領(ling)導暗(an)中幫(bang)助員工的七個(ge)表(biao)現。 一、安排核(he)心工作且詳細(xi)指導,創造(zao)完成(cheng)(cheng)條件。 二(er)、工作出錯時,在上級(ji)面前解釋、分擔責(ze)任,私下幫(bang)助成(cheng)(cheng)長(chang)。 三、處理跨部門(men)爭執時,公(gong)平公(gong)正,維護員工權益。 四、為員工制定(ding)職業(ye)發展計劃,傳授經驗
所有管理(li)者要注(zhu)意,以下七件事(shi)千萬別做,不(bu)然會遭(zao)員工鄙視,員工雖嘴(zui)上不(bu)說,但內(nei)心分分鐘想(xiang)離開。 一(yi)、不(bu)會向上要資源只會向下加壓力:員工會覺得管理(li)者沒本事(shi),只是個擺設(she)。 二、有問題不(bu)解決,追(zhui)責(ze)時叨叨不(bu)停:員工會認為管理(li)者單(dan)純想(xiang)打壓人(ren)
管理者需具(ju)備信息(xi)辨別能力,親眼(yan)所(suo)見親耳所(suo)聞之事(shi)未必為(wei)真,傳聞更需謹慎對待。上一(yi)(yi)家公(gong)(gong)司有(you)位姓(xing)吳的(de)銷(xiao)售(shou),在公(gong)(gong)司五年(nian),前兩年(nian)做技術(shu)表(biao)現一(yi)(yi)般,轉銷(xiao)售(shou)后(hou)如開掛般。第三個月起(qi)幾(ji)乎(hu)每月是(shi)銷(xiao)冠,轉銷(xiao)售(shou)第二年(nian)業績占(zhan)公(gong)(gong)司總量 30%。他(ta)性格(ge)直爽(shuang)受(shou)不得委屈,但因
在(zai)巨變時代,面對(dui)動蕩(dang)環境,如如不動伺機而動很重要(yao)。當下十(shi)億人(ren)工作養(yang)四億人(ren),三十(shi)年后將是(shi)六(liu)億人(ren)養(yang)五億人(ren),打(da)工人(ren)內(nei)卷使白(bai)領(ling)人(ren)工變便(bian)宜,藍領(ling)工價(jia)(jia)變貴(gui)。如國(guo)內(nei)裝電視與(yu)美國(guo)價(jia)(jia)格(ge)差異(yi)、國(guo)內(nei)與(yu)香港麥當勞外賣價(jia)(jia)格(ge)變化等例子(zi)所(suo)示。判斷趨(qu)勢比預測未來容易(yi),20
管(guan)理者發(fa)現問(wen)(wen)題的(de)能力比(bi)解(jie)決問(wen)(wen)題的(de)能力更重(zhong)要,主(zhu)要有兩個原因: 一、解(jie)決問(wen)(wen)題有 4 個步(bu)驟(zou),是從發(fa)現問(wen)(wen)題開始的(de),如果連發(fa)現問(wen)(wen)題都做不到(dao),就談不上后面如何分析問(wen)(wen)題。 二、管(guan)理者在現場見慣了,對很多問(wen)(wen)題習以為常而發(fa)現不了問(wen)(wen)題,這時(shi)就需
在企業中(zhong),提拔干(gan)部常看重績效,許多業務能力強(qiang)的人(ren)被提拔為管理(li)者,但部分(fen)人(ren)轉型會很痛苦(ku),小(xiao)愛(ai)(ai)便是其(qi)中(zhong)一員(yuan)。小(xiao)愛(ai)(ai)所在公司(si)有千人(ren)規模,她入(ru)職七年從(cong)職場小(xiao)白成長為銷冠(guan),年銷售額達(da)五百萬(wan)(wan),年收入(ru)從(cong)五萬(wan)(wan)漲(zhang)至三十萬(wan)(wan),其(qi)目(mu)標是五年內年薪達(da)三百萬(wan)(wan)。然(ran)而,小(xiao)愛(ai)(ai)
奉勸各位,若遇到具有以下四種(zhong)特征的管理者(zhe),應果(guo)斷開掉(diao),否(fou)則對團隊和公司(si)危害極大: 一(yi)、亂發(fa)脾氣、情(qing)緒不穩定:員工(gong)一(yi)聽其說(shuo)話就無名(ming)火(huo)起,想辯駁,整(zheng)個團隊會被攪得(de)雞犬不寧。 二、極強的控制(zhi)欲(yu)(yu):時刻糾正(zheng)員工(gong),表面是細節(jie)控實(shi)則控制(zhi)欲(yu)(yu)強,
有同學因公司干部(bu)(bu)管理問題不知如何下手,現分享干部(bu)(bu)管理思路。從人才管理循環看,包括(kuo)選(xuan)拔、培育、評價和流用(yong)。 一、選(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)拔標(biao)準(zhun)。是干部(bu)(bu)選(xuan)拔基礎(chu),衡(heng)量是否符合(he)崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)(bu)招聘甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