)關(guan)注結果，不管(guan)過(guo)程(cheng)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)方式(shi)。管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)在下屬績效(xiao)執(zhi)行(xing)的(de)(de)過(guo)程(cheng)當中(zhong)，必須(xu)給(gei)予有效(xiao)的(de)(de)指導，對于下屬在業績形成過(guo)程(cheng)中(zhong)，展現的(de)(de)突出問題、卓越表現以及管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)提供的(de)(de)指導，應當準確(que)無誤的(de)(de)記錄(lu)在行(xing)為
個人績(ji)效要考核(he)哪些(xie)維度呢？咱們(men)經常聽說一句話(hua)哈，績(ji)效考核(he)呢是指(zhi)揮棒(bang)。那這句話(hua)什(shen)么意思呢？員工(gong)啊，他(ta)不會(hui)(hui)干，咱們(men)讓他(ta)干的事情(qing)(qing)也不會(hui)(hui)干。我(wo)們(men)經常強調的事情(qing)(qing)，但是他(ta)會(hui)(hui)干我(wo)們(men)考核(he)的事情(qing)(qing)，更(geng)會(hui)(hui)干我(wo)們(men)激勵他(ta)的事情(qing)(qing)。那么要考核(he)哪些(xie)內容才(cai)能達到這個指(zhi)揮棒(bang)的
回顧上一(yi)(yi)年(nian)企業發展，績效考(kao)核(he)存在問題，員工不(bu)(bu)(bu)接受且沒(mei)(mei)下(xia)文。原(yuan)因是指(zhi)(zhi)標(biao)沒(mei)(mei)選(xuan)好，注意以下(xia)幾點。 一(yi)(yi)、不(bu)(bu)(bu)要把月季年(nian)指(zhi)(zhi)標(biao)混在一(yi)(yi)起，指(zhi)(zhi)標(biao)多(duo)雜會降(jiang)低操作性。 二、績效考(kao)核(he)不(bu)(bu)(bu)是綜合考(kao)核(he)，不(bu)(bu)(bu)要混入不(bu)(bu)(bu)相關指(zhi)(zhi)標(biao)。 三、指(zhi)(zhi)標(biao)不(bu)(bu)(bu)要太單一(yi)(yi)，考(kao)核(he)需多(duo)
績(ji)效輔導(dao)過(guo)程中，管(guan)理(li)者(zhe)往往比較怵績(ji)效面談，尤其是(shi)一些專業型人才，轉做管(guan)理(li)崗位的(de)，因為(wei)溝通不(bu)是(shi)他們的(de)專長，但(dan)作為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)無可(ke)回避，所以HR需要給管(guan)理(li)者(zhe)提供，溝通技巧和績(ji)效輔導(dao)能(neng)(neng)力提升(sheng)的(de)相(xiang)關培訓(xun)。除(chu)了幫助管(guan)理(li)者(zhe)提升(sheng)技能(neng)(neng)外，還(huan)可(ke)以通過(guo)績(ji)效面談工(gong)具，
在績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)過程(cheng)中(zhong)，各類績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)工具，都會將企業績(ji)(ji)效(xiao)、部(bu)門績(ji)(ji)效(xiao)、員工績(ji)(ji)效(xiao)進行分解(jie)和關(guan)聯，但因(yin)為各種主客觀因(yin)素，實際效(xiao)果不(bu)(bu)理(li)想，甚至各個部(bu)門或者員工的(de)考核結果不(bu)(bu)錯，但企業整(zheng)體績(ji)(ji)效(xiao)卻(que)達不(bu)(bu)到(dao)預期的(de)不(bu)(bu)正常(chang)現(xian)象，分享一下制造企業在企業整(zheng)體績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)方面，
績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理最容易(yi)被忽略的一個(ge)環節，你做好(hao)了嗎(ma)？績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理能不(bu)能省略績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面談(tan)這個(ge)環節，績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)方案搞好(hao)了，直接推就行(xing)，績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面談(tan)只是走個(ge)形(xing)式，當(dang)然是不(bu)建議(yi)省略，能夠做到績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面談(tan)這一步了，說明(ming)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理體系的打造(zao)，已(yi)經(jing)接近尾聲了，非常關鍵。在企業(ye)里面實戰中
曹衛華
樸宏
徐力
陳儀安
支蘭
許惠文
張慶西
范敏華
王文超
辛懷軍
于洋
鐘意
倪榮華
王棟洲
陳春曉