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高執行力有兩(liang)個前提，一(yi)個是(shi)任務分(fen)(fen)配(pei)及資源配(pei)置合理，另一(yi)個是(shi)執行結(jie)果的監控和獎(jiang)懲機制。我們來聊一(yi)下第一(yi)個關于任務分(fen)(fen)配(pei)及資源配(pei)置合理給大(da)家分(fen)(fen)享幾點。 1、決策(ce)要嚴謹(jin)。給員工下達工作安排之前要深思熟慮，不(bu)能拍腦(nao)袋，更不(bu)能朝令夕改(gai)，科學的決策(ce)
如(ru)何成(cheng)為一(yi)個(ge)(ge)執行力超(chao)強的人有兩個(ge)(ge)方法。 1、廢柴(chai)(chai)預期法。就(jiu)是(shi)把自己當成(cheng)廢柴(chai)(chai)。哎，這很簡單吧，只要你(ni)把自己當成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)廢柴(chai)(chai)，你(ni)就(jiu)可以(yi)迅速的提高執行力。比如(ru)說老板(ban)讓我(wo)寫匯(hui)報，讓我(wo)一(yi)定要寫好。哎呀，說這個(ge)(ge)匯(hui)報很重要，作為一(yi)個(ge)(ge)廢柴(chai)(chai)，我(wo)管你(ni)重要不重
你(ni)想(xiang)(xiang)提升(sheng)自己的(de)行動力(li)嗎？如果只(zhi)講(jiang)一個方法，我(wo)只(zhi)告訴(su)你(ni)一個點叫兩(liang)分鐘原則(ze)。商業當中往往最簡單的(de)就(jiu)是最優(you)秀，認真聽照著做，我(wo)相信(xin)你(ni)的(de)行動力(li)一定(ding)會有所改善(shan)。兩(liang)分鐘原則(ze)包含兩(liang)個方面。 1、如果你(ni)很想(xiang)(xiang)養成某一個習慣，不(bu)要一下子給(gei)自己設一個很宏偉
員工執行(xing)力差(cha)怎(zen)么辦？牢記下面的(de)五句(ju)管理口(kou)訣(jue)，激(ji)發工作熱情。 1、第(di)一句(ju)口(kou)訣(jue)不會做(zuo)(zuo)是能力問題，要(yao)搞培訓。公(gong)司內部選拔培訓師，選擇部門(men)領導或者(zhe)有豐富經驗、品(pin)行(xing)兼優(you)的(de)骨(gu)干(gan)員工。 2、第(di)二(er)個口(kou)訣(jue)不愿做(zuo)(zuo)是心(xin)態問題，要(yao)給激(ji)勵(li)。兌現到位就是公(gong)
管理當中(zhong)，執(zhi)行(xing)力是(shi)必不可少的因素。那(nei)什么是(shi)執(zhi)行(xing)力呢(ni)？執(zhi)行(xing)力就是(shi)思維和行(xing)動，也就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)從零做到(dao)一(yi)(yi)的這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)過程(cheng)，要(yao)想拿到(dao)一(yi)(yi)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)結果(guo)，這(zhe)期間(jian)必須要(yao)有執(zhi)行(xing)力，沒有執(zhi)行(xing)力，所有的想法(fa)都為零。那(nei)如(ru)何(he)能(neng)最大程(cheng)度(du)去體現執(zhi)行(xing)力？ 第一(yi)(yi)點，要(yao)有一(yi)(yi)個(ge)
經常有(you)老板跟我說(shuo)，員工(gong)(gong)沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力，注(zhu)意(yi)不是(shi)(shi)員工(gong)(gong)沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力，而(er)是(shi)(shi)員工(gong)(gong)在(zai)你(ni)手下(xia)沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力。員工(gong)(gong)為什么(me)沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力？是(shi)(shi)因為老板和中高層管理者懶(lan)，有(you)的領導會說(shuo)，我每(mei)天(tian)加(jia)班到十一(yi)二點，一(yi)天(tian)只睡(shui)五個小(xiao)時，都(dou)快累成狗(gou)了(le)，你(ni)說(shuo)我懶(lan)，真是(shi)(shi)胡說(shuo)八道。沒(mei)(mei)錯，你(ni)每(mei)天(tian)
