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作為(wei)一個(ge)管理(li)(li)者，你(ni)如果最基本的(de)這幾個(ge)課你(ni)都不會的(de)話，即使是(shi)(shi)做了三年五(wu)年的(de)管理(li)(li)者，你(ni)也就是(shi)(shi)個(ge)菜鳥(niao)管理(li)(li)者。其實有(you)些課他是(shi)(shi)必須上的(de)，世界500強所(suo)有(you)的(de)管理(li)(li)者，只要你(ni)從一個(ge)骨(gu)干(gan)員工(gong)變成(cheng)一個(ge)管理(li)(li)者，你(ni)是(shi)(shi)必上至少有(you)七門(men)課是(shi)(shi)必上的(de)。 第一門(men)課，角(jiao)色...
很多公司倒(dao)閉源于過度(du)管理(li)，其(qi)比(bi)無管理(li)更可(ke)怕，通常有四大表(biao)現： 一(yi)、制度(du)過于復(fu)雜：產值未過億的企(qi)業，不要學世界五百強搞復(fu)雜制度(du)，應專(zhuan)注經營(ying)賺錢。 二(er)、制度(du)過于嚴苛：如限制員工上廁所時間(jian)。 三、領導過于手(shou)長：連小(xiao)事都要插手(shou)。
遇到好領(ling)導(dao)能助員工發展，而無能領(ling)導(dao)則會帶(dai)來諸多問題(ti)。無能領(ling)導(dao)一(yi)般有(you)以(yi)下九(jiu)大特征。 一(yi)、自己不懂(dong)還瞎指揮。 二、凡(fan)事都(dou)過問都(dou)要(yao)管。 三(san)、只管要(yao)結果不給指導(dao)。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不容(rong)員工提意見，獨斷(duan)專行。
奉勸各位(wei)，若遇到(dao)具(ju)有以(yi)下四種特(te)征的(de)管(guan)理者，應果斷開掉，否則對團隊和公司(si)危(wei)害極大： 一、亂發(fa)脾氣、情緒(xu)不穩定：員(yuan)工一聽其說話就無名(ming)火起，想辯駁，整個(ge)團隊會被攪得雞(ji)犬不寧。 二、極強的(de)控(kong)制欲(yu)(yu)：時刻糾正(zheng)員(yuan)工，表面是(shi)細節控(kong)實(shi)則控(kong)制欲(yu)(yu)強，
有同(tong)學(xue)因公(gong)司干部管(guan)(guan)理問題不知如(ru)何(he)下手(shou)，現分享干部管(guan)(guan)理思路。從人才管(guan)(guan)理循環看，包括(kuo)選拔、培(pei)育(yu)、評(ping)價(jia)和流用(yong)。 一(yi)、選拔機制。 1. ;選拔標準。是干部選拔基礎(chu)，衡量(liang)是否符(fu)合崗位要(yao)求。 2. 外部招(zhao)聘甄選。選拔
通過觀察領導的微表情和微動作可洞悉(xi)其真實意圖，以(yi)下是(shi)具體(ti)細(xi)節。 一(yi)、上(shang)(shang)司(si)說話(hua)時(shi)不抬頭不看(kan)人(ren)，是(shi)輕視下屬、認為(wei)其無能的不良征兆。 二(er)、上(shang)(shang)司(si)從(cong)上(shang)(shang)往下看(kan)人(ren)，表現(xian)出優越感，喜好(hao)支配人(ren)，高(gao)傲(ao)自負。 三、上(shang)(shang)司(si)久久盯住(zhu)下屬看(kan)，是(shi)在等待更
老(lao)板存在以(yi)下五種表(biao)現會讓員(yuan)工(gong)心寒(han)，若企(qi)業(ye)有這(zhe)些問題(ti)，難以(yi)留住好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千年(nian)不變(bian)：員(yuan)工(gong)能力提升，自(zi)身價值增加，但(dan)工(gong)資始終不漲(zhang)，老(lao)板卻(que)愿花(hua)雙倍(bei)薪(xin)資招新人(ren)，卻(que)不給(gei)老(lao)員(yuan)工(gong)加薪(xin)。 二、死摳(kou)細節：對周報晚交一小時、員(yuan)工(gong)眼色表(biao)情不對等(deng)
