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生意做大的核心是從賣(mai)(mai)產(chan)品(pin)到賣(mai)(mai)項目(mu)(mu)，具體內容如下(xia)。 一、賣(mai)(mai)產(chan)品(pin)的局限性。傳統賣(mai)(mai)產(chan)品(pin)主要關注銷售數量和利潤，通過降低成本、提高價格(ge)獲取利潤。但在競爭激烈的市場環境下(xia)，易陷(xian)入價格(ge)戰困境，壓縮利潤空(kong)間，甚至導致(zhi)生存(cun)危(wei)機。 二、賣(mai)(mai)項目(mu)(mu)的優
當做了(le)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)之后，才發現項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)，經(jing)常被高層、客戶(hu)和(he)基層夾在中(zhong)間，上(shang)下左(zuo)右為(wei)難(nan)，作為(wei)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)的，應該(gai)如何運用手上(shang)的那(nei)些軟權力？ 一、要學會理(li)(li)清各個相關(guan)(guan)方的權力、職責(ze)、利(li)益關(guan)(guan)系，并且平(ping)衡和(he)維持好關(guan)(guan)系。 二、善于利(li)用手中(zhong)的人脈，使
項目(mu)符合三(san)個(ge)典(dian)型的特(te)點(dian)和特(te)征(zheng)： 一(yi)、臨時(shi)性(xing)。 二、獨(du)特(te)性(xing)。 三(san)、漸進明細。 在西(xi)(xi)天(tian)取經(jing)這個(ge)例子里面，有典(dian)型的反映了(le)這么一(yi)個(ge)特(te)點(dian)，為了(le)完成西(xi)(xi)天(tian)取經(jing)的任務(wu)，組成了(le)項目(mu)團隊，面向(xiang)結果的導向(xiang)，就是西(xi)(xi)天(tian)取經(jing)成功。成員由項目(mu)經(jing)理
月收(shou)入兩萬以上的(de)(de)(de)項目(mu)經(jing)理，都在干什么？ 第一個，填表。成為表哥(ge)或者是表妹，項目(mu)組的(de)(de)(de)成員表、項目(mu)的(de)(de)(de)進(jin)度計劃(hua)表、項目(mu)的(de)(de)(de)溝通匯(hui)報、相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)一些文檔、風險(xian)管理的(de)(de)(de)登(deng)記冊等(deng)等(deng)，項目(mu)經(jing)理打字最多(duo)的(de)(de)(de)時候，就是在填表格的(de)(de)(de)時候。 第二(er)個，學技術。項目(mu)
變更(geng)有(you)可(ke)能給我們(men)帶來成(cheng)本的(de)超支、進度(du)的(de)延緩、質量的(de)不符，如(ru)(ru)何去(qu)防止我們(men)的(de)需求(qiu)變更(geng)，不斷(duan)的(de)去(qu)打破我們(men)的(de)底線(xian)。 第一(yi)點，需要(yao)建立，需求(qiu)有(you)效變更(geng)管理的(de)相關的(de)制度(du)，和機(ji)制的(de)約(yue)束(shu)，如(ru)(ru)果(guo)沒(mei)有(you)制度(du)機(ji)制的(de)約(yue)束(shu)，那么很有(you)可(ke)能就會變成(cheng)口頭(tou)變更(geng)，最終(zhong)是(shi)查無
作為(wei)項(xiang)目(mu)經理，做(zuo)(zuo)出(chu)讓(rang)客(ke)(ke)戶滿意的(de)(de)產品(pin)，是(shi)我們(men)的(de)(de)終極的(de)(de)目(mu)標，但是(shi)卻會遇到這樣或者那樣的(de)(de)難題，那么(me)做(zuo)(zuo)好(hao)需求(qiu)分析，四(si)招。 第(di)一招，項(xiang)目(mu)一定(ding)要(yao)清(qing)清(qing)晰(xi)目(mu)標，準確(que)的(de)(de)方向，明(ming)確(que)的(de)(de)范圍。 第(di)二招，多問為(wei)什么(me)，把握需求(qiu)，了解和洞察(cha)客(ke)(ke)戶背后(hou)的(de)(de)真正的(de)(de)意