執(zhi)(zhi)行(xing)不(bu)到位，一(yi)切(qie)都是零(ling)。領導安排工(gong)作下(xia)去，讓員(yuan)工(gong)按照計劃和目標(biao)執(zhi)(zhi)行(xing)，等到驗收時卻(que)得不(bu)到想(xiang)要的結果，公司也實現不(bu)了效益的轉化。任務下(xia)達(da)，沒有人(ren)做出詳(xiang)細的布(bu)置，無法導致每個環(huan)節(jie)都確(que)切(qie)，實施過程中也沒人(ren)進(jin)行(xing)監督(du)。 最后(hou)，員(yuan)工(gong)努(nu)力(li)了，但(dan)卻(que)只是
作(zuo)(zuo)為(wei)管理(li)者，上至(zhi)老板(ban)，下(xia)至(zhi)基層員工(gong)，常常都會抱怨(yuan)員工(gong)執行力(li)不好，明明工(gong)作(zuo)(zuo)已經安排了，可(ke)就是(shi)沒(mei)(mei)有結(jie)果(guo)，不僅沒(mei)(mei)有結(jie)果(guo)，中(zhong)途(tu)還沒(mei)(mei)有過程匯(hui)報。但是(shi)絕大(da)部分的團隊執行力(li)不好的根因都在(zai)于團隊的領導者，由(you)于他們缺乏領導力(li)，沒(mei)(mei)有制(zhi)定管理(li)規(gui)范，工(gong)作(zuo)(zuo)要求(qiu)不具體
如果我們發現我們的(de)(de)團(tuan)隊執行(xing)力差，主(zhu)要有五大原因，最后(hou)一(yi)點(dian)尤(you)為重要。 1、是目標不清(qing)晰(xi)。員工(gong)不知道要干什么(me)，或者(zhe)是干到什么(me)樣(yang)一(yi)個標準才叫工(gong)作到位(wei)，久而久之(zhi)就變成了(le)公司交給他的(de)(de)任何工(gong)作，他就是進行(xing)應(ying)付了(le)事。 2、是推進不得力。你(ni)的(de)(de)員
團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行力太(tai)差，三(san)天能完成(cheng)的(de)(de)(de)事情要拖一(yi)(yi)周，完成(cheng)的(de)(de)(de)質量也(ye)不高，感覺團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)人太(tai)難帶了。我給你出三(san)招，使用一(yi)(yi)個星(xing)期，就能感覺團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行力有(you)明顯的(de)(de)(de)提升，現在我把這三(san)個方(fang)法分享(xiang)給大家(jia)。 1、匹配人才特質，分配工作任務。作為團(tuan)(tuan)隊(dui)領導(dao)最關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)件(jian)
執(zhi)行力不夠，是(shi)很多(duo)管理者最頭(tou)痛的(de)問(wen)題(ti)之一，明(ming)明(ming)是(shi)一個很好(hao)的(de)想法，但是(shi)在(zai)團(tuan)隊(dui)就是(shi)無法順利的(de)執(zhi)行。比較認同軍(jun)隊(dui)是(shi)最有執(zhi)行力的(de)組織(zhi)，但是(shi)企業他(ta)不是(shi)軍(jun)隊(dui)，沒(mei)有辦(ban)法用軍(jun)法來要求員工，在(zai)這種情況下，怎么樣才(cai)能提升團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行力？其(qi)實辦(ban)法很簡(jian)單，那就是(shi)提倡
