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攘(rang)外(wai)(wai)必先安內(nei)(nei)，最早出自(zi)北宋宰相趙(zhao)普給宋太宗的奏折，中國既安，群夷自(zi)服，是(shi)故(gu)夫攘(rang)外(wai)(wai)者必先安內(nei)(nei)。核心(xin)主要想闡述必先爭取民意，一個國家如果(guo)沒(mei)有獲得民意的支持，那么政權將不復存在。在我們企業發展過程當(dang)中，很多(duo)老板往(wang)往(wang)更(geng)注(zhu)重于外(wai)(wai)部的資(zi)源(yuan)，整合市場(chang)擴張(zhang)
阿里巴巴面臨的(de)困境以(yi)及對解決方法的(de)看法。 一、阿里現狀(zhuang)。 1. 馬云(yun)的(de)一句(ju)話使阿里股票大(da)漲，但這不(bu)是好信(xin)號(hao)，更像演給資本(ben)市場的(de)戲。蔡崇(chong)信(xin)和(he)(he)吳(wu)媽(ma)雖(sui)因馬云(yun)信(xin)賴回歸，但他們投資出身，久離業(ye)務一線，缺乏(fa)手感和(he)(he)實戰(zhan)經歷，在(zai)與抖(dou)音
都是做企(qi)業(ye)，為什么有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)利潤(run)高，而(er)有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)利潤(run)薄如(ru)刀片，有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)有(you)(you)競爭(zheng)力，而(er)有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)沒有(you)(you)競爭(zheng)力，很容易被替代(dai)。本質上(shang)是因為你賣(mai)(mai)的(de)(de)東(dong)西(xi)不一樣，有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)賣(mai)(mai)產品賺差價，有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)賣(mai)(mai)服務(wu)賺錢，而(er)有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)是賣(mai)(mai)價值。 1、最(zui)基礎的(de)(de)就是賣(mai)(mai)產品，通常
經濟(ji)下(xia)行環境下(xia)，小微(wei)企業破局(ju)之道與德(de)國的(de)隱(yin)形(xing)冠(guan)軍企業有關。德(de)國經濟(ji)在(zai)(zai)不景氣時受影(ying)響不大，是因為眾多(duo)規模不到一千人、營業額在(zai)(zai)八億(yi)歐元以(yi)下(xia)的(de)中小企業支(zhi)撐，它們被稱為隱(yin)形(xing)冠(guan)軍。 在(zai)(zai)全球(qiu)市(shi)場占有率高，在(zai)(zai)各領域占據領先(xian)地位。這些隱(yin)形(xing)冠(guan)軍的(de)成功秘
健康企業(ye)的(de)基本要素可以從多(duo)個維度來考量，以下是(shi)構建一個健康企業(ye)所必須的(de)幾個關鍵方面。 一、經濟健康。企業(ye)具有穩健的(de)財務狀況，能(neng)夠(gou)持續盈利(li)并保持良好的(de)現金流。同時(shi)具備(bei)抵御市場風險的(de)能(neng)力，如(ru)適應(ying)(ying)經濟周期波動、應(ying)(ying)對突發危機(ji)等(deng)。 二、管
號稱中國創投資(zi)王的(de)沈南鵬，他領導下(xia)的(de)紅杉資(zi)本，曾投資(zi)過(guo)阿里京東今日頭條等公(gong)司(si)，號稱幾乎買下(xia)了(le)中國互聯網的(de)半壁江山。他曾講過(guo)一(yi)句話，或(huo)許今天(tian)的(de)每(mei)個(ge)公(gong)司(si)都要(yao)拆分成一(yi)百個(ge)小(xiao)公(gong)司(si)，而每(mei)一(yi)個(ge)小(xiao)公(gong)司(si)都要(yao)向外面的(de)創業企業一(yi)樣去努力(li)，這樣才(cai)可能(neng)創造一(yi)個(ge)成功
