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周向禮資歷背景
阿禮 (A Li)
多年企業管理經驗，曾經在大型外企（業內*）、國內知名大型民企（民族*）、中型民企（細分市場行業*）。數百家大、中、小型企業管理咨詢與培訓經歷，數千學員見證；激情澎湃可讓人熱血噴張，娓娓道來又讓人心如止水；在幽默風趣中，達成心靈的默契和溝通，既像【點擊詳細】
企業(ye)(ye)對hr的(de)獨特要求(qiu)是(shi)需(xu)要hr和企業(ye)(ye)在共(gong)同成長(chang)中才有可(ke)能沉淀形成的(de)。那么空降(jiang)的(de)hr很(hen)(hen)多(duo)(duo)時候成功(gong)率并(bing)不(bu)高，而且很(hen)(hen)多(duo)(duo)時候空降(jiang)失敗還(huan)會給公司(si)帶來不(bu)可(ke)挽(wan)回(hui)的(de)損(sun)失。但即(ji)使這樣，統(tong)計數據表明百分之(zhi)七十二的(de)企業(ye)(ye)更(geng)傾向于(yu)從外部的(de)市場(chang)招(zhao)聘(pin)hr。那為什么很(hen)(hen)多(duo)(duo)企
現在不止 35 歲危機，應屆生還(huan)沒報(bao)到也(ye)可(ke)能被優化，分享公司可(ke)能隨時裁員的四大征兆： 一、主(zhu)營業務下滑，銷(xiao)量低、利(li)潤低、現金流差。 二、福(fu)利(li)縮減，如體檢、旅游、團建、節(jie)假日(ri)福(fu)利(li)等(deng)能省則省。 三、高層(ceng)頻繁變動，公司出問(wen)題高層(ceng)
一(yi)(yi)些企(qi)業(ye)特別喜歡延長員工的試用(yong)(yong)期，但(dan)這樣的做法(fa)，會給公司帶(dai)來(lai)三大風險。 一(yi)(yi)、賠(pei)償金的風險。勞動合同法(fa)第十(shi)九(jiu)條明確規定(ding)，同一(yi)(yi)用(yong)(yong)人單位，與同一(yi)(yi)勞動者，只能約定(ding)一(yi)(yi)次試用(yong)(yong)期，所以延長的試用(yong)(yong)期都是違規的。那如果員工較真申請(qing)仲裁，企(qi)業(ye)將按照員工轉
企業(ye)(ye)不(bu)(bu)喜歡來很(hen)久，但不(bu)(bu)理(li)(li)解(jie)公司想法，只會等待上級工作安排，不(bu)(bu)知道自己該做什么的(de)HR，企業(ye)(ye)也最(zui)怕沒能(neng)力又不(bu)(bu)說，還要(yao)亂整一通(tong)幫倒(dao)忙的(de)HR。高階HR最(zui)重要(yao)的(de)能(neng)力之一，就(jiu)是學習能(neng)力，很(hen)多人對人力資源管(guan)理(li)(li)這個(ge)職業(ye)(ye)有偏見，覺(jue)得(de)是打(da)雜(za)的(de)，沒技術含量(liang)和(he)門檻
這是一種新型用(yong)工(gong)(gong)(gong)方式，企(qi)業不和(he)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)簽訂(ding)勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同，而是誘導員(yuan)工(gong)(gong)(gong)辦(ban)理(li)個(ge)體工(gong)(gong)(gong)商戶，再(zai)與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)辦(ban)理(li)的(de)個(ge)體工(gong)(gong)(gong)商戶簽訂(ding)業務合(he)作或承攬協(xie)議，將勞(lao)(lao)動(dong)用(yong)工(gong)(gong)(gong)變成(cheng)(cheng)勞(lao)(lao)務合(he)作關系(xi)，企(qi)業可(ke)規避很(hen)多勞(lao)(lao)動(dong)用(yong)工(gong)(gong)(gong)的(de)責任和(he)義(yi)務，如社保、勞(lao)(lao)動(dong)保護(hu)等成(cheng)(cheng)本。有些企(qi)業甚至(zhi)不直(zhi)接和(he)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)注冊(ce)
公司惡(e)心你(ni)(ni)(ni)(ni)辭退你(ni)(ni)(ni)(ni)最常用(yong)的三個套路(lu)，必須得(de)警惕(ti)起來，提(ti)前做好準備(bei)。 套路(lu)一(yi)：調(diao)崗降(jiang)薪(xin)。突然(ran)間就(jiu)給你(ni)(ni)(ni)(ni)調(diao)崗，順帶著給你(ni)(ni)(ni)(ni)降(jiang)薪(xin)，讓(rang)你(ni)(ni)(ni)(ni)受不了自己主動離職(zhi)。 套路(lu)二：放假待崗。不給你(ni)(ni)(ni)(ni)安排活，從(cong)而(er)降(jiang)低賠(pei)償基數。 套路(lu)三：說你(ni)(ni)(ni)(ni)能力(li)不足。以工(gong)
新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)入(ru)職應簽署以下(xia)重要(yao)文件： 一、入(ru)職登(deng)記(ji)表。內(nei)容可與應聘登(deng)記(ji)表一致，包括工(gong)作經歷、教育經歷等(deng)，需加上員(yuan)工(gong)對所填內(nei)容真實性負責的聲明，否則公司有權(quan)無條件辭退，這可為后續處理提供依據。 二、新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)所在崗位(wei)的工(gong)作說明書。讓員(yuan)工(gong)熟悉
員工(gong)頻繁離(li)職(zhi)是(shi)困擾很多企(qi)業的(de)(de)難題，當離(li)職(zhi)率(lv)居高(gao)不(bu)下的(de)(de)時(shi)候。部(bu)(bu)門之間就會出現扯皮，業務部(bu)(bu)門說(shuo)人資招的(de)(de)人水平太差(cha)。人資委屈但是(shi)又不(bu)好辯(bian)解，畢竟員工(gong)事(shi)實(shi)上(shang)是(shi)離(li)職(zhi)了。如何降低員工(gong)的(de)(de)離(li)職(zhi)率(lv)，必(bi)須從研究員工(gong)為(wei)什么離(li)職(zhi)開始(shi)。人資如何通過數據分析(xi)的(de)(de)方式，找
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