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優秀的(de)項(xiang)目經(jing)理(li)從來不會(hui)說這(zhe)三個(ge)字，任何一個(ge)項(xiang)目都是復雜(za)的(de)綜合體，對于(yu)永遠復雜(za)的(de)項(xiang)目來說，項(xiang)目經(jing)理(li)覺得沒問題(ti)，就是最大的(de)問題(ti)，如果項(xiang)目經(jing)理(li)簡(jian)單(dan)回句沒問題(ti)，那無異于(yu)給自己挖坑，工作(zuo)當中的(de)許多小(xiao)事，都包(bao)含(han)了(le)多線任務和復雜(za)的(de)統(tong)籌，像(xiang)沒有(you)問題(ti)，這(zhe)樣的(de)
人總(zong)是(shi)想為自己(ji)的(de)行(xing)為找(zhao)理(li)由，來自上級的(de)批評責(ze)(ze)備，會讓團隊(dui)成員(yuan)，開始從(cong)內部去尋找(zhao)和確認，自己(ji)再(zai)次工作(zuo)的(de)理(li)由，該如何批評是(shi)一個關鍵，也是(shi)一門藝術。 一、責(ze)(ze)人先責(ze)(ze)己(ji)。作(zuo)為項目經(jing)理(li)，有擔當力(li)，要負領(ling)導(dao)責(ze)(ze)任，絕對(dui)不能(neng)讓團隊(dui)成員(yuan)去背鍋(guo)，項目經(jing)理(li)負
項(xiang)目(mu)當中的(de)(de)(de)參與者眾多，項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)組織者之(zhi)間的(de)(de)(de)沖突，要能夠有效管理，要把握如下(xia)幾點(dian)(dian)。 第(di)一點(dian)(dian)，允(yun)許和(he)維(wei)持(chi)適度的(de)(de)(de)組織沖突水平，沖突能將潛在的(de)(de)(de)風險(xian)盡早暴露，未必是壞事。 第(di)二點(dian)(dian)，了解各參與方(fang)的(de)(de)(de)不同行為傾向，知(zhi)曉(xiao)他們的(de)(de)(de)態度。 第(di)三點(dian)(dian)，
優秀(xiu)的(de)項(xiang)目經理(li)的(de)六(liu)項(xiang)修(xiu)煉(lian)。 第一，升級思(si)考(kao)降維打擊，要把眼光放長(chang)遠，換(huan)位思(si)考(kao)，建立體系化的(de)項(xiang)目管理(li)的(de)思(si)維。 第二(er)，讓領導(dao)做選(xuan)擇題而非判斷(duan)題，列出(chu)原(yuan)因后(hou)果以及解決方(fang)案(an)，讓領導(dao)做出(chu)選(xuan)擇。 第三，控制(zhi)好情(qing)緒，別讓心(xin)情(qing)左右理(li)想，喪
如何判斷(duan)一(yi)個(ge)項目是(shi)否(fou)值得參與是(shi)否(fou)能(neng)夠(gou)成功，對很多人來說基本(ben)都(dou)是(shi)憑感覺和聽別人的(de)勸說。不(bu)小心就把自(zi)己沉(chen)浸在一(yi)個(ge)又(you)一(yi)個(ge)坑里，開(kai)始懷疑自(zi)己的(de)智商(shang)。這里分(fen)享一(yi)個(ge)簡單(dan)判定的(de)方(fang)法和模式，幫助新項目開(kai)始前(qian)的(de) “成功” 預
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)做的(de)(de)不好，要不要換人，這(zhe)(zhe)(zhe)其實有兩(liang)個(ge)因素做出。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)本(ben)身。如果是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)本(ben)身，這(zhe)(zhe)(zhe)就牽扯到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標，是(shi)否易(yi)于達成，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)前(qian)期的(de)(de)估算(suan)是(shi)否合理，等(deng)諸多(duo)問(wen)題。如果把(ba)它放在(zai)人的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個(ge)視(shi)角，要分兩(liang)個(ge)方(fang)面。 第一(yi)方(fang)面，人的(de)(de)意愿的(de)(de)
