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通用電器作為多元化工業(ye)巨頭，其(qi)戰(zhan)略規劃和評估機(ji)制助其(qi)在復雜市場環(huan)境中保持競爭力。評估方法如下。 一、平衡積分(fen)(fen)卡。從財務、客(ke)戶、內部流程、學習與成(cheng)長四個維(wei)度全面評估戰(zhan)略。 二、績(ji)效管理(li)系(xi)統。建立(li)完善體系(xi)，將戰(zhan)略目標(biao)分(fen)(fen)解到各部門和個
零售企業(ye)經營(ying)創(chuang)新(xin)是(shi)提(ti)升競(jing)爭力、滿(man)足消費者需求的關鍵，以(yi)下是(shi)關于零售企業(ye)經營(ying)創(chuang)新(xin)的具體做(zuo)法以(yi)供(gong)參考。 一、數字化轉型。電子商(shang)(shang)務(wu)平(ping)臺建設：建立電子商(shang)(shang)務(wu)平(ping)臺，實現線上線下融合(he)，提(ti)供(gong)便捷(jie)的購物體驗。移動(dong)支付(fu)與(yu)數據分(fen)析：引入移動(dong)支付(fu)提(ti)升交易效率
中(zhong)國進入大內卷時代，流(liu)量見底，人口(kou)紅(hong)利消(xiao)失(shi)，市場需求疲軟(ruan)。企(qi)業面臨新舊經濟切換，卷成為企(qi)業面臨的難題。所有行業都(dou)在(zai)卷價格、產品(pin)、營(ying)銷(xiao)、人、錢(qian)和資源。上(shang)(shang)(shang)周在(zai)廣東(dong)輔導一家餐飲連(lian)鎖企(qi)業，得(de)知 2024 年(nian)(nian)上(shang)(shang)(shang)半年(nian)(nian)餐飲企(qi)業倒閉上(shang)(shang)(shang)百萬家，接(jie)近去(qu)年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒
企業需要綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思(si)維、前沿(yan)科技、優質人才、先進管(guan)理以及社會責任五(wu)個維度(du)的戰略布局，用新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產力成(cheng)就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產力的核心驅(qu)動(dong)力。企業家應(ying)積極推動(dong)技術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不(bu)斷引入和研發新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)業態。如大(da)數據、人工(gong)智能(neng)、區塊(kuai)鏈(lian)
在創(chuang)業(ye)道路上，合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)機制是繞不開的話(hua)題，但很多人(ren)(ren)對合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)角色和定(ding)位存(cun)在誤差，導致合(he)(he)(he)(he)作出現問(wen)題，合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)定(ding)位問(wen)題，希望(wang)能提(ti)供幫(bang)助。 一、強調合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)不是老(lao)板(ban)，無論(lun)持有多少股份。很多創(chuang)業(ye)者認為應平(ping)分股份，這(zhe)種想法天真，人(ren)(ren)性經不起利益(yi)考驗(yan)，合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)做
在(zai)變(bian)局中企(qi)業(ye)(ye)應對趨(qu)(qu)勢和(he)挑戰(zhan)的(de)(de)關鍵在(zai)于敏銳洞察、靈(ling)活應變(bian)以(yi)及持續創新。 一、首(shou)先，企(qi)業(ye)(ye)需緊(jin)跟市場動(dong)態(tai)，洞悉(xi)行(xing)業(ye)(ye)發展趨(qu)(qu)勢。如數(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉型的(de)(de)加速、消費者行(xing)為模式的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)(hua)、新興技(ji)術的(de)(de)涌(yong)現等。把握這些趨(qu)(qu)勢及時調整戰(zhan)略(lve)方向，有助(zhu)于企(qi)業(ye)(ye)在(zai)變(bian)化(hua)(hua)(hua)中搶(qiang)占(zhan)先機
