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空(kong)降(jiang)高管若要(yao)快速(su)存活下(xia)來，核心(xin)需做好(hao)三件(jian)事： 一(yi)、對齊目標(biao)：具備老(lao)板(ban)思維，明確老(lao)板(ban)招(zhao)聘自己想解(jie)決的(de)問題(ti)及企業年度目標(biao)，從中(zhong)提煉(lian)當下(xia)工作(zuo)計劃，與老(lao)板(ban)深入交流以獲支持和資(zi)源。 二、盤(pan)點團隊(dui)：新到企業要(yao)對團隊(dui)和組織(zhi)摸底，了(le)解(jie)人(ren)情世故與
很多公司(si)倒閉(bi)源于過(guo)(guo)度(du)管(guan)理，其比無管(guan)理更(geng)可怕(pa)，通常有四(si)大表現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于復(fu)雜(za)：產(chan)值未過(guo)(guo)億的企(qi)業，不要(yao)學世界五百強(qiang)搞復(fu)雜(za)制(zhi)度(du)，應專注經(jing)營賺錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所時間(jian)。 三、領導過(guo)(guo)于手長：連小事都要(yao)插手。
很多(duo)事情我們會因(yin)害怕(pa)不(bu)(bu)(bu)(bu)確定(ding)性結果而(er)停止行動(dong)，這(zhe)樣(yang)就(jiu)沒可(ke)(ke)能(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)做(zuo)到(dao)的事大概率(lv)無法讓我們提升(sheng)層次(ci)，因(yin)為那(nei)是重(zhong)復。而(er)具有未知可(ke)(ke)能(neng)性的東西能(neng)讓我們提升(sheng)，這(zhe)叫迭代。所(suo)以遇到(dao)能(neng)提升(sheng)但不(bu)(bu)(bu)(bu)確定(ding)的事，我們可(ke)(ke)以更有鈍(dun)感力。既(ji)然是不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)(ke)控因(yin)素，干脆不(bu)(bu)(bu)(bu)管
很多人(ren)對老(lao)板不(bu)(bu)可或缺(que)的(de)能(neng)力有(you)不(bu)(bu)同看法，實際上(shang)老(lao)板真正(zheng)不(bu)(bu)可或缺(que)的(de)能(neng)力有(you)三個： 一(yi)、戰略眼(yan)光：要(yao)能(neng)了(le)解未(wei)來趨(qu)勢，從中發(fa)現與自身能(neng)力和資源匹(pi)配的(de)商(shang)機，如同雷(lei)軍所(suo)說站在風口(kou)上(shang)豬都能(neng)飛起來，老(lao)板要(yao)有(you)發(fa)現風口(kou)的(de)能(neng)力。 二、組織能(neng)力：找到商(shang)機
在企業中，提拔干部常看重績效，許多(duo)業務能(neng)力強的(de)人(ren)被提拔為管(guan)理者(zhe)，但部分人(ren)轉(zhuan)型(xing)會很痛苦(ku)，小(xiao)愛便是其(qi)中一員。小(xiao)愛所(suo)在公司(si)有千人(ren)規模，她(ta)入職七年從(cong)職場小(xiao)白成長為銷(xiao)冠，年銷(xiao)售額達五百(bai)萬(wan)，年收入從(cong)五萬(wan)漲(zhang)至三(san)十萬(wan)，其(qi)目標(biao)是五年內年薪(xin)達三(san)百(bai)萬(wan)。然而(er)，小(xiao)愛
老(lao)(lao)板(ban)一定(ding)是(shi)狠人(ren)，若要(yao)成(cheng)為優(you)秀(xiu)老(lao)(lao)板(ban)需具備以下(xia)三點： 一、目標感強：在其(qi)面前只有是(shi)非(fei)對錯，不糾(jiu)結。項目盈利則快速投入發展，不盈利立馬砍掉，眼里更(geng)多是(shi)目標達成(cheng)，因為要(yao)活下(xia)去，而非(fei)殘(can)忍。 二、自律性強：沒(mei)有老(lao)(lao)板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做或只想著(zhu)風花雪
優(you)秀管理(li)者(zhe)具備(bei) “強者(zhe)思維”，體(ti)現(xian)在(zai)(zai)以下(xia)方面(mian)： 一、直面(mian)現(xian)實：困(kun)難和(he)問題在(zai)(zai)職場常(chang)見(jian)，敢于直面(mian)需(xu)要勇(yong)氣，堅持(chi)下(xia)來成(cheng)為習慣(guan)，最(zui)終成(cheng)為強者(zhe)的能力，不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)躲(duo)避(bi)。 二、主動(dong)攬責(ze)：推卸責(ze)任(ren)、甩鍋(guo)給(gei)下(xia)屬會使(shi)人(ren)心(xin)渙散(san)
