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項(xiang)目(mu)管理專業人(ren)士，將(jiang)在未來扮(ban)演(yan)越來越重要的(de)關鍵(jian)角色，那么項(xiang)目(mu)管理者，應(ying)該具備什(shen)么樣的(de)能力(li)(li)，才能應(ying)對將(jiang)來的(de)挑戰？項(xiang)目(mu)經理應(ying)該具備三個維度的(de)能力(li)(li)： 一、環境能力(li)(li)。 二、行為(wei)(wei)能力(li)(li)。 三、技術能力(li)(li)。 可以理解認(ren)之為(wei)(wei)：
項(xiang)目做(zuo)的(de)(de)(de)不好，要(yao)不要(yao)換人，這其實有兩個(ge)因素做(zuo)出。 第一，項(xiang)目的(de)(de)(de)本身(shen)。如(ru)果是(shi)項(xiang)目的(de)(de)(de)本身(shen)，這就牽扯到項(xiang)目的(de)(de)(de)目標，是(shi)否易于達(da)成，項(xiang)目的(de)(de)(de)前(qian)期的(de)(de)(de)估(gu)算是(shi)否合理，等諸多(duo)問題。如(ru)果把它放在人的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一個(ge)視角，要(yao)分(fen)兩個(ge)方(fang)(fang)面(mian)。 第一方(fang)(fang)面(mian)，人的(de)(de)(de)意(yi)愿的(de)(de)(de)
有人(ren)說，項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)工作(zuo)，需要(yao)與人(ren)進行大量(liang)的(de)溝(gou)通，因此，性格(ge)內向的(de)人(ren)，就不(bu)適合做項(xiang)目(mu)經理(li)，這樣的(de)說法(fa)，未免(mian)有些斷章取義。性格(ge)內向的(de)人(ren)，大多數(shu)是計(ji)劃(hua)派，是行動派，抗壓(ya)能力強，很多人(ren)誤(wu)以為項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)工作(zuo)就是動動嘴皮子(zi)。 其實并不(bu)然，性格(ge)并不(bu)
生(sheng)意做大的(de)核心是從賣(mai)(mai)(mai)(mai)產(chan)品(pin)到賣(mai)(mai)(mai)(mai)項(xiang)目，具(ju)體內容(rong)如(ru)下。 一、賣(mai)(mai)(mai)(mai)產(chan)品(pin)的(de)局限性。傳(chuan)統賣(mai)(mai)(mai)(mai)產(chan)品(pin)主要關(guan)注銷售(shou)數量和(he)利(li)潤，通過降(jiang)低(di)成本、提高價格獲取利(li)潤。但在競爭激烈的(de)市場環境下，易陷(xian)入價格戰(zhan)困境，壓縮利(li)潤空間，甚至(zhi)導致生(sheng)存(cun)危機(ji)。 二、賣(mai)(mai)(mai)(mai)項(xiang)目的(de)優
企業在(zai)做項目時(shi)，很多是(shi)憑老(lao)板的個(ge)人感覺或經驗判斷(duan)。若(ruo)有基本(ben)邏輯可(ke)尋，可(ke)規避不必(bi)要(yao)的風險。了解以下(xia)基本(ben)要(yao)素(su)成為前提(ti)條(tiao)件。 一、在(zai)產品設計階段，需要(yao)考慮產品的可(ke)靠(kao)性(xing)，包括結(jie)構、性(xing)能、安全性(xing)、穩定性(xing)等方(fang)面。應采用可(ke)靠(kao)性(xing)設計方(fang)法，如冗余設計、
作為項目(mu)(mu)經理，做(zuo)(zuo)出讓客戶滿意的產品，是我們的終極(ji)的目(mu)(mu)標，但(dan)是卻會遇到這樣或者(zhe)那樣的難(nan)題，那么做(zuo)(zuo)好(hao)需求(qiu)分(fen)析，四招。 第(di)一招，項目(mu)(mu)一定(ding)要清清晰(xi)目(mu)(mu)標，準確的方(fang)向，明確的范圍。 第(di)二招，多問為什么，把(ba)握需求(qiu)，了解和洞察客戶背后(hou)的真正的意
