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如何(he)撰寫(xie)一份準確的(de)(de)(de)工作說(shuo)明書？需要(yao)全面了(le)解崗位(wei)的(de)(de)(de)相關特(te)點(dian)，這就涉(she)及到崗位(wei)調查(cha)，而要(yao)進行(xing)崗位(wei)調查(cha)，訪談(tan)(tan)法就是(shi)必須要(yao)掌握的(de)(de)(de)技巧，怎么(me)通過(guo)與員(yuan)工幾(ji)十分鐘的(de)(de)(de)交談(tan)(tan)，就能(neng)了(le)解崗位(wei)的(de)(de)(de)所有特(te)點(dian)？二十個問題(ti)框架(jia)送給你： 1、被(bei)訪談(tan)(tan)者的(de)(de)(de)工作任務，是(shi)由誰在
厲害的(de)HRBP關(guan)鍵呢(ni)是要做好(hao)這五件(jian)事：人員(yuan)(yuan)(yuan)招(zhao)募(mu)、目標(biao)分解、氛圍打造(zao)、人員(yuan)(yuan)(yuan)管理以及幫(bang)助業(ye)務Leader的(de)成長(chang)。 一、人員(yuan)(yuan)(yuan)招(zhao)聘。這是業(ye)務部(bu)門(men)最(zui)關(guan)心(xin)的(de)，人只有到了才能干活。bp一定(ding)要會招(zhao)聘，我(wo)認為不(bu)會招(zhao)聘的(de)bp呢(ni)都(dou)是不(bu)合(he)格。 二、目標(biao)
獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)在今天是(shi)一個非常傳(chuan)統的招人渠道，但很多中小企業(ye)(ye)對(dui)獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)的理解和認(ren)識有(you)限，不(bu)能(neng)利用好(hao)獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)資源。獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)有(you)大(da)量相(xiang)關行(xing)業(ye)(ye)候選人信(xin)息，能(neng)更高效(xiao)精(jing)準地定義企業(ye)(ye)所(suo)需人才(cai)。中小企業(ye)(ye)要(yao)用好(hao)獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)公(gong)司(si)，首先要(yao)有(you)正確的合作方(fang)式(shi)： 一、老板(ban)要(yao)直接(jie)對(dui)接(jie)獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)公(gong)司(si)，
組(zu)(zu)織(zhi)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)(neng)如何衡量呢？組(zu)(zu)織(zhi)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)(neng)是組(zu)(zu)織(zhi)實現目標(biao)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)，主要體現在能(neng)(neng)(neng)力(li)、效(xiao)(xiao)率、質(zhi)量和(he)效(xiao)(xiao)益(yi)四個方面。那么一個企業的(de)成功如果說背后有規律的(de)話，那一定是這樣的(de)一個公式：戰略的(de)成功 = 正確方向(xiang) × 組(zu)(zu)織(zhi)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)(neng)。那么咱們所(suo)在的(de)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)(neng)到底怎么
離職的正(zheng)確(que)流程和做(zuo)法(fa)，拿(na)到了(le)(le)新(xin)的工作 offer，很多(duo)人卻不知道該(gai)如何體面地完(wan)成離職。接下來帶(dai)你了(le)(le)解一下正(zheng)確(que)的離職做(zuo)法(fa)，避免你踩坑。在收到新(xin)公(gong)(gong)司的正(zheng)式書面 offer 后，就可以找(zhao)時間先去(qu)跟直屬領導提(ti)離職了(le)(le)，然后再(zai)去(qu)聯系 hr，按照公(gong)(gong)司的規
hr入職新公司應(ying)該如何開展工作？其實(shi)(shi)和(he)公司的(de)關系，就(jiu)和(he)談戀愛(ai)一(yi)樣，都要經歷相識(shi)、相知(zhi)和(he)相愛(ai)三個(ge)階段，除(chu)非頭頂光環，否(fou)則奢望一(yi)進(jin)(jin)入公司就(jiu)得(de)到重(zhong)用、受到大(da)(da)家的(de)喜(xi)愛(ai)是不現(xian)實(shi)(shi)的(de)，因為這個(ge)時候大(da)(da)家都不了解你，甚至都不認識(shi)你，所(suo)以進(jin)(jin)入新公司的(de)第一(yi)步(bu)，一(yi)
hr入(ru)職新公(gong)司第三階段工(gong)(gong)作的(de)核心要點是(shi)(shi)(shi)什么？那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要讓(rang)(rang)(rang)公(gong)司愛上你(ni)，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)入(ru)職三部曲當(dang)中的(de)最后一步相愛，這個階段要做的(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一件(jian)事，把工(gong)(gong)作做出亮點，什么是(shi)(shi)(shi)亮點？就(jiu)是(shi)(shi)(shi)那(nei)些除(chu)了(le)日常工(gong)(gong)作和(he)解決公(gong)司當(dang)前問題以外(wai)，還能讓(rang)(rang)(rang)大(da)家(jia)看到你(ni)能力的(de)工(gong)(gong)作，讓(rang)(rang)(rang)大(da)家(jia)進一步
員(yuan)工頻繁離(li)(li)職是(shi)(shi)困擾很多(duo)企業(ye)(ye)的難題，當離(li)(li)職率居高不(bu)下的時候。部(bu)門之間(jian)就(jiu)會出現扯皮，業(ye)(ye)務部(bu)門說人(ren)資招(zhao)的人(ren)水平太差。人(ren)資委屈但是(shi)(shi)又不(bu)好辯解，畢(bi)竟(jing)員(yuan)工事(shi)實上是(shi)(shi)離(li)(li)職了。如何降低(di)員(yuan)工的離(li)(li)職率，必須從研究員(yuan)工為什么離(li)(li)職開(kai)始。人(ren)資如何通過數據分析(xi)的方(fang)式，找(zhao)
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