企(qi)業在日常運營中，通過運用和遵循基本(ben)的經濟規律與市場(chang)(chang)(chang)常識，可以從以下幾個方面實現盈(ying)利。 一、滿足市場(chang)(chang)(chang)需(xu)求。企(qi)業首先要(yao)了解并把握(wo)市場(chang)(chang)(chang)需(xu)求，生產(chan)或提(ti)供符合大(da)眾(zhong)需(xu)求的商品和服務。例如人(ren)們需(xu)要(yao)衣(yi)食住行(xing)，那么相關企(qi)業就應提(ti)供優質的產(chan)品和服務以滿
組織是(shi)企(qi)業經營(ying)的基礎，是(shi)一項非(fei)常重要的因(yin)(yin)素。組織的構建是(shi)經營(ying)制的，大(da)部分的老板(ban)都是(shi)根據常識或(huo)者職(zhi)能來(lai)構建自己的組織，因(yin)(yin)此人員就會在(zai)不知不覺中增(zeng)加最終形成組織的臃腫。因(yin)(yin)為僅僅將組織按照職(zhi)能來(lai)劃分是(shi)不夠(gou)的，要想實現公司(si)團(tuan)隊上下團(tuan)結(jie)一致，共同去推
過去(qu)我(wo)們(men)有(you)兩個(ge)紅(hong)利(li)，但(dan)都(dou)已經結(jie)束了(le)(le)。一(yi)個(ge)是(shi)隨(sui)(sui)著人口出生率急劇下降，導致人口紅(hong)利(li)的(de)終結(jie)變(bian)成了(le)(le)人口焦(jiao)慮。另一(yi)個(ge)是(shi)伴隨(sui)(sui)著流量(liang)紅(hong)利(li)的(de)結(jie)束變(bian)成了(le)(le)流量(liang)焦(jiao)慮。過去(qu)我(wo)們(men)被東(dong)風推的(de)前進的(de)好時代已經結(jie)束了(le)(le)，未來要靠(kao)我(wo)們(men)自(zi)己的(de)主動(dong)增長(chang)了(le)(le)。過去(qu)有(you)句話說(shuo)，比不努力更
想賺錢(qian)要明白企業經營(ying)的(de)五(wu)個核心(xin)字(zi)：道天(tian)(tian)地(di)將法。 一(yi)、道是(shi)(shi)企業的(de)地(di)基和發心(xin)，要正。像(xiang)華(hua)(hua)為是(shi)(shi) “讓中(zhong)華(hua)(hua)有(you)為”，阿(a)里巴巴是(shi)(shi) “讓天(tian)(tian)下沒(mei)有(you)難做的(de)生(sheng)意”。方太(tai)是(shi)(shi) “要成為一(yi)家偉大的(de)企業
維系企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營的(de)基礎(chu)主要涉(she)及(ji)以下(xia)七個核心要素。 一、清晰的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)定位，企(qi)業(ye)(ye)必(bi)須擁有明(ming)確、實際可行(xing)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)目標和發展方向，包括市場定位、產品或(huo)服務(wu)的(de)差異化策(ce)略(lve)(lve)以及(ji)長期發展規劃。 二、穩定的(de)資金流。充足(zu)的(de)現金流是企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營的(de)生命線，企(qi)業(ye)(ye)需要
中小微(wei)企(qi)業在經濟發展中占據重要(yao)地位(wei)，但(dan)常面(mian)(mian)臨資源有(you)限、抗風險(xian)能力弱、融資難等(deng)(deng)生存挑戰。要(yao)破(po)除其生存困(kun)境，可從(cong)以下方面(mian)(mian)入(ru)手。 一、政(zheng)策扶持。政(zheng)府應(ying)制定并落實有(you)利于中小微(wei)企(qi)業發展的(de)政(zheng)策，包括稅(shui)收(shou)優惠、財(cai)政(zheng)補(bu)貼(tie)、簡化行政(zheng)審(shen)批流程等(deng)(deng)，減(jian)輕企(qi)業