只(zhi)在一類項(xiang)(xiang)(xiang)目當中，長期擔任項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)，并不(bu)能說明(ming)他(ta)的項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)能力就(jiu)(jiu)很強(qiang)，項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)和業務強(qiang)相關，一旦脫離了原來的業務，負責(ze)新項(xiang)(xiang)(xiang)目，就(jiu)(jiu)不(bu)一定能夠管好，看看下(xia)面的四個(ge)誤區，有(you)沒有(you)中招？ 一、客戶(hu)永(yong)遠是對的。 二、這人不(bu)錯(cuo)，安(an)排個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目歷練
項目當(dang)中(zhong)的(de)(de)參與(yu)者眾多，項目的(de)(de)組(zu)織(zhi)者之(zhi)間(jian)的(de)(de)沖突，要能夠有效管理，要把握如下幾點(dian)(dian)。 第一點(dian)(dian)，允許(xu)和維持(chi)適度的(de)(de)組(zu)織(zhi)沖突水(shui)平，沖突能將潛(qian)在的(de)(de)風險(xian)盡早暴露，未必是壞事。 第二點(dian)(dian)，了解各參與(yu)方(fang)的(de)(de)不(bu)同行為傾向，知曉他們的(de)(de)態(tai)度。 第三點(dian)(dian)，
有人(ren)(ren)(ren)說，項目(mu)管理的(de)工(gong)作(zuo)，需要與人(ren)(ren)(ren)進(jin)行大量的(de)溝(gou)通，因此，性(xing)格內(nei)向(xiang)的(de)人(ren)(ren)(ren)，就不適(shi)合做項目(mu)經理，這樣的(de)說法，未免(mian)有些斷章(zhang)取義。性(xing)格內(nei)向(xiang)的(de)人(ren)(ren)(ren)，大多(duo)數(shu)是(shi)計劃派(pai)，是(shi)行動派(pai)，抗壓能力強，很多(duo)人(ren)(ren)(ren)誤以為(wei)項目(mu)管理的(de)工(gong)作(zuo)就是(shi)動動嘴皮子。 其實(shi)并不然，性(xing)格并不
隨著對管(guan)(guan)理(li)者，特別(bie)是(shi)高(gao)管(guan)(guan)的(de)(de)接觸越(yue)來越(yue)多(duo)，了解越(yue)深入之后，發(fa)現影響項目經理(li)走向高(gao)管(guan)(guan)的(de)(de)關鍵能力(li)，其實(shi)并(bing)不(bu)是(shi)能力(li)，更不(bu)是(shi)知(zhi)識和興趣，而是(shi)他們的(de)(de)價值觀，以及對管(guan)(guan)理(li)角色的(de)(de)根本(ben)認知(zhi)。 第一點(dian)，是(shi)否有堅強的(de)(de)信念。 第二點(dian)，是(shi)否在(zai)關鍵的(de)(de)時刻(ke)勇(yong)于
在項(xiang)目管理(li)過程中，我(wo)們(men)(men)拒(ju)絕范(fan)圍的(de)蔓延，防止我(wo)們(men)(men)鍍金的(de)行為(wei)，強調一點做(zuo)(zuo)且且做(zuo)(zuo)，既不多做(zuo)(zuo)，也(ye)不少做(zuo)(zuo)，這一點的(de)出發(fa)點，在于我(wo)們(men)(men)需求的(de)獲取，來(lai)自于客戶對項(xiang)目的(de)具體的(de)要(yao)(yao)求，這些具體的(de)要(yao)(yao)求，我(wo)們(men)(men)會轉(zhuan)化為(wei)具體，必(bi)須要(yao)(yao)交付的(de)工作的(de)要(yao)(yao)求，這是(shi)前提，這也(ye)是(shi)基礎
領導什(shen)(shen)么(me)活(huo)都接，搞的下(xia)面(mian)怨聲載道。 一(yi)、論專(zhuan)業(ye)性，并沒有形(xing)成絕對的專(zhuan)業(ye)的壁壘。 二(er)、論打(da)醬油，好像(xiang)比誰都強。 從領導的視角(jiao)角(jiao)度(du)來去考慮問題，在今年的這樣的一(yi)個(ge)艱難的這個(ge)情況(kuang)之(zhi)下(xia)，可能是只能被動的進(jin)行選(xuan)擇(ze)，來什(shen)(shen)么(me)活(huo)干什(shen)(shen)么(me)活(huo)，
