已加入本站20080天 , 點擊量： 次
領(ling)導(dao)暗中幫助員工(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)作且詳細指(zhi)導(dao)，創造(zao)完成條(tiao)件。 二、工(gong)作出錯時，在上級面(mian)前解釋(shi)、分擔(dan)責(ze)任(ren)，私(si)下幫助成長。 三、處理跨部門爭執(zhi)時，公(gong)平(ping)公(gong)正，維護員工(gong)權益。 四(si)、為員工(gong)制定職(zhi)業發展計(ji)劃，傳(chuan)授經驗
管(guan)(guan)理(li)者每天都在(zai)做管(guan)(guan)理(li)，而(er)什(shen)么是管(guan)(guan)理(li)是個重(zhong)要問題。先講一個案例(li)，前天接到客戶需求，要在(zai)昨(zuo)天上(shang)午(wu) 9 點半到青島訪談，但(dan)負(fu)責(ze)該區域的咨詢顧問嚴(yan)重(zhong)感冒，可能無法前往。“我(wo)” 了解其身(shen)體狀況后安排(pai)其休息，必(bi)要時讓其
當下(xia)屬(shu)工作未達預期時，管(guan)理者(zhe)不應只是批評(ping)，而(er)應與(yu)下(xia)屬(shu)共(gong)同探(tan)尋問(wen)題原因(yin)，多問(wen)幾個 “為什么”。具(ju)體(ti)做法如下(xia)： 一、在(zai)(zai)內部(bu)找(zhao)(zhao)原因(yin)：不要總(zong)是從外部(bu)找(zhao)(zhao)問(wen)題，而(er)應著眼于(yu)內部(bu)。 二、在(zai)(zai)主(zhu)觀上找(zhao)(zhao)問(wen)題：避免在(zai)(zai)客觀方面找(zhao)(zhao)借
2023 年與很多企(qi)業老板(ban)交(jiao)流，老板(ban)們常感慨無(wu)(wu)人替自(zi)己分憂。原因主要(yao)有以(yi)下幾點(dian)。 一(yi)、首先，老板(ban)不帶團隊，其(qi)結果是公司能力上限取決于老板(ban)能力高(gao)限。 二、其(qi)次，存在激(ji)勵不相(xiang)容問題，老板(ban)掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到錢，大家心思不齊(qi)，無(wu)(wu)法形(xing)成(cheng)力出
評(ping)價管(guan)理者(zhe)管(guan)理水平，除看團隊業績外，還(huan)要(yao)看部門(men)人員成(cheng)長速度，最重要(yao)的是(shi)為公司(si)培養得力干將。杰克?韋(wei)爾奇說過，成(cheng)為管(guan)理者(zhe)前成(cheng)功是(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)成(cheng)長，成(cheng)為管(guan)理者(zhe)后成(cheng)功與(yu)他(ta)人成(cheng)長相關，管(guan)理者(zhe)通過成(cheng)就他(ta)人成(cheng)就自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)。但有人擔憂徒弟能力超自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)而(er)頂(ding)替自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)，對此可從(cong)
職(zhi)場中(zhong)若被領導穿小鞋(xie)，原因多為(wei)自身服從(cong)性(xing)、配合度(du)等與領導利益或權力沖突致(zhi)其面子受損。表現為(wei)故(gu)意(yi)挑錯、冷暴(bao)力、不支持、釜(fu)底(di)抽(chou)薪等。破(po)解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在(zai)江(jiang)湖飄，哪能不挨刀”，將其視為(wei)職(zhi)場經驗積累契
通過(guo)觀察領導的微(wei)表(biao)情和微(wei)動(dong)作可洞悉其(qi)真實意圖，以下(xia)是(shi)具(ju)體細節。 一、上司(si)說話時不抬頭不看人(ren)(ren)，是(shi)輕視下(xia)屬、認(ren)為(wei)其(qi)無能的不良征(zheng)兆。 二(er)、上司(si)從上往(wang)下(xia)看人(ren)(ren)，表(biao)現出優越感，喜好支配人(ren)(ren)，高傲自負(fu)。 三、上司(si)久久盯住(zhu)下(xia)屬看，是(shi)在(zai)等(deng)待更
有(you)同學(xue)因公司干(gan)部管(guan)理(li)(li)問題不知如何(he)下手(shou)，現分享干(gan)部管(guan)理(li)(li)思路。從人才管(guan)理(li)(li)循環看，包括選拔(ba)、培育、評價和流用。 一(yi)、選拔(ba)機(ji)制(zhi)。 1. 選拔(ba)標(biao)準(zhun)。是(shi)干(gan)部選拔(ba)基礎，衡量是(shi)否符合(he)崗位要求(qiu)。 2. 外部招聘甄選。選拔(ba)
方超(BJGL)
鄧智飛
徐偉（TJGL）
高源（BJJX）
吳文亮
項志成
大山（BJGL）
申廣超
王曉慧（GLSY）
蘇運
文勵豪
郭靜（BJGL）
鄭英健
劉力銘
宋潤生