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做好直(zhi)播(bo)(bo)及短(duan)視(shi)頻(pin)，如何組建高效的團隊。 一、明確角色。包(bao)括主(zhu)播(bo)(bo) / 視(shi)頻(pin)創作者（呈現內(nei)容與觀眾(zhong)交互）、內(nei)容策劃（策劃直(zhi)播(bo)(bo)或短(duan)視(shi)頻(pin)的內(nei)容，包(bao)括主(zhu)題、產(chan)品、互動環節等）、攝(she)影師(shi) / 視(shi)頻(pin)編輯（拍攝(she)剪輯視(shi)頻(pin)，保證視(shi)頻(pin)質量）、推(tui)廣人員（在(zai)各(ge)個
團(tuan)隊(dui)規模多(duo)少人(ren)是合(he)(he)理(li)的(de)！貝索斯說兩個(ge)比薩都吃不飽一個(ge)團(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)隊(dui)人(ren)數太(tai)多(duo)了，要拆(chai)分了。到(dao)底(di)(di)多(duo)少人(ren)是個(ge)合(he)(he)理(li)數值呢？團(tuan)隊(dui)規模對一個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)長遠(yuan)發展是至關重(zhong)要的(de)，但好(hao)像(xiang)這個(ge)問題一直以來沒有多(duo)少人(ren)重(zhong)視。到(dao)底(di)(di)團(tuan)隊(dui)規模放在多(duo)少人(ren)是合(he)(he)理(li)的(de)，有沒有科學的(de)分
在(zai)(zai)小(xiao)公司(si)當中團隊(dui)領(ling)(ling)導要接(jie)受核心骨(gu)干員工能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)不完整，作為組(zu)(zu)(zu)織管(guan)理(li)者要明白，個人能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)不一定重(zhong)要。但(dan)在(zai)(zai)有限的(de)條件下(xia)如何(he)通過員工能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)組(zu)(zu)(zu)合(he)要團隊(dui)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)達(da)到(dao)理(li)想狀態，這是至關重(zhong)要的(de)，也(ye)是組(zu)(zu)(zu)織領(ling)(ling)導者水平所在(zai)(zai)。接(jie)下(xia)來帶你(ni)在(zai)(zai)實(shi)戰中學習如何(he)通過能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)組(zu)(zu)(zu)織減少團
銷(xiao)售團(tuan)隊管理：平衡競(jing)爭(zheng)意識與互幫(bang)互助(zhu)。 一、問(wen)題提出。 1.團(tuan)隊有競(jing)爭(zheng)意識但缺乏互幫(bang)互助(zhu)的(de)感(gan)覺，如何解決這(zhe)一問(wen)題。 二、分析(xi)問(wen)題。 1.有競(jing)爭(zheng)意識是(shi)好的(de)，但在銷(xiao)售團(tuan)隊中，讓業績好的(de)人幫(bang)助(zhu)業績不好的(de)人，雖從領導層角度看
每(mei)周團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐可不(bu)是(shi)吃吃喝喝！對于打(da)造過硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)真的是(shi)有必要有作(zuo)用。我們通過分析(xi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設的四(si)個關鍵(jian)關鍵(jian)要素(su)，來呈現出團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐在打(da)造過硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中到底起(qi)到了什么作(zuo)用？強控未(wei)必能夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)結高(gao)效，服從也(ye)未(wei)必代表員工勇敢(gan)和(he)奉(feng)獻。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)在于有多少(shao)人(ren)、有多少(shao)