在評估項目(mu)可(ke)行(xing)(xing)性時，必須梳(shu)理下面(mian)這(zhe)些(xie)內容(rong)，再(zai)確定是否參與(yu)。至(zhi)少對自(zi)己(ji)的(de)行(xing)(xing)為與(yu)結(jie)果有一個(ge)明(ming)確的(de)預判，這(zhe)些(xie)要素包括。 一、資(zi)源。確保(bao)有足(zu)夠(gou)的(de)資(zi)源和條件來實施計劃，這(zhe)包括人力(li)、物(wu)力(li)、財力(li)、時間等，以及與(yu)項目(mu)相(xiang)關的(de)信息(xi)和專業技能。 二、
為什么項目驗(yan)(yan)收和回(hui)款(kuan)(kuan)困難，是因為在(zai)驗(yan)(yan)收的時(shi)候，很多甲方(fang)就會把它作(zuo)為一(yi)個(ge)問(wen)題來(lai)看待驗(yan)(yan)收，意味著工作(zuo)的全部的完(wan)結，也意味著按照階段(duan)來(lai)支付款(kuan)(kuan)項，從(cong)心理上面就會有很大的落差，說那以(yi)(yi)后你可能不管我了(le)(le)，我出了(le)(le)問(wen)題怎么辦？所以(yi)(yi)： 一(yi)、要打消(xiao)客戶對(dui)此
企業(ye)做新項(xiang)目，如何確認(ren)它(ta)的可(ke)能性，判斷項(xiang)目可(ke)能性的基本要素有哪(na)些(xie)。 一(yi)、人(ren)工費(fei)管理(li)。人(ren)工費(fei)用(yong)低(di)，省(sheng)內(nei)同(tong)行企業(ye)少；重視研發，技術實力較(jiao)強，接受客戶(hu)定制。但存在(zai)采購的物成(cheng)本高(gao)、分(fen)銷渠道不方便、包(bao)裝(zhuang)空間有限(xian)不合理(li)、人(ren)才不夠集中等問題(ti)。
優秀的(de)(de)項目經理從來(lai)不會(hui)說(shuo)這三個字(zi)，任何一個項目都是復(fu)雜(za)的(de)(de)綜合(he)體，對(dui)于(yu)永遠復(fu)雜(za)的(de)(de)項目來(lai)說(shuo)，項目經理覺得沒問(wen)題(ti)(ti)，就是最大的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，如(ru)果項目經理簡(jian)單回句沒問(wen)題(ti)(ti)，那無(wu)異于(yu)給自己挖坑，工作當(dang)中的(de)(de)許多(duo)小事(shi)，都包含了多(duo)線任務和復(fu)雜(za)的(de)(de)統籌(chou)，像(xiang)沒有(you)問(wen)題(ti)(ti)，這樣的(de)(de)
在我們估(gu)算(suan)(suan)成本、資源(yuan)，和估(gu)算(suan)(suan)進(jin)度的(de)(de)時候，是(shi)有參(can)數估(gu)算(suan)(suan)、自上而(er)下(xia)估(gu)算(suan)(suan)、自下(xia)而(er)上估(gu)算(suan)(suan)等多種的(de)(de)方法，這些方法呢(ni)是(shi)各有優劣。 一、對于自下(xia)而(er)上的(de)(de)估(gu)算(suan)(suan)，耗時耗力耗神，但是(shi)它計算(suan)(suan)的(de)(de)結(jie)果相對比(bi)較的(de)(de)精準。 二、對于類比(bi)估(gu)算(suan)(suan)而(er)言，省(sheng)時省(sheng)力省(sheng)心，同
有一句(ju)話說的(de)(de)特(te)別好，以(yi)不變(bian)(bian)應萬(wan)變(bian)(bian)，這個(ge)不變(bian)(bian)，反而是(shi)擁抱變(bian)(bian)革(ge)之心，也就是(shi)，在我們的(de)(de)工作、學習、生(sheng)活當(dang)中，存在著多(duo)種因素，影響事(shi)情事(shi)態的(de)(de)發展(zhan)，這個(ge)時候就有了(le)我們的(de)(de)變(bian)(bian)更。 一、從外部環(huan)境因素上。包括新的(de)(de)政策(ce)法規，或者新技術的(de)(de)進步，亦或者相關
貫穿項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理知識體系的(de)(de)三大基(ji)本(ben)(ben)原則(ze)，目(mu)(mu)(mu)標(biao)導向、PDC循環、以人(ren)為本(ben)(ben)，如何通過(guo)了解其背后的(de)(de)邏輯，在不進(jin)行系統(tong)性學習的(de)(de)情況(kuang)下(xia)，掌握一定(ding)程度的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理能(neng)力？首先(xian)，目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理的(de)(de)原則(ze)，目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理與項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)之間的(de)(de)關(guan)系的(de)(de)認(ren)知，了解目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理的(de)(de)三個(ge)基(ji)本(ben)(ben)的(de)(de)步驟。
