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在一段關系(xi)中誰先(xian)改變(bian)誰先(xian)受(shou)益，在職場中主(zhu)動(dong)改變(bian)，上級也會因之改變(bian)。朋友訴(su)苦(ku)稱(cheng)領導外行、不明辨是非、喜歡溜須拍(pai)馬(ma)之人(ren)，自(zi)己貢獻大卻未被提(ti)及，在團隊壓抑想離職。但換(huan)環(huan)境未必(bi)能(neng)遇(yu)理想領導，所以學(xue)會向(xiang)上管理、掌(zhang)握向(xiang)上溝通(tong)主(zhu)動(dong)權很重(zhong)要。 一、管
管(guan)理者(zhe)每天都在做管(guan)理，而什(shen)么是(shi)管(guan)理是(shi)個(ge)重(zhong)要問(wen)題。先講一(yi)個(ge)案例，前(qian)天接到客(ke)戶需(xu)求，要在昨天上午 9 點(dian)半到青島訪談，但負責該(gai)區(qu)域(yu)的咨(zi)詢顧問(wen)嚴重(zhong)感冒，可能(neng)無法(fa)前(qian)往(wang)。“我” 了解其(qi)(qi)身體狀(zhuang)況后安(an)排其(qi)(qi)休息，必要時(shi)讓其(qi)(qi)
評價管理者管理水平，除看(kan)團隊業績外，還要看(kan)部門人(ren)(ren)員成(cheng)長速度，最(zui)重要的是(shi)為(wei)公司培養(yang)得力干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)為(wei)管理者前成(cheng)功(gong)是(shi)自己(ji)成(cheng)長，成(cheng)為(wei)管理者后成(cheng)功(gong)與他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)長相關，管理者通過成(cheng)就他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)就自己(ji)。但有人(ren)(ren)擔憂(you)徒弟能力超自己(ji)而頂替(ti)自己(ji)，對此可(ke)從(cong)
組織(zhi)管理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)并(bing)非越(yue)少越(yue)好(hao)，需做好(hao)四個方面匹配。 一、扁平化管理(li)(li)與管理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)關(guan)系(xi)。 1. 進行(xing)組織(zhi)結(jie)構設計時，希(xi)望實現扁平化管理(li)(li)，因其(qi)管理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)少、組織(zhi)結(jie)構簡單，能使管理(li)(li)指令快速傳達到執(zhi)行(xing)一線，提高管理(li)(li)效率。而管理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)過多會(hui)
很多公司倒閉源于(yu)(yu)過度(du)(du)管理，其比無(wu)管理更可怕，通常有四大表(biao)現： 一、制度(du)(du)過于(yu)(yu)復雜：產(chan)值未(wei)過億的企業(ye)，不要學世界五百強搞復雜制度(du)(du)，應專注經營賺錢。 二、制度(du)(du)過于(yu)(yu)嚴苛：如限(xian)制員工(gong)上廁所時(shi)間。 三(san)、領導過于(yu)(yu)手長：連小事都要插手。
很多事(shi)情我(wo)們(men)會因(yin)害(hai)怕不確(que)定(ding)性(xing)結果而(er)停(ting)止(zhi)行動，這樣就沒可能(neng)了。那(nei)(nei)些(xie)百分百能(neng)做到的(de)事(shi)大(da)概率無法讓我(wo)們(men)提(ti)(ti)升(sheng)層次，因(yin)為那(nei)(nei)是(shi)重復。而(er)具(ju)有未知可能(neng)性(xing)的(de)東(dong)西能(neng)讓我(wo)們(men)提(ti)(ti)升(sheng)，這叫(jiao)迭代。所以(yi)遇到能(neng)提(ti)(ti)升(sheng)但不確(que)定(ding)的(de)事(shi)，我(wo)們(men)可以(yi)更有鈍感(gan)力。既然是(shi)不可控因(yin)素，干脆(cui)不管
優秀(xiu)員(yuan)工辭(ci)職對公司(si)(si)損失巨大，因其培養成(cheng)本高，其離職給公司(si)(si)敲響三個警鐘： 一、分配機制問題：員(yuan)工收入與付出不(bu)成(cheng)比例(li)，感(gan)覺(jue)不(bu)公平，說明公司(si)(si)分配機制可能存在缺陷。 二(er)、企業文化反思：公司(si)(si)要思考企業文化建設是(shi)否(fou)為員(yuan)工生活和(he)家庭做了(le)貢獻，
空(kong)降高管若要(yao)快速存活下來，核心需做好三件事： 一、對齊(qi)目標：具備老板思(si)維，明確老板招(zhao)聘自己(ji)想解決的(de)問(wen)題(ti)及(ji)企業年度(du)目標，從中提煉當下工作計劃(hua)，與老板深入(ru)交流以獲支持和資源。 二(er)、盤點團(tuan)隊：新到企業要(yao)對團(tuan)隊和組織摸底，了(le)解人情世故與
劉力銘
方超(BJGL)
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陳舜
李曉慧（SZ）
徐偉（TJGL）
大山（BJGL）
和紅偉
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文瀚