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管理實戰操作專家，國家注冊咨詢師，國家科技部火炬創業導師，國際職業認證標準聯合會認證的高級企業培訓師，西安宏略管理咨詢公司總經理。
西安交通大學陜西工商管理學院客座教授、管理學院MBA、EMBA(總裁班)連續11年核心課程特聘講師；西安市人力資源沙龍（協會）理事長。
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面試(shi)時千(qian)萬別說(shuo)這(zhe)兩句話(hua)，否則會吃大虧(kui)，特別是問到期望(wang)薪資時，不(bu)要說(shuo) “七八千(qian)”“五六千(qian)” 這(zhe)種范圍式答案，也不(bu)要說(shuo) “我目前 8k，期望(wang)不(bu)低于(yu) 8k 就行了”，這(zhe)會讓對(dui)
一些公司對(dui)薪酬(chou)預算準確率的(de)(de)要求(qiu)較高，甚至(zhi)將其(qi)，作為對(dui)HR部門進行考(kao)核的(de)(de)指標之一，想要做出精準的(de)(de)薪酬(chou)預算，就必須理解薪酬(chou)預算的(de)(de)四(si)大變(bian)量(liang)，這四(si)大變(bian)量(liang)，以及掌握獲(huo)取(qu)四(si)大變(bian)量(liang)數據(ju)的(de)(de)基本(ben)邏(luo)輯和科學方法(fa)。所(suo)謂(wei)變(bian)量(liang)，就是隨時間變(bian)化會有所(suo)不同的(de)(de)數據(ju)，薪酬(chou)預
崗(gang)(gang)位(wei)薪(xin)酬(chou)是(shi)(shi)目前應用最為廣泛的薪(xin)酬(chou)體(ti)系，它的定義(yi)很(hen)簡單，就是(shi)(shi)根據(ju)員工所在崗(gang)(gang)位(wei)的價(jia)(jia)值(zhi)，確定其薪(xin)酬(chou)水平的高低，你(ni)是(shi)(shi)HRD，我(wo)只是(shi)(shi)一名保安，你(ni)的崗(gang)(gang)位(wei)價(jia)(jia)值(zhi)比(bi)我(wo)高，自(zi)然工資(zi)就比(bi)我(wo)高，因此崗(gang)(gang)位(wei)薪(xin)酬(chou)最大(da)的特點就是(shi)(shi)“對(dui)事不(bu)對(dui)人”，你(ni)的
你要設計一套好(hao)的(de)分錢機制，如何(he)跟(gen)員(yuan)工(gong)成(cheng)為利益(yi)共同體(ti)(ti)？我們只有把老板(ban)的(de)利益(yi)和員(yuan)工(gong)的(de)利益(yi)變成(cheng)一體(ti)(ti)的(de)時候，我們才是一個真正的(de)一個團隊(dui)。老板(ban)要懂得(de)設計一套好(hao)的(de)分錢機制，讓員(yuan)工(gong)知(zhi)道(dao)公(gong)司的(de)業績越好(hao)，他們就賺的(de)越多(duo)。請問(wen)一下，我們員(yuan)工(gong)愿(yuan)意不(bu)愿(yuan)意把他們的(de)聰
千萬不要為了(le)談(tan)判薪(xin)資去約老板，老板我(wo)想(xiang)約一下你(ni)明天的(de)時間(jian)，我(wo)想(xiang)聊聊我(wo)薪(xin)資的(de)事情(qing)，請問你(ni)們老板還會回你(ni)的(de)話嗎？如(ru)何跟老板談(tan)加薪(xin)，一定(ding)要記(ji)住。 第一，這(zhe)里(li)頭的(de) timing 非常關(guan)鍵(jian)，選(xuan)擇在什(shen)么時間(jian)去談(tan)是(shi)關(guan)鍵(jian)的(de)，最忌諱(hui)的(de)時間(jian)在忙的(de)時候談(tan)，
談薪的(de)正(zheng)確(que)姿勢你(ni)知道嗎？先看錯誤示范：“我(wo)的(de)期望薪資是(shi)8千 - 1萬”，這(zhe)是(shi)不對(dui)的(de)。正(zheng)確(que)的(de)談薪方(fang)法(fa)如(ru)下： 一、了(le)解(jie)應(ying)聘崗位的(de)市(shi)場行(xing)情。 二、明確(que)自己(ji)的(de)價值和期望。根(gen)據自己(ji)工作年(nian)限、項目經驗、管理能力以(yi)及前(qian)
很(hen)(hen)多企(qi)業依舊(jiu)采(cai)用固(gu)定(ding)(ding)薪酬制度但(dan)他背后的問題不(bu)容忽視。從員工(gong)(gong)的角度來看，固(gu)定(ding)(ding)薪酬雖然帶來一定(ding)(ding)的安(an)全感，但(dan)時間(jian)一長員工(gong)(gong)很(hen)(hen)容易陷入一種(zhong)(zhong)沒有上升空(kong)間(jian)的狀態，這(zhe)種(zhong)(zhong)安(an)全感會讓(rang)人(ren)安(an)于現狀失去沖勁。每個人(ren)都希望能獲得(de)更高的回報，如果薪酬長期不(bu)變(bian)，員工(gong)(gong)的積極
經常有職場人憤憤不平(ping)，我(wo)在公(gong)司勤(qin)勤(qin)懇懇工作了這么(me)多年，反(fan)而(er)比一些新員(yuan)工，甚至是(shi)(shi)應屆畢業生的(de)(de)(de)工資還要低，還有天理嗎，公(gong)司這是(shi)(shi)要逼我(wo)走嗎？企業可(ke)能是(shi)(shi)這樣考慮的(de)(de)(de)： 一、出現這種(zhong)情況(kuang)的(de)(de)(de)崗位，通常不是(shi)(shi)不可(ke)替(ti)代的(de)(de)(de)，也不具備稀缺性，可(ke)能老員(yuan)工平(ping)時的(de)(de)(de)
陳方亮
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