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大(da)家發(fa)現一個規(gui)律沒有，領導都是成串的，艾老走了，領導走了，所以我用兩句開場(chang)白(bai)，感謝某(mou)(mou)某(mou)(mou)主(zhu)(zhu)席，感謝在(zai)座的各位和我們的美女主(zhu)(zhu)持！ 大(da)家發(fa)現沒有，今天一個小小的會場(chang)，其實是一個中國品牌未來發(fa)展之路的縮影。今天我們的主(zhu)(zhu)角是...
當(dang)下時局(ju)復雜多變，企業管理者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)略上要(yao)謀定而后(hou)動(dong)，如孫子兵法(fa)所(suo)說勝兵先(xian)勝而后(hou)求(qiu)戰(zhan)，任(ren)正非強調加強戰(zhan)略集中度，邁克(ke)波特(te)提出戰(zhan)略要(yao)創造獨特(te)定位并(bing)形成差異化經(jing)營活動(dong)。 企業發(fa)展戰(zhan)略要(yao)找(zhao)到自己最(zui)擅長的事并(bing)堅持(chi)。比如開工廠就做好產(chan)
2023 年(nian)(nian)已(yi)經(jing)接近尾聲，企業必(bi)須思(si)考如何應對 2024 年(nian)(nian)的未(wei)知市場(chang)(chang)，企業可采取以下(xia)措施明年(nian)(nian)才能運營的更好。 一、做好市場(chang)(chang)調研(yan)(yan)。企業需(xu)(xu)要(yao)深入了解市場(chang)(chang)需(xu)(xu)求(qiu)和趨勢，做好市場(chang)(chang)調研(yan)(yan)和分析，以便及(ji)時(shi)調整自(zi)身的發展(zhan)戰略和業務模式。 二、保
通用電器作為多元化工業巨頭，其戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)和評估(gu)(gu)機(ji)制助其在(zai)復雜市場環境中保持競(jing)爭力。評估(gu)(gu)方法如下(xia)。 一、平衡積分卡。從財(cai)務、客戶、內部流(liu)程(cheng)、學習與成長四個(ge)維度全(quan)面評估(gu)(gu)戰(zhan)略(lve)(lve)。 二、績效管理系統(tong)。建立完(wan)善(shan)體系，將(jiang)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)分解到各部門和個(ge)
最近(jin)大(da)家都在(zai)討論(lun) ibm 一次性裁員上千人的(de)(de)事(shi)(shi)情，從人力資源的(de)(de)角(jiao)度，這件事(shi)(shi)情對大(da)家而言，重(zhong)要的(de)(de)不(bu)是(shi)補(bu)償標準(zhun)，也(ye)不(bu)是(shi)什么(me)印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)(shi)，至于各方利益的(de)(de)事(shi)(shi)情也(ye)不(bu)談(tan)，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)兩點： 一、企(qi)業戰(zhan)略的(de)(de)更新，必(bi)然(ran)伴(ban)隨著組織結構的(de)(de)調整及(ji)優化。
企業創業成(cheng)功(gong)的(de)精髓在于(yu)整合并發揮(hui)五大核心要素(su)。 一、創新(xin)定位。企業需(xu)(xu)具備獨特且(qie)前瞻性的(de)商業模式和產品定位，敢于(yu)突(tu)破傳統(tong)。發現(xian)并解(jie)決市場(chang)痛點(dian)，創造出新(xin)的(de)消費需(xu)(xu)求或提升現(xian)有需(xu)(xu)求的(de)滿(man)足度(du)。 二(er)、市場(chang)洞察。敏銳捕捉行業趨(qu)勢和市場(chang)動態(tai)，深
未來中小制造(zao)型(xing)企(qi)業的發(fa)展方向(xiang)主要有以下三點： 一、小而(er)美：不應單純追求(qiu)(qiu)規(gui)模，若組織和管(guan)理無法(fa)跟上規(gui)模擴張，會導(dao)致質量、交貨等問題，進而(er)無法(fa)盈利。 二(er)、極(ji)致追求(qiu)(qiu)細分賽(sai)道：深(shen)入了解細分應用場景下的客戶需求(qiu)(qiu)，將產(chan)品做到極(ji)致，并通過服(fu)務