項(xiang)目(mu)進(jin)度的延誤(wu)，涉及(ji)到有可能是(shi)人(ren)事(shi)物諸多的因素(su)。 一、人(ren)的問(wen)題。可能是(shi)不(bu)支持，反對(dui)(dui)阻礙。 二、對(dui)(dui)于(yu)事(shi)情的問(wen)題，可能是(shi)目(mu)標(biao)不(bu)明確，目(mu)標(biao)難以具體量化(hua)，不(bu)具備客觀性。 三(san)、對(dui)(dui)于(yu)物的話，其實是(shi)最容易解決(jue)的，就是(shi)資源的保障和支撐人(ren)事(shi)
咱(zan)們來聊(liao)聊(liao)一個特別重要的話題，質量管理。首先我要問大(da)家一個問題，你(ni)們覺(jue)得(de)質量管理重要嗎(ma)？哈哈不用急著(zhu)回答(da)(da)我知道答(da)(da)案(an)是(shi)肯定的。因為質量管理它就像咱(zan)們項目(mu)的脊梁骨，撐起了整個項目(mu)的榮(rong)辱(ru)興衰。想(xiang)要駕馭(yu)它，首先得(de)深入了解(jie)它的內(nei)涵和魅力。說到質量，大(da)
項(xiang)目(mu)管理的(de)四則運(yun)算(suan)，簡而(er)言(yan)之(zhi)，就是(shi)在合適的(de)階段，針(zhen)對合適的(de)受眾(zhong)進行(xing)相應(ying)的(de)加(jia)(jia)減乘除，最終達到順(shun)利交付的(de)目(mu)的(de)。 第一，客(ke)(ke)戶感知(zhi)做(zuo)乘法。讓(rang)客(ke)(ke)戶加(jia)(jia)倍感到團隊(dui)的(de)努力(li)，增加(jia)(jia)其(qi)參與，同時(shi)也讓(rang)團隊(dui)感知(zhi)到客(ke)(ke)戶的(de)支持度(du)，增加(jia)(jia)對項(xiang)目(mu)建設(she)的(de)信心。 第二
高效通過PMP的(de)(de)三個習慣。 第一，積極主動(dong)(dong)，態(tai)度決(jue)定(ding)一切，找到(dao)自己學習的(de)(de)原生動(dong)(dong)力(li)。 第二(er)，要(yao)事第一，和同學互相監(jian)督，按時看書(shu)，完成作業，完成模考，持續提(ti)升。 第三，在PMP的(de)(de)備考當中，知(zhi)己知(zhi)彼的(de)(de)原則，要(yao)了(le)解(jie)PMP的(de)(de)考試的(de)(de)目
企業在做項目時，很多是憑老板的個人感(gan)覺或經驗判(pan)斷(duan)。若有基(ji)本邏輯可尋，或許可以規避不(bu)必(bi)要(yao)的風險，了(le)解(jie)以下基(ji)本要(yao)素成為(wei)前提條件(jian)。 一、在產(chan)品(pin)設計階段，需要(yao)考慮產(chan)品(pin)的可靠(kao)性(xing)，包括結構、性(xing)能、安全性(xing)、穩定性(xing)等方(fang)面。應采用可靠(kao)性(xing)設計方(fang)法，如冗余
催進度(du)(du)始終(zhong)催不(bu)(bu)上來，這(zhe)(zhe)個非(fei)常的(de)(de)(de)(de)焦頭爛額(e)。 一(yi)、看進度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)預期，是否如我(wo)們所想的(de)(de)(de)(de)比(bi)較切合實(shi)際，這(zhe)(zhe)點很重要，不(bu)(bu)盲目不(bu)(bu)過分樂觀。 二、看在員工的(de)(de)(de)(de)技能的(de)(de)(de)(de)培養上面，能不(bu)(bu)能跟(gen)他的(de)(de)(de)(de)生產力(li)相(xiang)保持一(yi)定(ding)比(bi)較均衡(heng)的(de)(de)(de)(de)輸出(chu)，這(zhe)(zhe)個時候(hou)給他相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)一(yi)些培訓，提升
項(xiang)(xiang)目符(fu)合三個(ge)典型的特(te)點和(he)特(te)征： 一、臨時性(xing)。 二、獨特(te)性(xing)。 三、漸(jian)進明(ming)細。 在西(xi)天取(qu)經(jing)(jing)這個(ge)例子(zi)里面，有典型的反映了這么一個(ge)特(te)點，為了完(wan)成(cheng)西(xi)天取(qu)經(jing)(jing)的任務，組成(cheng)了項(xiang)(xiang)目團隊(dui)，面向結果的導向，就是西(xi)天取(qu)經(jing)(jing)成(cheng)功。成(cheng)員(yuan)由項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理
