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劉應民

劉應民

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劉應民文章


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股權激勵文章

股東是合伙人,但合伙人不一定是股東!!合伙制的真相你知多少?—李賦剛股東是合伙人,但合伙人不一定是股

克強(qiang)總理的(de)一句:“未來(lai)不會有員工,只有合伙人(ren)”。讓(rang)各種機構想要(yao)跟(gen)這句話搭上點(dian)關系,于是(shi)合伙制的(de)信(xin)息滿天飛(fei),沸(fei)(fei)沸(fei)(fei)揚揚的(de),甚至害慘了不少人(ren),實在(zai)忍不住出(chu)來(lai)科(ke)普一下合伙制的(de)真相! 很多人(ren)把合伙制講成了股權激勵(li)、股東合

深圳市(shi)海 2390 瀏覽次數

股權激勵不得不知的8大誤區

某知(zhi)名企(qi)(qi)業由(you)于忽視了期權(quan)行(xing)(xing)權(quan)會產生高額費用,導致行(xing)(xing)權(quan)后賬面出(chu)現虧(kui)損(sun),招(zhao)來了輿論(lun)的(de)非(fei)議,損(sun)害(hai)了企(qi)(qi)業的(de)形象(xiang)。更有(you)甚(shen)者,還有(you)些公司的(de)高管為了達(da)到(dao)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)所要求的(de)凈利潤指標,不惜犧牲企(qi)(qi)業的(de)長期利益(yi),出(chu)售對企(qi)(qi)業經營至關重要的(de)戰(zhan)略資產,給企(qi)(qi)業以(yi)后的(de)盈利

李賦剛 2417 瀏覽次數

股權激勵是企業激勵的最高階方式

股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)千萬不(bu)要亂用,它是(shi)(shi)企(qi)業(ye)激(ji)勵(li)(li)的最高(gao)階方式。常規的股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)方案(an),定(ding)時(shi)定(ding)人定(ding)價,定(ding)方案(an)定(ding)條(tiao)件,看起來方案(an)完美(mei),但(dan)很多企(qi)業(ye)卻(que)時(shi)常取不(bu)到預期的效果。究其原因(yin),根本(ben)不(bu)是(shi)(shi)方案(an)的問題(ti)。而是(shi)(shi)違背了以下幾個(ge)認(ren)知。 1、首先,股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)是(shi)(shi)雙向奔赴,不(bu)

徐京 2390 瀏覽次數

微信提現剛收費,付費閱讀就來了!

微(wei)信(xin)(xin)提(ti)現前幾天剛提(ti)出要收費(fei)(fei),微(wei)信(xin)(xin)公眾號付(fu)費(fei)(fei)閱(yue)讀(du)就馬上來了! 微(wei)信(xin)(xin)團隊發布公告,宣布自2016年(nian)3月1日起(qi),微(wei)信(xin)(xin)支付(fu)將對從(cong)零錢到銀行卡的(de)超額(e)提(ti)現收取手續費(fei)(fei),而微(wei)信(xin)(xin)“付(fu)費(fei)(fei)閱(yue)讀(du)”也即(ji)將要上線。這都是微(wei)信(xin)(xin)在(zai)探(tan)索商業化道(dao)路上

劉(liu)秀光 2388 瀏覽次數

與其“藝術地”搞股權激勵,不如真實地合伙共創共享

海(hai)川資(zi)本科技— 中國唯一(yi)一(yi)家擁有國家權威機構認(ren)證自主知識產權的實(shi)業(ye)資(zi)本綜合(he)服務機構  (專利(li)號:國作登字-K-00372967) 商(shang)業(ye)環(huan)境變(bian)化速度(du)太(tai)快,企業(ye)經(jing)營和管理的經(jing)驗價值在加速貶值,未來(lai)的不確定

深圳市海(hai) 2360 瀏覽次數

股權共享的典范

《董(dong)事會》雜志曾(ceng)經就阿(a)里巴(ba)巴(ba)和華(hua)(hua)為的股(gu)權結構問題,專門采訪(fang)過我。首先我們來看(kan)一(yi)下(xia)上一(yi)節就有提到的華(hua)(hua)為公司(si)。 1988年成(cheng)立的華(hua)(hua)為,現在年銷(xiao)售額高(gao)達4000億(yi)人(ren)民幣,堪稱(cheng)中國第一(yi)企業。這家(jia)公司(si)的成(cheng)功(gong),股(gu)權共享機制是非常重要的關鍵。早在1

何萬斌 2351 瀏覽次數

股權激勵“失敗”的原因

海(hai)川資本(ben)科技— 中國(guo)(guo)唯一一家(jia)擁有國(guo)(guo)家(jia)權威機構(gou)認證自(zi)主知識產權的(de)實業資本(ben)綜合服務機構(gou) (專利號:國(guo)(guo)作登字-K-00372967)  ; 企業家(jia)=起夜家(jia);沒(mei)日沒(mei)夜忙(mang)的(de)幾(ji)乎沒(mei)有了家(jia)! 人才,擦去(qu)眼

李賦剛 2367 瀏覽次數

核心員工是否用股權來激勵?

