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每(mei)一(yi)個(ge)項目(mu)都離不(bu)開項目(mu)經理(li)，那么專業技(ji)術類型(xing)的(de)項目(mu)當中，項目(mu)經理(li)必(bi)須(xu)是(shi)技(ji)術專家嗎？外行(xing)(xing)真的(de)不(bu)能領(ling)導內行(xing)(xing)嗎？看(kan)過(guo)眾多(duo)的(de)一(yi)些風(feng)云(yun)人物，可能未必(bi)是(shi)專業出身，復雜項目(mu)由于設計的(de)行(xing)(xing)業，領(ling)域眾多(duo)，項目(mu)經理(li)確(que)實難以做到樣(yang)樣(yang)精通(tong)，存(cun)在某一(yi)方面的(de)短板(ban)也是(shi)正(zheng)常
生意做大的(de)(de)核心是從賣產(chan)品(pin)到賣項目，具體內(nei)容如下。 一、賣產(chan)品(pin)的(de)(de)局限性。傳統賣產(chan)品(pin)主要關(guan)注銷售(shou)數量(liang)和利潤(run)，通過降低成本、提高價(jia)(jia)格獲取利潤(run)。但在競爭激(ji)烈的(de)(de)市場(chang)環境(jing)下，易陷入價(jia)(jia)格戰困境(jing)，壓縮(suo)利潤(run)空間，甚至導致生存危機。 二、賣項目的(de)(de)優
作為項目經理，做出讓客戶滿意的(de)(de)產品，是我們的(de)(de)終(zhong)極的(de)(de)目標，但是卻會遇(yu)到這樣或者那樣的(de)(de)難題，那么(me)做好需(xu)求分(fen)析(xi)，四招。 第(di)(di)一(yi)招，項目一(yi)定(ding)要(yao)清清晰(xi)目標，準確的(de)(de)方向，明確的(de)(de)范圍。 第(di)(di)二招，多問為什么(me)，把握需(xu)求，了解和洞察(cha)客戶背(bei)后的(de)(de)真正的(de)(de)意
對于(yu)一(yi)個新(xin)上(shang)任的(de)(de)(de)項目經(jing)理，可能面(mian)臨的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)老(lao)員工(gong)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰，更何(he)況這(zhe)個員工(gong)，可能資(zi)歷比較深(shen)(shen)，技術(shu)的(de)(de)(de)話也是(shi)比較強，對于(yu)這(zhe)樣資(zi)深(shen)(shen)的(de)(de)(de)老(lao)員工(gong)。 一(yi)、從態度上(shang)面(mian)，要謙(qian)和，要予以(yi)充分的(de)(de)(de)尊(zun)重，畢竟人家是(shi)比我(wo)們多干(gan)幾年，具有豐(feng)富的(de)(de)(de)經(jing)驗。 二、如果這(zhe)個
盲目(mu)的(de)降低成(cheng)本(ben)(ben)，可能(neng)會適得其反，但是這三個隱形成(cheng)本(ben)(ben)，要及時(shi)砍掉。 第一(yi)個，溝通成(cheng)本(ben)(ben)。溝通前要有一(yi)定(ding)的(de)目(mu)的(de)性(xing)，就(jiu)事(shi)論事(shi)，把(ba)問題解決，溝通當中保持理性(xing)，不講空話(hua)(hua)，不講正(zheng)確的(de)廢話(hua)(hua)。 第二(er)個，決策成(cheng)本(ben)(ben)。有時(shi)候一(yi)念天堂，一(yi)念地獄，這就(jiu)要考
高效通過PMP的三個習慣。 第(di)(di)一(yi)(yi)，積極(ji)主動，態度決定一(yi)(yi)切，找(zhao)到自己學習的原(yuan)生動力。 第(di)(di)二，要事第(di)(di)一(yi)(yi)，和同學互相監督，按時看書，完成作業，完成模(mo)考(kao)，持(chi)續提升。 第(di)(di)三，在PMP的備考(kao)當中(zhong)，知(zhi)己知(zhi)彼的原(yuan)則，要了(le)解PMP的考(kao)試的目
