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教育及資格認證：
精益六西格瑪咨詢顧問6sigma BB
講師經歷與專長：
譚老師有十幾年國有、外資、民營企業管理經驗；
曾任三星某公司研發經理、生產經理和質量總監；在三星期間,多次赴韓國接受現場管理的培訓和研修。三星6SIGMA 黑帶（BB）。
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制(zhi)造業(ye)現場標(biao)(biao)識齊(qi)全，意味著現場管理(li)水平(ping)非常(chang)高，產品(pin)質量將得到有力(li)保障(zhang)。標(biao)(biao)識齊(qi)全不僅僅只是針(zhen)對產品(pin)實物(wu)本身做好(hao)標(biao)(biao)識管理(li)，針(zhen)對的(de)是制(zhi)造業(ye)現場的(de)人、機、料(liao)、法、環、測等各(ge)個(ge)方面都應(ying)做好(hao)標(biao)(biao)識管理(li)。 標(biao)(biao)識：記號，符號或標(biao)(biao)志物(wu)，用以標(biao)(biao)示，便于識別(bie)
導讀：無論(lun)?是推行降本增效、精(jing)益管(guan)理還是班(ban)組建設，激發員工改(gai)善的(de)意(yi)(yi)愿(yuan)都是非常重(zhong)要(yao)的(de)；有(you)(you)好(hao)(hao)的(de)改(gai)善?意(yi)(yi)愿(yuan)才(cai)會有(you)(you)好(hao)(hao)的(de)改(gai)善行為，有(you)(you)好(hao)(hao)的(de)改(gai)善行為才(cai)會有(you)(you)好(hao)(hao)的(de)改(gai)善成果。 美國心理學家(jia)威廉(lian)·詹姆斯研究發現(xian)，員工只要(yao)用
定(ding)點（定(ding)置）規定(ding)現(xian)場所有物(wu)(wu)品(pin)(pin)放(fang)置到合適(shi)的(de)位置。定(ding)容（定(ding)物(wu)(wu)）對現(xian)場物(wu)(wu)品(pin)(pin)放(fang)置到固(gu)定(ding)容器區(qu)域(yu)內等，并(bing)進行標(biao)識。定(ding)量，核定(ding)區(qu)域(yu)堆放(fang)物(wu)(wu)品(pin)(pin)的(de)數量，連接(jie)起來就是什么(me)樣的(de)物(wu)(wu)品(pin)(pin)，多少數量放(fang)在什么(me)位置，這就是三定(ding)的(de)定(ding)義(yi)，它(ta)是5S工作(zuo)(zuo)中整頓工作(zuo)(zuo)的(de)工作(zuo)(zuo)原(yuan)則，也是堅
如(ru)何管好設(she)備(bei)(bei)及設(she)備(bei)(bei)維護部門工作(zuo)(zuo)的主要內容 第(di)(di)一.選擇和(he)評(ping)(ping)價設(she)備(bei)(bei)，必須要進行(xing)技術經濟論(lun)證(zheng)和(he)價格(ge)評(ping)(ping)價，以(yi)選擇最佳的方(fang)案(an) 第(di)(di)二.制定企業設(she)備(bei)(bei)長期規(gui)劃(hua)和(he)大修計劃(hua)，并且(qie)分步驟加以(yi)實施 第(di)(di)三.指導操(cao)作(zuo)(zuo)人員(yuan)正確的使用設(she)備(bei)(bei)，學會科學的操(cao)作(zuo)(zuo)維護方(fang)法(fa)
單件(jian)流培訓強(qiang)調的(de)是(shi)一個整體效益，生(sheng)產線要追求(qiu)的(de)是(shi)整體效益上平(ping)衡(heng)，也就是(shi)說，每個員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)效益是(shi)相(xiang)等的(de)，不允許出(chu)現員(yuan)(yuan)工(gong)之間(jian)效益不平(ping)衡(heng)；傳統生(sheng)產模式并沒(mei)有這方面的(de)要求(qiu)，所以實際計算的(de)是(shi)個人的(de)效益，這樣公司與員(yuan)(yuan)工(gong)都沒(mei)有好處。 &nb
首先從(cong)《ISO9000:2015 質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)基(ji)礎(chu)和(he)(he)術語》中摘錄對質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)定義如下: （1）、管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)：（某）組織建(jian)立方針和(he)(he)目(mu)標(biao)以及實(shi)現這(zhe)些目(mu)標(biao)的(de)(de)過程(cheng)的(de)(de)相互(hu)關聯(lian)和(he)(he)相互(hu)作用的(de)(de)一組要素。 （2）、質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)：管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)中關
六(liu)西格(ge)瑪黑(hei)帶培(pei)(pei)訓在食品(pin)冷(leng)鏈物流(liu)中的(de)應用，如何(he)提(ti)升(sheng)過程的(de)質量,以提(ti)升(sheng)顧客的(de)滿(man)意度,從(cong)而成為我國食品(pin)冷(leng)鏈物流(liu)企業必須(xu)思考的(de)首要問題.而六(liu)西格(ge)瑪黑(hei)帶培(pei)(pei)訓作(zuo)為一種管理哲學和管理戰(zhan)略,在滿(man)足顧客需求以及提(ti)高企業經(jing)營績效方面
生(sheng)(sheng)產(chan)管理咨(zi)詢(xun)是企(qi)業(ye)(ye)管理咨(zi)詢(xun)的重要組成部分，它應該遵循(xun)企(qi)業(ye)(ye)管理咨(zi)詢(xun)的一(yi)般規律，但(dan)生(sheng)(sheng)產(chan)管理咨(zi)詢(xun)也具有其自身的特(te)點： 1、必須深入生(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)場。生(sheng)(sheng)產(chan)管理的對象是由企(qi)業(ye)(ye)中的人、財、物、設備、信息(xi)、能源等要素構成的，生(sheng)(sheng)產(chan)過程是一(yi)種(zhong)比較(jiao)復
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