長期影響企業經(jing)營的三大變量(liang)。 一、大建(jian)設(she)(she)周(zhou)期結(jie)束。在大建(jian)設(she)(she)周(zhou)期里，人們的生活從無到(dao)有得到(dao)改善。現在大建(jian)設(she)(she)周(zhou)期結(jie)束，能(neng)(neng)補的都(dou)補上了，大建(jian)設(she)(she)周(zhou)期中形(xing)成(cheng)的產(chan)能(neng)(neng)用不(bu)完(wan)，形(xing)成(cheng)了供(gong)給過剩。 二、世界市(shi)場紅利的消失(shi)。2000 年加入世貿組織以(yi)
收(shou)購(gou)兼并如何(he)去整合(he)資源達到你想要的(de)效果？這段時(shi)期啊，我跟好幾個(ge)公(gong)司(si)交流，發現(xian)很多上市公(gong)司(si)為了增加它的(de)業績利潤，總是會去收(shou)購(gou)一些(xie)啊下游公(gong)司(si)。那么現(xian)在來了，不(bu)管是這些(xie)頭部企業去收(shou)購(gou)兼并公(gong)司(si)，還是很多人(ren)創業聯合(he)去成立公(gong)司(si)。 現(xian)在都出現(xian)一個(ge)問
作為(wei)(wei)人應該(gai)(gai)活在(zai)(zai)真相(xiang)當中(zhong)，而(er)不是(shi)活在(zai)(zai)情緒當中(zhong)。企業應該(gai)(gai)依靠真相(xiang)來(lai)去經(jing)營(ying)，而(er)不是(shi)通過自己的妄想和(he)(he)執著在(zai)(zai)經(jing)營(ying)。為(wei)(wei)什么提出這(zhe)(zhe)個課是(shi)我(wo)自己這(zhe)(zhe)么多(duo)年，我(wo)就是(shi)喜歡佛家(jia)和(he)(he)道家(jia)的東西，我(wo)也(ye)自己在(zai)(zai)修，我(wo)偶爾也(ye)會打坐(zuo)，也(ye)會觀(guan)念頭(tou)。當然我(wo)們(men)也(ye)會觀(guan)情緒，就是(shi)我(wo)們(men)這(zhe)(zhe)么
公司(si)正在(zai)走下坡路的十大(da)征(zheng)兆如下： 一、卡打印：用(yong)打印機要記錄，打印紙越(yue)變越(yue)薄(bo)，使用(yong)體驗越(yue)來越(yue)差。 二、細節(jie)處節(jie)約(yue)：比如公司(si)的水電、空(kong)調等方面(mian)開始節(jie)省。 三、嚴卡報銷：報銷拖(tuo)延，想盡辦法延遲報銷。 四、降低差旅標準：很
過去市場(chang)狂飆突進生(sheng)意漲得非常(chang)好(hao)(hao)，現在(zai)更要(yao)求高(gao)質量增長。如果(guo)商(shang)家無(wu)法(fa)好(hao)(hao)好(hao)(hao)運營潛(qian)在(zai)客(ke)戶和會員，很(hen)難(nan)在(zai)下一(yi)個周期做到生(sheng)意的持(chi)續(xu)增長。簡單來說原(yuan)本粗放型的商(shang)家經(jing)營策略已經(jing)難(nan)以滿足(zu)當下變化(hua)(hua)，用(yong)戶的精細化(hua)(hua)運營成為(wei)市場(chang)高(gao)質量發展的必經(jing)之路。而用(yong)戶資產和用(yong)
企業經(jing)營(ying)(ying)需要(yao)(yao)有(you)節奏(zou)感，具體內容如下。 一(yi)(yi)、經(jing)營(ying)(ying)節奏(zou)概(gai)述。企業通常(chang)把 12 個(ge)月(yue)的經(jing)營(ying)(ying)變成(cheng) 15 個(ge)月(yue)，在最后一(yi)(yi)個(ge)季度既要(yao)(yao)完(wan)成(cheng)當年(nian)經(jing)營(ying)(ying)目標，又要(yao)(yao)完(wan)成(cheng)下一(yi)(yi)年(nian)度經(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)(hua)。 二、各階段主(zhu)要(yao)(yao)工(gong)作。9 月(yue)：啟動經(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)(hua)籌備會議(yi)。10 月(yue)：召