真正的(de)高(gao)手能洞察生(sheng)意的(de)底層邏輯，打造商業帝(di)國，做(zuo)生(sheng)意要按照(zhao)這個思(si)(si)路(lu)才不會出大差錯。高(gao)手做(zuo)生(sheng)意的(de)思(si)(si)路(lu)是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)(gong)司(si)定(ding)位為產品公(gong)(gong)司(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)或流量公(gong)(gong)司(si)，老板要明確(que)做(zuo)哪一種公(gong)(gong)司(si)。比(bi)如拼(pin)多多
各位(wei)老(lao)板要明(ming)白戰(zhan)(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)(he)戰(zhan)(zhan)術三者的(de)關系，不(bu)(bu)然(ran)企(qi)業(ye)(ye)發展易(yi)掉進管理大坑。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)是企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)指南針和(he)(he)方向標，決(jue)定企(qi)業(ye)(ye)做什(shen)么(me)和(he)(he)不(bu)(bu)做什(shen)么(me)。像航海燈塔，明(ming)確(que)核心目(mu)標和(he)(he)重(zhong)點，引(yin)導資源和(he)(he)精力集(ji)中在特定領(ling)域以(yi)實現長期成(cheng)功。 二、策略(lve)是連接戰(zhan)(zhan)
雷(lei)(lei)軍的排(pai)兵(bing)布陣能力(li)(li)，體現在三個方面。 一(yi)、非(fei)常(chang)努力(li)(li)。雷(lei)(lei)軍從小是學霸(ba)，進金(jin)(jin)(jin)山(shan)兩三年就成為總經理，這除(chu)了自身天賦外(wai)，還源于超乎常(chang)人的努力(li)(li)和堅韌。 二、非(fei)常(chang)會用人。雷(lei)(lei)軍做(zuo)過很多不同業務，從金(jin)(jin)(jin)山(shan)軟件(jian)到小米，再到金(jin)(jin)(jin)山(shan)云、WPS 等(deng)，甚(shen)至同
優秀的(de)零售企(qi)業通(tong)常具備以下特征。 一、首先，他們有著(zhu)清(qing)晰(xi)的(de)品(pin)牌(pai)定(ding)位(wei)和市場(chang)策略(lve)。這(zhe)些企(qi)業明確自(zi)己的(de)目標客戶群，了解他們的(de)需求和偏好，并(bing)據(ju)此制(zhi)定(ding)產品(pin)和服務的(de)定(ding)位(wei)。同(tong)時，他們會根據(ju)市場(chang)變化(hua)及時調整策略(lve)，以保持競爭優勢。 二、其次，優秀
在創業(ye)道(dao)路上，合(he)伙(huo)(huo)(huo)機(ji)制是繞不(bu)開的話題，但很(hen)多(duo)人對合(he)伙(huo)(huo)(huo)人角(jiao)色和定位存(cun)在誤差，導致合(he)作出現(xian)問(wen)題，合(he)伙(huo)(huo)(huo)人定位問(wen)題，希望(wang)能提供幫助。 一、強調合(he)伙(huo)(huo)(huo)人不(bu)是老板(ban)，無論持有多(duo)少股份(fen)。很(hen)多(duo)創業(ye)者認為應平分(fen)股份(fen)，這種想(xiang)法天(tian)真(zhen)，人性經不(bu)起利益考(kao)驗，合(he)伙(huo)(huo)(huo)做(zuo)
在這(zhe)個日新月異的商業(ye)(ye)(ye)環境中，許多企(qi)業(ye)(ye)(ye)都追求(qiu)快速(su)擴張和(he)多元化發展。然而(er)正如查理(li)·芒格所說(shuo)：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)持久生(sheng)存需要(yao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)。”這(zhe)一觀點強調(diao)了(le)深耕(geng)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)(ye)務的重要(yao)性(xing)。 一、首先產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)有助于企(qi)業(ye)(ye)(ye)深入了(le)
