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中國咨詢業的領軍人物、中國十大策劃人之一。
奇正企業咨詢機構管理委員會主席，奇正沐古國際咨詢機構董事長。中國杰出營銷人“金鼎獎”活動暨中國營銷論壇總策劃、執行委員會主席。營銷類暢銷雜志《銷售與市場》總策劃。兼任浙江財經學院教授、浙江大學和上海交通大學MBA、EMBA導師。
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企業需要綜合運用創新(xin)(xin)(xin)思(si)維、前(qian)沿科技(ji)、優質(zhi)人(ren)才、先進管(guan)理(li)以及(ji)社會責任五個維度(du)的戰(zhan)略(lve)布局，用新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)成就未來(lai)。 一(yi)、創新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)的核心驅動力(li)。企業家應積極推動技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)(xin)，不斷引入(ru)和(he)研(yan)發(fa)新(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業態(tai)。如大(da)數據、人(ren)工智能、區塊鏈
在變局(ju)中企業應(ying)對趨勢(shi)和(he)挑戰的(de)(de)關(guan)鍵(jian)在于(yu)敏銳洞察、靈活應(ying)變以及(ji)持續(xu)創新。 一(yi)、首先，企業需緊(jin)跟市場動態，洞悉行業發展趨勢(shi)。如(ru)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型的(de)(de)加速、消費者行為模式的(de)(de)變化(hua)(hua)(hua)、新興技術的(de)(de)涌(yong)現(xian)等(deng)。把握這(zhe)些趨勢(shi)及(ji)時(shi)調整戰略(lve)方向，有助(zhu)于(yu)企業在變化(hua)(hua)(hua)中搶占先機
在創業(ye)道路上(shang)，合(he)(he)伙機制是繞(rao)不開(kai)的(de)話題(ti)(ti)，但(dan)很(hen)(hen)多(duo)人(ren)(ren)對合(he)(he)伙人(ren)(ren)角色和定位存在誤(wu)差，導致合(he)(he)作出現問(wen)題(ti)(ti)，合(he)(he)伙人(ren)(ren)定位問(wen)題(ti)(ti)，希望能提供幫助。 一、強調合(he)(he)伙人(ren)(ren)不是老板，無論持有多(duo)少股(gu)份。很(hen)(hen)多(duo)創業(ye)者認(ren)為(wei)應平分股(gu)份，這(zhe)種想法天真，人(ren)(ren)性經(jing)不起利益(yi)考驗，合(he)(he)伙做
未來中小制造型企(qi)業(ye)的(de)發展方向(xiang)主要有以下三(san)點： 一、小而(er)美：不(bu)應(ying)單(dan)純追求規模，若組織和管理無(wu)(wu)法(fa)(fa)跟(gen)上規模擴張，會導致質量(liang)、交貨等問題，進(jin)而(er)無(wu)(wu)法(fa)(fa)盈利。 二、極(ji)(ji)致追求細(xi)分賽道：深入了(le)解細(xi)分應(ying)用場景下的(de)客戶需(xu)求，將產品做到(dao)極(ji)(ji)致，并(bing)通過服務
顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一種打破常規的(de)生意增(zeng)長(chang)法，其評(ping)價可(ke)以從多個(ge)維(wei)度進行。以下(xia)是對(dui)顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長(chang)的(de)詳細評(ping)價： 一、定義與起源 顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長(chang)源自創新理論的(de)奠基人(ren)約瑟夫·熊(xiong)彼特的(de)思想，并(bing)由(you)田牧遠(yuan)
某科技公司成(cheng)功將績(ji)效管(guan)理與(yu)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標緊密結(jie)合，先明確(que)長期戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標（如市場份(fen)額增長、技術(shu)創新等），再層(ceng)層(ceng)分解為具體績(ji)效指標。通過(guo)定(ding)期評估員工績(ji)效，確(que)保員工工作支持戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標實(shi)現(xian)，提升員工動力并加速戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標實(shi)現(xian)進程。 一、明確(que)戰(zhan)略(lve)導(dao)向。制定(ding)績(ji)
HR 如何幫助公司強(qiang)化(hua)自身的(de)軟(ruan)實力建(jian)設(she)，是一(yi)個(ge)人力資(zi)源管(guan)理的(de)高端技巧，要(yao)搞(gao)清(qing)楚這個(ge)問題，首先得明白(bai)企業的(de)軟(ruan)硬實力是什么： 一(yi)、硬實力。指以物化(hua)形(xing)式(shi)存在(zai)的(de)要(yao)素(su)，如公司的(de)場地、設(she)施設(she)備、資(zi)金儲備等(deng)，是衡量企業能否做大做強(qiang)的(de)客(ke)觀標準和基礎。
2023 年(nian)已經接近尾聲(sheng)，企(qi)業(ye)(ye)必須思考如何應對(dui) 2024 年(nian)的未知市(shi)場(chang)，企(qi)業(ye)(ye)可采取(qu)以(yi)下措施明年(nian)才(cai)能運(yun)營的更好(hao)(hao)。 一、做好(hao)(hao)市(shi)場(chang)調研(yan)。企(qi)業(ye)(ye)需要深入了解市(shi)場(chang)需求(qiu)和趨勢，做好(hao)(hao)市(shi)場(chang)調研(yan)和分析，以(yi)便及時調整自身的發(fa)展戰略和業(ye)(ye)務模式。 二(er)、保(bao)
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