2023 年與很多企業老(lao)(lao)板(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)們常(chang)感(gan)慨無人(ren)替自(zi)己分(fen)憂。原(yuan)因(yin)主要有以(yi)下(xia)幾點。 一、首(shou)先(xian)，老(lao)(lao)板(ban)不(bu)帶團隊，其結果是(shi)公(gong)司能力(li)上(shang)限取決于老(lao)(lao)板(ban)能力(li)高限。 二、其次，存在激勵不(bu)相(xiang)容問題，老(lao)(lao)板(ban)掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到錢，大家(jia)心思(si)不(bu)齊，無法形成力(li)出(chu)
職場(chang)中若(ruo)被領導穿小鞋，原(yuan)因多為(wei)自身(shen)服從性、配合度等(deng)與領導利益或(huo)權(quan)力(li)沖突致其(qi)面(mian)子受損。表現為(wei)故意(yi)挑錯、冷暴(bao)力(li)、不(bu)支持、釜(fu)底抽薪等(deng)。破解(jie)方法如下。 一、是坦然忍(ren)耐。“人(ren)在江(jiang)湖飄，哪能不(bu)挨(ai)刀”，將其(qi)視為(wei)職場(chang)經驗積(ji)累契
判斷一(yi)個人(ren)(ren)是否厲害，不是看其自(zi)吹自(zi)擂(lei)或自(zi)身能力(li)有多強(qiang)(qiang)，而是看身邊有無牛人(ren)(ren)。小(xiao)時候看《西游記(ji)》嫌棄唐僧，覺得他沒能力(li)，只會讓(rang)悟空(kong)救他。如(ru)今再看，唐僧是卓越領導者(zhe)。 一(yi)、目標感強(qiang)(qiang)。牢記(ji)初心，逢人(ren)(ren)便說從東(dong)土(tu)大唐來要去西天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
在(zai)一(yi)段關系中誰先改變(bian)(bian)誰先受益，在(zai)職場中主動改變(bian)(bian)，上(shang)級(ji)也(ye)會(hui)因之改變(bian)(bian)。朋友訴苦稱領(ling)導外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢(gong)獻大(da)卻未被(bei)提(ti)及，在(zai)團隊壓抑想(xiang)離職。但換環境未必能(neng)遇理想(xiang)領(ling)導，所以學會(hui)向(xiang)上(shang)管理、掌握(wo)向(xiang)上(shang)溝通主動權很重要。 一(yi)、管
組織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)并非越少越好，需(xu)做好四(si)個方面匹配。 一、扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)關(guan)系。 1. 進(jin)行(xing)組織(zhi)結構(gou)(gou)設計時，希(xi)望實現扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)少、組織(zhi)結構(gou)(gou)簡單，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)指令快速傳達到(dao)執行(xing)一線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)過多會