任何企(qi)業的經(jing)營(ying)都在選擇和執行的過程中(zhong)成(cheng)長(chang)，最難(nan)的是在重(zhong)大事情的決策面前，依(yi)舊是無(wu)法決斷(duan)而錯失良機。如何知曉(xiao)一件(jian)事是 “難(nan)” 而 “正確(que)” 的事哪？請從(cong)以下幾個方面入手(shou)。
科(ke)技的(de)發展促(cu)進(jin)數字化大行(xing)其道，單(dan)純靠傳(chuan)統產(chan)業(ye)模(mo)式(shi)很難在新商業(ye)生(sheng)(sheng)態環境中(zhong)持(chi)久生(sheng)(sheng)存，不(bu)走新路可能(neng)會(hui)被跨界(jie)者(zhe)擊(ji)破或(huo)被資本收割。任何一(yi)個(ge)行(xing)業(ye)做太久，在沒(mei)有特(te)別(bie)場景出現(xian)的(de)情況下，會(hui)毫(hao)無變(bian)化地走下去，這是百(bai)年企業(ye)難出現(xian)的(de)原(yuan)因(yin)。 不(bu)僅是決策者(zhe)經營(ying)的(de)
中(zhong)小企(qi)業在發(fa)展(zhan)過程中(zhong)常常面(mian)臨一些核心癥結，阻礙其(qi)健康成長與競(jing)爭力提(ti)升，以下是對其(qi)主要癥結的詳細闡(chan)述(shu)。 一、融資難題。中(zhong)小企(qi)業由于規(gui)模較(jiao)小、信(xin)用記錄有限、抵(di)押品不足(zu)等原因。往往難以從傳統金(jin)融機構獲得充足(zu)且成本適宜的信(xin)貸(dai)支持(chi)。信(xin)息不對稱問
今天還活著的(de)企(qi)業(ye)里(li)可能三分之二以上活不到二零二五年，也就是(shi)說未來十年內有大(da)部分的(de)企(qi)業(ye)都將會倒閉。面(mian)對經濟下(xia)行，一(yi)邊是(shi)市場需(xu)求下(xia)滑通(tong)縮，公司(si)的(de)業(ye)績急劇下(xia)降。另一(yi)邊是(shi)伴隨著通(tong)脹，公司(si)的(de)原材料(liao)、管理成本(ben)、工資成本(ben)各(ge)種成本(ben)都在急劇上升。所以大(da)部分的(de)
每個(ge)企(qi)業(ye)(ye)在經(jing)營(ying)過程中有各種各樣的困惑(huo)，如(ru)何找(zhao)(zhao)到有效(xiao)的破解之法。這里提供一些建(jian)議，也許能幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)找(zhao)(zhao)到自(zi)己的破解方法。 一、制定清晰的發展戰略。企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)制定明確(que)可行的發展戰略，包括市場定位、產品(pin)定位、營(ying)銷策略、生產管理(li)等方面的規(gui)劃。通過明
這是(shi)公司(si)(si)法把認繳制(zhi)改(gai)成(cheng)五年內實(shi)繳，這對(dui)于很(hen)多中小(xiao)微企業(ye)說(shuo)影(ying)響還是(shi)非(fei)常(chang)巨(ju)大的。過(guo)去(qu)大眾創(chuang)業(ye)萬眾創(chuang)新的背(bei)景下認繳制(zhi)，對(dui)于創(chuang)業(ye)者來說(shuo)，門檻是(shi)非(fei)常(chang)低的，他降低了創(chuang)業(ye)者的資金壓力(li)。在過(guo)去(qu)，你只(zhi)要拿個身(shen)份證，然后再找個代賬公司(si)(si)幫忙跑個工商(shang)跑個注冊，最終(zhong)