在復雜多變環境(jing)下，公(gong)(gong)司管(guan)(guan)理(li)者(zhe)需深入(ru)一(yi)(yi)線才可能實現業(ye)績增長。一(yi)(yi)線是(shi)離公(gong)(gong)司業(ye)務、客(ke)戶(hu)、錢最(zui)近的(de)地方，關乎公(gong)(gong)司生死存亡(wang)，高級領導者(zhe)若(ruo)不深入(ru)一(yi)(yi)線難以(yi)干好業(ye)務。但很多管(guan)(guan)理(li)者(zhe)坐在辦公(gong)(gong)室(shi)指手畫腳，戰略(lve)制定脫離實際卻歸咎于下屬能力(li)和執行(xing)力(li)。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)深入(ru)一(yi)(yi)線要
為(wei)(wei)何你(ni)的團隊發(fa)展(zhan)總遇(yu)瓶頸？問(wen)(wen)題的根源何在？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么你(ni)總是(shi)管不(bu)好你(ni)的員(yuan)工？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么你(ni)招的人(ren)總會(hui)出現這樣或那樣的問(wen)(wen)題？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么你(ni)的人(ren)員(yuan)留(liu)不(bu)住(zhu)？團隊總也(ye)長不(bu)大？其實(shi)是(shi)因為(wei)(wei)沒有掌(zhang)握(wo)正(zheng)確(que)的管理方法，方法不(bu)對，努力白費(fei)，接下來(lai)我們就(jiu)來(lai)分享老板(ban)用(yong)人(ren)管理的三(san)個關(guan)
銷售(shou)團隊(dui)中最難帶(dai)的有五種情況。 一(yi)、不(bu)(bu)認可(ke)公司的員工。在與(yu)客戶(hu)對比時(shi)總覺得同行產品更好(hao)，缺乏自信(xin)，難以售(shou)出產品。 二、沒(mei)業績且老(lao)是不(bu)(bu)自信(xin)的員工。會懷疑工作是否適合自己，總想著換工作，但其實人(ren)不(bu)(bu)行在哪都(dou)一(yi)樣。 三、啥都(dou)不(bu)(bu)會還
初創公司效(xiao)率最高(gao)的搭(da)建團隊方式是由(you)熟(shu)人(ren)(ren)(ren)組(zu)成 “團伙”。原(yuan)因(yin)是熟(shu)人(ren)(ren)(ren)之(zhi)間有信任，雖然可(ke)(ke)能不專業，但(dan)效(xiao)率高(gao)。而(er)從市場招聘的人(ren)(ren)(ren)員可(ke)(ke)能能力不匹配且(qie)需建立信任，效(xiao)率低。熟(shu)人(ren)(ren)(ren)組(zu)成團隊的優勢(shi)在于，創始人(ren)(ren)(ren)如(ru)果情商高(gao)、鏈接能力強(qiang)、組(zu)隊快
創始期的(de)(de)(de)組(zu)隊(dui)(dui)(dui)能(neng)(neng)力(li)和(he)團隊(dui)(dui)(dui)管理能(neng)(neng)力(li)是夠用的(de)(de)(de)，很多企業(ye)可以(yi)憑此做到(dao)一定(ding)規模(mo)。你不(bu)能(neng)(neng)說創始人不(bu)懂團隊(dui)(dui)(dui)管理。出問(wen)題的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)就在于開始擴大規模(mo)招聘社會(hui)上的(de)(de)(de)人才，開始給陌生人發(fa)工資(zi)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)。到(dao)了這(zhe)個階段就發(fa)展管理能(neng)(neng)力(li)出問(wen)題了。需(xu)要好好學習團隊(dui)(dui)(dui)管理了，但是也(ye)有
團(tuan)隊(dui)的(de)凝(ning)聚(ju)力和(he)向(xiang)心(xin)(xin)力很大程度取(qu)決于成(cheng)員是否感(gan)受到(dao)被賞識和(he)認可。創業公司常因(yin)快速(su)發(fa)展和(he)高強度工(gong)作(zuo)忽略此點。分享兩個讓團(tuan)隊(dui)成(cheng)員感(gan)受到(dao)被賞識認可的(de)關鍵詞。 一(yi)、是 “仁愛(ai)”，其是儒家思想核心(xin)(xin)，代(dai)表對人(ren)的(de)尊重(zhong)和(he)關愛(ai)。企(qi)
