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國內實戰派洗浴管理專家，十余年大【點擊詳細】
新(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)團(tuan)(tuan)隊搭(da)建最大(da)的(de)誤區是(shi)(shi)什么呢？ 一、很多企業(ye)(ye)在新(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)團(tuan)(tuan)隊搭(da)建中(zhong)，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的(de)問題(ti)，其實是(shi)(shi)企業(ye)(ye)做錯了(le)，但(dan)是(shi)(shi)不知(zhi)道(dao)錯在哪了(le)。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技(ji)術型(xing)人(ren)才的(de)引進(jin)，這個人(ren)才的(de)需求(qiu)畫像，萬萬不可以讓行業(ye)(ye)專家來提(ti)要求(qiu)。我們(men)很多技(ji)術型(xing)的(de)企業(ye)(ye)，他們(men)的(de)
我(wo)曾經參加一個企業的(de)高層(ceng)會議，這個老(lao)板當著自(zi)(zi)(zi)己幾十個高管面前罵自(zi)(zi)(zi)己的(de)屬下是(shi)豬(zhu)(zhu)(zhu)。我(wo)突然(ran)就在想(xiang)，如果(guo)他的(de)所(suo)有屬下都是(shi)豬(zhu)(zhu)(zhu)，那么他自(zi)(zi)(zi)己不(bu)就成了豬(zhu)(zhu)(zhu)頭了嗎？其(qi)實(shi)(shi)一個領導(dao)把所(suo)有的(de)問題都歸結于(yu)自(zi)(zi)(zi)己的(de)屬下，甚至認為(wei)自(zi)(zi)(zi)己所(suo)有的(de)屬下都非常的(de)差勁，其(qi)實(shi)(shi)本質(zhi)上這也是(shi)
為(wei)何(he)(he)你的(de)(de)團(tuan)隊發展總(zong)遇瓶(ping)頸？問題的(de)(de)根源何(he)(he)在(zai)？為(wei)什么你總(zong)是管不(bu)好(hao)你的(de)(de)員工？為(wei)什么你招(zhao)的(de)(de)人總(zong)會出現這樣或(huo)那樣的(de)(de)問題？為(wei)什么你的(de)(de)人員留不(bu)住團(tuan)隊總(zong)也長(chang)不(bu)大，其實是因(yin)為(wei)沒有(you)掌(zhang)握(wo)正確的(de)(de)管理方法，方法不(bu)對，努力白費。我(wo)們就來聊聊老板用(yong)人管理的(de)(de)三個關(guan)鍵點。
做好直(zhi)播(bo)及(ji)短視(shi)(shi)頻，如何組建高(gao)效的團隊。 一、明確角色。包括(kuo)主(zhu)播(bo) / 視(shi)(shi)頻創作者（呈現內(nei)容與(yu)觀眾交互(hu)(hu)）、內(nei)容策(ce)劃（策(ce)劃直(zhi)播(bo)或短視(shi)(shi)頻的內(nei)容，包括(kuo)主(zhu)題(ti)、產品、互(hu)(hu)動環節等(deng)）、攝影師 / 視(shi)(shi)頻編(bian)輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視(shi)(shi)頻，保證視(shi)(shi)頻質(zhi)量）、推廣人員(yuan)（在各(ge)個
開公司(si)就要建(jian)團隊(dui)(dui)，團隊(dui)(dui)人數多少才最(zui)(zui)合適，什么樣的(de)(de)規模是(shi)最(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)。要怎么樣來確定(ding)團隊(dui)(dui)的(de)(de)人數，究竟人數多少才能發(fa)揮最(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)績效。在組建(jian)團隊(dui)(dui)的(de)(de)時候這些問(wen)題經常會被忽略，這些才是(shi)大(da)大(da)影響團隊(dui)(dui)效率的(de)(de)關鍵因素。最(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)團隊(dui)(dui)人數一(yi)定(ding)要依據你的(de)(de)整體目標和工(gong)作的(de)(de)功
職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能和體育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一樣(yang)高效嗎？我(wo)(wo)們經(jing)常(chang)看(kan)體育比(bi)(bi)賽看(kan)球(qiu)賽，有人(ren)想過嗎，職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運轉(zhuan)(zhuan)和體育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運轉(zhuan)(zhuan)差(cha)異在(zai)哪里(li)呢？體育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯(xian)然(ran)比(bi)(bi)職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更為高效，雖(sui)然(ran)二者可(ke)比(bi)(bi)性(xing)不(bu)強。但是我(wo)(wo)們去對(dui)比(bi)(bi)一下(xia)職(zhi)業(ye)足球(qiu)隊(dui)(dui)和職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就(jiu)會發現一些有意思的地方。
前(qian)段時間啊，我輔導(dao)了(le)一(yi)家企業的管理團(tuan)隊。我用我們(men)的RTC測評為團(tuan)隊和個人做了(le)性格和行(xing)為模式的評估，發(fa)現了(le)管理者(zhe)對團(tuan)隊的影響力非常非常大(da)，需要我們(men)各位老(lao)板和管理者(zhe)呢要重視起來。 1、先(xian)說團(tuan)隊的報告(gao)啊，我發(fa)現這個團(tuan)隊中本(ben)來有百分之六十以上(shang)
老(lao)板如何(he)打造信得過(guo)的(de)(de)團(tuan)隊，你(ni)有你(ni)自(zi)己(ji)信得過(guo)的(de)(de)核心團(tuan)隊嗎？我(wo)有。成(cheng)為領(ling)(ling)(ling)導之(zhi)后呀，我(wo)們呢就需要(yao)借助團(tuan)隊成(cheng)員的(de)(de)努(nu)力來實現目標。因此(ci)，作為一(yi)個領(ling)(ling)(ling)導，你(ni)的(de)(de)優秀并(bing)不(bu)重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)你(ni)屬下的(de)(de)優秀，也就是(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)導與團(tuan)隊是(shi)(shi)一(yi)榮(rong)俱(ju)榮(rong)的(de)(de)，這是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)重(zhong)大的(de)(de)思維(wei)轉變。因為領(ling)(ling)(ling)
肖承建
陳鋼
吳雅瀾
郭山峰
馮廷軍
羅元昊 
李炳習
李剛
郭慶雷
王舒（RCHZ)）
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趙振東
吳敏（BJ）
王震
魏晨琛