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一(yi)、財務預算(suan)(suan)管理概(gai)述 企(qi)業(ye)(ye)財務預算(suan)(suan)管理是企(qi)業(ye)(ye)管理中重要的組(zu)成(cheng)部分，是企(qi)業(ye)(ye)在一(yi)定的戰略(lve)目標(biao)指導下，對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)的經(jing)營(ying)活(huo)動和投(tou)、融資(zi)活(huo)動實施有計劃、協調運作的各項(xiang)財務管理活(huo)動。中外學者對(dui)預算(suan)(suan)
在(zai)大多(duo)數(shu)公(gong)(gong)司使(shi)用(yong)公(gong)(gong)共(gong)數(shu)據庫的(de)基礎上，思科(ke)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)公(gong)(gong)司(CiscoSystems)又(you)進(jin)一(yi)(yi)步將其(qi)進(jin)行(xing)了整(zheng)合。當制造商接受一(yi)(yi)項新(xin)業務(wu)，它(ta)鼓勵獲(huo)得業務(wu)的(de)公(gong)(gong)司采用(yong)它(ta)的(de)財務(wu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)，即(ji)使(shi)這樣做意(yi)味著用(yong)一(yi)(yi)種新(xin)的(de)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)替(ti)代老的(de)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)。在(zai)整(zheng)個公(gong)(gong)司中使(shi)用(yong)公(gong)(gong)共(gong)的(de)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)使(shi)得數(shu)據
1、客(ke)(ke)觀條件(jian)是(shi)影響(xiang)和(he)(he)制約工(gong)(gong)程預決算(suan)準確(que)性的(de)(de)重(zhong)要因素。大家知道，工(gong)(gong)程設計(ji)圖(tu)紙是(shi)計(ji)算(suan)工(gong)(gong)程量的(de)(de)依據，而工(gong)(gong)程設計(ji)要受到外界(jie)客(ke)(ke)觀條件(jian)的(de)(de)影響(xiang)和(he)(he)制約，在(zai)工(gong)(gong)程實施過程中，由于種種原(yuan)(yuan)因會(hui)造成原(yuan)(yuan)有設計(ji)的(de)(de)變更，使(shi)工(gong)(gong)程預決算(suan)隨著實際情況的(de)(de)變化而變化，其(qi)準確(que)性難以
一(yi)、財務預(yu)算管(guan)理(li)的(de)(de)作用(yong) (一(yi))實行(xing)財務預(yu)算管(guan)理(li)是(shi)現代(dai)企(qi)業管(guan)理(li)的(de)(de)迫(po)切需(xu)要(yao) 現代(dai)企(qi)業為了求得(de)生存、盈利(li)和發(fa)展(zhan),必須打破傳統職能管(guan)理(li)的(de)(de)界(jie)限,將企(qi)業視(shi)為一(yi)個整體,在戰略目標及(ji)戰略計劃(hua)的(de)(de)指導下,注重企(qi)業內部的(de)(de)綜合協
首先來看咱們預(yu)算(suan)的(de)(de)重要(yao)(yao)性，成(cheng)本(ben)預(yu)算(suan)和(he)(he)費(fei)用預(yu)算(suan)都是非(fei)常關鍵的(de)(de)，這是一(yi)個(ge)非(fei)常細致的(de)(de)工作。在(zai)企業(ye)經營中，無論到(dao)什(shen)么(me)時(shi)候(hou)，一(yi)定要(yao)(yao)記住，兩個(ge)關鍵點，銷(xiao)售最大化，費(fei)用最小化。所以盡(jin)(jin)可能的(de)(de)多創造(zao)收入，同時(shi)又(you)盡(jin)(jin)可能的(de)(de)降低成(cheng)本(ben)和(he)(he)費(fei)用，這個(ge)時(shi)候(hou)預(yu)算(suan)就起到(dao)了關鍵
隨(sui)著中國高等教育(yu)改革的(de)不斷深入，高校(xiao)辦學資金體現來(lai)源渠道多元(yuan)化、支出(chu)形式多樣化等新(xin)(xin)的(de)特點。這些變化對高等學校(xiao)的(de)財務管理工作(zuo)提出(chu)了新(xin)(xin)的(de)挑戰，尤其是在預算管理方(fang)面(mian)。預算管理作(zuo)為高校(xiao)財務管理的(de)重要(yao)組成部分，貫穿于學校(xiao)財務管理的(de)全過(guo)程，是高校(xiao)進行(xing)各