介紹一(yi)個(ge)直播平臺創業(ye)公司的案例，該公司規模不大(da)、員工(gong)(gong)不多，但執行力很(hen)強(qiang)。其(qi)管理方式(shi)類(lei)似(si)儒家思想，將工(gong)(gong)作任(ren)務細化，明確(que)每個(ge)人的工(gong)(gong)作范圍、職責、重點(dian)和目(mu)標，注重培訓學習。為員工(gong)(gong)提供學習機會和資(zi)源，以(yi)提高員工(gong)(gong)技(ji)能和能力。 這(zhe)種強(qiang)調責任(ren)分工(gong)(gong)、
我(wo)要分享(xiang)一(yi)(yi)個(ge)目(mu)前非常熱門的裂變(bian)模(mo)式，該模(mo)式已在十(shi)幾款產品上成功應用，幾個(ge)月(yue)(yue)的時間(jian)內(nei)。每月(yue)(yue)流水達到(dao)了兩三(san)個(ge)億，會員人(ren)數更是(shi)高(gao)達幾萬(wan)人(ren)，那么他(ta)們是(shi)如何實現這一(yi)(yi)成就的呢(ni)？ 1、你需消費四百(bai)九十(shi)九元，你就可以成為該平臺的代理獲(huo)得(de)價值四百(bai)九十(shi)九
很多不(bu)差錢的(de)(de)創始人想(xiang)要用(yong)錢去復制(zhi)一支(zhi)成熟的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，這種想(xiang)法是有(you)問題的(de)(de)。團(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)是產品(pin)，不(bu)是靠錢可以(yi)砸出來的(de)(de)，團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)搭(da)建和形成有(you)其自身成長的(de)(de)規律(lv)。是在業務和經營中逐步形成的(de)(de)，需(xu)要把人和事(shi)在動態中組合(he)、磨合(he)。 一個能用(yong)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)組織是需(xu)要不(bu)斷在事(shi)
當我(wo)們面(mian)對團隊(dui)的(de)風險(xian)和變化時(shi)。 一、首先要建立靈活的(de)決策(ce)機制(zhi)。創業公(gong)司每天面(mian)臨市場、技術(shu)、競爭(zheng)等變化，若(ruo)不(bu)能有效管理，團隊(dui)將(jiang)面(mian)臨崩(beng)潰風險(xian)。可從東方傳統文化的(de)儒家中庸之道獲得啟示，在(zai)管理團隊(dui)風險(xian)和變化時(shi)，要在(zai)變化與穩定(ding)間找平(ping)衡(heng)點，保(bao)持適
團隊死氣沉沉主要是領導層的(de)問題(ti)。激發團隊活力可從(cong)以(yi)下幾方面著手。 一(yi)、打破平衡，發揮鯰魚(yu)效應。讓(rang)團隊內(nei)部(bu)形成競爭，但不是搞內(nei)卷和末(mo)位淘汰。例如一(yi)個做(zuo)傳統消費品社區商超供應鏈的(de)客戶(hu)，通過設(she)置激勵機制和引進管(guan)理軟(ruan)件。不到二十人的(de)小(xiao)團隊管(guan)理
小團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)風(feng)(feng)格的(de)(de)第一(yi)種也是最(zui)典型(xing)的(de)(de)一(yi)種就是控制型(xing)，但(dan)我(wo)們(men)不(bu)(bu)能說哪種風(feng)(feng)格好與不(bu)(bu)好。但(dan)是因為小團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)者很多(duo)是孤軍奮(fen)戰沒有可(ke)以交流(liu)和(he)參(can)考的(de)(de)對象，所以一(yi)定(ding)要(yao)能夠(gou)看到自己的(de)(de)風(feng)(feng)格和(he)特點(dian)(dian)以及其優點(dian)(dian)和(he)不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能以短取敗(bai)。其實只(zhi)要(yao)能夠(gou)覺(jue)察到自我(wo)的(de)(de)風(feng)(feng)格特點(dian)(dian)做
管(guan)理(li)者學會這三(san)個(ge)關鍵(jian)的(de)(de)業務動作，不管(guan)你在任何的(de)(de)行業、任何的(de)(de)團隊和任何的(de)(de)工作當中，都(dou)能夠保(bao)證你帶出高效的(de)(de)團隊，特別是(shi)第(di)三(san)個(ge)最難但是(shi)最為關鍵(jian)。 一(yi)、叫(jiao)撫(fu)平。作為管(guan)理(li)者，你需要(yao)時刻去關注(zhu)員工的(de)(de)狀(zhuang)態(tai)和情緒。有的(de)(de)人你一(yi)看他今天情緒不太好(hao)，這個(ge)時