當下時局復雜多變，企業管(guan)理者要思考未來機會。戰(zhan)略上要謀定(ding)而后(hou)動(dong)，如孫子兵法所說(shuo)勝兵先勝而后(hou)求戰(zhan)，任正非(fei)強調加強戰(zhan)略集中度，邁(mai)克波特提(ti)出戰(zhan)略要創造獨特定(ding)位并(bing)形成差(cha)異化(hua)經營(ying)活動(dong)。 企業發展戰(zhan)略要找到自(zi)己(ji)最擅長的事并(bing)堅持(chi)。比如開工廠就做好產
真(zhen)正的高手能洞察生(sheng)意的底層邏(luo)輯，打造商業帝國，做(zuo)生(sheng)意要(yao)按照這(zhe)個思(si)路(lu)才不會出(chu)大差錯(cuo)。高手做(zuo)生(sheng)意的思(si)路(lu)是(shi) “五定”。 一、定位(wei)(wei)。把公(gong)司定位(wei)(wei)為產品公(gong)司、渠道公(gong)司、用戶公(gong)司或流量公(gong)司，老板要(yao)明(ming)確做(zuo)哪一種公(gong)司。比(bi)如拼多(duo)多(duo)
未來中小(xiao)制造型企業的發展方向主要有以下(xia)三點： 一(yi)、小(xiao)而美：不應單純(chun)追求(qiu)(qiu)規(gui)模，若(ruo)組織和管理無(wu)法(fa)跟上(shang)規(gui)模擴張，會(hui)導致(zhi)質量、交貨等問題，進而無(wu)法(fa)盈利。 二、極(ji)致(zhi)追求(qiu)(qiu)細(xi)分(fen)賽道：深入了解(jie)細(xi)分(fen)應用場景下(xia)的客戶需(xu)求(qiu)(qiu)，將產品做到(dao)極(ji)致(zhi)，并通過服務(wu)
田牧(mu)遠老(lao)師作(zuo)為顛覆性產(chan)品設計(ji)及生意增長瓶頸突破(po)專家，在營(ying)銷(xiao)領(ling)域(yu)取得(de)了顯(xian)著的成就。以下是對其營(ying)銷(xiao)成就的詳細概(gai)述(shu)： 一、豐(feng)富(fu)的從業(ye)經驗和廣泛(fan)的服務領(ling)域(yu) 從業(ye)時間：田牧(mu)遠老(lao)師從事品牌創(chuang)意工作(zuo)已(yi)超過二十年，積累了豐(feng)富(fu)的行業(ye)經驗。
中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)的市(shi)場(chang)機會主要體現在(zai)以下幾個方面： 首先，細分市(shi)場(chang)。由于大(da)企業(ye)往(wang)往(wang)專注于主流市(shi)場(chang)，中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)可以憑借其靈(ling)活性和快速(su)響應能力，深入(ru)挖掘細分市(shi)場(chang)，滿足(zu)特定(ding)消費群(qun)體的需求(qiu)。 其次(ci)，技術創(chuang)新。中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)在(zai)技術創(chuang)新方面往(wang)往(wang)具有更高的靈(ling)
企(qi)業(ye)創業(ye)成功的精髓在于(yu)整(zheng)合(he)并(bing)發揮(hui)五(wu)大核心要(yao)素。 一、創新定位。企(qi)業(ye)需具備獨特且(qie)前瞻性的商業(ye)模式和產(chan)品(pin)定位，敢于(yu)突(tu)破傳統(tong)。發現(xian)并(bing)解決市場(chang)痛點，創造出(chu)新的消費需求(qiu)或提升現(xian)有需求(qiu)的滿(man)足(zu)度。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和市場(chang)動態，深
電(dian)商已成為三家巨頭并存(cun)(cun)(cun)的(de)時代，市值說(shuo)明市場的(de)走向，從(cong)單一品(pin)類(lei)來說(shuo)可排個一二三。但(dan)只要(yao)堅持經營戰略滿足客戶需求，未來都(dou)有機會，短期內(nei)不存(cun)(cun)(cun)在(zai)誰被消滅的(de)問題(ti)，三足鼎立也許是最終的(de)宿命。電(dian)商陪伴我們(men)近二十年，顛覆和改變了人們(men)的(de)生存(cun)(cun)(cun)與生活(huo)方式，讓我們(men)
各位老板要明(ming)白戰(zhan)(zhan)略、策略和戰(zhan)(zhan)術(shu)三(san)者(zhe)的關系，不(bu)然企業(ye)發展易掉進管理(li)大坑(keng)。 一、戰(zhan)(zhan)略是企業(ye)發展的指南(nan)針(zhen)和方向標(biao)，決(jue)定企業(ye)做什么(me)和不(bu)做什么(me)。像(xiang)航海燈塔(ta)，明(ming)確核心目(mu)標(biao)和重點，引導資源和精(jing)力集中在特定領域以實現長期(qi)成功。 二、策略是連接戰(zhan)(zhan)