中(zhong)國(guo)進(jin)入大內卷時代(dai)，流(liu)量見(jian)底(di)，人口紅利(li)消失，市場需求疲軟(ruan)。企(qi)業(ye)面臨新舊(jiu)經濟(ji)切換(huan)，卷成為企(qi)業(ye)面臨的(de)難題。所有行(xing)業(ye)都(dou)在卷價(jia)格、產品、營銷(xiao)、人、錢(qian)和(he)資源。上(shang)(shang)周在廣東(dong)輔(fu)導一(yi)家餐飲(yin)連鎖(suo)企(qi)業(ye)，得知 2024 年上(shang)(shang)半年餐飲(yin)企(qi)業(ye)倒閉上(shang)(shang)百萬家，接近去年全年倒
企業(ye)的(de)成功離不開正確(que)的(de)戰略(lve)，本文(wen)將圍繞戰略(lve)成功的(de)關鍵(jian)影(ying)響因素，結合華為(wei)及其他典(dian)型企業(ye)案例(li)，為(wei)你揭示(shi)企業(ye)走向成功的(de)秘訣(jue)。 在當今競爭激烈的(de)商業(ye)環境(jing)中，企業(ye)要(yao)想取得成功，必須制定出科學合理的(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成功的(de)關鍵(jian)影(ying)響因素主(zhu)要(yao)包括把(ba)握方向
蘋果公(gong)司以創新產品(pin)(pin)和強(qiang)大(da)品(pin)(pin)牌影響力著稱，其戰(zhan)略規劃和評估(gu)機制為成功奠定(ding)基(ji)礎(chu)。評估(gu)方法如下(xia)。 一、多維度(du)評估(gu)。通過財務指(zhi)標（營收(shou)、利潤）、市(shi)場(chang)(chang)指(zhi)標（市(shi)場(chang)(chang)份額(e)、品(pin)(pin)牌認(ren)知(zhi)度(du)）、運營指(zhi)標（生(sheng)產效率、供應鏈管理）等多維度(du)評估(gu)。 二、定(ding)期回
中小企(qi)業是我國經濟(ji)的重要組成部分，其生(sheng)存能(neng)力直接關(guan)系到國家(jia)經濟(ji)的穩定與發(fa)展。在當前市(shi)場競爭激烈的環(huan)境下，增強(qiang)中小企(qi)業的生(sheng)存能(neng)力是亟待(dai)解(jie)決的問題。 一、首先(xian)，中小企(qi)業應明確市(shi)場定位，發(fa)揮自(zi)身優勢(shi)。深入分析市(shi)場需求和競爭態勢(shi)，找到適合自(zi)己(ji)
零售(shou)企(qi)業(ye)(ye)的(de)產(chan)業(ye)(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的(de)必(bi)由之(zhi)路(lu)，現在(zai)的(de)發展至(zhi)少(shao)有(you)三(san)個痛點。 一、銷售(shou)端(duan)(duan)各自獨立，用自給自足方式難(nan)以走向專業(ye)(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)戶(hu)端(duan)(duan)的(de)運(yun)營(ying)問題，能否找(zhao)到(dao)適合(he)自己的(de)一套客(ke)戶(hu)運(yun)營(ying)與服務(wu)模式。 三(san)、平臺(tai)端(duan)(duan)的(de)賦
在(zai)競(jing)爭激(ji)烈的紅海中，企業發現(xian)商機(ji)并(bing)非易事，但并(bing)非不可能。以下是一(yi)些(xie)發現(xian)商機(ji)的策(ce)略。 一(yi)、深入市場(chang)洞(dong)察是關鍵。企業需要對(dui)所在(zai)行(xing)(xing)業、競(jing)爭對(dui)手以及目標消費群體進行(xing)(xing)細致分析，理解(jie)市場(chang)需求和變(bian)(bian)化趨勢(shi)。同時關注行(xing)(xing)業動(dong)態和政(zheng)策(ce)法規的變(bian)(bian)化，及時捕捉可