有人咨詢，自己(ji)學了線(xian)上(shang)網課或線(xian)下培訓的(de)(de)人力資源實(shi)操(cao)后(hou)，在(zai)崗位上(shang)仍做(zuo)不好(hao)工(gong)作。原因在(zai)于很多時候學習的(de)(de)只是表(biao)面的(de)(de)工(gong)作流(liu)程、操(cao)作行為、專業術語(yu)以及國家相關標準，會流(liu)程不代表(biao)能(neng)解(jie)決問題。做(zuo)任何工(gong)作都會遇(yu)到問題。 一、首先要進行分析，找到原因后(hou)
在(zai)一段關系(xi)中(zhong)誰(shui)先(xian)改變(bian)誰(shui)先(xian)受(shou)益，在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)主動改變(bian)，上級也會(hui)因之改變(bian)。朋(peng)友訴苦稱領導外行、不明(ming)辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大(da)卻未被提及，在(zai)團(tuan)隊壓(ya)抑想離職(zhi)。但換環境未必(bi)能(neng)遇理(li)想領導，所以(yi)學會(hui)向上管理(li)、掌握(wo)向上溝通主動權很(hen)重要(yao)。 一、管
奉勸各位，若遇(yu)到具有以(yi)下四種特征的管理(li)者，應果斷開(kai)掉，否則對團隊和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員工一聽(ting)其(qi)說話就無名火(huo)起，想辯(bian)駁，整個(ge)團隊會被攪得雞犬不寧。 二、極強的控制欲：時刻糾正員工，表面(mian)是(shi)細節控實則控制欲強，
有同學因公司干部(bu)(bu)管理(li)(li)問題(ti)不知如何(he)下手，現分享(xiang)干部(bu)(bu)管理(li)(li)思路。從人才管理(li)(li)循環看(kan)，包括(kuo)選(xuan)拔(ba)(ba)、培育、評(ping)價和流(liu)用。 一、選(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)標準。是干部(bu)(bu)選(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡量(liang)是否(fou)符合(he)崗位要(yao)求(qiu)。 2. 外部(bu)(bu)招(zhao)聘甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)
剛被提拔為管(guan)(guan)理新(xin)手(shou)(shou)，若(ruo)想快速穩定(ding)人心、做出業績并(bing)讓領導刮目(mu)相看(kan)，可從(cong)以(yi)下三招入手(shou)(shou)： 第一(yi)招：和上級(ji)同步現(xian)階段工(gong)作(zuo)重(zhong)點(dian)。上級(ji)布置工(gong)作(zuo)任務時，不管(guan)(guan)提及幾(ji)個任務，新(xin)手(shou)(shou)管(guan)(guan)理者先鎖(suo)定(ding)一(yi)到兩個重(zhong)要且緊急的(de)項(xiang)目(mu)，因為新(xin)手(shou)(shou)管(guan)(guan)理百分(fen)之九十九的(de)失敗案例都
員工不服(fu)管一(yi)(yi)招搞(gao)定(ding)！本質上是(shi)因(yin)為他(ta)對(dui)你(ni)的(de)需求，已(yi)經低(di)于你(ni)對(dui)他(ta)的(de)需求了，要(yao)從以(yi)下四個(ge)方面解(jie)決： 一(yi)(yi)、降低(di)對(dui)他(ta)的(de)需求。就是(shi)要(yao)證明(ming)很多工作沒有(you)(you)他(ta)一(yi)(yi)樣可以(yi)完成。 二、大膽啟(qi)用新人(ren)。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有(you)(you)危機感。 三、減少資源的(de)支持。
部門設(she)(she)置(zhi)的五類常見問(wen)題(ti)及應對。 一、部門設(she)(she)置(zhi)的重要性。 1. 部門是組織完成(cheng)任(ren)務而設(she)(she)的有權管轄(xia)事務的機構，能將業(ye)務工作歸類，為(wei)崗位(wei)人員專業(ye)化提供(gong)可能，明確其(qi)分工與職責是提高組織效率和促進團隊協作的關鍵。 二、五類