看似風光無限的甲方項目經(jing)理，被這幾座大(da)山(shan)給壓(ya)得死死的，每(mei)座大(da)山(shan)都能讓他們(men)有(you)倒(dao)不(bu)完的苦水，數不(bu)盡的委屈(qu)。 一、管理手段少(shao)，他們(men)對于乙方，僅有(you)監(jian)督審核(he)的間接權(quan)利，有(you)時候(hou)項目著(zhu)急(ji)的，甚至自己想親手去做，但卻不(bu)能夠。 二、不(bu)確(que)定(ding)性多，決(jue)
當做了(le)項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理之后，才發現項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理，經(jing)(jing)常被高(gao)層(ceng)、客戶和基(ji)層(ceng)夾在(zai)中間，上下左右(you)為難，作(zuo)為項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理的(de)(de)(de)，應該如(ru)何運(yun)用(yong)手(shou)上的(de)(de)(de)那些(xie)軟權力(li)？ 一、要學會(hui)理清(qing)各個相關(guan)方的(de)(de)(de)權力(li)、職責、利益關(guan)系，并且平衡(heng)和維持好(hao)關(guan)系。 二、善(shan)于利用(yong)手(shou)中的(de)(de)(de)人脈，使
在職場(chang)中，我(wo)們(men)(men)常(chang)常(chang)遇到推動(dong)別人做(zuo)事(shi)困難的(de)情(qing)況。如提醒對(dui)(dui)方做(zuo)事(shi)，對(dui)(dui)方雖答應(ying)但(dan)卻不(bu)做(zuo)，我(wo)們(men)(men)會感到憤怒和憋屈。這(zhe)是(shi)因(yin)為我(wo)們(men)(men)陷(xian)入(ru)了(le)認知誤區，認為自己提醒了(le)對(dui)(dui)方不(bu)動(dong)就是(shi)對(dui)(dui)方的(de)問(wen)題，而一旦陷(xian)入(ru)此誤區就沒動(dong)力繼(ji)續推動(dong)。要跳出誤區，需明白誰對(dui)(dui)事(shi)情(qing)結果負責，
在項(xiang)目(mu)管理(li)過程中(zhong)，我們拒絕(jue)范圍(wei)的(de)蔓延(yan)，防止我們鍍金(jin)的(de)行為，強調一(yi)點(dian)做且(qie)且(qie)做，既不多做，也(ye)不少(shao)做，這(zhe)一(yi)點(dian)的(de)出發點(dian)，在于我們需求(qiu)的(de)獲取，來自于客(ke)戶對項(xiang)目(mu)的(de)具體(ti)(ti)的(de)要求(qiu)，這(zhe)些(xie)具體(ti)(ti)的(de)要求(qiu)，我們會轉化(hua)為具體(ti)(ti)，必須(xu)要交付的(de)工作(zuo)的(de)要求(qiu)，這(zhe)是前(qian)提(ti)，這(zhe)也(ye)是基(ji)礎
對于一(yi)個(ge)新上任的(de)(de)項目(mu)經(jing)理，可能面(mian)臨的(de)(de)就(jiu)是(shi)老(lao)員(yuan)工的(de)(de)挑(tiao)戰，更何況這個(ge)員(yuan)工，可能資(zi)歷比(bi)較深(shen)，技術的(de)(de)話也是(shi)比(bi)較強(qiang)，對于這樣(yang)資(zi)深(shen)的(de)(de)老(lao)員(yuan)工。 一(yi)、從態(tai)度(du)上面(mian)，要謙和，要予以充分的(de)(de)尊重，畢竟人家是(shi)比(bi)我們(men)多干幾年，具有豐富的(de)(de)經(jing)驗。 二、如果這個(ge)
在項目(mu)的(de)(de)過(guo)程當中，公司老總動不動叫(jiao)你(ni)復盤，什么事(shi)都讓你(ni)寫一個總結(jie)和報告，身在其中，覺得是非常的(de)(de)乏味，那(nei)什么是復盤的(de)(de)最佳時機？對(dui)于我(wo)(wo)們的(de)(de)小事(shi)的(de)(de)確是要及時復盤，立刻區落實我(wo)(wo)們的(de)(de)方案(an)，并且(qie)給出(chu)我(wo)(wo)們的(de)(de)結(jie)論，對(dui)于項目(mu)的(de)(de)重大(da)的(de)(de)里程碑(bei)，對(dui)于比(bi)較大(da)的(de)(de)事(shi)情，
