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對于項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)的(de)(de)發展的(de)(de)新趨勢，大家就(jiu)會(hui)講路在何方，那么從(cong)傳統的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)里面(mian)，基于PMBOK的(de)(de)第六(liu)版(ban)的(de)(de)十(shi)五至尊圖(tu)，是我們(men)預測性生(sheng)命周期模型下面(mian)，以計(ji)劃為驅動的(de)(de)主要(yao)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)開展的(de)(de)方式，而在現在社會(hui)，敏捷的(de)(de)這樣的(de)(de)一個理(li)念(nian)，廣(guang)泛(fan)的(de)(de)已經是融入到工作、學習(xi)
變更有可(ke)能(neng)給我們(men)帶(dai)來成本的(de)(de)(de)超(chao)支、進(jin)度的(de)(de)(de)延緩、質量的(de)(de)(de)不符(fu)，如何(he)去防止我們(men)的(de)(de)(de)需求變更，不斷的(de)(de)(de)去打破(po)我們(men)的(de)(de)(de)底線。 第一點，需要建(jian)立，需求有效變更管(guan)理(li)的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度，和機制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)約(yue)束，如果沒有制(zhi)(zhi)(zhi)度機制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)約(yue)束，那么很有可(ke)能(neng)就(jiu)會變成口(kou)頭變更，最終是查(cha)無
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)經理最不(bu)愿意(yi)做哪幾(ji)種項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，以下幾(ji)種類型(xing)(xing)的(de)(de)極端項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，盡量(liang)少做。 第一，救(jiu)火型(xing)(xing)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)。這樣的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，即使(shi)最后過關，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)質量(liang)本身(shen)而言也根本無法保證。 第二，盲(mang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)型(xing)(xing)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)。由于(yu)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)所(suo)需的(de)(de)技術沒(mei)有足夠的(de)(de)認識，做出的(de)(de)結(jie)果往(wang)往(wang)與甲方所(suo)理想的(de)(de)境
項目當中的(de)(de)參與(yu)者眾多(duo)，項目的(de)(de)組(zu)織者之(zhi)間的(de)(de)沖突，要(yao)能(neng)夠有效管理，要(yao)把握如(ru)下幾點(dian)。 第(di)一點(dian)，允許和維持(chi)適度的(de)(de)組(zu)織沖突水(shui)平，沖突能(neng)將潛在的(de)(de)風險(xian)盡早暴露，未必(bi)是(shi)壞事。 第(di)二點(dian)，了(le)解各參與(yu)方的(de)(de)不(bu)同行為(wei)傾向，知曉他們的(de)(de)態(tai)度。 第(di)三點(dian)，
項(xiang)目管理的(de)(de)四則(ze)運算(suan)，簡而言之，就是在合適(shi)的(de)(de)階(jie)段，針對(dui)合適(shi)的(de)(de)受眾進(jin)行相應的(de)(de)加(jia)減乘除，最終達(da)到(dao)順利(li)交付的(de)(de)目的(de)(de)。 第一，客戶感(gan)知(zhi)做乘法。讓客戶加(jia)倍感(gan)到(dao)團隊的(de)(de)努力，增(zeng)加(jia)其(qi)參與，同時也讓團隊感(gan)知(zhi)到(dao)客戶的(de)(de)支持度，增(zeng)加(jia)對(dui)項(xiang)目建設(she)的(de)(de)信心。 第二
多項(xiang)目(mu)的(de)把(ba)控，如何(he)把(ba)握重(zhong)點，抓清主次，對于這個(ge)(ge)主次，其實就是(shi)優先級(ji)的(de)這樣的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)判(pan)定，優先級(ji)的(de)判(pan)定可以(yi)從兩個(ge)(ge)維度來進行思(si)考。 第(di)一(yi)(yi)，項(xiang)目(mu)的(de)緊急(ji)度。緊急(ji)度是(shi)指，比如這個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)、這個(ge)(ge)結果的(de)層級(ji)，是(shi)否有可能會影響到(dao)下一(yi)(yi)個(ge)(ge)工(gong)序，就是(shi)緊急(ji)程度。
很多(duo)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)把(ba)一些(xie)習慣(guan)，會(hui)帶入(ru)到(dao)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)工作(zuo)中，只有踢開這些(xie)習慣(guan)，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)才(cai)能整個順暢(chang)，因此項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)必須學會(hui)戒(jie)掉這三種壞習慣(guan)。 第(di)一，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)要(yao)對(dui)加班(ban)，持有最謹慎的(de)(de)(de)(de)態度，無節制(zhi)的(de)(de)(de)(de)加班(ban)，只會(hui)帶來(lai)團隊的(de)(de)(de)(de)內卷化，增加項(xiang)目(mu)(mu)失控(kong)的(de)(de)(de)(de)風險，要(yao)
作為項目(mu)經理，做出讓客戶(hu)滿意(yi)(yi)的產品，是(shi)我們(men)的終極(ji)的目(mu)標，但是(shi)卻會遇(yu)到這樣或者那樣的難題，那么(me)做好需求分析，四招。 第一招，項目(mu)一定要(yao)清清晰目(mu)標，準確(que)的方向，明確(que)的范(fan)圍。 第二招，多問為什么(me)，把握需求，了(le)解(jie)和洞察客戶(hu)背后的真正的意(yi)(yi)
張偉
云馨然
劉勇超
劉潔（XMNJ）
蔣秀成
高玫
張緒坤
黃鷺偉
李軍強
吳甲坤
云倩
鐘義杰
陳紅
李正
郭曉月