對于(yu)項目管(guan)理的(de)(de)發展的(de)(de)新(xin)趨勢，大家就(jiu)會講路在何方，那么從傳(chuan)統的(de)(de)項目管(guan)理里面，基于(yu)PMBOK的(de)(de)第六版(ban)的(de)(de)十(shi)五(wu)至尊(zun)圖，是(shi)我們預測(ce)性生命周(zhou)期(qi)模型下面，以計劃為(wei)驅動的(de)(de)主(zhu)要(yao)的(de)(de)項目開展的(de)(de)方式，而在現(xian)在社(she)會，敏捷的(de)(de)這樣的(de)(de)一個理念，廣泛的(de)(de)已(yi)經是(shi)融入(ru)到工作、學(xue)習
項(xiang)目(mu)符合三(san)個典型的特(te)點和特(te)征(zheng)： 一、臨時性。 二、獨特(te)性。 三(san)、漸進明細(xi)。 在西天取經這(zhe)個例子里面(mian)，有典型的反映了(le)這(zhe)么(me)一個特(te)點，為(wei)了(le)完成(cheng)(cheng)西天取經的任務，組成(cheng)(cheng)了(le)項(xiang)目(mu)團隊，面(mian)向結(jie)果的導向，就(jiu)是西天取經成(cheng)(cheng)功。成(cheng)(cheng)員由項(xiang)目(mu)經理(li)
項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)專業(ye)人士，將(jiang)在未來扮演越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重要的(de)關(guan)鍵角色，那(nei)么(me)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)者，應該(gai)具備(bei)什么(me)樣(yang)的(de)能(neng)力，才能(neng)應對將(jiang)來的(de)挑戰？項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)應該(gai)具備(bei)三個(ge)維度的(de)能(neng)力： 一、環境能(neng)力。 二(er)、行(xing)為能(neng)力。 三、技術能(neng)力。 可以(yi)理(li)解(jie)認之為：
經(jing)常(chang)有(you)(you)人問，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理的(de)必備素質有(you)(you)哪些？ 一、項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理需(xu)要熱愛(ai)本職工(gong)作(zuo)，認清(qing)角色擺正位置。項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理是公(gong)司(si)領(ling)導，在項(xiang)(xiang)目(mu)上的(de)全權委托(tuo)代理人，是項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)直接(jie)領(ling)導者和組(zu)織(zhi)者，在尊(zun)重(zhong)理解并且服從公(gong)司(si)領(ling)導的(de)同時(shi)，通過協調討論有(you)(you)效溝通等等方式，充分發揮
月(yue)收入兩(liang)萬以上的(de)項(xiang)目經理(li)，都在干什么？ 第一個(ge)，填表(biao)。成(cheng)為表(biao)哥或者是表(biao)妹，項(xiang)目組的(de)成(cheng)員表(biao)、項(xiang)目的(de)進(jin)度(du)計劃表(biao)、項(xiang)目的(de)溝通匯報、相應的(de)一些文檔、風險管(guan)理(li)的(de)登記冊(ce)等等，項(xiang)目經理(li)打字最多的(de)時候(hou)，就是在填表(biao)格的(de)時候(hou)。 第二個(ge)，學技術。項(xiang)目
在我們估(gu)(gu)算(suan)成本、資源(yuan)，和估(gu)(gu)算(suan)進度的(de)(de)時(shi)候(hou)，是(shi)有參數估(gu)(gu)算(suan)、自上而下(xia)(xia)估(gu)(gu)算(suan)、自下(xia)(xia)而上估(gu)(gu)算(suan)等(deng)多種的(de)(de)方法，這些方法呢是(shi)各有優劣(lie)。 一、對于自下(xia)(xia)而上的(de)(de)估(gu)(gu)算(suan)，耗(hao)(hao)時(shi)耗(hao)(hao)力耗(hao)(hao)神(shen)，但(dan)是(shi)它計算(suan)的(de)(de)結果相對比較的(de)(de)精準(zhun)。 二、對于類比估(gu)(gu)算(suan)而言，省(sheng)時(shi)省(sheng)力省(sheng)心，同