一、固(gu)定(ding)預(yu)算(suan)(suan)與彈性(xing)預(yu)算(suan)(suan) 固(gu)定(ding)預(yu)算(suan)(suan)又稱靜(jing)態(tai)預(yu)算(suan)(suan)，是把企業(ye)預(yu)算(suan)(suan)期的(de)業(ye)務量(liang)固(gu)定(ding)在某一預(yu)計水平上(shang)，以此(ci)為(wei)基(ji)礎來(lai)確定(ding)其(qi)他項目預(yu)計數的(de)預(yu)算(suan)(suan)方法。 彈性(xing)預(yu)算(suan)(suan)是固(gu)定(ding)預(yu)算(suan)(suan)的(de)對稱，它關鍵在于把所(suo)有的(de)成本(ben)按其(qi)性(xing)態(tai)分為(wei)變動成本(ben)與固(gu)定(ding)成本(ben)兩大部分。 固(gu)定(ding)預(yu)算(suan)(suan)與
原(yuan)酒質押融資(zi)(zi)(zi)在四川、貴(gui)州等(deng)全國各地的(de)酒企(qi)里面運用，是酒類企(qi)業另類融資(zi)(zi)(zi)里用的(de)比較廣泛(fan)的(de)融資(zi)(zi)(zi)方式(shi)。工商銀行、民(min)生(sheng)銀行、華夏銀行、光大銀行等(deng)金融機構(gou)均在開展(zhan)此項業務。 所謂原(yuan)酒質押融資(zi)(zi)(zi)，顧(gu)名思義，是指企(qi)業以自
一(yi)(yi)、卓越領(ling)導者(zhe)的(de)理財(cai)理念 （一(yi)(yi)）市場經濟下的(de)財(cai)務(wu)分層管理 1． 我是誰？ 在(zai)(zai)一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)中(zhong)(zhong)要(yao)要(yao)明(ming)白財(cai)務(wu)部門在(zai)(zai)整(zheng)個(ge)公司團隊中(zhong)(zhong)應該處于一(yi)(yi)個(ge)什么(me)樣的(de)位置，擔任什么(me)樣的(de)角色。 業(ye)主(zhu)、領(ling)隊、教(jiao)練、運(yun)動員、裁判員。 在(zai)(zai)國(guo)際(ji)
如何做(zuo)好預算(suan) 全面預算(suan)管理(li)(li)是一種現(xian)代化的(de)企(qi)業管理(li)(li)模(mo)式。 它通過業務、資(zi)金、信息(xi)、人(ren)才(cai)的(de)整合，明(ming)確適度的(de)分權授(shou)權，戰略驅(qu)動的(de)業績(ji)評價(jia)等(deng)，來實現(xian)“資(zi)源合理(li)(li)配(pei)置(zhi)、作業高(gao)度協同(tong)、戰略有效(xiao)貫徹、經(jing)營持續改善、價(jia)值穩步增加的(de)目(mu)標&rdq
我們(men)的經濟在回暖，雖然(ran)比較慢(man)。但是(shi)不要因為(wei)我們(men)已經見(jian)到了(le)一(yi)線光明，就把(ba)原先的壞習慣給找回來(lai)。我們(men)必須從(cong)這個(ge)不景氣的經濟環境里學會一(yi)種技(ji)能—如何更好的管理我們(men)的金錢。現在問(wen)題(ti)是(shi)：我們(men)從(cong)哪里去學習掌握我們(men)的財務呢？注(zhu)意，我這里說的是(shi)
融資(zi)決策(ce)的(de)稅收籌(chou)劃 一、多種融資(zi)渠(qu)道(dao)的(de)選擇 從(cong)(cong)籌(chou)集資(zi)金(jin)的(de)來(lai)源(yuan)的(de)角度(du)看(kan)，籌(chou)資(zi)渠(qu)道(dao)可以(yi)分為企(qi)(qi)業的(de)內部(bu)(bu)(bu)渠(qu)道(dao)和外部(bu)(bu)(bu)渠(qu)道(dao)。 1、內部(bu)(bu)(bu)籌(chou)資(zi)渠(qu)道(dao)。企(qi)(qi)業內部(bu)(bu)(bu)籌(chou)資(zi)渠(qu)道(dao)是指(zhi)從(cong)(cong)企(qi)(qi)業內部(bu)(bu)(bu)開辟資(zi)金(jin)來(lai)源(yuan)。從(cong)(cong)企(qi)(qi)業內部(bu)(bu)(bu)開辟資(zi)金(jin)來(lai)源(yuan)有(you)三個(ge)方面(mian)：企(qi)(qi)業自由(you)資(zi)金(jin)、企(qi)(qi)業應