優秀員(yuan)工辭職對公司(si)損失巨大(da)，因其培養(yang)成本高，其離(li)職給公司(si)敲響三個警鐘(zhong)： 一、分配(pei)機制(zhi)問(wen)題：員(yuan)工收入(ru)與付(fu)出不成比(bi)例，感覺(jue)不公平，說明公司(si)分配(pei)機制(zhi)可能存在缺陷。 二、企(qi)業文化(hua)(hua)反(fan)思(si)：公司(si)要(yao)思(si)考企(qi)業文化(hua)(hua)建(jian)設是否為(wei)員(yuan)工生活和家庭(ting)做了貢獻(xian)，
優秀(xiu)管理者具備(bei) “強(qiang)者思維”，體(ti)現在以(yi)下(xia)方面(mian)： 一、直面(mian)現實：困難和問(wen)題(ti)在職場常見，敢于直面(mian)需要勇氣，堅持下(xia)來(lai)成為習慣，最(zui)終(zhong)成為強(qiang)者的能力，不(bu)逃避(bi)、不(bu)躲(duo)避(bi)。 二、主(zhu)動攬(lan)責(ze)：推卸(xie)責(ze)任、甩鍋給(gei)下(xia)屬會使人(ren)心渙散
之前提到干部管(guan)理流(liu)程，干部勝任標(biao)準是其第一環，建立(li)標(biao)準方法如(ru)下。 一、崗位職責梳理。明確(que)組(zu)織對管(guan)理者角色(se)的具體期待。 二、制定(ding)能(neng)(neng)力模型。基(ji)于需(xu)求分析(xi)確(que)定(ding)成功(gong)管(guan)理者必需(xu)的能(neng)(neng)力素質，一般分為基(ji)礎能(neng)(neng)力（如(ru)認知、學習、問題(ti)解決能(neng)(neng)力）、組(zu)
一(yi)個好的(de)領(ling)(ling)導如同好教(jiao)練、好導師(shi)，能(neng)點亮人生，即便一(yi)無所有也能(neng)讓人擁有強大力量。一(yi)位職場老炮分(fen)享(xiang)三段職場經歷(li)。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)(ling)導非常嚴厲，PPT 有標點錯(cuo)誤都會被罵，他在此領(ling)(ling)導手下學會注重(zhong)細節(jie)和嚴謹精神(shen)。但領(ling)(ling)導的(de)嚴苛管(guan)理讓他神(shen)經緊繃，最
剛被提(ti)拔為管(guan)理(li)(li)新手，若想快速穩定(ding)人心、做出業(ye)績(ji)并讓領導刮目相(xiang)看，可從以下三招入手： 第一招：和(he)上級(ji)同步現(xian)階段工作重點。上級(ji)布置(zhi)工作任務(wu)時，不(bu)管(guan)提(ti)及幾個(ge)任務(wu)，新手管(guan)理(li)(li)者(zhe)先(xian)鎖定(ding)一到兩(liang)個(ge)重要且緊急(ji)的(de)項(xiang)目，因為新手管(guan)理(li)(li)百(bai)分之九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)的(de)失敗案例都(dou)
在巨變時代，面對(dui)動蕩環境，如如不動伺(si)機而動很重(zhong)要。當下十億人(ren)工(gong)作養(yang)四億人(ren)，三十年后將是六億人(ren)養(yang)五億人(ren)，打工(gong)人(ren)內(nei)卷使白領(ling)人(ren)工(gong)變便宜，藍領(ling)工(gong)價變貴。如國內(nei)裝(zhuang)電視(shi)與美(mei)國價格差異、國內(nei)與香港(gang)麥(mai)當勞外賣價格變化等例子所示。判斷(duan)趨勢比預(yu)測未來容(rong)易，20
很(hen)多人對老板不可(ke)或缺的(de)(de)能(neng)(neng)力有(you)不同看法，實(shi)際上(shang)老板真正不可(ke)或缺的(de)(de)能(neng)(neng)力有(you)三(san)個： 一、戰略眼(yan)光(guang)：要(yao)能(neng)(neng)了解未來趨勢，從中發現與自身能(neng)(neng)力和資源匹配(pei)的(de)(de)商機，如(ru)同雷軍所說站在風口上(shang)豬都能(neng)(neng)飛起來，老板要(yao)有(you)發現風口的(de)(de)能(neng)(neng)力。 二、組織能(neng)(neng)力：找到商機
