已加入本站20080天 , 點擊量： 次
開公司就要(yao)建團(tuan)隊，團(tuan)隊人(ren)數(shu)(shu)多少才最(zui)合(he)適，什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)規模(mo)是最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)。要(yao)怎么樣(yang)來(lai)確(que)定(ding)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)人(ren)數(shu)(shu)，究竟(jing)人(ren)數(shu)(shu)多少才能發揮最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)績(ji)效。在組(zu)建團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)時(shi)候這些(xie)問題經常會被忽(hu)略，這些(xie)才是大(da)(da)大(da)(da)影(ying)響團(tuan)隊效率的(de)(de)(de)(de)關鍵因(yin)素(su)。最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊人(ren)數(shu)(shu)一定(ding)要(yao)依(yi)據你的(de)(de)(de)(de)整體目(mu)標和工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)功
有些領(ling)導人提出(chu)不靠譜(pu)計(ji)劃時，下面管理層(ceng)會(hui)異口(kou)同聲附和(he)。老板享受權(quan)威感并強調團隊絕對服從(cong)(cong)，這種令行禁止雖(sui)效(xiao)率(lv)高。但做(zuo)錯事(shi)時效(xiao)率(lv)也高，久(jiu)(jiu)而久(jiu)(jiu)之下屬(shu)只會(hui)服從(cong)(cong)老板習慣(guan)，外部(bu)合作方也只順著(zhu)老板想(xiang)法，企業易掩蓋問題(ti)和(he)風(feng)險而出(chu)事(shi)。是想(xiang)聽到不同聲音降低出(chu)錯
如果想打造一支鐵軍團(tuan)(tuan)隊(dui)，每天要跟團(tuan)(tuan)隊(dui)說(shuo)這(zhe)九句話。 1、問題的(de)探討(tao)不準(zhun)講(jiang)他人的(de)原因，只(zhi)從自己身上找(zhao)原因，要學會樂(le)觀，學會自我完(wan)善。 2、積極主(zhu)動，敢于擔責，要成(cheng)為問題的(de)終結者，而不是問題的(de)制造和傳播者。 3、請示工作(zuo)時(shi)不能只(zhi)
有智慧的(de)管(guan)理(li)(li)者，都是怎樣激(ji)發團隊潛能(neng)？著名(ming)管(guan)理(li)(li)學家德魯克(ke)，在管(guan)理(li)(li)的(de)三大任務中，就(jiu)講(jiang)過一句管(guan)理(li)(li)箴言，讓(rang)工作富有成(cheng)效，讓(rang)員工具有成(cheng)就(jiu)感，最(zui)近再次讀(du)到這句話，有了兩(liang)點更深的(de)感悟。 第一，作為(wei)管(guan)理(li)(li)者，要能(neng)夠成(cheng)為(wei)一個(ge)分享者。分享是最(zui)好的(de)學習態度
新晉(jin)(jin)管理者第一(yi)次帶(dai)團(tuan)隊面(mian)臨 4 大(da)問題和挑戰。 一(yi)、工作分工。要意識(shi)到團(tuan)隊成果是每個成員成果總和，需了(le)解成員特點、關系，考慮成員意愿，確(que)定(ding)工作及完(wan)成進展測量方法，比如可采用(yong)目標管理。 二、平(ping)衡介入程(cheng)度。新晉(jin)(jin)管理者多為業務能(neng)手，面(mian)
通過一個老(lao)板管(guan)理(li)公司的案例，講(jiang)述老(lao)板想(xiang)要激勵(li)(li)團隊效(xiao)能時(shi)需要降低(di)一定的預期(qi)，具體內(nei)容如下(xia)。 一、案例引入。某老(lao)板管(guan)理(li)公司時(shi)踐行多(duo)鼓勵(li)(li)少批(pi)評的領(ling)導(dao)力原則，但適(shi)得(de)(de)其反，團隊變得(de)(de)不主動，工作狀(zhuang)態消極(ji)。老(lao)板與團隊溝通后發現，員工能感受(shou)到他(ta)表(biao)面鼓
為(wei)何(he)(he)你(ni)(ni)的(de)團隊(dui)發(fa)展總(zong)(zong)遇瓶頸？問題的(de)根源(yuan)何(he)(he)在(zai)？為(wei)什么(me)(me)你(ni)(ni)總(zong)(zong)是管(guan)不好你(ni)(ni)的(de)員(yuan)工？為(wei)什么(me)(me)你(ni)(ni)招的(de)人(ren)總(zong)(zong)會出現這樣或那樣的(de)問題？為(wei)什么(me)(me)你(ni)(ni)的(de)人(ren)員(yuan)留(liu)不住(zhu)？團隊(dui)總(zong)(zong)也長不大？其實是因為(wei)沒有掌握正確的(de)管(guan)理(li)方法，方法不對(dui)，努力白費，接下來我們就來分(fen)享老板用人(ren)管(guan)理(li)的(de)三(san)個(ge)關(guan)
團隊(dui)(dui)管理中要避免的四種(zhong)形式主義。 一、表演式加班(ban)。白天工(gong)作(zuo)效(xiao)率低，晚(wan)上表演加班(ban)，老板不(bu)應被(bei)這(zhe)種(zhong)表象(xiang)感動(dong)，否則是給(gei)演員發(fa)片(pian)酬。 二、亂開會(hui)。遇(yu)到問題不(bu)解決，通過開會(hui)處理，如員工(gong)業績不(bu)好(hao)就開會(hui)，這(zhe)種(zhong)方(fang)式會(hui)毀(hui)掉團隊(dui)(dui)。 三、偽管理
雨田
張建喆
謝小語
王剛
吳雅瀾
曲直
張志鈞
廖賢孝
徐劍
張燁
何威
魏晨琛
饒敏
陳坤
劉鴻雁