前言(yan)： 全面預算(suan)管(guan)理以(yi)集團(tuan)公司(si)的(de)戰略目標為(wei)依據，把(ba)集團(tuan)的(de)戰略目標必須通過更為(wei)細化(hua)(hua)的(de)經營計(ji)(ji)劃(hua)(hua)和(he)預算(suan)轉化(hua)(hua)為(wei)清晰(xi)的(de)具體數據，落實到分子公司(si)的(de)具體活動和(he)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)中。譚(tan)老師(shi)認為(wei)集團(tuan)公司(si)的(de)戰略目標可以(yi)通過預算(suan)分解、預算(suan)編制過程中的(de)全員上下參與(yu)
今天跟大家說一(yi)件關系到創業企業生死存亡的(de)大事兒財務(wu)預算(suan)，但(dan)是(shi)(shi)很多(duo)創業者(zhe)對這個毫無概念。所(suo)有(you)倒掉(diao)的(de)企業，原因可(ke)能是(shi)(shi)多(duo)種多(duo)樣(yang)，但(dan)是(shi)(shi)最后的(de)癥狀一(yi)定(ding)都(dou)是(shi)(shi)一(yi)樣(yang)的(de)，那就是(shi)(shi)沒錢了。商(shang)業它本質上就是(shi)(shi)一(yi)個財務(wu)數字的(de)游(you)戲。你只有(you)把財務(wu)整(zheng)明(ming)白了，你才(cai)敢說能把商(shang)業
企(qi)(qi)業求發展，求效益，如果一(yi)(yi)味的控(kong)制預算(suan)，只能會束縛著企(qi)(qi)業的發展，忽(hu)略(lve)那(nei)些預算(suan)背后的真正(zheng)意義，那(nei)企(qi)(qi)業就不會得到很好(hao)的發展，環(huan)境日趨復(fu)雜、多變，規模的不斷膨脹，企(qi)(qi)業越(yue)來越(yue)難于控(kong)制。使(shi)企(qi)(qi)業有效的營運，是管理(li)者面臨(lin)的主(zhu)要任務(wu)，預算(suan)是一(yi)(yi)種系統的方(fang)法，
適合中(zhong)小企業(ye)(ye)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)渠(qu)道(dao): 一.創(chuang)業(ye)(ye)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan) 創(chuang)業(ye)(ye)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)是指具有一定生產經(jing)營能力或已經(jing)從事(shi)生產經(jing)營活動(dong)的個人(ren)，因創(chuang)業(ye)(ye)或再創(chuang)業(ye)(ye)提出資金需求申請，經(jing)銀(yin)行認可(ke)有效擔保(bao)后而發放的一種專項貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)。符(fu)合條件的借款(kuan)(kuan)人(ren)，根據(ju)
下面(mian)(mian)以一(yi)家(jia)(jia)實體為例,講(jiang)解餐飲業(ye)如(ru)何提升毛利率(lv). 患者姓(xing)名：家(jia)(jia)湘(xiang)人酒樓 年齡：1年3個月 體態：800平方米 醫師:朱明(ming)坤, 病因(yin)大致(zhi)歸結為以下四方面(mian)(mian)因(yin)素： 出品結構不合理(li)，毛利率(lv)把控(kong)不準 家(jia)(jia)湘(xiang)人酒樓的菜譜制(zhi)作(zuo)不算精致(zhi)，簡簡單(dan)單(dan)
工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)算是科(ke)學(xue)合(he)理確定工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造價，保證工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量，節(jie)約工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)開支(zhi)的(de)必要程(cheng)(cheng)(cheng)序。在科(ke)學(xue)發展觀的(de)指導下，牢牢把握工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)算的(de)準(zhun)(zhun)確性(xing)(xing)，對于多、快、好、省地完成工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目極(ji)為重要，因此(ci)必須充分發揮工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)算人員的(de)積極(ji)性(xing)(xing)和高度責任感，深入調查影響工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)算準(zhun)(zhun)