有人(ren)說，項目管理的(de)工作，需要(yao)與人(ren)進行大量的(de)溝通(tong)，因(yin)此，性(xing)格(ge)內向(xiang)的(de)人(ren)，就(jiu)不(bu)適合做項目經(jing)理，這(zhe)樣的(de)說法(fa)，未免有些斷(duan)章取義。性(xing)格(ge)內向(xiang)的(de)人(ren)，大多數(shu)是計劃派(pai)，是行動(dong)派(pai)，抗壓能力強，很多人(ren)誤以(yi)為(wei)項目管理的(de)工作就(jiu)是動(dong)動(dong)嘴皮子。 其實并(bing)不(bu)然，性(xing)格(ge)并(bing)不(bu)
會員(yuan)體系在(zai)各類項目中都發揮著重要作用(yong)，張總(zong)的化(hua)(hua)妝品項目便通過(guo)推出九(jiu)十九(jiu)元會員(yuan)卡吸引了大量(liang)用(yong)戶爭相(xiang)購買。過(guo)去幾年(nian)，張總(zong)的化(hua)(hua)妝品業(ye)務主(zhu)要依賴(lai)線下(xia)渠(qu)道，然而(er)市場競爭愈發激烈，導(dao)致利潤空間日益縮小。為了應對(dui)這(zhe)一挑(tiao)戰，張總(zong)果斷改變策略，引入了一套創(chuang)新
咱(zan)們(men)來(lai)聊聊一個(ge)特別重(zhong)要的(de)(de)(de)話題，質量(liang)管理(li)。首先(xian)(xian)我(wo)要問大家一個(ge)問題，你們(men)覺得質量(liang)管理(li)重(zhong)要嗎？哈(ha)哈(ha)不用急著回答(da)我(wo)知道(dao)答(da)案是肯定的(de)(de)(de)。因(yin)為質量(liang)管理(li)它就像咱(zan)們(men)項目的(de)(de)(de)脊(ji)梁骨，撐起(qi)了整個(ge)項目的(de)(de)(de)榮辱興衰。想要駕馭它，首先(xian)(xian)得深入了解它的(de)(de)(de)內(nei)涵和魅(mei)力。說到質量(liang)，大
項(xiang)目管(guan)理專業(ye)人士，將在未來(lai)扮演(yan)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)重要的關鍵角色，那(nei)么項(xiang)目管(guan)理者，應(ying)該具備什(shen)么樣的能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，才能(neng)(neng)(neng)應(ying)對將來(lai)的挑(tiao)戰？項(xiang)目經理應(ying)該具備三個(ge)維(wei)度的能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)： 一、環境(jing)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。 二(er)、行(xing)為能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。 三、技術能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。 可以理解認之為：
當(dang)一個項目(mu)干系人眾多，且項目(mu)組核(he)心成(cheng)員(yuan)，跨(kua)公司、跨(kua)部門、跨(kua)地域，大(da)家素不相(xiang)識，互不了解(jie)的時(shi)(shi)候，作為(wei)項目(mu)經(jing)理應(ying)該怎么做？ 第一點，識別和(he)梳理干系人。 第二(er)點，主動傾聽(ting)，平衡管和(he)注重理。 第三點，及時(shi)(shi)解(jie)決沖突。 第四點，
變更有(you)可(ke)能給(gei)我們帶來成本的(de)(de)超支、進度的(de)(de)延緩、質(zhi)量的(de)(de)不(bu)符，如何去(qu)防(fang)止我們的(de)(de)需求變更，不(bu)斷的(de)(de)去(qu)打(da)破我們的(de)(de)底(di)線。 第(di)一點，需要建立，需求有(you)效變更管理的(de)(de)相關的(de)(de)制(zhi)度，和(he)機(ji)制(zhi)的(de)(de)約束，如果沒(mei)有(you)制(zhi)度機(ji)制(zhi)的(de)(de)約束，那么很(hen)有(you)可(ke)能就會變成口頭變更，最終是查無(wu)
