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<p>先講一(yi)個故(gu)事：<br /> 1996年(nian)5月10日的一(yi)個星期五，31個年(nian)輕(qing)人前來攀登珠峰(feng)。峰(feng)頂附近的風速達(da)到100英里/小時、極度(du)嚴寒，而(er)且能(neng)見(jian)度(du)為零。登山(shan)過程中(zhong)突(tu)然一(yi)陣猛烈的風暴(bao)席(xi)卷而(er)來，讓(rang)很多(duo)登山(shan)者陷入困境。
?5月18日，著(zhu)名互聯網(wang)專(zhuan)家(jia)、資深戰(zhan)略(lve)執(zhi)行顧(gu)問何萬斌老師(shi)，作為(wei)重要(yao)嘉(jia)賓出席了(le)蔚藍(lan)生(sheng)物(wu)舉辦的“與變化共舞(wu)”農牧行業論(lun)壇(tan)。此次大會上，陳春花老師(shi)發表了(le)《激活組織》的主
高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)流失(shi)率(lv)是眾多(duo)企(qi)業頭痛的問題。 管(guan)理專(zhuan)家(jia)通過(guo)調(diao)研(yan)和(he)測算，一家(jia)1000人左右的企(qi)業，員(yuan)(yuan)工(gong)年度流失(shi)率(lv)降(jiang)低5%則可降(jiang)低無(wu)效(xiao)人工(gong)成本(ben)750萬(wan)元。 員(yuan)(yuan)工(gong)流失(shi)導致的無(wu)效(xiao)人工(gong)成本(ben)包括離(li)職成本(ben)、崗(gang)位空缺成本(ben)、替換成本(ben)、培(pei)訓成本(ben)、損失(shi)
為什(shen)么不讀(du)書(shu)的(de)(de)人也認(ren)識(shi)范冰(bing)冰(bing)，100%的(de)(de)企業(ye)管理(li)者認(ren)識(shi)愛(ai)因斯坦(tan)，卻只有30%的(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)認(ren)識(shi)彼得·德魯克？ 為什(shen)么老(lao)板(ban)(ban)傾(qing)心于(yu)單打獨斗是(shi)錯的(de)(de)，老(lao)板(ban)(ban)很苦很累也是(shi)錯的(de)(de)？ 為什(shen)么企業(ye)按部就班地實現營收(shou)入增長，肯定不是(shi)優秀的(de)(de)企業(ye)？
在松下(xia)集團(tuan)的(de)很多公司，一個超級(ji)熟(shu)練(lian)工(gong)(gong)的(de)生產效(xiao)率(lv)往往是新員(yuan)工(gong)(gong)的(de)1倍以上，運用超級(ji)熟(shu)練(lian)工(gong)(gong)的(de)訓(xun)練(lian)方法，可(ke)以使老員(yuan)工(gong)(gong)的(de)生產效(xiao)率(lv)在不改變(bian)設備(bei)和工(gong)(gong)裝的(de)前提(ti)下(xia)提(ti)升30%以上。 何謂超級(ji)熟(shu)練(lian)工(gong)(gong)？即(ji)作業(ye)動作沒(mei)有浪費(fei)，雙手(shou)作業(ye)頻率(lv)高，作業(ye)沒(mei)有異常，作業(ye)效(xiao)
晉(jin)級團隊愛崗(gang)敬(jing)業、樂于奉獻的(de)原因是(shi)(shi)什么？晉(jin)級教育獨占(zhan)鰲頭、不斷晉(jin)級的(de)奧秘是(shi)(shi)什么？竇昆老師(shi)活力四射、能量十足的(de)源泉是(shi)(shi)什么？全靠八字箴言：起心動念(nian)，與人為(wei)善(shan)！ 為(wei)什么晉(jin)級教育從培訓學校轉型為(wei)托管(guan)為(wei)主(zhu)？為(wei)什么要面向(xiang)全國做加(jia)盟？為(wei)什么堅決(jue)不走
2020年12月17日，中國(guo)降本增(zeng)效咨詢領導者(zhe)、著名精(jing)益(yi)運營專家(jia)姜上泉導師在(zai)廣州市美麗豪大(da)酒店分享《精(jing)益(yi)管(guan)理與(yu)財(cai)務管(guan)理的協(xie)同》，來自全國(guo)各(ge)地的1000多名精(jing)益(yi)管(guan)理人(ren)員聆聽了分享。 精(jing)益(yi)推行人(ren)員如何運用(yong)財(cai)務知識做好精(jing)益(yi)改善，從而使(shi)企業獲得良
