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要做好工(gong)程必須(xu)要懂得的(de)(de)(de)潛規則。 1、工(gong)程上的(de)(de)(de)利(li)潤很少是(shi)(shi)趕出來的(de)(de)(de)，更多的(de)(de)(de)是(shi)(shi)人(ren)情(qing)世故，利(li)益越(yue)緊密，關(guan)系(xi)越(yue)牢靠。 2、跟你談(tan)錢的(de)(de)(de)老板才是(shi)(shi)最(zui)靠譜(pu)的(de)(de)(de)，跟你談(tan)未來，談(tan)下(xia)一(yi)個(ge)活的(de)(de)(de)，基本上都是(shi)(shi)忽悠，不想(xiang)給你錢的(de)(de)(de)。 3、一(yi)個(ge)工(gong)地，就是(shi)(shi)一(yi)口大
前言 1、剛入行的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)人(ren)(ren)(ren)存在的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題 在十幾(ji)年的(de)(de)(de)(de)(de)面授(shou)班教學過(guo)(guo)程(cheng)中，接觸了(le)太多(duo)(duo)太多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)人(ren)(ren)(ren)，作(zuo)者也是(shi)由(you)新(xin)人(ren)(ren)(ren)一步一步走過(guo)(guo)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)，相信(xin)每一個一路走來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)構工程(cheng)師(shi)在新(xin)手(shou)階段都(dou)有如下的(de)(de)(de)(de)(de)痛苦或(huo)是(shi)困(kun)惑：剛進入設計院時，面對專(zhuan)業負(fu)
年(nian)輕的(de)工程(cheng)人(ren)(ren)創業有(you)五大優勢。 第一(yi)個優勢，不(bu)事(shi)故。也就(jiu)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)經驗，工程(cheng)人(ren)(ren)一(yi)旦上(shang)了年(nian)紀，就(jiu)會有(you)條條框框，中年(nian)人(ren)(ren)的(de)經驗就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)座座監獄，囚禁自(zi)己，創新思(si)維，開(kai)拓精(jing)神的(de)監獄。 第二(er)個優勢，沒(mei)有(you)錢。只(zhi)有(you)口袋空空的(de)人(ren)(ren)，才有(you)賺錢的(de)欲望，才會挖
中小企業最(zui)容易(yi)忽(hu)視的(de)部門，工程(cheng)部。富士康的(de)創始人(ren)郭臺銘曾經說過，模具是(shi)產(chan)(chan)品(pin)之母，工程(cheng)是(shi)產(chan)(chan)品(pin)之父。一(yi)個(ge)產(chan)(chan)品(pin)就像(xiang)一(yi)個(ge)小孩一(yi)樣(yang)，長得像(xiang)什(shen)么樣(yang)子跟他(ta)的(de)媽(ma)媽(ma)模具有(you)關系。但每個(ge)小孩長得是(shi)否一(yi)樣(yang)的(de)，跟他(ta)的(de)父親，也就是(shi)工程(cheng)有(you)關系。而中小企業管理(li)過程(cheng)當中，工
前任(ren)首席執行官韋爾奇(qi)(qi)在剛(gang)剛(gang)開始推行六西格(ge)瑪黑帶(dai)(dai)培訓(xun)時(shi)，遭到(dao)了經理(li)們(men)的抵觸。韋爾奇(qi)(qi)于是告知員(yuan)工(gong)：能否晉升(sheng)高(gao)級(ji)管(guan)理(li)職位，將取(qu)決于該員(yuan)工(gong)是否事(shi)先通過(guo)了綠帶(dai)(dai)和黑帶(dai)(dai)的培訓(xun)。經理(li)們(men)迅(xun)速意識到(dao)韋爾奇(qi)(qi)沒有開玩笑(xiao)，而六西格(ge)瑪黑帶(dai)(dai)培訓(xun)也并非(fei)一時(shi)興起而制(zhi)定的
知道工(gong)程行(xing)業遇到全國(guo)統(tong)一(yi)(yi)大(da)市(shi)場會怎么樣嗎？今年4月(yue)，關(guan)于加快建設(she)全國(guo)統(tong)一(yi)(yi)大(da)市(shi)場的意(yi)見發布(bu)以后(hou)，要求打破地方保護和(he)市(shi)場分割，打通(tong)制約經濟循環的關(guan)鍵堵點(dian)，促進商品要素資(zi)源在更大(da)的范圍內(nei)暢(chang)通(tong)流動，對工(gong)程行(xing)業產生(sheng)的影響，歸納為(wei)五點(dian)。 第一(yi)(yi)點(dian)，
什么(me)是EPC加(jia)F，為什么(me)大家都在追捧這(zhe)種(zhong)類型的(de)項目(mu)？EPC加(jia)F的(de)意思是指帶設計的(de)總(zong)包(bao)(bao)加(jia)融(rong)資的(de)模式(shi)，為什么(me)大家喜歡這(zhe)樣的(de)呢？四(si)個原因： 第一個，對發包(bao)(bao)人(ren)。采用這(zhe)種(zhong)模式(shi)可以解決(jue)部分的(de)項目(mu)融(rong)資款，快速的(de)啟(qi)動項目(mu)。 第二個，對于(yu)承包(bao)(bao)人(ren)。
做工程負債(zhai)累累，如何(he)走出低谷？對于(yu)這種(zhong)無奈、焦(jiao)慮或(huo)者(zhe)迷(mi)茫(mang)，作為一(yi)個(ge)創業者(zhe)，其實是完(wan)全(quan)能夠感同(tong)身受的(de)，關于(yu)這個(ge)問題，一(yi)方面(mian)大家要看開(kai)一(yi)點(dian)，放下包袱，堅強一(yi)些，另外(wai)三個(ge)具體的(de)建議。 第一(yi)，要主(zhu)動的(de)去(qu)優化債(zhai)務。被拖欠工程款的(de)要積(ji)極的(de)去(qu)討要，
丁勇春
楊尚華
竇汝良
劉基建
劉圓
黃健（GC）
鞏曰明
張謙
王勝輝
丁銘
范偉
閔麗
易斌
魏國越
譚登望