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傳統實(shi)體(ti)企業(ye)(ye)在數(shu)(shu)(shu)字化(hua)升級的(de)過程中，可能(neng)會面(mian)臨以下痛(tong)點。 1、技(ji)術難題。許多傳統實(shi)體(ti)企業(ye)(ye)的(de)數(shu)(shu)(shu)字化(hua)升級需要投資大(da)量的(de)信息(xi)技(ji)術和數(shu)(shu)(shu)據，例如(ru)人工智(zhi)能(neng)、大(da)數(shu)(shu)(shu)據分(fen)析(xi)、物聯網(wang)等(deng)技(ji)術。然而(er)，這(zhe)些技(ji)術通常需要獲(huo)得專業(ye)(ye)的(de)知識和技(ji)能(neng)，公司內部(bu)可能(neng)沒有這(zhe)方面(mian)
股(gu)權激(ji)勵(li)是一(yi)(yi)種長效激(ji)勵(li)工具，其(qi)作用(yong)是一(yi)(yi)些短期激(ji)勵(li)方(fang)式(shi)無法比擬的。同(tong)時，股(gu)權激(ji)勵(li)也(ye)是企(qi)業發(fa)展的催化劑，不但能(neng)留住內(nei)部(bu)優秀(xiu)人才(cai)，還能(neng)吸(xi)引外部(bu)優秀(xiu)管理人才(cai)。但股(gu)權激(ji)勵(li)也(ye)是一(yi)(yi)把(ba)雙刃劍，只(zhi)有股(gu)權激(ji)勵(li)用(yong)得好，才(cai)能(neng)讓企(qi)業“如虎添(tian)翼&rdquo
任何企業(ye)(ye)做(zuo)強(qiang)做(zuo)大(da)，離(li)不(bu)開戰略選擇和組(zu)織能(neng)力這兩方面的成功(gong)。通常(chang)我們企業(ye)(ye)所選擇的細分行業(ye)(ye)都是具備很大(da)的潛力，但為什么企業(ye)(ye)發展到(dao)一定階段，業(ye)(ye)績徘徊(huai)不(bu)前，組(zu)織效能(neng)低(di)下，究(jiu)其原因就在于組(zu)織能(neng)力的不(bu)足，致使企業(ye)(ye)規模受(shou)制(zhi)于市場競爭，內部面臨新(xin)老員(yuan)工&l
企業家們(men)陷入(ru)“黑天(tian)鵝”的(de)困(kun)境中(zhong)，腳下(xia)的(de)舊大陸已經瓦(wa)解，一場(chang)邁向新大陸的(de)大規模遷徙就在眼前。 技(ji)術(shu)—經濟范(fan)式遷移(yi)是后發經濟體從追(zhui)趕(gan)躍遷至領先行列的(de)機會窗口，當前正在發生的(de)這場(chang)基于新一代(dai)信息技(ji)術(shu)
在(zai)過去的三四十年里，我(wo)們依(yi)靠國(guo)內大量相對(dui)便宜的勞動力(li)和一些(xie)發達國(guo)家市(shi)場的既有(you)知識，以及開放的全球化市(shi)場，讓我(wo)們的經濟得到了(le)快速的增長(chang)，發展到了(le)今天這樣的規模和程度(du)。在(zai)這個過程中(zhong)，我(wo)們的一些(xie)產業(ye)鏈也得到了(le)很多長(chang)足的成長(chang)，一些(xie)公司在(zai)國(guo)際的價值鏈
研發管(guan)理變(bian)革(ge)的四個原(yuan)則，任正非在管(guan)理的灰度一文中就明確提出(chu)，管(guan)理變(bian)革(ge)要堅(jian)(jian)持的七個堅(jian)(jian)決(jue)反(fan)(fan)對。一堅(jian)(jian)決(jue)反(fan)(fan)對完美(mei)主義。二堅(jian)(jian)決(jue)反(fan)(fan)對繁瑣哲學。三堅(jian)(jian)決(jue)反(fan)(fan)對盲目創新。四堅(jian)(jian)決(jue)反(fan)(fan)對沒有(you)全(quan)局效益(yi)提升的局部優(you)化。五(wu)堅(jian)(jian)決(jue)反(fan)(fan)對沒有(you)全(quan)局觀(guan)的干部主導變(bian)革(ge)。六堅(jian)(jian)決(jue)反(fan)(fan)對沒有(you)業
當(dang)前(qian)，大家都在談轉(zhuan)型變革的(de)問題，那么對中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企業而言(yan)，這其中(zhong)(zhong)(zhong)最難的(de)難點是什么？我認(ren)為難點來自于中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企業過去成長的(de)慣性(xing)。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企業在長時(shi)間的(de)發展(zhan)過程中(zhong)(zhong)(zhong)，始(shi)終是按(an)照某種(zhong)邏輯，按(an)照某種(zhong)曲線在發展(zhan)的(de)，并且(qie)已經(jing)形(xing)成了(le)習慣。而習慣了(le)某種(zhong)行(xing)為方(fang)式以后，人(ren)
在(zai)企業(ye)的(de)(de)培(pei)訓和(he)(he)咨詢過程(cheng)中，經(jing)常有企業(ye)的(de)(de)老板和(he)(he)管理(li)者問我(wo)，如何才(cai)能讓員工有變(bian)革(ge)之心？三(san)星又是(shi)如何做到(dao)的(de)(de)？好(hao)，下面我(wo)們來了解一下三(san)星的(de)(de)方法。三(san)星經(jing)過長期(qi)的(de)(de)經(jing)營革(ge)新(xin)的(de)(de)實踐，總結出了一套變(bian)革(ge)之心的(de)(de)培(pei)養模式(shi)，即行動體驗到(dao)收獲自(zi)信，然后是(shi)改善變(bian)革(ge)，最后
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