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賺大錢(qian)的老板有松(song)弛(chi)而(er)上(shang)進的生命狀態。松(song)弛(chi)不是(shi)偷(tou)懶、懈怠(dai)或(huo)躺平(ping)。 一、對(dui)(dui)管理松(song)弛(chi)是(shi)指對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)張弛(chi)有度。 二(er)、在制度上(shang)給予模糊的正(zheng)確，給員(yuan)工(gong)空(kong)間(jian)。 三、對(dui)(dui)結果松(song)弛(chi)是(shi)指過程(cheng)中竭盡全力，結果好壞都能坦然接(jie)受。老板要(yao)有上(shang)進心，包括對(dui)(dui)認
視(shi)頻(pin)探討內向的(de)人是否更適合(he)做老板。雖然流行觀點認為老板大多(duo)是能(neng)說會道的(de)外向者(zhe)，但內向的(de)人也有(you)(you)優勢： 一(yi)(yi)、有(you)(you)敏銳(rui)洞察(cha)力，能(neng)深入剖析問題(ti)，以旁(pang)觀者(zhe)視(shi)角思考(kao)判斷。 二、有(you)(you)強大共情能(neng)力，擅(shan)長一(yi)(yi)對一(yi)(yi)或少(shao)量人交流。憑借(jie)傾聽技巧和同理心觸達(da)問
企業用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)特(te)別重要(yao)，很多老板在(zai)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)方面很困惑(huo)，有的憑(ping)經驗和感覺用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)。用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)決定成(cheng)敗(bai)，企業有三種人(ren)(ren)(ren)堅決不(bu)(bu)能用(yong)(yong)。 一、親屬。重用(yong)(yong)親屬會使優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)進不(bu)(bu)來，親屬可能成(cheng)為企業發展的最大障(zhang)礙。如一個學員企業，重要(yao)崗位(wei)都是親戚，留不(bu)(bu)住優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)。
作為下(xia)(xia)(xia)屬(shu)，工作第一原則是幫助老板(ban)成功。讓其工作更(geng)易、更(geng)成功。下(xia)(xia)(xia)屬(shu)價(jia)值在于(yu)處理領導日常事務，讓領導有時間處理復雜問題(ti)。老板(ban)成功才能給(gei)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)爭(zheng)取資源，使(shi)其獲得成長或(huo)加薪。做好向(xiang)上(shang)管理要做到以下(xia)(xia)(xia)幾點。 一、了(le)解老板(ban)。了(le)解老板(ban)目(mu)標并幫助其實(shi)現(xian)大
探討了(le)什么(me)是真正的(de)鐵飯碗。 一(yi)、真正的(de)鐵飯碗含義。不(bu)是在一(yi)個(ge)地(di)方干一(yi)輩子飯，而是一(yi)輩子走到哪兒都有飯吃。即不(bu)想(xiang)換(huan)工作時老板不(bu)舍得讓走，想(xiang)換(huan)工作時一(yi)堆老板邀請(qing)。 二、對頭銜的(de)反思。很多人追求總監、副總裁等頭銜，這些頭銜本(ben)質上 &l
做企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)本質就是激發(fa)人的(de)(de)善心(xin)。有的(de)(de)老(lao)板認(ren)為做企(qi)(qi)業(ye)(ye)只是為了(le)賺錢(qian)，與員工(gong)(gong)是雇傭關系，按月(yue)發(fa)工(gong)(gong)資，干好了(le)給獎金。但真正做企(qi)(qi)業(ye)(ye)，包括作者做商(shang)業(ye)(ye)培訓十七年帶領企(qi)(qi)業(ye)(ye)拿(na)到結果發(fa)現(xian)。做得(de)好的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)源于老(lao)板對客戶和員工(gong)(gong)的(de)(de)善心(xin)，員工(gong)(gong)和客戶能感受到老(lao)板是否(fou)真心(xin)。讓
一、收起(qi)自尊心，吃(chi)苦(ku)吃(chi)虧，賺錢(qian)不易。要收起(qi)脆弱(ruo)自尊心，學會(hui)吃(chi)苦(ku)和 “吃(chi)虧”，吃(chi)不了苦(ku)無法(fa)達到高度，強大(da)后受過的罪才有意義。 二、擴大(da)舒適(shi)區。世上無絕對穩定工作，固(gu)步(bu)自封(feng)會(hui)被淘汰(tai)，要敢(gan)于擴大(da)舒適(shi)區，提升知識、技能
判斷一個公司(si)管理得好不好，不應看面(mian)子工程(cheng)(cheng)、廠房大小、企業(ye)文化(hua)(hua)宣傳等(deng)外(wai)在(zai)方面(mian)，而(er)是要看三點。 一、標準化(hua)(hua)。企業(ye)經營的人財物產供銷等(deng)各板塊應有(you)自己的機制，憑經驗(yan)和感覺做事會降低協同(tong)效率，而(er)標準化(hua)(hua)可提高效率。 二、流程(cheng)(cheng)。工作應以流程(cheng)(cheng)為
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