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HR 梳理(li)(li)企業人力資源管理(li)(li)問題可從以(yi)下五(wu)維度框(kuang)架入手： 一、組織結構與業務發展： 1、模(mo)式選擇有(you)誤，存在該分權不分權、該集權亂分權的情(qing)況。 2、層次和管理(li)(li)幅度設置不合理(li)(li)，如盲目(mu)追求扁平化，忽略(lve)人員素(su)質水平，導(dao)致管理(li)(li)有(you)效性降
HR 核算(suan)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)成(cheng)本可從(cong)以下五(wu)個方面著(zhu)手： 一、招(zhao)(zhao)(zhao)募(mu)成(cheng)本：指發布招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)信(xin)息吸引求職者投遞簡歷過程(cheng)中(zhong)產生的成(cheng)本，包括開通線上招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠道費用、參加現場招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)會的會務(wu)費、資料費、場地費、差(cha)旅(lv)費，以及招(zhao)(zhao)(zhao)募(mu)期間相關人員工(gong)資福利等。 二、選拔成(cheng)本：
沒有專業(ye) HR 崗(gang)位的(de)小企業(ye)，給出用(yong)工(gong)管理(li)問題的(de)解決方案。 一(yi)、小企業(ye)用(yong)工(gong)管理(li)現狀及(ji)問題。 1. 很多(duo)小企業(ye)規(gui)模小（約 20 人(ren)左右），業(ye)務(wu)穩定，人(ren)員增長(chang)變化(hua)不大，沒有專業(ye) HR 崗(gang)位。多(duo)由(you)老板代管或(huo)讓(rang)出納、前臺代管人(ren)
進(jin)入(ru)新公(gong)(gong)司快速制定人力資源工作(zuo)規(gui)劃，只需三(san)個動(dong)作(zuo)： 動(dong)作(zuo)一：了(le)解與思考。 一、了(le)解公(gong)(gong)司戰略及(ji)經營目標，例如(ru)了(le)解公(gong)(gong)司進(jin)入(ru)行(xing)業第(di)一陣、三(san)年內銷售收入(ru)突(tu)破 10 億(yi)元、利潤(run)增長(chang)、市場領先、客戶認可以及(ji)員工滿意等目標情況。 二、分
員工被公(gong)司勸(quan)退(tui)，學會(hui)以下三(san)招可拿到賠(pei)償： 一、當公(gong)司勸(quan)退(tui)時，要表現出爭取(qu)(qu)和(he)不(bu)舍，不(bu)要一開(kai)始(shi)就提賠(pei)償 2N 錢。 二、博得對方(fang)(fang)好感，使其對你沒有防范心，然后請求對方(fang)(fang)幫助領取(qu)(qu)失業金(jin)并開(kai)具辭退(tui)證明。 三(san)、85% 的情況都可以拿到
現在基于此分(fen)(fen)享量化(hua)評價方(fang)法。從知識(shi)、技能(neng)(neng)(neng)、素(su)質三方(fang)面(mian)來看，量化(hua)評價要有分(fen)(fen)值，根據能(neng)(neng)(neng)力程度分(fen)(fen)為 0 到(dao) 5 分(fen)(fen)（0 分(fen)(fen)不需要了(le)(le)解(jie)，1 分(fen)(fen)基本概念需指導完(wan)(wan)成(cheng)，2 分(fen)(fen)了(le)(le)解(jie)能(neng)(neng)(neng)獨(du)立完(wan)(wan)成(cheng)模塊任務，3 分(fen)(fen)熟悉能(neng)(neng)(neng)獨(du)立系統完(wan)(wan)成(cheng)，4 分(fen)(fen)掌握能(neng)(neng)(neng)指導他人完(wan)(wan)成(cheng)，5
HR 對應聘(pin)候(hou)(hou)選人進行背景調查的主(zhu)要內(nei)容如下(xia)： 一、與候(hou)(hou)選人曾任(ren)職公司溝通的內(nei)容： 候(hou)(hou)選人過往(wang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經歷（最核心內(nei)容，也是求職者簡(jian)歷作(zuo)(zuo)(zuo)假最嚴重部分(fen)），包括職位及(ji)晉升狀況、主(zhu)要工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)容、在職期間(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)業績及(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)評價、管(guan)理幅度、出勤狀況
HR 勞(lao)(lao)動(dong)關系(xi)管理工(gong)(gong)作的核心內容，主要包(bao)括以下六個方面(mian)： 一、熟悉法(fa)律法(fa)規(gui)。這(zhe)是(shi)核心基礎，至(zhi)少要清楚八部法(fa)條，包(bao)括勞(lao)(lao)動(dong)法(fa)、勞(lao)(lao)動(dong)合同法(fa)、勞(lao)(lao)動(dong)合同法(fa)實施條例(li)、工(gong)(gong)傷(shang)保險條例(li)、帶(dai)薪年休假條例(li)、社會保險法(fa)、工(gong)(gong)資支付暫行規(gui)定、勞(lao)(lao)動(dong)爭議調解仲裁法(fa)。
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