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國內*實戰派講師，清華大學、北京大學、中山大學MBA班特聘講師，2006年中國首屆PTT（職業講師高級班）主講專家，珠三角講師聯盟創始人、教練，深圳市培訓師聯合會理事，榮獲2006年深圳十大培訓咨詢行業專家。國內眾多知名咨詢機構長期簽約專家。
張老師在職期間，多次主持并推動人力【點擊詳細】
最近在幫(bang)助企業(ye)做年(nian)度(du)總結復(fu)盤，上(shang)(shang)次已對業(ye)績復(fu)盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)(guan)理者領(ling)導力(li)(li)和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)(li)的(de)自我(wo)復(fu)盤。每個人的(de)領(ling)導力(li)(li)和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)(li)會影響目標完成和團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理者要從三個維(wei)度(du)思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上(shang)(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)(shang)司的(de)具體(ti)需求，以及如何(he)溝通協作(zuo)
人在(zai)(zai)各種關(guan)系溝(gou)(gou)通(tong)中(zhong)有(you)秘(mi)訣，即向上溝(gou)(gou)通(tong)有(you)膽(dan)量、平行溝(gou)(gou)通(tong)有(you)胸懷、向下(xia)溝(gou)(gou)通(tong)講良心。人會(hui)在(zai)(zai)不同系統中(zhong)切換身份(fen)，關(guan)系可分為上續位（與上級(ji)領導、父母）、中(zhong)續位（與朋友、同事、愛人）、下(xia)續位（與下(xia)屬、孩(hai)子）。在(zai)(zai)企業中(zhong)，能扛事、解決問(wen)題、打勝仗的人受歡迎，
剛被(bei)提拔為(wei)管(guan)理新(xin)手，若想快速(su)穩定人心(xin)、做(zuo)出業績并讓領導刮目(mu)相看，可從以(yi)下三(san)招(zhao)(zhao)入手： 第一(yi)招(zhao)(zhao)：和上(shang)級(ji)同步現階段工作重點。上(shang)級(ji)布置工作任務(wu)時(shi)，不管(guan)提及幾個任務(wu)，新(xin)手管(guan)理者先鎖定一(yi)到兩個重要(yao)且(qie)緊急的(de)項目(mu)，因為(wei)新(xin)手管(guan)理百分(fen)之九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)的(de)失敗案例(li)都
很多公司(si)倒(dao)閉源(yuan)于(yu)(yu)過(guo)度管理(li)，其(qi)比無管理(li)更(geng)可(ke)怕，通常有四大表(biao)現： 一、制(zhi)度過(guo)于(yu)(yu)復雜(za)：產值未過(guo)億的(de)企業，不要學世界五百強搞復雜(za)制(zhi)度，應專(zhuan)注(zhu)經營賺錢。 二(er)、制(zhi)度過(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所時間。 三、領(ling)導過(guo)于(yu)(yu)手長(chang)：連小事都要插手。
在職場中(zhong)培養做(zuo)事(shi)和做(zuo)人兩種能力最重要。職場中(zhong)優秀的人有以下明顯表現。 一、是做(zuo)事(shi)角色轉(zhuan)換快、效率高、執行力強且(qie)結果導向(xiang)。 二、是溝(gou)通(tong)無障礙(ai)，遇(yu)到障礙(ai)也(ye)能以解決問題為出(chu)發點進行良好(hao)溝(gou)通(tong)。 三、是有自己獨有的工作方式且(qie)學習能力
身邊優秀女性(xing)朋友企業(ye)做(zuo)得(de)好(hao)、生(sheng)活(huo)豐富且遇事淡定(ding)，她們身上的松弛感由三種(zhong)能(neng)力(li)支撐(cheng)。 一、是賺錢能(neng)力(li)，人窮時難有松弛感，如沃(wo)爾夫所(suo)說，有固定(ding)收入后性(xing)情會變，變得(de)寬(kuan)容(rong)優雅。女生(sheng)應賺錢。不缺錢時與(yu)人交往、與(yu)客(ke)戶溝通會更(geng)(geng)淡定(ding)從容(rong)，更(geng)(geng)能(neng)堅持原(yuan)則底
電商(shang)(shang)總監首(shou)先要(yao)(yao)有(you)細節才能具(ju)備戰略(lve)(lve)能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)(shang)環境下，要(yao)(yao)解決諸(zhu)如(ru)找(zhao)誰做能打平 ROI 的大專場、直播間(jian)如(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話術等(deng)實際問題，空(kong)談(tan)戰略(lve)(lve)如(ru)重視打波或自(zi)播無意義。 中國線(xian)上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多(duo)平臺和(he)對手
員工(gong)不(bu)服管一(yi)招搞定！本質上(shang)是因為他對(dui)你(ni)的(de)需求(qiu)，已經(jing)低(di)于你(ni)對(dui)他的(de)需求(qiu)了，要從以(yi)(yi)下四(si)個方面解決： 一(yi)、降低(di)對(dui)他的(de)需求(qiu)。就是要證明很多工(gong)作沒有他一(yi)樣可以(yi)(yi)完成。 二、大膽(dan)啟用新人。安排在他身(shen)邊(bian)，讓他有危機感。 三、減少資源的(de)支持(chi)。
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