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主要探討(tao)了什么樣的(de)(de)領導值得追(zhui)隨，即職(zhi)場貴(gui)人(ren)的(de)(de)特質，幫助職(zhi)場人(ren)士(shi)識(shi)別(bie)并(bing)選擇有益(yi)自身(shen)發展的(de)(de)領導，具體內(nei)容如下(xia)。值得追(zhui)隨的(de)(de)領導特質。 一、重視下(xia)屬利(li)益(yi)并(bing)給予回報。真正值得追(zhui)隨的(de)(de)領導會(hui)惦(dian)記(ji)下(xia)屬利(li)益(yi)，對下(xia)屬付(fu)出給予實際回報。與之相反(fan)，有些領導只
管理(li)者每天都在做管理(li)，而什么(me)是管理(li)是個重要問題。先講一個案例，前天接到客(ke)戶需求，要在昨天上午(wu) 9 點半到青島訪(fang)談，但負(fu)責該區域(yu)的咨詢(xun)顧問嚴重感(gan)冒，可能(neng)無法前往。“我” 了(le)解(jie)其(qi)身體(ti)狀況后(hou)安排其(qi)休息，必要時讓其(qi)
作為(wei)老板(ban)或管(guan)理者(zhe)，可能面臨被員(yuan)(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)(yuan)工(gong)主(zhu)動離職）的(de)情況。比如(ru)雖覺得主(zhu)管(guan)能力不行但因無人接替(ti)而湊(cou)合(he)使用。當員(yuan)(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否(fou)則(ze)離職時。若(ruo)答應不合(he)理要求(qiu)，可能導致(zhi)底線被擊穿(chuan)且(qie)其(qi)他員(yuan)(yuan)工(gong)仿效。預(yu)防(fang)此情況，團隊梯隊建設雖好
空降高(gao)管若要(yao)快速存活下(xia)來，核(he)心需做好(hao)三件(jian)事： 一(yi)、對齊目標：具備老板思(si)維，明確老板招聘自己想解決的(de)問題(ti)及企(qi)業(ye)年度目標，從(cong)中提(ti)煉當下(xia)工作計劃，與(yu)老板深(shen)入交流以獲支持和資(zi)源。 二、盤點團隊(dui)：新到企(qi)業(ye)要(yao)對團隊(dui)和組織摸底，了解人情世故(gu)與(yu)
有同學因(yin)公(gong)司干(gan)(gan)(gan)部(bu)管(guan)理問題(ti)不知(zhi)如何下手，現(xian)分享干(gan)(gan)(gan)部(bu)管(guan)理思(si)路。從人(ren)才管(guan)理循(xun)環(huan)看，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)機(ji)制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準(zhun)。是(shi)干(gan)(gan)(gan)部(bu)選(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡(heng)量(liang)是(shi)否符合崗位要求。 2. 外部(bu)招聘(pin)甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
組織管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級并非越(yue)少(shao)越(yue)好，需做好四個方面匹配(pei)。 一(yi)、扁平(ping)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級關系(xi)。 1. 進行組織結構(gou)設計時(shi)，希望實現扁平(ping)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級少(shao)、組織結構(gou)簡單，能(neng)使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)指令快速傳達到執(zhi)行一(yi)線(xian)，提高(gao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級過多會
評價(jia)管(guan)(guan)理者(zhe)管(guan)(guan)理水(shui)平(ping)，除看團隊業(ye)績外(wai)，還(huan)要(yao)看部門人員(yuan)成(cheng)長(chang)速度，最重要(yao)的(de)是(shi)為(wei)公司培養得力干將。杰克?韋爾奇(qi)說過，成(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)前(qian)成(cheng)功(gong)是(shi)自(zi)(zi)己(ji)成(cheng)長(chang)，成(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)后成(cheng)功(gong)與(yu)他(ta)(ta)人成(cheng)長(chang)相關，管(guan)(guan)理者(zhe)通過成(cheng)就他(ta)(ta)人成(cheng)就自(zi)(zi)己(ji)。但有人擔(dan)憂徒弟能力超(chao)自(zi)(zi)己(ji)而頂(ding)替自(zi)(zi)己(ji)，對此可從
部(bu)(bu)門(men)(men)設(she)置(zhi)的五類常見問題(ti)及應對。 一、部(bu)(bu)門(men)(men)設(she)置(zhi)的重要(yao)性。 1. 部(bu)(bu)門(men)(men)是(shi)組織完成任(ren)務而設(she)的有(you)權管轄(xia)事務的機構，能將(jiang)業(ye)務工(gong)作(zuo)(zuo)歸類，為崗位(wei)人員(yuan)專業(ye)化提(ti)供可能，明確其分工(gong)與職責是(shi)提(ti)高(gao)組織效率和促(cu)進團隊協作(zuo)(zuo)的關(guan)鍵。 二、五類
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