PMP不(bu)是一(yi)個(ge)突擊的(de)考試，需要慢慢改(gai)變自己的(de)習慣，拿到一(yi)個(ge)題目(mu)，要認真(zhen)分(fen)析和(he)思考，不(bu)能一(yi)上來就(jiu)去猜答案，這樣的(de)話很難進步，想要做對題，至少具備如下(xia)條件。 第一(yi)，熟(shu)練掌握PMP相(xiang)關的(de)知識點，用實(shi)際工作生活來進行類(lei)比(bi)，加強我們(men)的(de)對于(yu)知識的(de)
有一(yi)句話說的(de)特別好，以不(bu)變(bian)應萬變(bian)，這(zhe)個不(bu)變(bian)，反而是擁(yong)抱變(bian)革之(zhi)心，也(ye)就(jiu)是，在(zai)(zai)我(wo)們的(de)工(gong)作、學習、生活當中，存(cun)在(zai)(zai)著多種因(yin)素，影響(xiang)事情事態的(de)發展，這(zhe)個時候就(jiu)有了我(wo)們的(de)變(bian)更。 一(yi)、從外部(bu)環境因(yin)素上。包括新(xin)的(de)政策法規，或(huo)者(zhe)新(xin)技術的(de)進步，亦或(huo)者(zhe)相關(guan)
變(bian)(bian)更(geng)(geng)有可能給我(wo)們(men)帶(dai)來成(cheng)本的(de)(de)(de)超支、進度(du)的(de)(de)(de)延緩(huan)、質量的(de)(de)(de)不(bu)符，如(ru)何去防止我(wo)們(men)的(de)(de)(de)需求(qiu)變(bian)(bian)更(geng)(geng)，不(bu)斷的(de)(de)(de)去打破我(wo)們(men)的(de)(de)(de)底線。 第一點(dian)，需要(yao)建立，需求(qiu)有效變(bian)(bian)更(geng)(geng)管理的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)，和機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)約(yue)(yue)束(shu)，如(ru)果沒有制(zhi)(zhi)度(du)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)約(yue)(yue)束(shu)，那么很(hen)有可能就會(hui)變(bian)(bian)成(cheng)口(kou)頭變(bian)(bian)更(geng)(geng)，最終是查無(wu)
項目(mu)經理作為項目(mu)的(de)負(fu)責人(ren)(ren)，需要做到表率(lv)作用，在開(kai)始管(guan)別(bie)人(ren)(ren)之(zhi)前，首先要學(xue)會自我管(guan)理，加強自律(lv)，有四條基本的(de)原(yuan)則推(tui)薦。 一、目(mu)標原(yuan)則，強調(diao)效率(lv)優先，結果導向。 二(er)、強調(diao)充分發揮優勢，通過SWOT的(de)有效分析，把握優勢，避免弱(ruo)點，迎(ying)接機(ji)
多項目的把控，如何(he)把握(wo)重(zhong)點，抓(zhua)清主(zhu)次，對于這(zhe)(zhe)個(ge)主(zhu)次，其實就是優先(xian)級的這(zhe)(zhe)樣的一(yi)個(ge)判(pan)定，優先(xian)級的判(pan)定可以從兩個(ge)維度(du)來進(jin)行思考(kao)。 第一(yi)，項目的緊(jin)(jin)急度(du)。緊(jin)(jin)急度(du)是指，比(bi)如這(zhe)(zhe)個(ge)項目、這(zhe)(zhe)個(ge)結果的層級，是否有可能會影響(xiang)到下一(yi)個(ge)工(gong)序，就是緊(jin)(jin)急程度(du)。
