-曾任港股上市公司(02165.HK)集團培訓學院執行院長
-曾任房產代理咨詢機構(西南區頭部834209)集團培訓負責人
-曾任企服行業* 1集團培訓總監/商學院特聘專家講師
-四川省大學生創業聯合會聯合創始人/特聘管理咨詢導師
-ACI*高級職業培訓師&授【點擊詳細】
入(ru)職(zhi)(zhi)培(pei)訓(xun),可以(yi)幫助新(xin)(xin)員工快速融入(ru)團隊,也是形成戰斗(dou)力的關(guan)鍵步驟,但很多企業(ye)卻常常忽視了(le)它的作用(yong),那么如何(he)設計新(xin)(xin)員工入(ru)職(zhi)(zhi)培(pei)訓(xun)?分三個(ge)維度。 一、從崗(gang)位培(pei)訓(xun)做起(qi)。這包括(kuo)了(le)崗(gang)位的管理關(guan)系、工作內(nei)容、職(zhi)(zhi)責和權限(xian),以(yi)及行政福(fu)利、績效考核、晉升路
公司的培(pei)訓(xun)(xun)水(shui)平(ping)在什么級(ji)(ji)別(bie),把它分成了五個級(ji)(ji)別(bie),五個級(ji)(ji)別(bie)分別(bie)是青銅級(ji)(ji)別(bie)、白銀級(ji)(ji)別(bie)、黃(huang)金級(ji)(ji)別(bie)、鉆石級(ji)(ji)別(bie)和王者(zhe)級(ji)(ji)別(bie)。 一、青銅級(ji)(ji)別(bie)的水(shui)平(ping)。在培(pei)訓(xun)(xun)的組織機構方面,是沒有(you)明(ming)確獨立的培(pei)訓(xun)(xun)組織,來(lai)專門實施和進行培(pei)訓(xun)(xun)工(gong)作的管理的。 二、白銀級(ji)(ji)別(bie)
培訓需(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)(xi)會(hui)決定起培訓的成敗,以(yi)下是(shi)踩坑無數次之后總結的感悟。培訓需(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)(xi)簡(jian)單(dan)點(dian),就(jiu)是(shi)確定企(qi)業實際培訓內容的過程,這么一個(ge)看似簡(jian)單(dan)的工作,卻導致了一個(ge)很矛(mao)盾的現象,很多企(qi)業的HR,都把培訓需(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)(xi)掛在嘴邊,一提到(dao)培訓就(jiu)嚷(rang)嚷(rang)著要做需(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)(xi),
實施過移動(dong)學(xue)習項目的(de)HR伙伴,應該有這樣的(de)感受,叫(jiao)酒(jiu)香也怕巷子深(shen)。當你們(men)把精心挑(tiao)選的(de)課程放(fang)在學(xue)員面前,讓他們(men)學(xue)的(de)時候(hou),學(xue)員會很自主(zhu)的(de)參(can)與其(qi)(qi)中(zhong)嗎?會的(de),是(shi)誰?身邊(bian)的(de)學(xue)霸完全不(bu)用操心,他們(men)不(bu)會放(fang)過任何一個任何一刻的(de)學(xue)習機會。那么其(qi)(qi)他人呢(ni),尤其(qi)(qi)是(shi)
向跳槽的(de)(de)(de)員(yuan)工收(shou)(shou)培(pei)訓(xun)(xun)費會嗎(ma)(ma)?為什(shen)(shen)么(me)要向跳槽的(de)(de)(de)員(yuan)工收(shou)(shou)取培(pei)訓(xun)(xun)費用?收(shou)(shou)取培(pei)訓(xun)(xun)費用,就能夠減少公(gong)司的(de)(de)(de)損失了嗎(ma)(ma)?不(bu)就能夠防止(zhi)員(yuan)工跳槽了嗎(ma)(ma)?近期在網絡上,看(kan)到集團董事長建議立法,對員(yuan)工跳槽收(shou)(shou)取培(pei)訓(xun)(xun)費,搞不(bu)懂是(shi)怎么(me)樣(yang)想,基(ji)于什(shen)(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)一些(xie)事實(shi)和理由?
很多(duo)(duo)老板(ban)都(dou)在苦(ku)惱(nao)一個事(shi)情,我(wo)們(men)(men)都(dou)知(zhi)道(dao)一線的(de)員(yuan)(yuan)工才是給我(wo)們(men)(men)拿結果(guo)回來的(de)員(yuan)(yuan)工。所以我(wo)們(men)(men)希望(wang)我(wo)們(men)(men)所有一線的(de)員(yuan)(yuan)工業務員(yuan)(yuan)都(dou)是銷(xiao)冠,都(dou)是能夠為(wei)我(wo)們(men)(men)創造更多(duo)(duo)的(de)價值(zhi)。所以我(wo)們(men)(men)會去(qu)從(cong)績(ji)效上(shang)面去(qu)激勵他們(men)(men)薪酬(chou)上(shang)面給到他們(men)(men)高(gao)額(e)的(de)提成,能夠讓他們(men)(men)甚至于低底薪高(gao)提成或
企(qi)業全套培(pei)(pei)訓(xun)管理制(zhi)(zhi)度(du)應(ying)該(gai)包(bao)含哪(na)些(xie)具(ju)(ju)體的(de)內容?一(yi)般完整的(de)培(pei)(pei)訓(xun)制(zhi)(zhi)度(du)體系主要包(bao)括了(le)七(qi)個(ge)部分(fen): 一(yi)、培(pei)(pei)訓(xun)責任(ren)制(zhi)(zhi)度(du)。通過這(zhe)個(ge)制(zhi)(zhi)度(du),要明確公司哪(na)些(xie)人要參與到(dao)培(pei)(pei)訓(xun)工(gong)作當中來,他(ta)們(men)的(de)具(ju)(ju)體職責是什么?又具(ju)(ju)有哪(na)些(xie)權利?如(ru)何對(dui)他(ta)們(men)的(de)工(gong)作進行(xing)考核?考核的(de)結果(guo)
新員(yuan)工培訓要有四個了解。 1、是(shi)(shi)了解公司(si)。那(nei)根據(ju)新員(yuan)工的性質(zhi)不(bu)一(yi)樣,比(bi)如說(shuo)(shuo)社招(zhao)(zhao)的或者校招(zhao)(zhao)的,或者說(shuo)(shuo)呢高層(ceng)員(yuan)工那(nei)么(me)內容有所區(qu)別,主要其實就是(shi)(shi)公司(si)的介紹業(ye)務(wu)呀(ya)產(chan)品啊和客(ke)戶行業(ye)等(deng)等(deng)這(zhe)樣的一(yi)些介紹。 2、是(shi)(shi)了解核心價值(zhi)觀。核心價值(zhi)觀呢是(shi)(shi)