項目(mu)管理(li)的(de)(de)四則(ze)運(yun)算(suan)，簡而言之(zhi)，就是在合適的(de)(de)階段(duan)，針對合適的(de)(de)受眾進行相(xiang)應的(de)(de)加減乘除，最終達到順(shun)利交(jiao)付的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。 第一，客戶(hu)(hu)感(gan)知(zhi)做乘法。讓客戶(hu)(hu)加倍感(gan)到團(tuan)隊的(de)(de)努力，增加其參(can)與(yu)，同(tong)時(shi)也讓團(tuan)隊感(gan)知(zhi)到客戶(hu)(hu)的(de)(de)支持度，增加對項目(mu)建設的(de)(de)信心(xin)。 第二
很多項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)把(ba)一些習慣(guan)，會帶入到項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)工作(zuo)中，只有踢(ti)開這些習慣(guan)，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)的(de)工作(zuo)才能整(zheng)個(ge)順暢，因(yin)此項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)必須學會戒掉這三種壞習慣(guan)。 第一，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)要(yao)對(dui)加班，持有最謹慎(shen)的(de)態(tai)度，無(wu)節制的(de)加班，只會帶來(lai)團隊的(de)內(nei)卷(juan)化，增(zeng)加項(xiang)目(mu)(mu)失控的(de)風(feng)險(xian)，要(yao)
多(duo)項目(mu)的(de)把控，如何把握重點，抓清主次，對(dui)于這(zhe)個(ge)主次，其實就是(shi)優(you)先級的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)個(ge)判定，優(you)先級的(de)判定可以從(cong)兩個(ge)維度(du)(du)來進行思考。 第(di)一(yi)，項目(mu)的(de)緊急度(du)(du)。緊急度(du)(du)是(shi)指(zhi)，比如這(zhe)個(ge)項目(mu)、這(zhe)個(ge)結(jie)果的(de)層(ceng)級，是(shi)否(fou)有可能(neng)會影響到下一(yi)個(ge)工序，就是(shi)緊急程度(du)(du)。
有(you)人說，項(xiang)(xiang)目管(guan)理的(de)(de)(de)工作(zuo)，需要與人進行(xing)大(da)量的(de)(de)(de)溝通，因此，性格(ge)內(nei)向的(de)(de)(de)人，就不(bu)適合做項(xiang)(xiang)目經理，這樣的(de)(de)(de)說法，未免有(you)些斷章取義。性格(ge)內(nei)向的(de)(de)(de)人，大(da)多數是(shi)計劃派，是(shi)行(xing)動派，抗(kang)壓能力強，很多人誤以為(wei)項(xiang)(xiang)目管(guan)理的(de)(de)(de)工作(zuo)就是(shi)動動嘴皮子。 其實并(bing)不(bu)然，性格(ge)并(bing)不(bu)
企業在做(zuo)項(xiang)目(mu)時，很(hen)多是憑老板(ban)的(de)(de)個人(ren)感覺或(huo)經驗判(pan)斷。若有基本邏輯可尋，或(huo)許可以(yi)規避不(bu)必(bi)要(yao)的(de)(de)風險(xian)，了解以(yi)下基本要(yao)素成為前(qian)提條件。 一、在產(chan)品(pin)設(she)計階段，需要(yao)考慮產(chan)品(pin)的(de)(de)可靠性(xing)，包括結構(gou)、性(xing)能、安全性(xing)、穩定性(xing)等方面(mian)。應采(cai)用(yong)可靠性(xing)設(she)計方法，如冗余
在項(xiang)(xiang)目的(de)(de)過程(cheng)當中，公司老總動不(bu)動叫你復(fu)盤(pan)(pan)，什(shen)(shen)么事(shi)都讓你寫一個(ge)總結和報告，身在其中，覺得是(shi)(shi)非常的(de)(de)乏味，那什(shen)(shen)么是(shi)(shi)復(fu)盤(pan)(pan)的(de)(de)最佳時機？對(dui)于我(wo)(wo)們的(de)(de)小事(shi)的(de)(de)確是(shi)(shi)要及時復(fu)盤(pan)(pan)，立刻區落實(shi)我(wo)(wo)們的(de)(de)方(fang)案，并且給出我(wo)(wo)們的(de)(de)結論(lun)，對(dui)于項(xiang)(xiang)目的(de)(de)重大(da)的(de)(de)里(li)程(cheng)碑，對(dui)于比(bi)較大(da)的(de)(de)事(shi)情，