只(zhi)在一類項(xiang)(xiang)(xiang)目當(dang)中，長期擔任項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理，并不能(neng)(neng)說(shuo)明他的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目管理能(neng)(neng)力(li)就很強，項(xiang)(xiang)(xiang)目管理和業(ye)務(wu)強相關，一旦脫離了原來的(de)業(ye)務(wu)，負(fu)責(ze)新(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)目，就不一定能(neng)(neng)夠管好(hao)，看看下面(mian)的(de)四(si)個誤區，有沒有中招？ 一、客戶永遠是對的(de)。 二、這人不錯，安排個項(xiang)(xiang)(xiang)目歷練
項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)最(zui)不愿意做(zuo)(zuo)哪幾種項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，以(yi)下幾種類型的(de)極(ji)端項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，盡量(liang)少做(zuo)(zuo)。 第一(yi)，救火型項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)。這樣的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，即(ji)使最(zui)后過關，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)質量(liang)本身而(er)言也根本無(wu)法保(bao)證。 第二，盲目(mu)(mu)(mu)(mu)型項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)。由于(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)所(suo)需的(de)技術(shu)沒(mei)有足夠的(de)認識，做(zuo)(zuo)出(chu)的(de)結果(guo)往往與甲(jia)方所(suo)理(li)(li)想的(de)境
當一(yi)個項(xiang)目干系人(ren)眾(zhong)多，且(qie)項(xiang)目組核(he)心(xin)成員，跨公司、跨部門、跨地域，大家(jia)素不(bu)相識，互(hu)不(bu)了解(jie)的(de)時候，作為(wei)項(xiang)目經(jing)理應該(gai)怎么做？ 第(di)一(yi)點(dian)(dian)，識別和梳(shu)理干系人(ren)。 第(di)二點(dian)(dian)，主動(dong)傾聽，平衡管和注(zhu)重(zhong)理。 第(di)三點(dian)(dian)，及時解(jie)決沖突。 第(di)四點(dian)(dian)，
會(hui)(hui)員體系在各類項目中都發(fa)揮(hui)著重要作用(yong)，張總的(de)化妝品(pin)項目便通過推出九十九元會(hui)(hui)員卡吸引了大量用(yong)戶爭相(xiang)購買。過去幾年，張總的(de)化妝品(pin)業務主(zhu)要依賴(lai)線下渠道，然而市(shi)場競爭愈發(fa)激(ji)烈(lie)，導致利潤空(kong)間日益縮小。為了應(ying)對這(zhe)一(yi)挑戰，張總果斷改變(bian)策(ce)略，引入了一(yi)套創新
隨(sui)著對管(guan)理者(zhe)，特別是高管(guan)的(de)(de)接觸越來(lai)越多，了解越深入(ru)之后，發(fa)現影響項目經理走向高管(guan)的(de)(de)關鍵(jian)能(neng)力，其實并不(bu)是能(neng)力，更(geng)不(bu)是知識和興趣，而是他們的(de)(de)價值觀，以及對管(guan)理角色的(de)(de)根本認知。 第(di)一點(dian)，是否(fou)(fou)有(you)堅(jian)強的(de)(de)信念。 第(di)二點(dian)，是否(fou)(fou)在關鍵(jian)的(de)(de)時刻勇(yong)于
月收入兩萬以上(shang)的項(xiang)目(mu)經(jing)理，都在干什么(me)？ 第一個(ge)，填(tian)表(biao)。成為表(biao)哥或者是表(biao)妹，項(xiang)目(mu)組(zu)的成員表(biao)、項(xiang)目(mu)的進度(du)計劃表(biao)、項(xiang)目(mu)的溝通(tong)匯報、相(xiang)應的一些文(wen)檔、風險管理的登記冊等等，項(xiang)目(mu)經(jing)理打字最多的時候(hou)，就是在填(tian)表(biao)格的時候(hou)。 第二個(ge)，學技術。項(xiang)目(mu)