一(yi)(yi)(yi)家(jia)企業團隊執行力差(cha)，這(zhe)才是(shi)老(lao)板最頭(tou)疼的(de)事情(qing)。因為下(xia)(xia)面的(de)員工很多是(shi)踢一(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)動一(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)，推一(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)才走一(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)。但(dan)是(shi)一(yi)(yi)(yi)家(jia)企業的(de)執行力的(de)好(hao)壞又決(jue)定了這(zhe)家(jia)企業的(de)成果，連(lian)經營之神松下(xia)(xia)幸之助都說企業的(de)成功百分之二十在于決(jue)策(ce)，而百分之八十都在于執行。一(yi)(yi)(yi)個企業永(yong)遠只做
最近有一(yi)個客戶的(de)總經理非常(chang)苦惱，手下(xia)有不(bu)少部門主(zhu)管、經理，明明能力都很強，但(dan)是布(bu)置下(xia)去的(de)任務總是完(wan)不(bu)成，到底哪里出了問題了，經過詳細的(de)了解以及(ji)長期實踐的(de)實戰經驗，認為主(zhu)要有這四點。 第(di)一(yi)，信(xin)息傳遞的(de)層級多(duo)容易失(shi)真。很多(duo)企(qi)業都是科(ke)層制(zhi)的(de)
在銷售培訓行(xing)業(ye)出現 “執(zhi)行(xing)力” 這個詞(ci)，意味著行(xing)業(ye)執(zhi)行(xing)力不(bu)強(qiang)。例(li)如(ru)讓學(xue)員做(zuo)提高業(ye)績相關的事，如(ru)發(fa)朋友(you)圈(quan)、不(bu)群發(fa)等(deng)，學(xue)員第一反應(ying)往往是質(zhi)疑而非接受(shou)。就像在《慶余年》中(zhong)主(zhu)角讓大家買國債，大家因看不(bu)到未(wei)來收益而不(bu)
團(tuan)隊執(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)(cha)是管(guan)理(li)者(zhe)急需解決的難(nan)題，執(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)(cha)的原因(yin)大概(gai)有以下(xia)幾點。 一、管(guan)理(li)者(zhe)根本就講不清(qing)楚。要(yao)求太空洞(dong)、抽象，員(yuan)工沒法操作，如爸媽讓孩子(zi)把書讀好但(dan)沒具體標準。要(yao)想執(zhi)行(xing)(xing)好，必須先說清(qing)楚，讓下(xia)屬明(ming)白如何執(zhi)行(xing)(xing)。 二(er)、管(guan)理(li)者(zhe)講清(qing)楚了目(mu)
很多企業執(zhi)行(xing)力(li)不強，就是沒有解決這兩(liang)個(ge)問題(ti)。 第一(yi)個(ge)問題(ti)，重(zhong)設計(ji)輕落實。很多企業在流程制度方案的設計(ji)上，下了很大的功(gong)夫，錯誤的認為只要文(wen)件設計(ji)的足夠(gou)完美和(he)合理，員工就能(neng)執(zhi)行(xing)到位(wei)(wei)，實際上一(yi)個(ge)企業能(neng)夠(gou)把十(shi)至二十(shi)份(fen)的流程文(wen)件執(zhi)行(xing)到位(wei)(wei)，整個(ge)經
工(gong)廠管理(li)者如何正確(que)抓執行(xing)力？ 一、細化(hua)任(ren)務。告訴員(yuan)工(gong)要做(zuo)(zuo)什么，不能夠(gou)誤以為把行(xing)政的權力，以及崗(gang)位的職(zhi)(zhi)能、職(zhi)(zhi)責(ze)，講清(qing)(qing)楚(chu)以后，定(ding)清(qing)(qing)楚(chu)以后，員(yuan)工(gong)就能夠(gou)全部(bu)執行(xing)好，在強(qiang)調抓執行(xing)的時(shi)候(hou)，首(shou)先要把安排下屬做(zuo)(zuo)什么弄清(qing)(qing)楚(chu)，怎(zen)么弄清(qing)(qing)楚(chu)，通(tong)過任(ren)務的細化(hua)，
為(wei)什么團隊的(de)執行力差(cha)，首要責任(ren)是老(lao)板呢？老(lao)板作為(wei)企業(ye)的(de)最高領導者(zhe)，當公司(si)整體的(de)工作執行力差(cha)的(de)時候，他一定會去追究具(ju)體負責人的(de)責任(ren)。但是時間長了(le)，這樣(yang)的(de)結果就是大家都會皮(pi)，其實沒有什么積極(ji)的(de)改變。如果一個(ge)公司(si)一個(ge)團隊執行力差(cha)的(de)話(hua)，那(nei)么最大的(de)責