老(lao)師,我(wo)想(xiang)讓幾(ji)(ji)個(ge)(ge)核心的員工成為公司(si)的股(gu)東,您看這(zhe)樣行不行?這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一(yi)位企業(ye)老(lao)板(ban)給我(wo)發來(lai)的信息(xi),我(wo)提出了幾(ji)(ji)個(ge)(ge)問題,來(lai)我(wo)們一(yi)起(qi)來(lai)幫他分析一(yi)下這(zhe)個(ge)(ge)想(xiang)法是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)可行。 1、首先我(wo)們這(zhe)幾(ji)(ji)名(ming)員工是(shi)(shi)(shi)資源互補性,還是(shi)(shi)(shi)基本上(shang)他們都是(shi)(shi)(shi)健(jian)身教(jiao)練(lian)(lian)?他說都是(shi)(shi)(shi)教(jiao)練(lian)(lian)。

劉光耀 2369 瀏覽次數

合伙人機制的三大模式和三個關鍵

  合(he)伙(huo)人機制其實(shi)是一種(zhong)強調(diao)共創、共享、共擔的管理機制,是平臺化戰略在組織層(ceng)面的體(ti)(ti)現。   合(he)伙(huo)人與(yu)公司在合(he)伙(huo)人機制下成(cheng)為事業共同(tong)體(ti)(ti)和利(li)益共同(tong)體(ti)(ti),雙方共同(tong)經營、共享收益,徐(xu)盛燈博士(shi)認(ren)為合(he)伙(huo)人機制有效破除了大(da)企(qi)業的兩大(da)通(tong)病:層(ceng)級臃腫(zhong)、部

徐盛燈 2410 瀏覽次數

股權激勵敢分是格局,會分才是智慧

在今(jin)天用股(gu)(gu)權激(ji)(ji)勵來吸(xi)引和激(ji)(ji)勵人才(cai)(cai)已(yi)經是常識。然而,很多企業做(zuo)完股(gu)(gu)權激(ji)(ji)勵計劃之后,理想并未照見現(xian)實,甚至得不(bu)償失,做(zuo)了還不(bu)如不(bu)做(zuo)。所(suo)以很多老(lao)板對股(gu)(gu)權激(ji)(ji)勵是又愛又恨,做(zuo)了怕分錯沒有效果,不(bu)做(zuo)又怕競爭(zheng)對手,借此來爭(zheng)奪人才(cai)(cai)。我們說(shuo)股(gu)(gu)權激(ji)(ji)勵本質(zhi)上是一

徐京 2364 瀏覽次數

全員股份的危險來自于哪里?

企業是自己的(de),會干勁十足(zu)嗎?全員(yuan)分股份是不是老板大愛(ai)呢?全員(yuan)股份的(de)危險來自于哪里呢?員(yuan)工(gong)(gong)不努(nu)力工(gong)(gong)作(zuo),是不是因(yin)為公(gong)司(si)不是他(ta)們的(de),所以他(ta)們才沒有積(ji)極性(xing)。于是為了調動(dong)全體員(yuan)工(gong)(gong)的(de)積(ji)極性(xing),有些老板開始琢磨(mo)要不要給員(yuan)工(gong)(gong)分股份,他(ta)們覺(jue)得把股份分給員(yuan)工(gong)(gong)公(gong)司(si)

林本冬(dong) 2371 瀏覽次數

為什么優秀員工最先離職?并非都是錢沒給到位!

有人說(shuo),優秀的(de)員工(gong)離職(zhi),就(jiu)像“無聲處聽(ting)驚(jing)雷”,我覺得挺對。 這些(xie)員工(gong)平時在公司既出活兒,又聽(ting)話,往往卻又是(shi)最(zui)讓人意想不到地突然離開(kai)。 HR問一個員工(gong)“你為什么離職(zhi)”,他會告訴HR說(shuo)那是(shi)因(yin)為

張哲鳴 2374 瀏覽次數

與其“藝術地”搞股權激勵,不如真實地合伙共創共享

海川(chuan)資本科技(ji)—— 中國唯一(yi)一(yi)家(jia)擁有(you)國家(jia)權威機構認(ren)證(zheng)自主(zhu)知識產權的(de)實(shi)業資本綜合服(fu)務機構  (專利號:國作登字-K-00372967)   商業環境變化(hua)速度太(tai)快,企(qi)業經營和管理

李賦(fu)剛 2356 瀏覽次數

股權激勵陷阱多,救命稻草橫空出世!

