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優秀員(yuan)工辭職(zhi)(zhi)對公(gong)司(si)損失巨大，因其培(pei)養成本(ben)高，其離職(zhi)(zhi)給公(gong)司(si)敲響三個警(jing)鐘： 一、分配(pei)機(ji)制問(wen)題(ti)：員(yuan)工收入與付出不成比例，感覺不公(gong)平，說明公(gong)司(si)分配(pei)機(ji)制可能存在缺陷。 二、企業文化反思(si)：公(gong)司(si)要思(si)考企業文化建設是(shi)否為員(yuan)工生(sheng)活(huo)和(he)家(jia)庭(ting)做(zuo)了貢獻，
管理者需(xu)具備信息辨(bian)別能力，親(qin)(qin)眼所見親(qin)(qin)耳所聞之事未必為真，傳聞更需(xu)謹慎(shen)對待。上一(yi)家公司有位(wei)姓(xing)吳的銷(xiao)(xiao)售，在公司五年，前(qian)兩年做技術表現一(yi)般(ban)，轉銷(xiao)(xiao)售后(hou)如開掛般(ban)。第(di)三個月起幾乎(hu)每月是銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售第(di)二年業績占公司總(zong)量 30%。他性格直爽受不得委屈，但因
有同(tong)學(xue)在(zai)人才盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)后發現(xian)人崗匹配結果不理(li)想，這是因為人才盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)前缺少組織盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)環節。組織盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)包(bao)括三方面內容。 一(yi)、組織能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)。公司戰略確(que)定(ding)后，從業務(wu)價值鏈角度，按(an)照戰略目標要求對研發能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、市(shi)場能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、生產(chan)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和人才管理(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)等進行評(ping)估(gu)，找(zhao)出差
2023 年(nian)與很多(duo)企業老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)們常感慨無人替自己分(fen)憂。原(yuan)因(yin)主要有以下幾點。 一(yi)、首(shou)先，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)不帶(dai)團(tuan)隊，其(qi)結果是公司能力(li)上限取(qu)決于(yu)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)能力(li)高限。 二、其(qi)次，存在激勵不相(xiang)容問題，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)掙錢(qian)(qian)而員工沒掙到錢(qian)(qian)，大家心思不齊，無法形成(cheng)力(li)出
價值(zhi)觀是內心深(shen)處(chu)對事(shi)物的排(pai)序和(he)取舍(she)。它平時低調(diao)，關(guan)鍵時刻(ke)影響決策。周五(wu)朋(peng)友小麗(li)約周六相聚，因(yin)(yin)周六要(yao)給客(ke)戶講課便改約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈(yun)癥發作(zuo)，毫(hao)不猶豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去醫院并與(yu)客(ke)戶協(xie)商改時間。對朋(peng)友沒時間是因(yin)(yin)認為事(shi)業(ye)比朋(peng)友重要(yao)，當(dang)親(qin)情(qing)與(yu)事(shi)業(ye)沖(chong)突時選擇親(qin)情(qing)，
很多事(shi)情我們(men)會(hui)因害(hai)怕不(bu)確定性結(jie)果(guo)而(er)停止行動，這樣就沒可能(neng)(neng)了。那(nei)些百(bai)分百(bai)能(neng)(neng)做(zuo)到(dao)的事(shi)大概率無法讓我們(men)提升(sheng)(sheng)層(ceng)次(ci)，因為那(nei)是重復。而(er)具有未知可能(neng)(neng)性的東西能(neng)(neng)讓我們(men)提升(sheng)(sheng)，這叫迭代。所(suo)以遇到(dao)能(neng)(neng)提升(sheng)(sheng)但不(bu)確定的事(shi)，我們(men)可以更有鈍感(gan)力。既(ji)然是不(bu)可控因素，干脆不(bu)管
評價管(guan)理(li)者(zhe)管(guan)理(li)水平，除看(kan)(kan)團隊(dui)業績(ji)外，還要(yao)看(kan)(kan)部門人(ren)員成長(chang)速度，最(zui)重要(yao)的(de)是為(wei)公司培養得力干將。杰克(ke)?韋爾奇說過(guo)，成為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)前(qian)成功(gong)是自(zi)己(ji)成長(chang)，成為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)后成功(gong)與他(ta)人(ren)成長(chang)相(xiang)關，管(guan)理(li)者(zhe)通過(guo)成就他(ta)人(ren)成就自(zi)己(ji)。但(dan)有人(ren)擔憂徒弟能(neng)力超(chao)自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對此可從
在職場上，領(ling)(ling)導的類(lei)型對個(ge)人(ren)發展至關重要。好領(ling)(ling)導能營造良(liang)好團隊(dui)氛(fen)圍、提(ti)升工(gong)(gong)作(zuo)效率，而(er)跟(gen)錯領(ling)(ling)導則會使(shi)職業(ye)道路(lu)充滿坎坷。以下是五種會帶慢(man)員(yuan)工(gong)(gong)節奏、不(bu)值(zhi)得跟(gen)隨(sui)的領(ling)(ling)導類(lei)型： 一(yi)、不(bu)誠信的領(ling)(ling)導。這類(lei)領(ling)(ling)導喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾(nuo)無法兌(dui)現，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
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