組織(zhi)管(guan)(guan)理層級(ji)并(bing)非(fei)越(yue)少(shao)越(yue)好(hao)，需做好(hao)四(si)個方面(mian)匹配。 一(yi)、扁平化(hua)管(guan)(guan)理與管(guan)(guan)理層級(ji)關系。 1. 進(jin)行組織(zhi)結(jie)構(gou)設計時，希望實現扁平化(hua)管(guan)(guan)理，因其(qi)管(guan)(guan)理層級(ji)少(shao)、組織(zhi)結(jie)構(gou)簡單，能(neng)使(shi)管(guan)(guan)理指令快速傳達到執行一(yi)線(xian)，提高管(guan)(guan)理效率。而管(guan)(guan)理層級(ji)過多會(hui)
一個好(hao)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)如同好(hao)教(jiao)練(lian)、好(hao)導(dao)(dao)師(shi)，能點(dian)亮人(ren)生，即(ji)便一無所有也能讓人(ren)擁有強大力量(liang)。一位職場老炮分享(xiang)三(san)段職場經歷。 一、其第一任(ren)領(ling)(ling)導(dao)(dao)非常嚴厲，PPT 有標點(dian)錯誤都會被(bei)罵，他(ta)在(zai)此(ci)領(ling)(ling)導(dao)(dao)手下學(xue)會注重細節和(he)嚴謹精神(shen)。但領(ling)(ling)導(dao)(dao)的嚴苛(ke)管理讓他(ta)神(shen)經緊繃(beng)，最
老板存在以下五種(zhong)表現會讓員(yuan)工(gong)心(xin)寒(han)，若企(qi)業有這些問題，難以留住好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資(zi)(zi)千年不(bu)(bu)變(bian)：員(yuan)工(gong)能力提升，自(zi)身價值增加，但工(gong)資(zi)(zi)始(shi)終不(bu)(bu)漲，老板卻(que)愿花雙(shuang)倍薪資(zi)(zi)招新人，卻(que)不(bu)(bu)給老員(yuan)工(gong)加薪。 二、死摳細(xi)節：對(dui)周報晚(wan)交一小時、員(yuan)工(gong)眼(yan)色表情不(bu)(bu)對(dui)等
很多(duo)老(lao)實人不容易被(bei)提拔當領導是(shi)因為(wei)身上存在三個毛病(bing)及相應改正(zheng)方(fang)法。 一、怕得罪人、沒有原則(ze)性。改正(zheng)方(fang)法是(shi)該黑臉時就(jiu)黑臉，布置(zhi)任務一視同仁，出問(wen)(wen)題秉公執法，只對事不對人。 二、不敢(gan)問(wen)(wen)、習慣被(bei)動等待(dai)、不喜歡(huan)主動溝通、不敢(gan)爭取。核心是(shi)
事(shi)必躬親的管(guan)(guan)理(li)(li)者是(shi)不稱職的，越忙越難出成績，繼(ji)續這樣(yang)管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)造成四大惡果： 一(yi)、士氣低下：自己(ji)忙得不可開交(jiao)，底下人沒(mei)有成就感，取得成績是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)者的，出問(wen)題也(ye)歸咎于管(guan)(guan)理(li)(li)者。 二(er)、效率低下：什么事(shi)都(dou)需向管(guan)(guan)理(li)(li)者請示匯報，下屬不敢做決策，久
職場中若(ruo)被領導(dao)穿小鞋(xie)，原(yuan)因(yin)多為自(zi)身服從性、配合度(du)等與領導(dao)利(li)益或權力沖突致其面子受損(sun)。表現(xian)為故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底(di)抽薪等。破解方(fang)法如下(xia)。 一、是坦(tan)然忍耐(nai)。“人在江湖(hu)飄，哪能不挨刀”，將其視為職場經驗積累契
在職場中(zhong)培養做事和做人兩種(zhong)能力最重要。職場中(zhong)優秀的人有(you)以(yi)下明顯表(biao)現。 一、是(shi)做事角色轉換快(kuai)、效率高、執行(xing)(xing)力強且(qie)結果導向。 二、是(shi)溝通無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也能以(yi)解決問題為(wei)出發(fa)點(dian)進行(xing)(xing)良好溝通。 三、是(shi)有(you)自(zi)己(ji)獨有(you)的工作方式且(qie)學習能力
之前提到干部管理流程，干部勝任(ren)標(biao)準(zhun)是其(qi)第一(yi)環，建立標(biao)準(zhun)方法如(ru)下。 一(yi)、崗位職責(ze)梳理。明(ming)確組(zu)織對管理者角色的(de)具(ju)體期待。 二、制(zhi)定能(neng)力模型。基于需(xu)求分析確定成功管理者必需(xu)的(de)能(neng)力素質，一(yi)般分為基礎能(neng)力（如(ru)認知、學習、問題解(jie)決能(neng)力）、組(zu)