有一(yi)句話說(shuo)的特別(bie)好，以不(bu)變(bian)(bian)應萬變(bian)(bian)，這個不(bu)變(bian)(bian)，反(fan)而是(shi)擁抱變(bian)(bian)革之心，也就是(shi)，在(zai)我們的工(gong)作、學習、生活(huo)當(dang)中(zhong)，存在(zai)著多種因(yin)素，影響事(shi)情事(shi)態的發展(zhan)，這個時(shi)候就有了我們的變(bian)(bian)更(geng)。 一(yi)、從外(wai)部環境因(yin)素上。包括新的政策法(fa)規，或者新技術的進步，亦或者相關
在項(xiang)目(mu)的(de)過程當(dang)中，公司(si)老總動不動叫你復(fu)盤(pan)(pan)(pan)，什么(me)事(shi)(shi)都讓你寫一(yi)個總結(jie)和報告，身在其中，覺(jue)得(de)是非常的(de)乏味，那什么(me)是復(fu)盤(pan)(pan)(pan)的(de)最佳時機？對于我(wo)們(men)(men)(men)的(de)小事(shi)(shi)的(de)確(que)是要及時復(fu)盤(pan)(pan)(pan)，立刻區落實我(wo)們(men)(men)(men)的(de)方案，并且(qie)給(gei)出(chu)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)結(jie)論，對于項(xiang)目(mu)的(de)重大的(de)里程碑(bei)，對于比較大的(de)事(shi)(shi)情(qing)，
領導(dao)(dao)什(shen)么(me)(me)活都接，搞(gao)的(de)(de)下面怨聲載道。 一、論專業性(xing)，并沒有形成(cheng)絕對的(de)(de)專業的(de)(de)壁(bi)壘。 二(er)、論打醬(jiang)油，好像比誰(shui)都強。 從領導(dao)(dao)的(de)(de)視角角度來去(qu)考慮問題，在今(jin)年的(de)(de)這樣的(de)(de)一個艱(jian)難的(de)(de)這個情況之下，可能是只能被動的(de)(de)進行選擇(ze)，來什(shen)么(me)(me)活干什(shen)么(me)(me)活，
在項(xiang)目(mu)管(guan)理過程中，我(wo)(wo)們(men)拒絕范圍的(de)(de)蔓延(yan)，防止我(wo)(wo)們(men)鍍金的(de)(de)行為，強調一(yi)點做(zuo)(zuo)且且做(zuo)(zuo)，既(ji)不(bu)多(duo)做(zuo)(zuo)，也(ye)不(bu)少做(zuo)(zuo)，這(zhe)(zhe)一(yi)點的(de)(de)出發(fa)點，在于我(wo)(wo)們(men)需求的(de)(de)獲取，來自(zi)于客(ke)戶對(dui)項(xiang)目(mu)的(de)(de)具體的(de)(de)要(yao)求，這(zhe)(zhe)些具體的(de)(de)要(yao)求，我(wo)(wo)們(men)會轉(zhuan)化(hua)為具體，必(bi)須要(yao)交付(fu)的(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)要(yao)求，這(zhe)(zhe)是前提，這(zhe)(zhe)也(ye)是基礎(chu)
俗話說，做(zuo)一(yi)行愛一(yi)行，即使不是真愛，久(jiu)而久(jiu)之，長期在這(zhe)個行業，耳濡目染也會有一(yi)些職業病(bing)，看(kan)看(kan)如(ru)下幾條，是否中(zhong)槍了。 一(yi)、凡(fan)事都喜(xi)歡做(zuo)規劃，做(zuo)好需(xu)求分析，做(zuo)好成(cheng)本預算。 二、不管跟誰吵架(jia)，都得講策略、重過(guo)程、看(kan)結果，最后(hou)是做(zuo)復盤，
對于項目管理的(de)(de)發展的(de)(de)新趨勢，大家就會(hui)講路(lu)在何(he)方，那么從傳統的(de)(de)項目管理里面，基于PMBOK的(de)(de)第六(liu)版(ban)的(de)(de)十五至尊(zun)圖(tu)，是我們預測性生命(ming)周(zhou)期模型下(xia)面，以(yi)計(ji)劃為驅動的(de)(de)主要(yao)的(de)(de)項目開(kai)展的(de)(de)方式，而在現(xian)在社會(hui)，敏捷的(de)(de)這樣的(de)(de)一個理念，廣泛(fan)的(de)(de)已(yi)經是融入(ru)到(dao)工作、學習