催(cui)進(jin)度始(shi)終催(cui)不上(shang)來，這個非常的(de)(de)(de)焦頭爛(lan)額。 一(yi)(yi)、看進(jin)度的(de)(de)(de)預期(qi)，是否如我們所想的(de)(de)(de)比較切合實(shi)際，這點很重要(yao)，不盲目不過分樂(le)觀。 二(er)、看在員工的(de)(de)(de)技能的(de)(de)(de)培(pei)養上(shang)面，能不能跟(gen)他的(de)(de)(de)生產力相(xiang)保持一(yi)(yi)定(ding)比較均(jun)衡(heng)的(de)(de)(de)輸出，這個時候給他相(xiang)應的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些培(pei)訓，提升
項目管(guan)理的(de)(de)(de)(de)四則運(yun)算(suan)，簡而言(yan)之，就是在合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)階段，針對(dui)(dui)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)受眾進行相應的(de)(de)(de)(de)加(jia)減乘除，最終達(da)到(dao)順利交付的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。 第一，客(ke)(ke)戶感知(zhi)做乘法。讓客(ke)(ke)戶加(jia)倍感到(dao)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)努力，增(zeng)加(jia)其(qi)參(can)與，同(tong)時(shi)也讓團隊(dui)感知(zhi)到(dao)客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)(de)支持度，增(zeng)加(jia)對(dui)(dui)項目建設的(de)(de)(de)(de)信心。 第二(er)
會員體系(xi)在各類項目(mu)(mu)中都發(fa)揮著重要(yao)作用，張(zhang)總的化(hua)妝品項目(mu)(mu)便通過(guo)推(tui)出(chu)九十九元會員卡吸引了大量(liang)用戶爭(zheng)相購買。過(guo)去幾年，張(zhang)總的化(hua)妝品業(ye)務主要(yao)依賴線(xian)下渠道，然而市場競(jing)爭(zheng)愈(yu)發(fa)激烈，導致利潤空間(jian)日益縮小。為了應對這一挑戰，張(zhang)總果(guo)斷改(gai)變(bian)策(ce)略，引入了一套創新
項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)專(zhuan)業(ye)人士，將(jiang)在未來(lai)扮演(yan)越(yue)來(lai)越(yue)重(zhong)要的(de)關鍵角色(se)，那么項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)者，應(ying)(ying)該(gai)具備什么樣的(de)能(neng)力(li)(li)，才能(neng)應(ying)(ying)對將(jiang)來(lai)的(de)挑戰(zhan)？項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)應(ying)(ying)該(gai)具備三個維度的(de)能(neng)力(li)(li)： 一、環境能(neng)力(li)(li)。 二、行為能(neng)力(li)(li)。 三、技術能(neng)力(li)(li)。 可以理(li)解認之為：
為了實現(xian)組織的(de)(de)目標(biao)，優秀的(de)(de)項目經理，除了需(xu)(xu)要具(ju)備項目管理能力(li)(li)之外，還應當具(ju)備技術(shu)與(yu)業務相關的(de)(de)能力(li)(li)，從知識的(de)(de)維度(du)，就(jiu)是項目經理需(xu)(xu)要構建(jian)覆(fu)蓋(gai)管理技術(shu)，與(yu)業務多(duo)維度(du)的(de)(de)知識，橫向來進(jin)行打通，知識體(ti)系的(de)(de)構建(jian)，具(ju)體(ti)包含如下四個步(bu)驟。 一、知識體(ti)系