降低人力資源成本，絕不僅(jin)僅(jin)就(jiu)是“減員(yuan)增效(xiao)”或“控員(yuan)增效(xiao)”那么簡(jian)單(dan)，更何況“減員(yuan)未必(bi)就(jiu)一定能增效(xiao)”，“科學的減員(yuan)也不是簡(jian)單(dan)的用機器
管(guan)控(kong)(kong)模式指(zhi)集(ji)團對(dui)下屬(shu)企業基于集(ji)分權程(cheng)度不同(tong)而形成(cheng)的管(guan)控(kong)(kong)策略。管(guan)控(kong)(kong)模式是由集(ji)團功能(neng)定位決定，必須與集(ji)團功能(neng)定位相(xiang)適應。選擇(ze)何種組織模式是集(ji)團管(guan)控(kong)(kong)要解決的四大核心(xin)和關鍵問題(ti)之一(yi)。管(guan)控(kong)(kong)模式一(yi)旦確立，集(ji)團總(zong)部和下屬(shu)各業務單元的功能(neng)定位，角色將更為明
2021年3月13日，廣東(dong)中(zhong)泰龍集(ji)團(tuan)總(zong)裁、總(zong)經(jing)理(li)及(ji)各部門管理(li)人員(yuan)160多人共(gong)同(tong)(tong)研(yan)習《利潤空間(jian)—降本增效系統》；格力電(dian)器、慕思(si)集(ji)團(tuan)、長盈精密等26家企業(ye)的50多名管理(li)人員(yuan)共(gong)同(tong)(tong)參(can)與了研(yan)修。
今天有(you)一(yi)家山(shan)東(dong)的(de)企業，人事經(jing)理發(fa)(fa)(fa)來(lai)培訓(xun)調研發(fa)(fa)(fa)，我(wo)(wo)看了(le)一(yi)下以前受訓(xun)的(de)經(jing)歷(li)，沒(mei)想到密(mi)密(mi)麻麻寫了(le)很(hen)多(duo)，10個不同主題的(de)培訓(xun)，后面我(wo)(wo)發(fa)(fa)(fa)了(le)我(wo)(wo)的(de)課程(cheng)大(da)綱給對(dui)方，對(dui)方回復：王老(lao)師，你講得太簡單了(le)，我(wo)(wo)們希(xi)望聽一(yi)些沒(mei)有(you)聽過(guo)的(de)。我(wo)(wo)聽完之后，真(zhen)不知道如何
創業，一個(ge)人很難成事。因此，必須合伙。 但(dan)是(shi)縱觀整個(ge)世(shi)界文(wen)明史，所有形態的合伙（黑(hei)社會也(ye)好、同(tong)盟也(ye)好、古惑仔也(ye)好），到最后，基(ji)本上沒有一個(ge)善(shan)始善(shan)終(zhong)的，更慘烈的是(shi)，合伙打(da)天(tian)下成功之(zhi)后，在分(fen)果果、排座座的這個(ge)環(huan)節，就發生(sheng)了各(ge)種父子(zi)反目、夫(fu)
企(qi)業要想(xiang)獲得好的股東回報率，必須實(shi)現輕資產(chan)。 筆者對2016年到過(guo)的兩(liang)家(jia)(jia)企(qi)業記憶猶新，一家(jia)(jia)是機(ji)械(xie)行業，一家(jia)(jia)是紡織行業，兩(liang)家(jia)(jia)企(qi)業有(you)一個共同的特點，廠區占地面積接近
“我(wo)們無法用(yong)過去來(lai)預測未(wei)來(lai)，因為市場在變，而且節奏越(yue)來(lai)越(yue)快。” 《世(shi)界(jie)經理人》出版人裴克為在最(zui)近的“智(zhi)•勝未(wei)來(lai)出口系列論壇”上，公布了最(zui)新(xin)《中國制造企業(ye)智(zhi)能制造現狀報告》。
曾幾(ji)何時(shi)家(jia)樂(le)福(fu)(fu)在上海的門店基本家(jia)家(jia)火(huo)爆，尤其(qi)古(gu)北、金橋、南(nan)方(fang)等店的銷(xiao)售(shou)額更是(shi)長期霸占上海零售(shou)賣(mai)場的前幾(ji)名。如果說(shuo)家(jia)樂(le)福(fu)(fu)曾經一度是(shi)中國零售(shou)連(lian)(lian)鎖賣(mai)場的標桿和翹(qiao)楚，相信(xin)沒有(you)人質疑！甚至包括后來的淘寶、天貓(mao)等平臺(tai)的盈利模式(shi)本質上與這些連(lian)(lian)鎖賣(mai)場并沒有(you)