管理(li)者發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)的能力(li)(li)比解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)的能力(li)(li)更重(zhong)要，主要有(you)兩個原因： 一(yi)、解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)有(you) 4 個步(bu)驟，是從發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)開始(shi)的，如果連(lian)發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上后(hou)面如何分析問(wen)(wen)題(ti)。 二、管理(li)者在現場見慣了，對很多問(wen)(wen)題(ti)習以為常而發(fa)現不(bu)了問(wen)(wen)題(ti)，這時就需
判斷一(yi)個人(ren)是否厲害，不是看(kan)(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能(neng)力有(you)多強，而是看(kan)(kan)身邊有(you)無(wu)牛人(ren)。小時(shi)候看(kan)(kan)《西游記(ji)》嫌棄唐僧，覺得他沒能(neng)力，只會讓悟(wu)空(kong)救(jiu)他。如今再(zai)看(kan)(kan)，唐僧是卓越領(ling)導者。 一(yi)、目標(biao)感強。牢記(ji)初心，逢人(ren)便(bian)說從東土(tu)大唐來要去西天取經，取經途中雖(sui)歷經
電商總監首先要有細節才能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力(li)。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要解決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的(de)大專(zhuan)場、直(zhi)播間如何調品調話術等(deng)實際問題(ti)，空談戰(zhan)略(lve)如重視打波或自(zi)播無(wu)意義(yi)。 中國(guo)線上(shang)零售(shou)競爭激烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有眾多(duo)平臺和對(dui)手
當下屬(shu)工作未達預期時，管(guan)理者不應(ying)只是批評，而應(ying)與下屬(shu)共同探尋問(wen)題原因，多問(wen)幾(ji)個(ge) “為什么”。具體做法如下： 一、在內(nei)部找原因：不要總是從外部找問(wen)題，而應(ying)著眼于內(nei)部。 二、在主(zhu)觀上找問(wen)題：避(bi)免在客觀方面(mian)找借
判斷一(yi)個(ge)車間主任是否值得培(pei)養，重點(dian)看其能否扛事(shi)，主要(yao)體現(xian)在以下四個(ge)方(fang)面： 一(yi)、邏輯(ji)性(xing)強：任何工作到(dao)手，能從目(mu)的、目(mu)標、關鍵行動路徑、達成計(ji)劃到(dao)結果性(xing)評價(jia)指標設定快速拆解(jie)。 二、正(zheng)能量者(zhe)：遇到(dao)問(wen)題不(bu)抱怨，積極想辦法解(jie)決并努(nu)力踐行。
高管若患病則難治，通常有(you)三(san)種病： 一、聽力下降：現場有(you)問題卻(que)不去(qu)查看(kan)，只(zhi)在辦公室看(kan)報告、聽匯報就做(zuo)決定(ding)，失去(qu)三(san)現主義精神，聽不到(dao)(dao)員工真實聲音，易做(zuo)出(chu)錯(cuo)誤決策。 二、視(shi)力下降：看(kan)不到(dao)(dao)機(ji)會(hui)(hui)和危機(ji)，機(ji)會(hui)(hui)來(lai)臨時(shi)憑經(jing)驗判斷而錯(cuo)過，危機(ji)來(lai)臨
通過觀察領導的(de)微表情和微動作可洞悉(xi)其真實意圖，以下(xia)是具體細節。 一、上(shang)司說話時不抬頭不看人(ren)，是輕(qing)視下(xia)屬、認為其無(wu)能的(de)不良征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下(xia)看人(ren)，表現(xian)出(chu)優(you)越感，喜好支配人(ren)，高傲(ao)自負。 三、上(shang)司久久盯(ding)住(zhu)下(xia)屬看，是在等待更
最(zui)近(jin)在幫助企業做年度總結復盤(pan)，上次(ci)已對業績復盤(pan)做了(le)(le)闡述，但忽略了(le)(le)部門管理(li)(li)者領導(dao)力(li)和(he)管理(li)(li)能(neng)力(li)的(de)自(zi)我復盤(pan)。每個人的(de)領導(dao)力(li)和(he)管理(li)(li)能(neng)力(li)會影(ying)響目標完成和(he)團隊協作(zuo)。管理(li)(li)者要(yao)從三個維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上司過往合作(zuo)中上司的(de)具體需求，以及如何(he)溝(gou)通協作(zuo)