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咱(zan)們來聊聊一個(ge)在(zai)企業里(li)常常讓人(ren)頭疼(teng)的(de)問(wen)題，那(nei)就(jiu)是品(pin)(pin)質部(bu)(bu)門(men)的(de)定位是應該主要負責檢查(cha)，還是負責解決問(wen)題？、我(wo)給大家好好扒(ba)(ba)一扒(ba)(ba)這個(ge)看似(si)矛盾實則關鍵的(de)議題。 1、咱(zan)們先說說品(pin)(pin)管部(bu)(bu)門(men)作為(wei)檢查(cha)部(bu)(bu)門(men)的(de)事兒。在(zai)很(hen)多(duo)公司里(li)，品(pin)(pin)管部(bu)(bu)門(men)就(jiu)像是警察，時刻(ke)盯著
我(wo)們(men)一(yi)同探討華(hua)為(wei)如(ru)(ru)何運用(yong)FMEA這一(yi)強大(da)工具，鍛造出卓越可(ke)靠的硬件產品(pin)。想象一(yi)下FMEA也就是那神秘而有力的故障(zhang)模式與影響(xiang)分析，它就像華(hua)為(wei)手中的探雷(lei)器，在產品(pin)研(yan)發(fa)的廣闊原野上提前揭示那些潛藏(zang)的隱患和挑(tiao)戰。華(hua)為(wei)對于FMEA的實踐猶如(ru)(ru)一(yi)場精心編
我要跟(gen)大家(jia)聊聊華為(wei)的質(zhi)量(liang)經(jing)理(li)，他(ta)們(men)可(ke)(ke)是(shi)被視為(wei)可(ke)(ke)以做(zuo)國家(jia)代表的人(ren)選哦，想知道為(wei)什(shen)么嗎？那就跟(gen)我一起激(ji)情(qing)澎湃的探索(suo)吧。首先，華為(wei)的質(zhi)量(liang)經(jing)理(li)們(men)不(bu)(bu)僅技(ji)術過(guo)硬。還具備三項軟技(ji)能，懂經(jing)營、重質(zhi)量(liang)、領導(dao)力，這可(ke)(ke)不(bu)(bu)是(shi)鬧著玩的。 1、懂經(jing)營就是(shi)要能夠支
很多人最容(rong)易(yi)搞錯的一(yi)點，是質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理的核心，而往往核心沒(mei)有抓準(zhun)，那(nei)么質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理也就(jiu)會變成一(yi)潭死水，分享質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理的五(wu)大核心。 第一(yi)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)制定(ding)。建立明確可衡量(liang)(liang)的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)是質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理的基(ji)礎，企業(ye)需要(yao)確定(ding)產(chan)品的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要(yao)求，并制定(ding)相(xiang)應(ying)的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)，以(yi)
產品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量靠工作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量來保證，工作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)好(hao)壞，主要是(shi)(shi)人(ren)的(de)問題，因此如何挖掘人(ren)的(de)積極因素，健全質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管理機制和約(yue)束機制，是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量工作(zuo)中的(de)一個重要環節，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量責(ze)(ze)任(ren)制，或以質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量為核心(xin)的(de)經濟責(ze)(ze)任(ren)制，是(shi)(shi)提(ti)高人(ren)的(de)工作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)重要手段。質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量責(ze)(ze)任(ren)制的(de)核心(xin)，就是(shi)(shi)指企業管
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理的常用(yong)方法(fa)有哪些(xie)？質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理應貫徹全面、全員、全過程的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理，主要運用(yong)動態控(kong)制(zhi)原理，進行(xing)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的事(shi)前(qian)事(shi)中和事(shi)后控(kong)制(zhi)管(guan)理，企業質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理的三大方法(fa)。 第一，事(shi)前(qian)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理。即(ji)在生產活動進行(xing)前(qian)的主動質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)，通過編制(zhi)產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)計劃(hua)，明確(que)質(zhi)(zhi)(zhi)
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)是設計出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)，生(sheng)產不(bu)背鍋(guo)，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)不(bu)是生(sheng)產出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)；品質(zhi)(zhi)(zhi)也不(bu)背鍋(guo)，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)不(bu)是檢驗出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)。其實，好的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)都是設計出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)，產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題的(de)(de)(de)源頭，百分之三十來(lai)(lai)自(zi)于制造，而百分之七十來(lai)(lai)自(zi)于產品設計的(de)(de)(de)缺陷，天(tian)(tian)天(tian)(tian)揪著質(zhi)(zhi)(zhi)檢員不(bu)放，天(tian)(tian)天(tian)(tian)培訓員工要提高質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識，但
你知道嗎(ma)？在這個競爭激烈的市場中，想要脫(tuo)穎而(er)出(chu)，就(jiu)得(de)從質量上(shang)下功夫。那(nei)么怎樣(yang)才能打造出(chu)一流的質量部門呢？ 1、首先得(de)有個零瑕疵(ci)的追(zhui)求，咱們的產品就(jiu)得(de)像(xiang)那(nei)網紅爆(bao)款一樣(yang)，讓人一看就(jiu)心動一用就(jiu)滿意。要做到這點(dian)，就(jiu)得(de)從源(yuan)頭抓起，從產品的每一個
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徐皓
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