企業(ye)做新項目，如(ru)何確認(ren)它的(de)可能性(xing)，判斷項目可能性(xing)的(de)基(ji)本(ben)要素有哪些(xie)。 一(yi)、人工費管理。人工費用低(di)，省(sheng)內同行企業(ye)少；重視研發(fa)，技術實力較(jiao)強，接受客戶定制。但存(cun)在采購的(de)物成本(ben)高、分(fen)銷渠道不方便、包(bao)裝空間有限(xian)不合理、人才不夠集(ji)中等問(wen)題。
在評估(gu)項目(mu)可行性時，必須梳理下(xia)面這(zhe)些內容，再確(que)定是否參與。至少對自己的(de)行為與結果有(you)一個明確(que)的(de)預判，這(zhe)些要素(su)包(bao)括。 一、資源。確(que)保有(you)足夠的(de)資源和條件來實施(shi)計劃，這(zhe)包(bao)括人力(li)、物力(li)、財力(li)、時間等，以及與項目(mu)相關的(de)信息和專業(ye)技能(neng)。 二、
看似風光(guang)無(wu)限的(de)甲(jia)方項(xiang)(xiang)目經理(li)，被(bei)這(zhe)幾座大山給壓得(de)死(si)死(si)的(de)，每座大山都能讓他們有(you)(you)倒不完(wan)的(de)苦(ku)水，數(shu)不盡(jin)的(de)委屈。 一、管理(li)手段(duan)少(shao)，他們對(dui)于乙方，僅有(you)(you)監督審(shen)核的(de)間接(jie)權利(li)，有(you)(you)時候項(xiang)(xiang)目著急的(de)，甚(shen)至自(zi)己想親手去(qu)做，但卻不能夠。 二、不確定性(xing)多(duo)，決
項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理最不愿(yuan)意做哪幾(ji)種項(xiang)目(mu)(mu)，以下幾(ji)種類型(xing)的(de)(de)(de)極端(duan)項(xiang)目(mu)(mu)，盡量(liang)少(shao)做。 第一，救(jiu)火型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)。這樣(yang)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)，即使(shi)最后(hou)過(guo)關，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)質量(liang)本身(shen)而(er)言也根(gen)本無法保證。 第二，盲目(mu)(mu)型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)。由于(yu)項(xiang)目(mu)(mu)所需的(de)(de)(de)技術沒(mei)有足夠的(de)(de)(de)認識，做出(chu)的(de)(de)(de)結果往往與甲方(fang)所理想(xiang)的(de)(de)(de)境
項目管理的(de)(de)四則運算，簡而言(yan)之，就是在合(he)適的(de)(de)階段(duan)，針對合(he)適的(de)(de)受眾進行相(xiang)應的(de)(de)加(jia)減乘除，最終達到順(shun)利交付的(de)(de)目的(de)(de)。 第(di)一，客戶(hu)(hu)(hu)感(gan)知(zhi)(zhi)做乘法。讓客戶(hu)(hu)(hu)加(jia)倍感(gan)到團隊(dui)的(de)(de)努力，增加(jia)其參與，同時也讓團隊(dui)感(gan)知(zhi)(zhi)到客戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)支持度，增加(jia)對項目建設的(de)(de)信心。 第(di)二
很多項(xiang)目(mu)經理把一些習慣，會帶入到項(xiang)目(mu)管(guan)理工作(zuo)中，只(zhi)有踢開這些習慣，項(xiang)目(mu)經理的工作(zuo)才能整個順暢(chang)，因此(ci)項(xiang)目(mu)經理必須學會戒掉這三種(zhong)壞習慣。 第(di)一，項(xiang)目(mu)經理要對(dui)加班，持有最謹慎的態度(du)，無(wu)節制的加班，只(zhi)會帶來(lai)團(tuan)隊的內卷化(hua)，增(zeng)加項(xiang)目(mu)失(shi)控的風險，要