股權激(ji)(ji)(ji)勵(li)是企(qi)(qi)業(ye)為了激(ji)(ji)(ji)勵(li)和留住核(he)心人才,而推行的一種(zhong)長期激(ji)(ji)(ji)勵(li)機制。有條件的給予激(ji)(ji)(ji)勵(li)對象部分股東權益,使其與企(qi)(qi)業(ye)結成(cheng)利益共同體,從而實現企(qi)(qi)業(ye)的長期目標(biao)。   如(ru)今,股權激(ji)(ji)(ji)勵(li)不止適(shi)用于企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部員工,還可(ke)以被廣泛地運(yun)用于激(ji)(ji)(ji)勵(li)合

李賦剛 2376 瀏覽次數

互聯網時代,企業的邊界已經失效

    進入互(hu)(hu)聯網時代,企(qi)業(ye)的(de)(de)市場邊界已經(jing)失效(xiao)。     科技、信(xin)息、互(hu)(hu)聯網的(de)(de)快速(su)發展,如同架起了一(yi)座可以(yi)暢通于任何行(xing)業(ye)和(he)企(qi)業(ye)的(de)(de)橋(qiao)梁(liang),使得各個行(xing)業(ye)相(xiang)互(hu)(hu)融合、相(xiang)互(hu)(hu)滲透。特別是(shi)那些擁有(you)互(hu)(hu)聯網背景的(de)(de)新

石澤杰 2369 瀏覽次數

長期股權激勵中,員工持股計劃如何實施?

我們來分(fen)享一下員(yuan)(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)計劃,員(yuan)(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)計劃是指企(qi)業內(nei)部員(yuan)(yuan)工(gong)出(chu)資認購本企(qi)業的部分(fen)股(gu)權,并委托(tuo)企(qi)業進行集中管理的產權組織形(xing)式,為了吸引、保(bao)留和激勵員(yuan)(yuan)工(gong)。企(qi)業通(tong)過(guo)讓員(yuan)(yuan)工(gong)持(chi)有(you)股(gu)票,使員(yuan)(yuan)工(gong)享有(you)剩余的索取權和經(jing)營的決策(ce)權。根據我國有(you)關政策(ce)規定,允許(xu)參(can)與員(yuan)(yuan)

李寧 2397 瀏覽次數

企業老板和財務都應該知道的股權激勵的時點與作價

  大家好,這一期我(wo)們來討論一下企業進行(xing)股權(quan)激勵的(de)(de)最(zui)佳時間(jian)點與價格問題,也(ye)就(jiu)是企業究竟(jing)在(zai)哪(na)個時間(jian)點進行(xing)股權(quan)激勵比較合適,而且該股權(quan)要(yao)不要(yao)收錢?   我(wo)們可能在(zai)網上看到太多關(guan)于股權(quan)激勵的(de)(de)方式(shi)方法,但是大家有沒有看到過關(guan)于企業究竟(jing)應該在(zai)哪(na)

邵勵 2383 瀏覽次數

“我樂意將企業的股份拿出來與高管分享,核心高管對股權分配不感興趣,怎么辦?”

何謂(wei)“超額(e)(e)利(li)潤(run)”? 比如(ru)目標(biao)利(li)潤(run)是1000萬元,那么這1000萬元的(de)利(li)潤(run)之內的(de)激勵(li),是“在職(zhi)分紅”;這1000萬元利(li)潤(run)之外的(de)激勵(li),是“超額(e)(e)利(li)潤(run)激勵(li)法”。對于1000萬

河(he)南慧憬 2422 瀏覽次數

打造追夢的命運共同體|股權激勵設計

股(gu)(gu)權(quan)(quan),狹義(yi)(yi)來講是指股(gu)(gu)東從公司獲得(de)經(jing)濟(ji)利益(yi)并參與公司經(jing)營管(guan)理的(de)權(quan)(quan)利,廣義(yi)(yi)來講則(ze)是指股(gu)(gu)東得(de)以(yi)向公司主張的(de)各(ge)種(zhong)權(quan)(quan)利。因此(ci)以(yi)股(gu)(gu)權(quan)(quan)作為(wei)激(ji)勵物(wu),它比常規(gui)的(de)激(ji)勵措施例如各(ge)類(lei)獎(jiang)金分紅,其(qi)激(ji)勵的(de)作用自然(ran)寬廣和(he)深遠得(de)許多。但(dan)它也是把雙刃劍,企業也要同時向賦(fu)予的(de)