在項目管理過程中(zhong)，我(wo)們(men)拒絕(jue)范圍的(de)(de)蔓延，防止我(wo)們(men)鍍金的(de)(de)行為(wei)，強調一(yi)點做且(qie)(qie)且(qie)(qie)做，既(ji)不多做，也不少(shao)做，這一(yi)點的(de)(de)出發點，在于(yu)我(wo)們(men)需(xu)求(qiu)的(de)(de)獲(huo)取，來自于(yu)客戶對項目的(de)(de)具體(ti)的(de)(de)要(yao)求(qiu)，這些具體(ti)的(de)(de)要(yao)求(qiu)，我(wo)們(men)會(hui)轉化為(wei)具體(ti)，必須(xu)要(yao)交付的(de)(de)工(gong)作的(de)(de)要(yao)求(qiu)，這是前(qian)提，這也是基礎(chu)
生(sheng)意(yi)做大的(de)核心是(shi)從(cong)賣(mai)產品(pin)(pin)到(dao)賣(mai)項(xiang)目，具體(ti)內容如下(xia)。 一、賣(mai)產品(pin)(pin)的(de)局限性。傳統賣(mai)產品(pin)(pin)主要(yao)關注(zhu)銷售數量和利潤(run)，通過(guo)降(jiang)低成本(ben)、提高(gao)價(jia)格(ge)獲取利潤(run)。但在競爭激烈的(de)市場(chang)環境(jing)下(xia)，易(yi)陷入價(jia)格(ge)戰困境(jing)，壓(ya)縮利潤(run)空間，甚至導(dao)致生(sheng)存危機。 二、賣(mai)項(xiang)目的(de)優
對(dui)于復(fu)雜的(de)(de)(de)項目如何拆解(jie)？ 一、其實就用到項目管理(li)當(dang)中分解(jie)這樣(yang)的(de)(de)(de)一個(ge)方法，這種分解(jie)可以(yi)(yi)(yi)基于時間軸來(lai)進行階(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)(de)劃分。比如啟動階(jie)(jie)段(duan)、執(zhi)(zhi)劃階(jie)(jie)段(duan)、執(zhi)(zhi)行階(jie)(jie)段(duan)、監控階(jie)(jie)段(duan)、收(shou)尾階(jie)(jie)段(duan)，每個(ge)階(jie)(jie)段(duan)需要(yao)完成什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)交付性的(de)(de)(de)成果，以(yi)(yi)(yi)此(ci)判明本階(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)(de)工作(zuo)，是否(fou)可以(yi)(yi)(yi)
對于(yu)一(yi)個新上任的(de)項目經理(li)，可(ke)能面臨的(de)就是(shi)老員(yuan)工的(de)挑戰，更(geng)何況(kuang)這個員(yuan)工，可(ke)能資(zi)歷比(bi)較深，技術的(de)話也(ye)是(shi)比(bi)較強，對于(yu)這樣(yang)資(zi)深的(de)老員(yuan)工。 一(yi)、從態度上面，要謙和，要予(yu)以充分的(de)尊重，畢竟人家是(shi)比(bi)我們多(duo)干幾年，具有(you)豐富的(de)經驗(yan)。 二(er)、如果這個
只(zhi)在一(yi)類項(xiang)目(mu)當中，長期擔任項(xiang)目(mu)經理，并不能(neng)(neng)說明他的項(xiang)目(mu)管理能(neng)(neng)力就(jiu)很(hen)強，項(xiang)目(mu)管理和業務強相關(guan)，一(yi)旦脫離了原來(lai)的業務，負(fu)責新項(xiang)目(mu)，就(jiu)不一(yi)定能(neng)(neng)夠管好，看看下面的四個誤區，有沒有中招？ 一(yi)、客(ke)戶永(yong)遠(yuan)是對(dui)的。 二、這人(ren)不錯(cuo)，安排個項(xiang)目(mu)歷練
企業做(zuo)新項目，如何確認它的(de)可(ke)(ke)能性，判斷項目可(ke)(ke)能性的(de)基本(ben)要素(su)有哪些。 一、人工費管理。人工費用(yong)低(di)，省內(nei)同(tong)行企業少；重(zhong)視研(yan)發(fa)，技(ji)術實力較強(qiang)，接受客戶定制。但存在采(cai)購的(de)物成本(ben)高(gao)、分銷渠(qu)道不方便(bian)、包裝空間(jian)有限不合理、人才(cai)不夠(gou)集中(zhong)等問題。