項目管理組(zu)織(zhi)的(de)形式(shi)，決定著資源(yuan)的(de)有效分配的(de)方式(shi)，無論是職能(neng)型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，還是矩(ju)陣型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，或者是項目型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，是各有優劣。 一、對于(yu)職能(neng)型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，這樣(yang)縱向的(de)這種(zhong)管理的(de)這個方式(shi)，垂直的(de)管理方式(shi)，比較好的(de)優點，是上通下(xia)達，有清(qing)晰的(de)晉升的(de)路線(xian)，它(ta)所給我
催進度(du)始終催不(bu)上來，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)非常(chang)的焦(jiao)頭爛額。 一(yi)、看進度(du)的預期，是否(fou)如我們所(suo)想(xiang)的比(bi)較(jiao)切合(he)實(shi)際(ji)，這(zhe)(zhe)點很重要，不(bu)盲目(mu)不(bu)過分(fen)樂觀。 二(er)、看在員工的技能(neng)的培(pei)養(yang)上面(mian)，能(neng)不(bu)能(neng)跟他(ta)的生產(chan)力相保持一(yi)定比(bi)較(jiao)均衡的輸出(chu)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時候給他(ta)相應(ying)的一(yi)些培(pei)訓(xun)，提升
人總是(shi)想為(wei)自己的行為(wei)找理(li)由，來自上級的批評責備，會讓團隊成員，開始從內部去尋找和確(que)認(ren)，自己再次工作的理(li)由，該如何(he)批評是(shi)一個關鍵，也是(shi)一門藝術。 一、責人先(xian)責己。作為(wei)項(xiang)目經(jing)理(li)，有擔當力，要(yao)負(fu)領導(dao)責任，絕對不能讓團隊成員去背鍋，項(xiang)目經(jing)理(li)負(fu)
項(xiang)(xiang)目(mu)做(zuo)的(de)(de)不(bu)好，要不(bu)要換(huan)人，這(zhe)其實有兩個因(yin)素(su)做(zuo)出。 第(di)一，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)本身(shen)。如果(guo)是項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)本身(shen)，這(zhe)就牽(qian)扯到項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)目(mu)標，是否(fou)易于達(da)成，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)前期的(de)(de)估算是否(fou)合理，等(deng)諸多(duo)問(wen)題。如果(guo)把它放在人的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個視角(jiao)，要分兩個方(fang)面。 第(di)一方(fang)面，人的(de)(de)意愿(yuan)的(de)(de)
項目當中的(de)參與者眾多，項目的(de)組(zu)(zu)織(zhi)者之(zhi)間(jian)的(de)沖突，要能(neng)夠有效管理，要把(ba)握如下幾點(dian)。 第(di)一點(dian)，允許和維持適度的(de)組(zu)(zu)織(zhi)沖突水平，沖突能(neng)將潛在的(de)風(feng)險盡早(zao)暴露(lu)，未(wei)必是(shi)壞事。 第(di)二點(dian)，了解各參與方的(de)不同行為傾(qing)向，知曉(xiao)他們的(de)態(tai)度。 第(di)三點(dian)，
項目經(jing)理作(zuo)(zuo)為項目的(de)負責人(ren)，需要做到表率作(zuo)(zuo)用，在開(kai)始管別人(ren)之前(qian)，首先要學會自我管理，加強自律(lv)，有四條基本的(de)原(yuan)則(ze)推薦(jian)。 一、目標原(yuan)則(ze)，強調效率優先，結果導向。 二、強調充分(fen)發揮優勢，通過SWOT的(de)有效分(fen)析，把握(wo)優勢，避(bi)免弱點，迎接機(ji)