打造組(zu)(zu)織信用(yong)(yong)，提(ti)升信用(yong)(yong)額度。組(zu)(zu)織的(de)(de)本質是信用(yong)(yong)，信是能(neng)力，用(yong)(yong)是功(gong)能(neng)，組(zu)(zu)織信用(yong)(yong)是指社會組(zu)(zu)織，在交易或履行其(qi)職責(ze)，與(yu)約定(ding)過程中，所(suo)展現出的(de)(de)能(neng)力與(yu)意愿的(de)(de)評價。在管理過程中，管理者要學會立信，說(shuo)話(hua)算數，說(shuo)到(dao)(dao)做(zuo)到(dao)(dao)，要培(pei)養契約精神，大到(dao)(dao)履行合約，小到(dao)(dao)開會
某科技公司成功(gong)將績效(xiao)管理與戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)緊(jin)密(mi)結合，先明確(que)(que)長期戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)（如市(shi)場份(fen)額增長、技術(shu)創新等(deng)），再層(ceng)層(ceng)分解為具體績效(xiao)指(zhi)標(biao)。通過定期評估員(yuan)工績效(xiao)，確(que)(que)保員(yuan)工工作支持戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實現(xian)，提升員(yuan)工動(dong)力并加速戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實現(xian)進程(cheng)。 一、明確(que)(que)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)導向(xiang)。制定績
ESG理念對于(yu)社會發(fa)(fa)展具有(you)(you)什么樣的(de)重要(yao)意(yi)義。 第(di)一，ESG對企(qi)業(ye)環境責任的(de)評估(gu)。有(you)(you)利于(yu)引導(dao)企(qi)業(ye)實(shi)踐(jian)綠色(se)發(fa)(fa)展的(de)觀念，鼓勵企(qi)業(ye)采用節能環保等(deng)技術，促(cu)進環境友好(hao)型的(de)社會發(fa)(fa)展，企(qi)業(ye)ESG表(biao)現良好(hao)，才能穩定持續的(de)創(chuang)造價值，實(shi)現經(jing)濟效益、社會效益
在(zai)變局中企業應對趨勢和挑(tiao)戰的(de)關鍵(jian)在(zai)于(yu)敏(min)銳洞(dong)察、靈活應變以及(ji)持續(xu)創新。 一、首(shou)先，企業需緊跟市(shi)場動態，洞(dong)悉行業發(fa)展趨勢。如數字化轉型的(de)加速、消費(fei)者行為(wei)模式的(de)變化、新興技術的(de)涌現等。把握這些趨勢及(ji)時調(diao)整(zheng)戰略方向，有助于(yu)企業在(zai)變化中搶占先機(ji)
企(qi)業(ye)成功(gong)必有(you)(you)基本的邏輯或特(te)征，不是簡單地分享他們的成功(gong)模式，而(er)是要找到底層邏輯并根據自己的特(te)征去實(shi)施。 一、有(you)(you)明確的發展(zhan)戰略(lve)。成功(gong)的企(qi)業(ye)通常有(you)(you)清晰的發展(zhan)戰略(lve)，能夠明確企(qi)業(ye)的長遠目標，并制定(ding)出(chu)實(shi)現這(zhe)些(xie)目標的步(bu)驟和計劃(hua)。 二、擁(yong)有(you)(you)核
當(dang)前，企業CEO的三大(da)(da)困局。 第(di)一(yi)，戰略(lve)(lve)選擇(ze)(ze)組織合(he)力，選擇(ze)(ze)大(da)(da)于(yu)努(nu)力，錯誤的方向，只會浪費(fei)時間資(zi)源和人力。 第(di)二，找到(dao)(dao)戰略(lve)(lve)，但是(shi)卻沒有找到(dao)(dao)戰略(lve)(lve)的支點方向，哪怕選對了，但是(shi)找不(bu)到(dao)(dao)撬(qiao)動(dong)點，你是(shi)十分(fen)力，但是(shi)只能(neng)拿到(dao)(dao)一(yi)份的結果。 第(di)
零售企業(ye)經營創新是提(ti)(ti)升競(jing)爭力、滿(man)足消費者(zhe)需求的關鍵，以(yi)(yi)下是關于(yu)零售企業(ye)經營創新的具(ju)體做(zuo)法以(yi)(yi)供參考。 一、數(shu)字化轉型。電子(zi)商(shang)務(wu)平(ping)臺建(jian)設：建(jian)立電子(zi)商(shang)務(wu)平(ping)臺，實(shi)現線上線下融(rong)合，提(ti)(ti)供便捷的購(gou)物體驗。移(yi)動支付與數(shu)據分析(xi)：引入移(yi)動支付提(ti)(ti)升交易效率