身邊優(you)秀女(nv)性朋友企業做(zuo)得好、生活豐富且(qie)遇事淡定(ding)，她們身上的松(song)弛(chi)感由三種(zhong)能力支撐。 一、是賺(zhuan)(zhuan)錢能力，人窮時難有(you)(you)松(song)弛(chi)感，如(ru)沃爾夫(fu)所說，有(you)(you)固定(ding)收(shou)入(ru)后性情會變(bian)，變(bian)得寬容優(you)雅。女(nv)生應(ying)賺(zhuan)(zhuan)錢。不缺錢時與(yu)人交(jiao)往、與(yu)客(ke)戶溝通會更淡定(ding)從容，更能堅持(chi)原則底(di)
作(zuo)為老板或管(guan)理者，可能(neng)面臨被(bei)員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動離職(zhi)）的情(qing)況(kuang)。比如(ru)雖(sui)覺得主管(guan)能(neng)力不行但因無人(ren)接(jie)替而湊合使(shi)用。當(dang)員(yuan)工(gong)逼(bi)加工(gong)資否則離職(zhi)時。若(ruo)答應不合理要求，可能(neng)導(dao)致底線被(bei)擊穿且其他員(yuan)工(gong)仿效。預防(fang)此情(qing)況(kuang)，團(tuan)隊(dui)梯隊(dui)建設雖(sui)好
判斷一個車間主任(ren)是否(fou)值得培養，重(zhong)點看其能否(fou)扛事，主要體現(xian)在以下四個方面： 一、邏輯性強(qiang)：任(ren)何工作到手，能從目的、目標(biao)、關鍵行動路徑、達(da)成計劃到結果(guo)性評價(jia)指標(biao)設定快速拆解。 二、正能量者：遇到問題(ti)不抱怨，積極(ji)想辦(ban)法解決(jue)并努力踐行。
老(lao)板(ban)一(yi)定是狠人，若要(yao)成為優秀老(lao)板(ban)需具(ju)備以下三點(dian)： 一(yi)、目標感強：在其面前只有(you)是非對錯，不(bu)糾結。項目盈(ying)利(li)則快速投入(ru)發展，不(bu)盈(ying)利(li)立馬(ma)砍掉(diao)，眼(yan)里(li)更(geng)多是目標達成，因為要(yao)活下去，而非殘忍(ren)。 二、自(zi)律(lv)性強：沒有(you)老(lao)板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶(lan)做(zuo)或(huo)只想著風花雪
有人咨詢(xun)，自(zi)己學了線(xian)上網(wang)課(ke)或(huo)線(xian)下培訓的人力資源(yuan)實操后，在崗(gang)位(wei)上仍做不好工作(zuo)。原(yuan)因在于很(hen)多時候(hou)學習的只是表(biao)面的工作(zuo)流程、操作(zuo)行(xing)為、專(zhuan)業術語以及國家相關標準，會(hui)流程不代表(biao)能解決(jue)問題。做任(ren)何(he)工作(zuo)都會(hui)遇到(dao)問題。 一、首先(xian)要進行(xing)分(fen)析，找到(dao)原(yuan)因后
部門(men)設(she)(she)置的(de)(de)五類常見問題(ti)及應對。 一、部門(men)設(she)(she)置的(de)(de)重要性。 1. 部門(men)是(shi)(shi)組織完成任務而(er)設(she)(she)的(de)(de)有權管轄事務的(de)(de)機(ji)構，能將業(ye)務工(gong)作歸類，為崗(gang)位(wei)人員專業(ye)化提(ti)供可能，明確其分工(gong)與職責是(shi)(shi)提(ti)高組織效率和促進團(tuan)隊協作的(de)(de)關(guan)鍵。 二(er)、五類