企(qi)(qi)業成(cheng)功(gong)(gong)必(bi)有基本的(de)(de)(de)邏輯或特征，不是(shi)簡單地分享(xiang)他們的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)模式(shi)，而(er)是(shi)要找到底(di)層邏輯并(bing)(bing)根(gen)據自(zi)己的(de)(de)(de)特征去實施。 一、有明(ming)確(que)(que)的(de)(de)(de)發展戰略。成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業通常有清(qing)晰的(de)(de)(de)發展戰略，能(neng)夠明(ming)確(que)(que)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)長遠目(mu)標(biao)，并(bing)(bing)制(zhi)定出實現這些(xie)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有核
企業要做(zuo)好本地生(sheng)態(tai)圈(quan)，需(xu)從多(duo)個維度綜合考(kao)慮和(he)規(gui)劃。以下是關(guan)鍵要素和(he)價值點的梳理，以幫助企業構建和(he)運營(ying)成(cheng)功的本地生(sheng)態(tai)圈(quan)。 一、明確生(sheng)態(tai)圈(quan)定位與核心價值。市場(chang)需(xu)求(qiu)(qiu)分析(xi)：深入了解(jie)本地市場(chang)需(xu)求(qiu)(qiu)，識別(bie)目標客戶群體的需(xu)求(qiu)(qiu)和(he)痛點，為生(sheng)態(tai)圈(quan)定位提供依
中小企業(ye)是(shi)我國(guo)經濟的重要組(zu)成(cheng)部分(fen)，其生存能(neng)力直(zhi)接關系(xi)到(dao)國(guo)家(jia)經濟的穩定(ding)與發(fa)展。在當(dang)前(qian)市場(chang)競(jing)爭激烈的環(huan)境下，增強中小企業(ye)的生存能(neng)力是(shi)亟待解決的問題。 一(yi)、首先，中小企業(ye)應明確市場(chang)定(ding)位，發(fa)揮自身優(you)勢(shi)。深入分(fen)析(xi)市場(chang)需求和競(jing)爭態(tai)勢(shi)，找到(dao)適合(he)自己
民營(ying)小微(wei)企業在市(shi)場(chang)競爭激(ji)烈、經濟環境復雜(za)的背(bei)景下(xia)，如何生(sheng)存并發展壯大是(shi)一項重要(yao)課題，以(yi)下(xia)幾點策略(lve)可(ke)助其在逆境中求生(sheng)存、尋發展。 一、戰略(lve)定位(wei)清晰。明確自身的市(shi)場(chang)定位(wei)和戰略(lve)方向(xiang)，專注并深耕某一細分領域(yu)，打造出自身特色(se)和核心競爭力(li)，避免(mian)盲
ESG理(li)念(nian)對于社(she)會發(fa)展(zhan)(zhan)具(ju)有什么樣的重要(yao)意義。 第(di)一(yi)，ESG對企業環(huan)境責任的評估。有利于引(yin)導企業實(shi)踐綠色發(fa)展(zhan)(zhan)的觀念(nian)，鼓勵企業采用節(jie)能(neng)環(huan)保(bao)等(deng)技術，促進環(huan)境友好型的社(she)會發(fa)展(zhan)(zhan)，企業ESG表現良好，才(cai)能(neng)穩定持續(xu)的創造價值，實(shi)現經濟效益、社(she)會效益
雷(lei)軍的(de)排兵布(bu)陣能力，體現在三個(ge)方面。 一、非(fei)常(chang)(chang)努力。雷(lei)軍從(cong)小是學(xue)霸，進金(jin)山兩三年就成為總經理，這除了自身天賦外(wai)，還源于超乎常(chang)(chang)人的(de)努力和堅韌。 二(er)、非(fei)常(chang)(chang)會(hui)用人。雷(lei)軍做過很多不同(tong)(tong)業(ye)務，從(cong)金(jin)山軟件到小米，再到金(jin)山云、WPS 等(deng)，甚至同(tong)(tong)
產業互聯網的(de)搭建涉及多(duo)(duo)個(ge)復雜層(ceng)面，其難點主要體現在以(yi)下(xia)幾個(ge)方(fang)面。 一、跨界(jie)融合不(bu)充分。工(gong)業互聯網的(de)跨界(jie)融合需要運(yun)營商(shang)、設備商(shang)、工(gong)業互聯網企業等多(duo)(duo)方(fang)參與(yu)。但(dan)行業間的(de)壁壘仍然較高，知識難度和(he)細(xi)分市場的(de)專業性要求也更高。企業間融合融通(tong)、相(xiang)互
當前，企(qi)業CEO的(de)三(san)大(da)困局。 第一，戰略(lve)(lve)選擇組(zu)織合力，選擇大(da)于努力，錯誤(wu)的(de)方向，只會浪費(fei)時間資源和(he)人力。 第二，找(zhao)(zhao)到(dao)戰略(lve)(lve)，但(dan)(dan)(dan)是卻沒有(you)找(zhao)(zhao)到(dao)戰略(lve)(lve)的(de)支點(dian)方向，哪怕選對(dui)了，但(dan)(dan)(dan)是找(zhao)(zhao)不到(dao)撬動(dong)點(dian)，你是十分力，但(dan)(dan)(dan)是只能拿到(dao)一份的(de)結果。 第