財務(wu)的(de)(de)管(guan)理第(di)一(yi)條財務(wu)管(guan)理管(guan)的(de)(de)是(shi)值不值財務(wu)管(guan)理工作(zuo)是(shi)人(ren)們日(ri)常生活(huo)的(de)(de)一(yi)個重要的(de)(de)組(zu)成(cheng)部分(fen)。從國(guo)家財政(zheng)稅收(shou)、企業日(ri)常運營到我們的(de)(de)衣食(shi)住行，都離不開對 “財”和"物”的(de)(de)管(guan)理。財務(wu)管(guan)理的(de)(de)結(jie)果是(shi)理性的(de)(de)，木已成(cheng)
1.餐廳定(ding)員(yuan)=座位(wei)數(shu)(shu)(shu)×餐次×計(ji)劃期(qi)(qi)天(tian)數(shu)(shu)(shu) 含義：反(fan)映餐廳接待(dai)能力 2.職工人數(shu)(shu)(shu)=(期(qi)(qi)初人數(shu)(shu)(shu)+期(qi)(qi)末人數(shu)(shu)(shu))/2 含義：反(fan)映計(ji)劃期(qi)(qi)人員(yuan)數(shu)(shu)(shu)量(liang) 3.季(ji)節指數(shu)(shu)(shu)=月(yue)(季(ji))完(wan)成數(shu)(shu)(shu)/全(quan)年完(wan)成數(shu)(shu)(shu)×100%
一(yi)個(ge)門店(dian)沒有(you)(you)預算(suan)管(guan)(guan)理(li)，就相(xiang)當(dang)于沒有(you)(you)管(guan)(guan)理(li)。一(yi)個(ge)店(dian)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)基本路(lu)徑應該(gai)是(shi)先(xian)算(suan)后(hou)干，干完了再(zai)算(suan)。先(xian)算(suan)叫(jiao)預算(suan)，后(hou)算(suan)交決算(suan)，算(suan)完了要(yao)再(zai)復盤，干永遠要(yao)圍繞(rao)著算(suan)來干。所(suo)以(yi)有(you)(you)點(dian)水平的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者都有(you)(you)一(yi)個(ge)非常鮮明的(de)(de)(de)(de)特點(dian)，那就是(shi)對財務報表(biao)數據的(de)(de)(de)(de)敏(min)感度。具備良好的(de)(de)(de)(de)數據思
多年來的預算(suan)執行(xing)審(shen)計(ji)(ji)工作(zuo)，對加強(qiang)權利的制(zhi)約和(he)監督、維護財經紀律(lv)和(he)經濟秩序(xu)、促進(jin)和(he)深化財政體制(zhi)改(gai)革發(fa)揮積(ji)極作(zuo)用。為此，人大常委會(hui)、政府和(he)社會(hui)各界對預算(suan)執行(xing)審(shen)計(ji)(ji)寄(ji)予了(le)很(hen)高的期(qi)望。如何(he)更好地(di)履行(xing)法定的審(shen)計(ji)(ji)監督職責，不斷提升預算(suan)執行(xing)審(shen)計(ji)(ji)的效能(neng)，是我(wo)
最近大家(jia)都(dou)知道經濟形(xing)勢不(bu)好(hao)，那么很(hen)多市場(chang)的同學就跟我(wo)(wo)講，就是(shi)(shi)說你(ni)看(kan)這個(ge)形(xing)勢不(bu)好(hao)，老(lao)板(ban)(ban)第(di)一(yi)要砍(kan)的就是(shi)(shi)市場(chang)費用(yong)，說好(hao)像也沒(mei)辦法，因為老(lao)板(ban)(ban)都(dou)把精力啊把這個(ge)預算啊把成本都(dou)是(shi)(shi)傾斜到銷售那里去(qu)了，有沒(mei)有道理呢？我(wo)(wo)覺得(de)有他的道理，但(dan)是(shi)(shi)可能(neng)我(wo)(wo)覺得(de)有很(hen)多老(lao)板(ban)(ban)
建立一個(ge)全(quan)面(mian)的預(yu)算管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，對于一個(ge)企(qi)業(ye)的財(cai)(cai)務健康至關(guan)重要(yao)，企(qi)業(ye)只有準確預(yu)計(ji)企(qi)業(ye)未來發(fa)展的現金(jin)流，才(cai)會將現金(jin)流風險降到最低，進(jin)而使企(qi)業(ye)避免發(fa)生嚴重的財(cai)(cai)務危機。 因此如何(he)建立一個(ge)全(quan)面(mian)的預(yu)算管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，是企(qi)業(ye)不(bu)斷追(zhui)求摸索(suo)的目(mu)標，從(cong)以