:何萬斌(bin)解讀(du)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家學 企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家需(xu)要把企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)當成(cheng)一個(ge)(ge)有(you)(you)機的(de)整體。 傳統管理學一個(ge)(ge)重(zhong)要的(de)特征，就是分門別類，有(you)(you)的(de)研究(jiu)(jiu)生產制造、有(you)(you)的(de) 研究(jiu)(jiu)市場營銷(xiao)、有(you)(you)的(de)研究(jiu)(jiu)人(ren)力資源、有(you)(you)的(de)研究(jiu)(jiu)財務管理、等等。但相應 的(de)會(hui)有(you)(you)一個(ge)(ge)很(hen)大(da)的(de)弊端(duan)，就是把企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)
在阿(a)米巴(ba)經營(ying)(ying)，怎(zen)樣做才算是(shi)合格的經營(ying)(ying)者(zhe)(zhe)和(he)阿(a)米巴(ba)的領導(dao)者(zhe)(zhe)？將(jiang)這個問題(ti)弄明白很重(zhong)要。僅僅業績(ji)好，作(zuo)為(wei)(wei)領導(dao)者(zhe)(zhe)來(lai)講是(shi)不全面的。更重(zhong)要的是(shi)，在于他是(shi)不是(shi)受人(ren)尊(zun)重(zhong)，是(shi)不是(shi)能夠理解并實(shi)踐作(zuo)為(wei)(wei)行為(wei)(wei)規范的我們的經營(ying)(ying)哲學。
有著日本(ben)政府(fu)背景的航空公(gong)司體制官僚、經營畸形、組織臃腫、員(yuan)工缺乏責任(ren)意識(shi)、效率低下、人浮于(yu)事……職員(yuan)習慣(guan)于(yu)“大鍋飯”，對業(ye)務效率化的建(jian)議，一(yi)(yi)直都(dou)采取抵(di)制態度。 可是(shi)(shi)，就是(shi)(shi)這么一(yi)(yi)家(jia)問題
稻(dao)盛和夫(fu)曾經說過(guo)：“什么(me)是企(qi)業經營(ying)？對于(yu)我來說，經營(ying)就(jiu)是日益提高自(zi)己的哲學理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻(dao)盛和夫(fu)總結出了人生至臻境界
當我(wo)們(men)(men)的(de)企業變大的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)們(men)(men)的(de)總部(bu)需要(yao)(yao)對分子公司進(jin)行相(xiang)應的(de)管(guan)理，我(wo)們(men)(men)很多管(guan)理的(de)政策需要(yao)(yao)通過我(wo)們(men)(men)的(de)一些集(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)的(de)一些方(fang)式(shi)來(lai)做一個(ge)下達，但還是會有管(guan)控(kong)不下去的(de)情況(kuang)。不妨我(wo)們(men)(men)也從(cong)三個(ge)方(fang)面來(lai)進(jin)行解釋。 1、首(shou)先我(wo)們(men)(men)還要(yao)(yao)判斷的(de)是管(guan)控(kong)的(de)方(fang)向對了沒
平臺化(hua)是人力密(mi)集服(fu)務業(ye)的發展趨勢 ——實(shi)例看未來(lai) 疫(yi)情似乎有(you)好轉的跡象，但對經濟的影(ying)響、對企業(ye)的影(ying)響已經深(shen)遠…… 期間，和一(yi)個(ge)客戶商討一(yi)些問題，談到(dao)他(ta)們今年的業(ye)務之痛(tong)，突(tu)然讓我想
2021年2月(yue)20—22日，100億級上市公司富煌(huang)(huang)集團(tuan)中高層管(guan)理人(ren)員(集團(tuan)董事長、總裁(cai)、副總裁(cai)；各分公司總經理、總監、部長）100多人(ren)參與《利潤空(kong)間(jian)—降本增效系統》研習訓練，本次(ci)研修為期3天2夜，為富煌(huang)(huang)集團(tuan)2021年