變更(geng)有(you)可能(neng)給我們(men)(men)帶來成本的(de)超支、進度的(de)延緩、質量的(de)不符，如何去防止我們(men)(men)的(de)需(xu)求變更(geng)，不斷的(de)去打破我們(men)(men)的(de)底線。 第(di)一點，需(xu)要(yao)建立，需(xu)求有(you)效變更(geng)管理的(de)相關的(de)制度，和機制的(de)約(yue)束，如果沒有(you)制度機制的(de)約(yue)束，那么很有(you)可能(neng)就會(hui)變成口(kou)頭變更(geng)，最(zui)終是查無(wu)
項目管(guan)(guan)理組(zu)織(zhi)的(de)形(xing)式(shi)，決定著資源的(de)有(you)(you)效分配的(de)方(fang)式(shi)，無論是(shi)職能型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，還是(shi)矩陣型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，或者是(shi)項目型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，是(shi)各(ge)有(you)(you)優(you)劣。 一(yi)、對于(yu)職能型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，這樣縱向(xiang)的(de)這種管(guan)(guan)理的(de)這個方(fang)式(shi)，垂直(zhi)的(de)管(guan)(guan)理方(fang)式(shi)，比較好的(de)優(you)點，是(shi)上通下(xia)達，有(you)(you)清晰(xi)的(de)晉升的(de)路線(xian)，它(ta)所(suo)給我
作為(wei)項目(mu)經理，做出讓客戶(hu)滿意(yi)的(de)產品(pin)，是我們的(de)終極的(de)目(mu)標(biao)，但是卻(que)會(hui)遇到這樣(yang)(yang)或者(zhe)那(nei)樣(yang)(yang)的(de)難題，那(nei)么做好需(xu)求(qiu)分(fen)析，四招(zhao)(zhao)。 第一招(zhao)(zhao)，項目(mu)一定要(yao)清(qing)清(qing)晰(xi)目(mu)標(biao)，準確的(de)方向，明確的(de)范圍。 第二(er)招(zhao)(zhao)，多問為(wei)什么，把握需(xu)求(qiu)，了解和(he)洞察客戶(hu)背后的(de)真正的(de)意(yi)
PMP不是一(yi)個突擊的(de)考(kao)試，需要慢(man)慢(man)改變自己(ji)的(de)習慣，拿(na)到(dao)一(yi)個題目，要認(ren)真分析和思考(kao)，不能一(yi)上(shang)來就去猜答案，這(zhe)樣的(de)話很(hen)難進步，想要做對(dui)題，至(zhi)少具備如下(xia)條件(jian)。 第一(yi)，熟練掌握PMP相關的(de)知識點，用實際工作生活來進行類(lei)比，加強(qiang)我們的(de)對(dui)于知識的(de)
有一(yi)句話說的(de)(de)(de)特別(bie)好(hao)，以(yi)不變(bian)應萬變(bian)，這個不變(bian)，反(fan)而是(shi)擁抱變(bian)革之心，也就是(shi)，在我們(men)的(de)(de)(de)工作、學習、生活當中，存在著(zhu)多(duo)種因(yin)素，影(ying)響(xiang)事情事態的(de)(de)(de)發(fa)展，這個時(shi)候就有了(le)我們(men)的(de)(de)(de)變(bian)更。 一(yi)、從(cong)外部環境因(yin)素上。包括新的(de)(de)(de)政策法(fa)規(gui)，或者新技術的(de)(de)(de)進步，亦或者相(xiang)關(guan)
會員體(ti)系(xi)在各類項目中都發(fa)揮(hui)著重要(yao)作用，張總(zong)(zong)的(de)化妝品(pin)項目便(bian)通(tong)過(guo)(guo)推(tui)出九十九元會員卡吸引(yin)了大量(liang)用戶爭相購(gou)買(mai)。過(guo)(guo)去幾年，張總(zong)(zong)的(de)化妝品(pin)業(ye)務主要(yao)依賴線下渠(qu)道，然(ran)而市場競(jing)爭愈(yu)發(fa)激(ji)烈，導致利潤空(kong)間日(ri)益縮小。為了應對(dui)這一挑戰，張總(zong)(zong)果斷改變(bian)策略，引(yin)入(ru)了一套(tao)創新