企業興旺的四個(ge)(ge)歷(li)(li)程(cheng)。 一(yi)、自我經(jing)營(ying)。屬于公司成立之初(chu)從無到有的過程(cheng)，是任(ren)何一(yi)個(ge)(ge)初(chu)生(sheng)(sheng)企業的必有之路。像一(yi)個(ge)(ge)孩子(zi)一(yi)樣(yang)在經(jing)歷(li)(li)從招募人(ren)員、推出產品、產生(sheng)(sheng)銷售、形成穩(wen)定生(sheng)(sheng)意。變(bian)成一(yi)個(ge)(ge)穩(wen)定經(jing)營(ying)企業之后的企業初(chu)級階段，在這個(ge)(ge)過程(cheng)中生(sheng)(sheng)存下來，就已經(jing)超
怎(zen)么才能(neng)知道開發商(shang)的(de)(de)實力(li)到底強不強？一查(cha)二問三看。 第(di)一個(ge)，一查(cha)，就是查(cha)詢國(guo)家企(qi)業信(xin)用信(xin)息公(gong)(gong)示系統，這個(ge)網頁，需要登錄，通過搜(sou)索(suo)公(gong)(gong)司的(de)(de)名字，就可以查(cha)詢到股東的(de)(de)情況和(he)征信(xin)的(de)(de)情況，如(ru)(ru)果股東是公(gong)(gong)司的(de)(de)，就繼續網上(shang)查(cha)，如(ru)(ru)果公(gong)(gong)司是央國(guo)企(qi)的(de)(de)全資，或
<p>職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)(li)人和職(zhi)業(ye)(ye)董(dong)事會(hui)秘書都是(shi)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)層的重要角色，但(dan)兩者(zhe)在職(zhi)責和功能上(shang)存在一(yi)些明(ming)顯的區(qu)別。</p> <p>職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)(li)人通常是(shi)負(fu)責管(guan)理(li)(li)和運營企(qi)業(ye)(ye)的專(zhuan)業(ye)(ye)人員，他們(men)負(fu)責制定和執行企(qi)業(ye)(ye)的戰(zhan)略計劃，管(guan)理(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)
針對不(bu)同領(ling)域創始(shi)人(ren)提出(chu)的(de)管理問(wen)題(ti)展開(kai)討論，闡述合格創始(shi)人(ren)應具備的(de)關鍵(jian)思維、經營(ying)策略和(he)行動指南。 一、經營(ying)核心任(ren)務 1. 首要任(ren)務是銷售和(he)獲取訂(ding)單，這是公司(si)存活的(de)保障(zhang)。 2. 其次要將訂(ding)單和(he)交付貫通，形成
分析小(xiao)公司在前期倒(dao)(dao)下(xia)的原因，并給出相應建議。 一、倒(dao)(dao)下(xia)原因。 1. 業(ye)(ye)務(wu)線太(tai)多。小(xiao)公司資源有(you)(you)限，業(ye)(ye)務(wu)線多難以聚焦精(jing)力做出好產品，沒有(you)(you)核心主力產品無(wu)法走遠。如攜程開(kai)始(shi)只有(you)(you)酒店預定業(ye)(ye)務(wu)，穩(wen)定后才(cai)拓(tuo)展其他業(ye)(ye)務(wu)。 2.&
企(qi)業經營的(de)(de)(de)(de)希(xi)(xi)(xi)望(wang)與信(xin)(xin)心(xin)源于(yu)多(duo)個方面的(de)(de)(de)(de)綜合(he)體現(xian)，在復(fu)雜多(duo)變(bian)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)環境中，企(qi)業要想立足(zu)并持(chi)續發展，必須擁有堅定的(de)(de)(de)(de)希(xi)(xi)(xi)望(wang)和(he)信(xin)(xin)心(xin)，這種信(xin)(xin)心(xin)和(he)希(xi)(xi)(xi)望(wang)建立在堅實的(de)(de)(de)(de)基礎之(zhi)上。 一(yi)、企(qi)業經營的(de)(de)(de)(de)希(xi)(xi)(xi)望(wang)來自于(yu)明確且可行的(de)(de)(de)(de)戰略規劃。一(yi)個清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)發展藍圖不僅能夠(gou)指引企(qi)