團(tuan)隊(dui)沒有任何的(de)雜音(yin)你得(de)小心(xin)(xin)了，當帶的(de)團(tuan)隊(dui)，處在一個你認為極度和諧沒有任何反(fan)對聲后，你就得(de)當心(xin)(xin)了，你帶的(de)團(tuan)隊(dui)里(li)一定出(chu)(chu)現了職場(chang)厚黑學，作為一個團(tuan)隊(dui)管理者，怎么辦(ban)？ 一、出(chu)(chu)現這種情況，趕緊(jin)冷靜下來，認真想(xiang)想(xiang)為什么，是(shi)近(jin)期的(de)進展太(tai)過順利，大家(jia)
團隊(dui)管(guan)理(li)中(zhong)要避(bi)免的四種(zhong)形式主義。 一、表演式加班。白天(tian)工(gong)作效率低，晚上表演加班，老板不應被這種(zhong)表象感動，否則(ze)是給演員發片酬。 二、亂(luan)開(kai)會(hui)。遇到問(wen)題不解決，通過開(kai)會(hui)處理(li)，如員工(gong)業績不好就開(kai)會(hui)，這種(zhong)方式會(hui)毀掉團隊(dui)。 三、偽管(guan)理(li)
老板如(ru)何打造信得過(guo)的(de)團隊，你有(you)你自己信得過(guo)的(de)核心團隊嗎？我(wo)有(you)。成(cheng)為(wei)領(ling)導(dao)之后呀，我(wo)們呢就(jiu)需要借助團隊成(cheng)員(yuan)的(de)努力來實現目標。因此，作為(wei)一(yi)個領(ling)導(dao)，你的(de)優秀并不重要，重要的(de)是(shi)你屬下(xia)的(de)優秀，也就(jiu)是(shi)領(ling)導(dao)與團隊是(shi)一(yi)榮(rong)俱(ju)榮(rong)的(de)，這(zhe)是(shi)一(yi)種重大的(de)思維(wei)轉(zhuan)變。因為(wei)領(ling)
開公司就要(yao)建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數多(duo)少才最(zui)合適，什么樣的(de)規模是(shi)最(zui)佳(jia)的(de)。要(yao)怎么樣來(lai)確定團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)人(ren)(ren)數，究竟人(ren)(ren)數多(duo)少才能發揮最(zui)佳(jia)的(de)績效(xiao)。在(zai)組建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)時候這(zhe)些(xie)(xie)問題(ti)經常會(hui)被忽(hu)略，這(zhe)些(xie)(xie)才是(shi)大(da)大(da)影響(xiang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效(xiao)率的(de)關鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數一定要(yao)依據你(ni)的(de)整體(ti)目(mu)標(biao)和工作的(de)功
你(ni)帶(dai)過團(tuan)隊(dui)嗎(ma)？你(ni)認(ren)為(wei)帶(dai)團(tuan)隊(dui)痛(tong)(tong)苦(ku)嗎(ma)？今(jin)天有人(ren)(ren)問我一(yi)個非常奇葩的(de)問題，他(ta)(ta)說老板帶(dai)團(tuan)隊(dui)這么(me)多年讓你(ni)最反感(gan)最痛(tong)(tong)苦(ku)的(de)是(shi)什(shen)么(me)呢(ni)(ni)？我想了一(yi)下，是(shi)人(ren)(ren)的(de)負(fu)面思想和情緒。為(wei)什(shen)么(me)這么(me)說呢(ni)(ni)？ 因為(wei)任何一(yi)個人(ren)(ren)，腦袋里面如果(guo)被負(fu)面的(de)思想所籠罩的(de)話，他(ta)(ta)所有的(de)武(wu)功頃(qing)
我(wo)們來定義一下爛團隊(dui)啊，我(wo)覺得可(ke)能爛團隊(dui)，我(wo)們要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)。 1、首先就(jiu)是我(wo)們要(yao)考慮到啊做(zuo)(zuo)事能夠(gou)成(cheng)功的(de)團隊(dui)，他就(jiu)不能稱之為是爛團隊(dui)，對不對？所以我(wo)們要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)第一件事情(qing)，這要(yao)把我(wo)們這個團隊(dui)當中(zhong)的(de)做(zuo)(zuo)事的(de)標準去(qu)把它固定化，要(yao)把它萃取出來，形成(cheng)模(mo)板，