執行力到底是什么呢？你會(hui)發現一個(ge)事情啊(a)，就是好多(duo)公司哈，他(ta)在(zai)做這(zhe)個(ge)主管(guan)的需求(qiu)調查(cha)(cha)的時(shi)候，培訓需求(qiu)調查(cha)(cha)的時(shi)候，都(dou)會(hui)說到他(ta)的下(xia)屬呢需要執行力的培訓，然后很多(duo)的外訓課程都(dou)有這(zhe)個(ge)員工(gong)贏在(zai)執行啊(a)，執行力怎(zen)么著怎(zen)么著的哈，這(zhe)些培訓為什么我們經理級為什么
你的(de)(de)企業和(he)團隊，如果遇到戰(zhan)略制(zhi)定下(xia)來之后，到了(le)執行(xing)(xing)層(ceng)面，員工都在想思考為什(shen)么(me)要這(zhe)樣(yang)做，這(zhe)樣(yang)做有什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)問題等等的(de)(de)時候(hou)。于(yu)是(shi)老(lao)板為了(le)及時得(de)到結果，不(bu)得(de)不(bu)自己(ji)采取行(xing)(xing)動，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)問題你會怎么(me)辦呢？出現這(zhe)樣(yang)的(de)(de)現象，根本原因有兩個(ge)，一是(shi)企業分不(bu)清戰(zhan)略和(he)
俗話說，三分戰略，七分執行(xing)，可(ke)見執行(xing)力對于企(qi)業(ye)的(de)重(zhong)要性。那么，怎樣(yang)才能提高企(qi)業(ye)的(de)執行(xing)力呢(ni)？抓住以(yi)下六個關鍵(jian)點(dian)，就能提高企(qi)業(ye)的(de)執行(xing)力。 1、目標(biao)明確。首先(xian)要確認目標(biao)，在確定衡量(liang)目標(biao)是否(fou)實現(xian)，應(ying)采用的(de)考核指標(biao)，并(bing)予(yu)以(yi)分解落(luo)實到團(tuan)隊(dui)中。每個
班組長如何提高(gao)班組的(de)(de)執行(xing)力？四(si)個重(zhong)點。 第(di)一，讓班組的(de)(de)每一個人(ren)，都明確目標與計劃(hua)。目標越具(ju)體，執行(xing)力度越強大，目標的(de)(de)制定要滿(man)足這四(si)個點：內容清晰(xi)、可以量(liang)化，符合企業方向(xiang)，與主計劃(hua)保(bao)持一致(zhi)。 第(di)二，用事實和數據(ju)說(shuo)話(hua)。換句(ju)話(hua)把(ba)執行(xing)力
高明的(de)管理者，都懂得(de)利(li)用(yong)稽查(cha)來提高團隊的(de)執(zhi)行(xing)力。常常有企業(ye)管理層(ceng)問：為(wei)什么(me)我下達的(de)任務(wu)，不(bu)(bu)管我講(jiang)的(de)多么(me)清楚，下屬執(zhi)行(xing)起來永遠要打個折扣？很明顯，這是員工執(zhi)行(xing)力不(bu)(bu)足的(de)問題，為(wei)什么(me)執(zhi)行(xing)力不(bu)(bu)足？因為(wei)你沒(mei)有檢查(cha)，也沒(mei)有利(li)用(yong)好稽查(cha)機制，怎么(me)提升(sheng)執(zhi)行(xing)力
介紹一個直(zhi)播平臺創業公(gong)司(si)的(de)案例，該公(gong)司(si)規模不大、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不多，但執行力很強。其管理方式類似儒家思想，將工(gong)(gong)作任務細化(hua)，明確(que)每個人的(de)工(gong)(gong)作范圍、職(zhi)責(ze)、重點和目標，注重培(pei)訓(xun)學習。為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提供(gong)學習機會(hui)和資源，以提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)技能和能力。 這種強調責(ze)任分工(gong)(gong)、