高管若患病(bing)則難(nan)治，通常有三種病(bing)： 一、聽力下降：現場有問題(ti)卻(que)不去(qu)(qu)查看(kan)，只在辦公室(shi)看(kan)報(bao)告、聽匯報(bao)就做決定(ding)，失去(qu)(qu)三現主義(yi)精神，聽不到員(yuan)工(gong)真實聲音，易做出錯(cuo)誤決策。 二、視力下降：看(kan)不到機(ji)(ji)(ji)(ji)會和危(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)，機(ji)(ji)(ji)(ji)會來臨(lin)(lin)時憑經(jing)驗判斷而錯(cuo)過，危(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)來臨(lin)(lin)
人在(zai)各種關系(xi)溝(gou)通(tong)(tong)中(zhong)(zhong)有(you)秘訣，即(ji)向上(shang)溝(gou)通(tong)(tong)有(you)膽量、平行溝(gou)通(tong)(tong)有(you)胸懷(huai)、向下(xia)溝(gou)通(tong)(tong)講良心。人會在(zai)不同系(xi)統中(zhong)(zhong)切換(huan)身(shen)份，關系(xi)可分為(wei)上(shang)續(xu)位（與(yu)上(shang)級領導、父母）、中(zhong)(zhong)續(xu)位（與(yu)朋(peng)友、同事、愛人）、下(xia)續(xu)位（與(yu)下(xia)屬、孩子(zi)）。在(zai)企業中(zhong)(zhong)，能(neng)扛事、解決問題、打勝仗的人受歡迎，
價值觀是內心深處對事(shi)(shi)物的排序和取舍(she)。它平時低(di)調，關鍵時刻影響決策。周五朋(peng)友小麗約(yue)周六相(xiang)聚，因周六要給客戶講課便改約(yue)。當晚媽媽眩暈(yun)癥發作，毫不猶豫送媽媽去(qu)醫院并與(yu)客戶協商改時間(jian)。對朋(peng)友沒時間(jian)是因認(ren)為事(shi)(shi)業比朋(peng)友重要，當親(qin)情(qing)與(yu)事(shi)(shi)業沖突時選擇親(qin)情(qing)，
很多老(lao)實人不(bu)(bu)容(rong)易被(bei)提(ti)拔(ba)當領(ling)導是(shi)因(yin)為身上存在三個毛病及相應(ying)改正(zheng)方法(fa)。 一(yi)、怕(pa)得罪人、沒有(you)原(yuan)則性。改正(zheng)方法(fa)是(shi)該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務一(yi)視同仁，出問題秉公(gong)執(zhi)法(fa)，只對事(shi)不(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)敢問、習慣被(bei)動等待、不(bu)(bu)喜歡主動溝通、不(bu)(bu)敢爭取。核心(xin)是(shi)
事必躬親的管理(li)(li)者(zhe)是不稱職的，越忙(mang)越難出成績(ji)，繼續這樣管理(li)(li)會造成四大(da)惡果： 一、士(shi)氣(qi)低下：自(zi)己忙(mang)得不可開(kai)交，底(di)下人沒(mei)有成就(jiu)感，取得成績(ji)是管理(li)(li)者(zhe)的，出問題也(ye)歸(gui)咎(jiu)于管理(li)(li)者(zhe)。 二、效率低下：什么(me)事都需向管理(li)(li)者(zhe)請示匯(hui)報(bao)，下屬不敢做決策，久
在(zai)項目咨詢中，很多老(lao)板都希望外聘大咖(ka)解決(jue)企(qi)(qi)業人(ren)才問題。企(qi)(qi)業發(fa)展會使(shi)對員工要求提高(gao)，老(lao)板感覺現(xian)(xian)有人(ren)才跟不(bu)上發(fa)展，便(bian)想重金(jin)聘請大咖(ka)。然而，一個(ge)人(ren)取(qu)得成績需天時(shi)(shi)地利人(ren)和，大咖(ka)雖順(shun)應(ying)天時(shi)(shi)，但平臺是否(fou)適合(he)其(qi)施展才華、現(xian)(xian)有人(ren)員與之是否(fou)合(he)拍都不(bu)確定。其(qi)成