由于數(shu)(shu)字經濟(ji)是用數(shu)(shu)字技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)賦能的經濟(ji)活動(dong)，因此數(shu)(shu)字技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)是開展數(shu)(shu)字經濟(ji)活動(dong)的必要前(qian)提，和基礎(chu)性(xing)保障，當前(qian)在談到(dao)數(shu)(shu)字技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)的時候(hou)，往往會想到(dao)大(da)數(shu)(shu)據、人(ren)工智能、云(yun)計算、物聯網、區塊(kuai)鏈(lian)等眾所周知(zhi)的技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)，但是如果(guo)只是這樣理(li)解(jie)數(shu)(shu)字技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)就過于淺顯了，因為一個
很多(duo)公司戰(zhan)略好、計劃完美，但結果不盡人意。管理(li)大(da)師彼(bi)得(de)?德魯克年輕(qing)時在(zai)倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組計劃給上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最差的記賬員(yuan)路易來看計劃，如果路易能輕(qing)松(song)理(li)解(jie)就執(zhi)行，否則計劃可能太困(kun)難無法落地。 這(zhe)說明在(zai)計劃每件事(shi)情時，要
2023年是后疫情時代的(de)第一年，是企業(ye)發展(zhan)至關(guan)重要的(de)一年，年初大部分(fen)企業(ye)在制(zhi)定戰(zhan)略時，都已(yi)經(jing)改(gai)變以往激進(jin)的(de)策略，轉變為穩健(jian)發展(zhan)、穩健(jian)增(zeng)長，這(zhe)主要是基(ji)于市(shi)場紅(hong)利消失、國(guo)際局勢動(dong)蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智(zhi)能技術的(de)迭代，都在導(dao)向(xiang)企業(ye)從機(ji)會驅(qu)動(dong)的(de)野蠻增(zeng)長
戰(zhan)略(lve)是聚(ju)(ju)(ju)焦(jiao)的藝術，經常(chang)有人同(tong)時做(zuo)幾件(jian)事且親力親為，可能每件(jian)事都(dou)做(zuo)得不錯，但難(nan)以出類(lei)拔萃(cui)、堅持到底做(zuo)到卓越和極致。很(hen)多企業創始人喜歡做(zuo)加(jia)法，缺乏定力，忽視戰(zhan)略(lve)問題，不聚(ju)(ju)(ju)焦(jiao)一點持續投入，很(hen)難(nan)形成(cheng)核心競爭力。 現代做(zuo)企業要有戰(zhan)略(lve)，聚(ju)(ju)(ju)焦(jiao)核心競
顛(dian)覆(fu)性增長（Disruptive Growth）作為(wei)一(yi)種打破常規的生意增長法，其評(ping)價(jia)可以從多個維度進行。以下(xia)是對顛(dian)覆(fu)性增長的詳細評(ping)價(jia)： 一(yi)、定義與(yu)起源 顛(dian)覆(fu)性增長源自創(chuang)新理(li)論的奠(dian)基人約瑟夫(fu)·熊彼特的思想，并由田牧(mu)遠
企業戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃成(cheng)功要素可歸(gui)納為十個方(fang)面。 一(yi)、明(ming)確的愿景和(he)使命(ming)，為公司提供長(chang)期方(fang)向(xiang)與動力。 二、強大的市場(chang)洞察力，通過(guo)市場(chang)調研和(he)數據分析(xi)深入(ru)了解市場(chang)趨勢與客戶需求。 三、科(ke)學的戰(zhan)(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分析(xi)和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)地圖確保戰(zhan)(zhan)略(lve)
HR 如何幫(bang)助(zhu)公司強(qiang)化(hua)自身的(de)軟實(shi)力建設，是(shi)(shi)一(yi)個人力資源管理的(de)高端技巧，要搞清(qing)楚這個問題，首先(xian)得明(ming)白企業的(de)軟硬實(shi)力是(shi)(shi)什么： 一(yi)、硬實(shi)力。指(zhi)以物化(hua)形(xing)式存在的(de)要素，如公司的(de)場地、設施設備、資金儲備等，是(shi)(shi)衡量企業能否做大(da)做強(qiang)的(de)客觀標準和基礎(chu)。
企業應對變化的(de)有效(xiao)方(fang)法可以(yi)從(cong)以(yi)下(xia)幾個(ge)方(fang)面(mian)進行。 一(yi)、戰略規劃與調整。企業需要(yao)定期審視并(bing)更(geng)新(xin)其長期發展戰略，以(yi)適應市場、技術、政策等外部(bu)環境的(de)變化。在(zai)制定戰略時(shi)應具(ju)備(bei)預見(jian)性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)便及時(shi)調整方(fang)向和策略。 二、創新(xin)研發。持續的(de)研