每一個(ge)企業(ye)都(dou)(dou)希望物色(se)到執(zhi)行力(li)強的(de)(de)(de)管理人員。一個(ge)人的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)強與不(bu)強，跟(gen)他的(de)(de)(de)性格(ge)(ge)有沒(mei)有關系？回(hui)答(da)是肯定的(de)(de)(de)。我們知道有很多職(zhi)業(ye)性格(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)方法，比如說DISS的(de)(de)(de)四型(xing)性格(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)、九(jiu)型(xing)人格(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)，MBTI16型(xing)性格(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)等(deng)等(deng)。這些測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)都(dou)(dou)是一樣，也就(jiu)是通(tong)
我觀察下來，身邊有(you)很(hen)多牛人(ren)都(dou)有(you)一個共(gong)性(xing)，就(jiu)是有(you)了目標(biao)之后不(bu)猶豫，不(bu)等待，馬上去干(gan)，用(yong)結(jie)果來驗證目標(biao)是否可行(xing)。他們的執行(xing)力(li)(li)和做事效率(lv)都(dou)很(hen)驚人(ren)，并且擁有(you)了非常深刻(ke)的閉環思維，效果不(bu)好(hao)，就(jiu)復盤(pan)優化，繼續努力(li)(li)。效果好(hao)，就(jiu)乘(cheng)勝追擊，不(bu)斷生根，直到(dao)最終
很多企業老板抱怨團(tuan)隊的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)不夠(gou)，各種目(mu)標研討會、定期例(li)會、專題會議上，老板和團(tuan)隊要達(da)成的(de)共識(shi)，要做的(de)事情(qing)有很多，但(dan)是往往最終(zhong)執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)效果很差。責(ze)任(ren)人匯報的(de)時候，又能(neng)解釋出很多理由。其實所有的(de)經營(ying)管理的(de)本質(zhi)就是規劃到執(zhi)(zhi)行(xing)，規劃決定了我們希望做
<p>如何(he)成為執行力超(chao)人？<br /> 第一種情(qing)況(kuang)，別把這件(jian)事想的(de)那么(me)復雜，然后(hou)不要把那個(ge)事兒想的(de)那么(me)大。<br /> 第一點，你先動起來。<br /> 第二點，很多時候大家在做這件(jian)事的(de)時候，
<p>為什么文盲(mang)能做成(cheng)的(de)(de)事情，專(zhuan)家卻做不(bu)成(cheng)？大家看看我(wo)們現在培訓舞臺非常有(you)意思，沒錢的(de)(de)人(ren)給(gei)有(you)錢人(ren)講怎么理(li)財，不(bu)炒(chao)股的(de)(de)人(ren)，給(gei)炒(chao)股的(de)(de)人(ren)預測哪只會漲(zhang)。講心(xin)理(li)學的(de)(de)專(zhuan)家自己心(xin)里就(jiu)有(you)毛病，講一個(ge)領導藝術的(de)(de)專(zhuan)家，連老(lao)婆(po)孩子(zi)都領導不(bu)了，號稱是經
執(zhi)行(xing)力差(cha)(cha)是表象，管理不善才(cai)是本質。我們在(zai)企業管理過(guo)程中經常會(hui)抱怨，下屬總是不執(zhi)行(xing)，總是不按我的(de)(de)要求(qiu)做，在(zai)給你的(de)(de)下屬貼上執(zhi)行(xing)力差(cha)(cha)的(de)(de)標簽前，我們先不妨問自己幾個問題，誰沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)？哪(na)些動作沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)呢？是什么原(yuan)因(yin)導致下屬沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)呢？最后你又是怎么處