李克強總理的一(yi)句(ju)：“未來(lai)不會有員工，只有合(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)”。讓各種機構想要跟這句(ju)話(hua)搭(da)上點關系，于是(shi)合(he)伙(huo)制的信息(xi)滿(man)天飛，沸沸揚揚的，甚至害慘了(le)不少人(ren)(ren)(ren)，實(shi)在(zai)忍不住出來(lai)科普一(yi)下(xia)合(he)伙(huo)制的真相！ 很多人(ren)(ren)(ren)把合(he)伙(huo)制講成了(le)股權激(ji)勵(li)、股東
“領(ling)先(xian)經(jing)理(li)人(ren)”的提出： 中(zhong)國工業合作協會與(yu)中(zhong)研管理(li)咨詢專(zhuan)家委員會在2016年11月(yue)創新培訓開(kai)發研討會上(shang)提出了“領(ling)先(xian)經(jing)理(li)人(ren)”的培養；是響應(ying)“十三五”規劃提出：&ld
2019年10月28—30日，姜(jiang)上泉(quan)在(zai)北京大學(xue)燕園與(yu)60多名工業企業的(de)董事長、總經(jing)理(li)分(fen)享《利潤空間—降(jiang)本增(zeng)效系統》，姜(jiang)上泉(quan)就企業在(zai)不同發展(zhan)階(jie)段增(zeng)效（經(jing)營(ying)）與(yu)降(jiang)本（管理(li)）的(de)重(zhong)點做(zuo)了(le)闡釋和剖析（以(yi)下有部分(fen)句段為演講(jiang)的(de)內容
2021年3月9日，應阿里巴巴釘釘平臺(tai)的邀請，姜上泉導師為釘釘平臺(tai)的3000多家客(ke)戶企(qi)業2萬多名企(qi)業管理人員直(zhi)播分享《利潤(run)空間—降(jiang)(jiang)本增效(xiao)系(xi)統》之(zhi)人力資源降(jiang)(jiang)本增效(xiao)。 姜上泉導師首先剖析了今年企(qi)業面(mian)臨最大的
導讀：如(ru)果(guo)脫離(li)全(quan)面(mian)成本管(guan)理(li)來談(tan)管(guan)理(li)會計(ji)(ji)（Management Accounting），顯然是(shi)有失偏頗的，如(ru)果(guo)說財務會計(ji)(ji)是(shi)修練外(wai)功(gong)，那么(me)，管(guan)理(li)會計(ji)(ji)就是(shi)修練內功(gong)。? 多年前在上海財經大學研(yan)習過管(guan)理(li)會計(ji)(ji)，后(hou)來又去學習過阿
克強(qiang)總(zong)理的(de)一句：“未來不會有(you)員工(gong)，只有(you)合(he)伙(huo)(huo)人”。讓各(ge)種(zhong)機構想要跟這句話搭上點關系，于是(shi)合(he)伙(huo)(huo)制(zhi)的(de)信息滿天飛，沸沸揚(yang)揚(yang)的(de)，甚(shen)至害慘了(le)不少人，實在忍不住出來科(ke)普一下合(he)伙(huo)(huo)制(zhi)的(de)真相！ 很多人把合(he)伙(huo)(huo)制(zhi)講成(cheng)了(le)股權激勵、股東合(he)
海(hai)信(xin)集團(tuan)旗下擁有海(hai)信(xin)（Hisense）、東芝(zhi)電視（Toshiba）、古(gu)洛尼(ni)（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲（Ronshen）與ASKO等多個(ge)品牌(pai)。2020年營業收(shou)入(ru)1409億(yi)元，利潤總額98.3億(yi)元，實繳稅金103.5億(yi)元。20
我們曾(ceng)經總結過(guo)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)人(ren)力(li)(li)管控模式(shi)三種典型形(xing)態。應(ying)該(gai)說(shuo)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)人(ren)力(li)(li)資(zi)源管控模式(shi)是統率集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總部構建(jian)人(ren)力(li)(li)資(zi)源管控體(ti)系的(de)綱領，因此對集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)人(ren)力(li)(li)資(zi)源管控模式(shi)設計的(de)合理與否，將會直接決定集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)人(ren)力(li)(li)資(zi)源管控效率與效果。