團(tuan)隊(dui)強(qiang)才是真的強(qiang)，不能僅(jin)靠(kao)金錢(qian)（Q）吸引員(yuan)工(gong)，否則不給錢(qian)時員(yuan)工(gong)就會離(li)開。 如肚皮(pi)舞瑜伽(jia)教練有單(dan)月最高 170 萬業(ye)績，相關運營管理經(jing)驗(yan)深(shen)厚(hou)。在一次(ci)企(qi)業(ye)文化(hua)展示活(huo)動中，領隊(dui)jason生(sheng)病，但仍(reng)堅持帶領團(tuan)隊(dui)上臺，讓人感動。一個公司能打勝仗
新(xin)業(ye)(ye)務團隊(dui)搭(da)建最大的誤(wu)區是(shi)(shi)什么呢(ni)？ 一、很(hen)(hen)多企業(ye)(ye)在新(xin)業(ye)(ye)務團隊(dui)搭(da)建中，總是(shi)(shi)覺(jue)得是(shi)(shi)薪資的問題，其實是(shi)(shi)企業(ye)(ye)做錯了(le)，但是(shi)(shi)不(bu)知(zhi)道錯在哪了(le)。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技術(shu)型人才的引(yin)進，這個人才的需求畫像，萬萬不(bu)可(ke)以讓行(xing)業(ye)(ye)專(zhuan)家來提(ti)要求。我們很(hen)(hen)多技術(shu)型的企業(ye)(ye)，他們的
管(guan)理(li)者(zhe)帶團(tuan)隊的(de)五步法： 一、設定(ding)目(mu)標(biao)(biao)。管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)(xu)要與團(tuan)隊成員共同(tong)討論，設定(ding)清(qing)晰、具體(ti)、可衡(heng)量的(de)團(tuan)隊目(mu)標(biao)(biao)，這(zhe)些(xie)目(mu)標(biao)(biao)應該與組織(zhi)的(de)整體(ti)戰略(lve)相契合，同(tong)時也要考(kao)慮到團(tuan)隊的(de)實際(ji)情況和能力水平。 二、找準數據。在設定(ding)目(mu)標(biao)(biao)之后，管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)(xu)要收集并(bing)分
新晉(jin)管理(li)者(zhe)第一(yi)次帶團隊(dui)面(mian)臨 4 大問題和挑戰。 一(yi)、工作分工。要意識到團隊(dui)成(cheng)果(guo)是每個成(cheng)員成(cheng)果(guo)總和，需了解成(cheng)員特點、關系，考(kao)慮成(cheng)員意愿(yuan)，確定工作及完(wan)成(cheng)進(jin)展(zhan)測(ce)量方法，比如可采用目標(biao)管理(li)。 二、平(ping)衡介入程度(du)。新晉(jin)管理(li)者(zhe)多(duo)為業務能手，面(mian)
七人(ren)拼團(tuan)的(de)集拼模(mo)式(shi)(shi)在(zai)眾多拼團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)隊(dui)(dui)互助和獨特的(de)機(ji)制，實現二裂變、上幫下扶(fu)、左推右(you)扶(fu)的(de)商業模(mo)式(shi)(shi)。這種集拼模(mo)式(shi)(shi)與其他拼團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)的(de)區(qu)別在(zai)于讓整個團(tuan)隊(dui)(dui)成型，激發了(le)巨大的(de)爆發潛力，以下是該(gai)模(mo)式(shi)(shi)的(de)運作方式(shi)(shi)和特點。 1、構建(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)。在(zai)
要做好(hao)短(duan)(duan)(duan)視(shi)頻(pin)需要一個多元化高效的團隊，能夠包含如下的成員(yuan)。 一、策劃(hua)人(ren)員(yuan)。負(fu)責根據(ju)短(duan)(duan)(duan)視(shi)頻(pin)的主題和(he)目標受眾制定策略，策劃(hua)短(duan)(duan)(duan)視(shi)頻(pin)創意和(he)故事。制定內容大綱和(he)腳本，并制定完(wan)成短(duan)(duan)(duan)視(shi)頻(pin)需要的時間表。 二、創意制作人(ren)員(yuan)。創意制作人(ren)員(yuan)包括了視(shi)覺