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《不良資產依法清收突擊系統》 研發導師
中國營銷協會理事
東方名家欄目主講嘉賓
學習型中國大型論壇主講嘉賓
華中科技大學EMBA總裁班客座教授
曾任：
晨風策劃創始人
某保險公司武漢分公司 總經理
武漢某大型上市公司 營【點擊詳細】
有些公(gong)司多待一(yi)(yi)天(tian)都(dou)是浪費時間，如果公(gong)司符合以(yi)下三種情(qing)況中的(de)兩種，建議立刻離職： 一(yi)(yi)、喜歡搞形式主義，比如一(yi)(yi)天(tian)到晚開讀書會、分享會，一(yi)(yi)下班就開會，每(mei)天(tian)寫(xie)心得(de)感悟，像邪教一(yi)(yi)樣。 二、領導(dao)管理水(shui)平極差(cha)，比如安排工作拍腦袋，抓考勤、著裝(zhuang)
老(lao)板想要(yao)退居幕后找(zhao)職(zhi)業經理人打理公司需(xu)滿足的要(yao)求，具體如下(xia)。 一、滿足三個基本條件。 1. 人際(ji)敏感度(du)要(yao)高。把權(quan)力交出去(qu)是(shi)很大(da)挑戰，與(yu) CEO 相處微妙(miao)，要(yao)平(ping)衡信任和監控。 2. 權(quan)限要(yao)明確。要(yao)與(yu) CE
如何(he)管(guan)理(li)(li) “老(lao)板(ban)(ban)”，提升職場效率(lv)，具(ju)體內(nei)容如下。 一、管(guan)理(li)(li)老(lao)板(ban)(ban)的重要(yao)性。 1.努力工作但目(mu)標與老(lao)板(ban)(ban)預期不一致可(ke)能(neng)做無用功，因此(ci)要(yao)學會管(guan)理(li)(li)老(lao)板(ban)(ban)。 二、管(guan)理(li)(li)老(lao)板(ban)(ban)的方法。 1.主動溝通，及(ji)時匯報：主
六(liu)種不(bu)值得跟(gen)隨的領(ling)導(dao)。 一、缺乏殺(sha)伐(fa)果斷(duan)魄力(li)的老好(hao)人。這類領(ling)導(dao)不(bu)愿承擔責任，做不(bu)了選擇，人畜無害(hai)但(dan)下屬跟(gen)他學不(bu)到東西，是(shi)耽(dan)誤時間的 “慢性毒藥”。 二、只關注結果不(bu)管過(guo)程的甩手掌柜。常說(shuo) “我
很多公司經常說要讓(rang)老(lao)人做(zuo)新事，新人做(zuo)老(lao)事。這種方法理論上是好的，能夠(gou)避免老(lao)員(yuan)工(gong)在原來(lai)的業務上干久了(le)產生的一些問題，讓(rang)他們來(lai)做(zuo)一個創新的事，出來(lai)闖一闖。而且(qie)對新員(yuan)工(gong)來(lai)說，很穩定，有流程，有案(an)例，有節奏，建(jian)立信心，獲得成就感，更好的去(qu)融入新的團
錢都不是(shi)掙來(lai)的(de)，而是(shi)舍出(chu)來(lai)的(de)。很(hen)(hen)多大(da)企業都做出(chu)了榜樣，如華為任正非只占企業百分(fen)之(zhi)(zhi)零點四(si)的(de)股份(fen)，方(fang)太毛中群讓企業優秀員工集體持股，胖東(dong)來(lai)每年(nian)把(ba)百分(fen)之(zhi)(zhi)九(jiu)十五的(de)利潤分(fen)出(chu)去，稻盛和夫創立兩(liang)家世界五百強(qiang)企業后把(ba)錢捐給社會。很(hen)(hen)多老板(ban)不明白企業文化的(de)重(zhong)要
你領(ling)導是水貨(huo)的四大特(te)征： 一、事(shi)(shi)事(shi)(shi)過問又(you)事(shi)(shi)事(shi)(shi)不擔(dan)責任。大事(shi)(shi)小事(shi)(shi)都(dou)插手，管理無重點，效率低(di)下，出問題卻(que)推(tui)諉責任。 二、對(dui)內硬(ying)氣(qi)(qi)對(dui)外沒(mei)有脾(pi)氣(qi)(qi)。跨(kua)部門不合理需求全都(dou)接受(shou)，對(dui)內卻(que)對(dui)下屬強硬(ying)要求執(zhi)行。 三、知足常樂。像彌勒(le)佛一樣，不
今年很多(duo)老(lao)板(ban)開拓新業務需(xu)選新業務的(de) CEO，可問(wen)(wen)三個問(wen)(wen)題。 一、對(dui)失(shi)敗(bai)的(de)認知。問(wen)(wen)他知道(dao)這件事(shi)在什么(me)情況下會失(shi)敗(bai)，如果能清楚(chu)說明失(shi)敗(bai)原(yuan)因，項目成功率可能較高，因為這樣(yang)的(de)人(ren)會針(zhen)對(dui)性規(gui)避風險。 二(er)、對(dui)成功的(de)把握。問(wen)(wen)這個事(shi)情在什么(me)情況下
宋相輝
劉力銘
陳小洪
段良芳
鄧智飛
周向前
徐偉（TJGL）
何麗
宋潤生
朱亮(BJGL）
黃文鋒（GDGL）
范泰興
洪河林
李永春
饒永國