金大松(song) 2368 瀏覽次數

股權的背后是人性(咨詢執業筆記)

  套用俄(e)國作家(jia)(jia)托爾(er)斯泰的(de)(de)(de)名(ming)言:“幸福(fu)的(de)(de)(de)家(jia)(jia)庭(ting)都是相似的(de)(de)(de),不(bu)幸的(de)(de)(de)家(jia)(jia)庭(ting)各(ge)有(you)各(ge)的(de)(de)(de)不(bu)幸。”在(zai)企(qi)業(ye)管理中,這(zhe)句話可以轉換(huan)成(cheng):“成(cheng)功的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)都是相似的(de)(de)(de),死(si)亡的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)各(ge)有(you)各(ge)的(de)(de)(de)不(bu)同。”企(qi)業(ye)死(si)亡原因五(wu)花八門,但是也(ye)

何伏 2397 瀏覽次數

激發組織活力——深圳亮仕達&遠大方略落地《股權激勵》咨詢項目

股權激(ji)勵(li)(li)是一種長效激(ji)勵(li)(li)工(gong)具,其(qi)作用(yong)是一些(xie)短期激(ji)勵(li)(li)方式無法比(bi)擬(ni)的(de)。同(tong)時,股權激(ji)勵(li)(li)也(ye)是企(qi)業發(fa)展的(de)催化劑(ji),不但能(neng)留住內部(bu)優(you)秀人(ren)才,還能(neng)吸引外部(bu)優(you)秀管理人(ren)才。但股權激(ji)勵(li)(li)也(ye)是一把雙刃劍,只有股權激(ji)勵(li)(li)用(yong)得(de)好,才能(neng)讓企(qi)業“如(ru)虎添(tian)翼&rdquo

廣東(dong)遠大 2378 瀏覽次數

創業一定要分股權嗎?

上(shang)周我(wo)剛剛勸說了一位創業的(de)朋友先不(bu)要(yao)(yao)分(fen)公司的(de)股(gu)權,我(wo)覺(jue)得時機未到,他最(zui)終呢(ni)也(ye)(ye)采納(na)我(wo)的(de)建議。我(wo)認為所有的(de)機制啊他都(dou)不(bu)能(neng)簡單的(de)抄(chao)襲和復制,不(bu)是(shi)別(bie)人做股(gu)權你也(ye)(ye)要(yao)(yao)做,你沒(mei)有掌握背后的(de)原理和方法,做出(chu)來的(de)東西呢(ni)可(ke)能(neng)適得其反。現在創業公司分(fen)股(gu)權,特別(bie)是(shi)

鄭(zheng)文生 2417 瀏覽次數

珞珞如石,勝似閑庭信步

 老子曰“不欲碌(liu)碌(liu)如玉(yu),珞(luo)珞(luo)如石”。玉(yu)有美麗(li)的外表(biao)、昂貴的身價,獲(huo)眾人(ren)贊美和追隨,但(dan)玉(yu)易碎,需小心呵護,易觀不宜用。而磐石缺乏華(hua)麗(li)的外表(biao),但(dan)有堅實的內在,靜靜奉(feng)獻(xian),為人(ren)鋪路、筑居,易用不易觀。 機制乃經營

黃國成 2385 瀏覽次數

老板如何用虛擬股設計9步法選出奮斗者?

一(yi)個員工真正的(de)(de)創(chuang)造(zao)力(li)和沖(chong)勁,在頭兩年(nian);三年(nian)后基(ji)本是老(lao)油(you)條了。 對于新員工,從入職第一(yi)天開始就能清(qing)晰(xi)地(di)知道我努力(li)了將(jiang)獲(huo)得怎么的(de)(de)回報?能否擁有公(gong)司的(de)(de)虛擬(ni)股(gu)及(ji)實股(gu)?我的(de)(de)晉升的(de)(de)通(tong)道在哪里? 對于老(lao)員工,如何讓他(ta)老(lao)樹(shu)發新芽? 這些離(li)不(bu)開機制的(de)(de)設

鄭指梁 2393 瀏覽次數

創業公司應該學大廠的股權機制嗎?