回歸經營(ying)本(ben)質，戰(zhan)略是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)的(de)建(jian)設(she)，具體內容如下。 一、戰(zhan)略與(yu)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)建(jian)設(she)的(de)關系(xi)。公(gong)司(si)戰(zhan)略明(ming)確(que)后要(yao)開發資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，企業(ye)經營(ying)核心是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)建(jian)設(she)。實現戰(zhan)略需(xu)開發能(neng)為顧客創(chuang)造價值(zhi)的(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)以及形(xing)成組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)，最(zui)終形(xing)成獨特競爭力(li)，企業(ye)戰(zhan)略核心在于資(zi)(zi)
戰略是聚(ju)焦的藝術，經常(chang)有人同時做(zuo)幾件(jian)事(shi)且親力親為，可能每件(jian)事(shi)都做(zuo)得(de)不錯(cuo)，但難以出類(lei)拔萃、堅持到底做(zuo)到卓(zhuo)越和(he)極致。很(hen)多企業創始人喜歡做(zuo)加(jia)法，缺乏定力，忽(hu)視(shi)戰略問題，不聚(ju)焦一點持續投入，很(hen)難形成核心競爭力。 現代做(zuo)企業要有戰略，聚(ju)焦核心競
由于(yu)數(shu)字(zi)經(jing)濟是用數(shu)字(zi)技術(shu)賦能(neng)的(de)(de)經(jing)濟活動，因此(ci)數(shu)字(zi)技術(shu)是開展數(shu)字(zi)經(jing)濟活動的(de)(de)必要前提，和基(ji)礎性保障，當前在(zai)談到數(shu)字(zi)技術(shu)的(de)(de)時候，往往會(hui)想到大數(shu)據(ju)、人工智能(neng)、云計(ji)算、物(wu)聯網(wang)、區塊(kuai)鏈(lian)等眾所周知(zhi)的(de)(de)技術(shu)，但是如果只(zhi)是這樣理解數(shu)字(zi)技術(shu)就過于(yu)淺顯了(le)，因為一個(ge)
很多公(gong)司(si)戰(zhan)略好、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果(guo)不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕(qing)時(shi)在(zai)(zai)倫敦一家銀行(xing)工作，他寫了一份重組計(ji)(ji)劃(hua)(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫業績最差的(de)記賬員路易來(lai)看計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，如果(guo)路易能(neng)輕(qing)松(song)理解就(jiu)執行(xing)，否則計(ji)(ji)劃(hua)(hua)可能(neng)太困難無法(fa)落(luo)地。 這說明在(zai)(zai)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)每件事(shi)情時(shi)，要(yao)
企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)對于每一(yi)名 HR 都很重(zhong)要，其具體內容如下： 第一(yi)，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的定義。企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)是公司(si)根據所(suo)處環境和自身實力制定的未來較長一(yi)段時(shi)間的發展方向(xiang)和大(da)政(zheng)方針，并非(fei)簡單口號或營(ying)業(ye)額目標，而是包含(han)至(zhi)少三個層次的體系。 第二，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的