財(cai)務(wu)經理說，這5個(ge)基(ji)本常識，會計不(bu)(bu)知(zhi)道，不(bu)(bu)是一(yi)個(ge)合格的(de)(de)會計 1、公(gong)司領取營業(ye)(ye)執照后(hou)一(yi)直未辦理涉稅(shui)事宜，怎么辦理稅(shui)務(wu)注(zhu)銷？ 根據《稅(shui)務(wu)總局關于進一(yi)步(bu)優化辦理企業(ye)(ye)稅(shui)務(wu)注(zhu)銷程序的(de)(de)通知(zhi)》第(di)一(yi)條規定：“對向市場監管部門申請簡易
預算是一種(zhong)系統的(de)(de)方法，以(yi)職能(neng)、業(ye)務及計劃為基(ji)礎，用來分配企業(ye)的(de)(de)財務、實物及人力等資源，以(yi)實現企業(ye)既定(ding)的(de)(de)戰略目標(biao)，達(da)(da)到效率管理(li)的(de)(de)目的(de)(de)，是否(fou)編制預算，就好比(bi)航(hang)海時任意(yi)漂(piao)流與航(hang)程排(pai)定(ding)的(de)(de)不同；任意(yi)漂(piao)流，可能(neng)無法達(da)(da)到希望的(de)(de)目的(de)(de)；而排(pai)定(ding)航(hang)程，就能(neng)朝著預
一(yi)、引言 目(mu)前世(shi)界(jie)經濟(ji)形勢千變(bian)(bian)萬化， 企(qi)業(ye)置(zhi)身(shen)于復雜多變(bian)(bian)的(de)(de)環(huan)境中，生存(cun)發展所面(mian)臨的(de)(de)不確(que)定(ding)性(xing)不斷(duan)增大(da)。財(cai)務風(feng)險(xian)的(de)(de)潛(qian)在性(xing)是現(xian)代企(qi)業(ye)面(mian)臨的(de)(de)一(yi)個不容忽(hu)視(shi)的(de)(de)問題(ti)。現(xian)代財(cai)務的(de)(de)風(feng)險(xian)觀要求企(qi)業(ye)不斷(duan)調整(zheng)自身(shen)的(de)(de)經營(ying)戰略(lve)，在全面(mian)認(ren)識(shi)和把握(wo)風(feng)險(xian)的(de)(de)前提(ti)
某門(men)(men)窗(chuang)安(an)(an)裝公司承攬一個房地產建(jian)設項目(mu)的門(men)(men)窗(chuang)安(an)(an)裝工程。門(men)(men)窗(chuang)安(an)(an)裝合同(tong)約定，安(an)(an)裝公司包工包料，門(men)(men)窗(chuang)由安(an)(an)裝公司按工程設計要求采購；合同(tong)總(zong)價款為(wei)(wei)600萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，其中門(men)(men)窗(chuang)價款為(wei)(wei)350萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)、安(an)(an)裝費為(wei)(wei)250萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，實際發生成本500萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。
隨著受教育(yu)程度的普(pu)遍提升，越來越多人(ren)懂的為自己爭(zheng)取基本利(li)(li)(li)益，而不是什(shen)么都由老板說(shuo)了算，面對(dui)員工關心的福利(li)(li)(li)問題(ti)，企(qi)業如(ru)何搞(gao)好員工的福利(li)(li)(li)管理工作，好的福利(li)(li)(li)待遇往往能(neng)為企(qi)業招攬(lan)更多的人(ren)才，做好員工福利(li)(li)(li)管理分(fen)四大步驟。 員工福利(li)(li)(li)管
對(dui)業務中的現金流(liu)動(dong)(dong)方式進(jin)行短(duan)期分析能(neng)加強長遠(yuan)的計劃。基于對(dui)一段時期業務運作情況的了解，就能(neng)建(jian)立模(mo)型(xing)，觀察在(zai)流(liu)動(dong)(dong)性陷入(ru)困(kun)境時會產生哪些業務障礙(ai)。例(li)如，面對(dui)當前(qian)經濟危機，高管們可以建(jian)立模(mo)型(xing)，看看如果危機繼續(xu)持續(xu)六個月、一年或者(zhe)情況更糟時，他們的