多項目的(de)(de)把(ba)控，如(ru)何把(ba)握重點(dian)，抓清主次，對于這(zhe)個(ge)主次，其實就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)優先級的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個(ge)判定(ding)，優先級的(de)(de)判定(ding)可以從兩個(ge)維度(du)來(lai)進行思考(kao)。 第一，項目的(de)(de)緊急度(du)。緊急度(du)是(shi)(shi)指，比如(ru)這(zhe)個(ge)項目、這(zhe)個(ge)結果(guo)的(de)(de)層級，是(shi)(shi)否有可能會影響(xiang)到下一個(ge)工(gong)序，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)緊急程度(du)。
咱(zan)們(men)來聊聊一個(ge)特別重要的話題(ti)，質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)。首先我要問(wen)大家(jia)一個(ge)問(wen)題(ti)，你們(men)覺得質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)重要嗎？哈(ha)哈(ha)不用急著(zhu)回答我知道答案(an)是肯定(ding)的。因為質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)它(ta)(ta)就像咱(zan)們(men)項(xiang)目的脊梁骨，撐起了整個(ge)項(xiang)目的榮辱興(xing)衰。想要駕(jia)馭它(ta)(ta)，首先得深(shen)入了解它(ta)(ta)的內涵(han)和(he)魅(mei)力。說到質(zhi)量(liang)，大
人(ren)(ren)總是(shi)想(xiang)為自己的(de)(de)行為找(zhao)理由(you)，來(lai)自上級的(de)(de)批評責(ze)備(bei)，會讓團隊(dui)成員，開(kai)始從內部去尋找(zhao)和確(que)認(ren)，自己再次工作(zuo)的(de)(de)理由(you)，該如(ru)何批評是(shi)一(yi)個關鍵(jian)，也是(shi)一(yi)門藝術。 一(yi)、責(ze)人(ren)(ren)先責(ze)己。作(zuo)為項(xiang)目經理，有擔當力，要(yao)負領(ling)導責(ze)任，絕對不(bu)能讓團隊(dui)成員去背鍋，項(xiang)目經理負
項(xiang)目經(jing)理(li)最(zui)不(bu)愿意(yi)做哪幾(ji)種項(xiang)目，以下幾(ji)種類型(xing)的(de)(de)極(ji)端項(xiang)目，盡量少做。 第一，救火(huo)型(xing)項(xiang)目。這(zhe)樣的(de)(de)項(xiang)目，即使(shi)最(zui)后過(guo)關，項(xiang)目的(de)(de)質量本身而言也(ye)根本無法保(bao)證。 第二(er)，盲目型(xing)項(xiang)目。由(you)于項(xiang)目所(suo)需的(de)(de)技(ji)術沒有足夠的(de)(de)認(ren)識，做出的(de)(de)結(jie)果(guo)往往與甲方所(suo)理(li)想的(de)(de)境
優(you)秀的項(xiang)目經理(li)的六項(xiang)修煉。 第(di)(di)一，升級思(si)考(kao)降維打擊，要把眼(yan)光放(fang)長遠(yuan)，換位思(si)考(kao)，建立(li)體系化的項(xiang)目管理(li)的思(si)維。 第(di)(di)二，讓領導(dao)做選(xuan)擇題而非判斷題，列出(chu)原因(yin)后果以及(ji)解決方案，讓領導(dao)做出(chu)選(xuan)擇。 第(di)(di)三，控制好情緒，別讓心情左右(you)理(li)想，喪
如何判(pan)斷一(yi)(yi)個(ge)(ge)項目(mu)是否(fou)(fou)值(zhi)得參與(yu)是否(fou)(fou)能夠(gou)成功，對很(hen)多人來說基本都是憑感覺(jue)和聽別人的(de)(de)勸說。不小心就把(ba)自(zi)己(ji)(ji)沉(chen)浸(jin)在一(yi)(yi)個(ge)(ge)又一(yi)(yi)個(ge)(ge)坑里，開始(shi)懷疑自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)智商(shang)。這里分(fen)享一(yi)(yi)個(ge)(ge)簡單(dan)判(pan)定的(de)(de)方法和模(mo)式，幫助(zhu)新項目(mu)開始(shi)前的(de)(de) “成功” 預