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講師簡介：
北京東方瑞通高級培訓師、
*項目管理協會（*）認證PMP、
成都中博管理咨詢有限公司首席培訓師、
蓮合科技（股票代碼：835040）技術合伙人。
中國實戰派*管理專家，擁有多年跨國團隊管理實踐經驗、豐富的海外工作和生活經驗；
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領導什么活都(dou)接(jie)，搞的(de)(de)(de)下(xia)面怨(yuan)聲(sheng)載道(dao)。 一(yi)、論專(zhuan)業性，并沒有形成絕對的(de)(de)(de)專(zhuan)業的(de)(de)(de)壁壘。 二、論打醬油，好像(xiang)比誰都(dou)強(qiang)。 從領導的(de)(de)(de)視角(jiao)角(jiao)度來去考(kao)慮問(wen)題，在今年的(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)艱難的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)情況之下(xia)，可(ke)能(neng)是只能(neng)被動的(de)(de)(de)進行選擇，來什么活干什么活，
項目經理(li)作為項目的(de)負(fu)責(ze)人(ren)，需要做(zuo)到表率作用(yong)，在(zai)開始(shi)管(guan)(guan)別(bie)人(ren)之前(qian)，首先要學會自我(wo)管(guan)(guan)理(li)，加強自律(lv)，有(you)四(si)條(tiao)基(ji)本的(de)原(yuan)則推薦。 一(yi)、目標原(yuan)則，強調(diao)效(xiao)率優(you)先，結果導向。 二(er)、強調(diao)充分發(fa)揮優(you)勢，通過(guo)SWOT的(de)有(you)效(xiao)分析，把(ba)握(wo)優(you)勢，避(bi)免弱點，迎(ying)接機
在項目的(de)(de)過程當中(zhong)，公(gong)司老總(zong)動不動叫(jiao)你(ni)復(fu)盤(pan)(pan)，什么事(shi)(shi)都讓(rang)你(ni)寫一個總(zong)結(jie)和(he)報告，身(shen)在其中(zhong)，覺(jue)得(de)是非常的(de)(de)乏味，那什么是復(fu)盤(pan)(pan)的(de)(de)最(zui)佳時(shi)機(ji)？對于(yu)我(wo)們(men)的(de)(de)小事(shi)(shi)的(de)(de)確是要(yao)及時(shi)復(fu)盤(pan)(pan)，立刻區(qu)落實我(wo)們(men)的(de)(de)方案，并且給出(chu)我(wo)們(men)的(de)(de)結(jie)論，對于(yu)項目的(de)(de)重(zhong)大的(de)(de)里程碑(bei)，對于(yu)比較(jiao)大的(de)(de)事(shi)(shi)情，
只在一(yi)類(lei)項目(mu)當中，長期擔任(ren)項目(mu)經理(li)(li)，并不能(neng)說明他的(de)(de)項目(mu)管理(li)(li)能(neng)力就(jiu)很強(qiang)，項目(mu)管理(li)(li)和(he)業(ye)務強(qiang)相(xiang)關，一(yi)旦脫離了原來的(de)(de)業(ye)務，負責(ze)新項目(mu)，就(jiu)不一(yi)定能(neng)夠管好，看看下面的(de)(de)四個誤區(qu)，有(you)沒有(you)中招？ 一(yi)、客戶永遠是對的(de)(de)。 二、這人(ren)不錯，安(an)排(pai)個項目(mu)歷練(lian)
優秀的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)從來(lai)不會說(shuo)這(zhe)三個(ge)字，任何(he)一個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)都是復雜的綜合體，對于(yu)永遠復雜的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)來(lai)說(shuo)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)覺得沒問(wen)題，就是最(zui)大的問(wen)題，如(ru)果項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)簡(jian)單回(hui)句沒問(wen)題，那無異于(yu)給(gei)自(zi)己挖坑(keng)，工作當(dang)中的許(xu)多(duo)小事，都包含了(le)多(duo)線任務和復雜的統籌，像(xiang)沒有(you)問(wen)題，這(zhe)樣的
高效通過(guo)PMP的(de)(de)三個習(xi)慣(guan)。 第(di)一(yi)，積極主動(dong)，態度決(jue)定一(yi)切，找到自己(ji)(ji)學(xue)習(xi)的(de)(de)原生動(dong)力(li)。 第(di)二，要事(shi)第(di)一(yi)，和(he)同學(xue)互相監督，按時看書，完成(cheng)作業(ye)，完成(cheng)模考(kao)，持續提(ti)升。 第(di)三，在PMP的(de)(de)備考(kao)當(dang)中，知己(ji)(ji)知彼(bi)的(de)(de)原則，要了解(jie)PMP的(de)(de)考(kao)試的(de)(de)目
多項目(mu)(mu)的(de)把控，如何(he)把握重(zhong)點(dian)，抓清主次，對于這(zhe)(zhe)個(ge)主次，其實就是優(you)先級的(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)一(yi)個(ge)判(pan)(pan)定，優(you)先級的(de)判(pan)(pan)定可(ke)以從兩(liang)個(ge)維度(du)來進(jin)行(xing)思考(kao)。 第(di)一(yi)，項目(mu)(mu)的(de)緊(jin)急度(du)。緊(jin)急度(du)是指，比如這(zhe)(zhe)個(ge)項目(mu)(mu)、這(zhe)(zhe)個(ge)結果的(de)層級，是否有(you)可(ke)能會影響到下一(yi)個(ge)工序，就是緊(jin)急程(cheng)度(du)。
生(sheng)(sheng)意做大的核(he)心(xin)是從賣(mai)(mai)產品到賣(mai)(mai)項(xiang)目，具體內容如下(xia)。 一(yi)、賣(mai)(mai)產品的局限性。傳統賣(mai)(mai)產品主要(yao)關(guan)注銷售數量(liang)和利(li)潤，通(tong)過降低成本、提高價(jia)(jia)格(ge)獲取利(li)潤。但(dan)在競爭激烈(lie)的市場環(huan)境下(xia)，易陷入(ru)價(jia)(jia)格(ge)戰困境，壓縮利(li)潤空間，甚至導致生(sheng)(sheng)存危(wei)機。 二、賣(mai)(mai)項(xiang)目的優
呂勇
于洪波
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李正
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劉學民
吳志德
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