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咱(zan)們來(lai)聊聊一(yi)個特別重要(yao)(yao)的話題，質量管理(li)。首先我(wo)要(yao)(yao)問大家一(yi)個問題，你們覺得(de)質量管理(li)重要(yao)(yao)嗎？哈哈不用急著回答(da)我(wo)知(zhi)道答(da)案是肯定的。因為質量管理(li)它(ta)就像咱(zan)們項目的脊梁骨，撐(cheng)起了(le)(le)整個項目的榮(rong)辱興衰(shuai)。想要(yao)(yao)駕(jia)馭它(ta)，首先得(de)深(shen)入了(le)(le)解它(ta)的內涵和魅力。說(shuo)到質量，大
有人(ren)說，項(xiang)目管(guan)理的(de)工作，需要與人(ren)進行大量的(de)溝通，因此，性格內向的(de)人(ren)，就不適(shi)合做項(xiang)目經理，這樣的(de)說法，未(wei)免有些斷章(zhang)取義(yi)。性格內向的(de)人(ren)，大多數是計劃(hua)派(pai)，是行動派(pai)，抗壓能力(li)強(qiang)，很多人(ren)誤(wu)以為項(xiang)目管(guan)理的(de)工作就是動動嘴皮子。 其實并不然(ran)，性格并不
高(gao)效通過PMP的(de)三(san)個(ge)習(xi)慣。 第一，積極(ji)主動，態度(du)決(jue)定一切，找到自己學習(xi)的(de)原(yuan)生動力。 第二，要事第一，和同學互(hu)相監督，按時看(kan)書(shu)，完成(cheng)作業，完成(cheng)模考，持續(xu)提升。 第三(san)，在(zai)PMP的(de)備考當中，知己知彼的(de)原(yuan)則，要了解PMP的(de)考試的(de)目
俗(su)話說(shuo)，做(zuo)一行愛一行，即(ji)使不是(shi)真愛，久而久之，長期在這個(ge)行業(ye)(ye)，耳濡目染也會有一些職業(ye)(ye)病，看(kan)(kan)(kan)看(kan)(kan)(kan)如下幾(ji)條，是(shi)否中槍了(le)。 一、凡事都(dou)喜歡做(zuo)規劃，做(zuo)好(hao)需求分析，做(zuo)好(hao)成(cheng)本預算。 二、不管(guan)跟誰吵架，都(dou)得講(jiang)策(ce)略、重過程、看(kan)(kan)(kan)結果，最后是(shi)做(zuo)復盤，
企(qi)業做新項目，如何確(que)認它的可(ke)能(neng)性，判斷項目可(ke)能(neng)性的基本(ben)要素有哪些。 一(yi)、人(ren)(ren)工費管(guan)理。人(ren)(ren)工費用(yong)低，省內同(tong)行企(qi)業少；重視研發，技(ji)術實(shi)力較強，接(jie)受客戶定制。但存在采購的物成本(ben)高、分(fen)銷渠道不方便、包裝空間(jian)有限不合(he)理、人(ren)(ren)才不夠集中(zhong)等(deng)問(wen)題。
項目管理(li)專業(ye)人(ren)士，將在未來(lai)扮演(yan)越來(lai)越重(zhong)要的關鍵角色，那么項目管理(li)者，應(ying)該具備什么樣的能力，才能應(ying)對(dui)將來(lai)的挑戰？項目經理(li)應(ying)該具備三個(ge)維度(du)的能力： 一、環境能力。 二、行(xing)為能力。 三、技術能力。 可(ke)以理(li)解(jie)認之為：
項目(mu)管理的(de)(de)四則運算，簡而(er)言之，就是在合適(shi)的(de)(de)階段，針對合適(shi)的(de)(de)受眾進行相應的(de)(de)加(jia)減(jian)乘除，最終(zhong)達到順(shun)利交付的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。 第一，客戶(hu)(hu)感(gan)(gan)知(zhi)做(zuo)乘法。讓(rang)客戶(hu)(hu)加(jia)倍感(gan)(gan)到團隊(dui)的(de)(de)努力(li)，增加(jia)其參與，同(tong)時(shi)也讓(rang)團隊(dui)感(gan)(gan)知(zhi)到客戶(hu)(hu)的(de)(de)支持度，增加(jia)對項目(mu)建設(she)的(de)(de)信心(xin)。 第二
人總(zong)是(shi)想為自(zi)己的(de)行為找(zhao)理(li)由，來自(zi)上級的(de)批評(ping)責備，會讓團(tuan)隊成(cheng)員，開始從內部去尋找(zhao)和確認，自(zi)己再次工作(zuo)的(de)理(li)由，該如何批評(ping)是(shi)一(yi)個關鍵(jian)，也是(shi)一(yi)門藝術。 一(yi)、責人先責己。作(zuo)為項(xiang)目經理(li)，有擔(dan)當(dang)力，要負(fu)領導責任，絕對不能讓團(tuan)隊成(cheng)員去背鍋，項(xiang)目經理(li)負(fu)
李健
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徐寶洲
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