我(wo)覺得創業公司學大廠學不來。我(wo)和大家(jia)舉個(ge)例(li)子,在杭州前(qian)幾年(nian)特別流行(xing)學習阿里的三(san)板(ban)斧,但是(shi)大部分公司啊就是(shi)學了一個(ge)寂寞,因為(wei)上完課回去該干嘛(ma)(ma)還干嘛(ma)(ma)。到底通過三(san)板(ban)斧想解決什(shen)(shen)么問(wen)題,能解決什(shen)(shen)么問(wen)題,后續有(you)什(shen)(shen)么計(ji)劃,通通都沒有(you),這個(ge)和玩了一個(ge)劇本(ben)殺

鄭文生 2425 瀏覽次數

從這兩方面做股權激勵才會有意義

做什(shen)么股權激(ji)勵?我(wo)每年賺多少錢(qian)都(dou)清(qing)楚著呢?放(fang)到我(wo)們(men)(men)公司的(de)(de)實(shi)際情況來看的(de)(de)話(hua),我(wo)認為收(shou)支是(shi)必(bi)須具備的(de)(de),這是(shi)第一大條(tiao)件。所(suo)謂的(de)(de)收(shou)就是(shi)我(wo)的(de)(de)主營業務收(shou)入(ru),我(wo)們(men)(men)的(de)(de)財會人員能(neng)不能(neng)算(suan)的(de)(de)清(qing)楚,算(suan)的(de)(de)明白(bai),算(suan)的(de)(de)規范,算(suan)的(de)(de)標準(zhun)算(suan)的(de)(de)合理。然后就我(wo)們(men)(men)通(tong)俗講(jiang)的(de)(de)企業的(de)(de)各種

徐(xu)京 2387 瀏覽次數

股權激勵沒效果因為忽略四個因素

很多老板都(dou)以為把股權(quan)分出去能夠解(jie)決企(qi)業(ye)所(suo)有(you)的(de)管理問(wen)題,我們說股權(quan)激勵(li)(li)(li)是企(qi)業(ye)激勵(li)(li)(li)的(de)最(zui)高級工具,但它不能替代企(qi)業(ye)的(de)所(suo)有(you)激勵(li)(li)(li)。企(qi)業(ye)在實施股權(quan)激勵(li)(li)(li)時還要附帶做好(hao)以下四(si)個因(yin)素(su)。 1、薪(xin)酬因(yin)素(su)。首(shou)先股權(quan)激勵(li)(li)(li)是薪(xin)酬構成之一,它屬于中長期激勵(li)(li)(li)。激勵(li)(li)(li)要

徐京 2389 瀏覽次數

創業期老板管理實戰總結之一

  創(chuang)業(ye)期老板想要(yao)管理(li)好(hao)自(zi)己的企(qi)(qi)業(ye),人(ren)才骨干和如何授權(quan),才是(shi)創(chuang)業(ye)期企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)存的根本(ben)之(zhi)道。那么具體應該(gai)怎么做呢?下面股權(quan)專家徐盛燈博士來給你解答。   一、 小公司如何留住骨干:   骨干員工(gong)是(shi)小型公司初期發(fa)展的重(zhong)要(yao)資源,留住他們就(jiu)

徐盛燈 2395 瀏覽次數

股權激勵要順人性,非滿足人性

股權激勵(li)一(yi)定要(yao)順(shun)人(ren)(ren)性,但(dan)是(shi)千萬不要(yao)一(yi)味(wei)的(de)去(qu)討好人(ren)(ren)性。因為人(ren)(ren)性就像(xiang)硬幣(bi)的(de)兩個面,一(yi)面是(shi)善(shan),它代表(biao)了(le)積極上進責任(ren)使命(ming)等正面特質。另一(yi)面是(shi)惡代表(biao)了(le)自(zi)私貪婪懶惰功(gong)利(li)等負面特質。 1、首先,順(shun)應人(ren)(ren)性,就是(shi)要(yao)激發(fa)人(ren)(ren)的(de)價值感和創造力。通過讓員工(gong)持有(you)

徐京 2406 瀏覽次數

雷軍董明珠牽手創業大賽導師,獎金700多萬

  在“互聯網+”一詞大火之后,大眾(zhong)創新,萬眾(zhong)創業(ye),開(kai)始爆(bao)發。據(ju)悉:在廣東(dong)省舉(ju)辦2016年“眾(zhong)創杯”創業(ye)創新大賽邀(yao)請小(xiao)米(mi)公司雷軍(jun)、格力集團董明珠、李東(dong)生等知名企業(ye)家(jia)擔(dan)任創業(ye)創新導(dao)師

劉(liu)秀光(guang) 2353 瀏覽次數