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如何提高團隊的執行力(li)？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
你(ni)想(xiang)提升(sheng)自(zi)己(ji)的行(xing)動力嗎(ma)？如果只講一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)方法(fa)，我只告訴你(ni)一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)點叫兩(liang)分(fen)鐘原則。商業當(dang)中往(wang)往(wang)最簡單的就是最優秀，認真聽照著做(zuo)，我相信你(ni)的行(xing)動力一定會(hui)有所(suo)改善。兩(liang)分(fen)鐘原則包含兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)方面。 1、如果你(ni)很想(xiang)養成某一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)習(xi)慣，不要一下子給(gei)自(zi)己(ji)設一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)很宏(hong)偉
有很多人(ren)說，老師你能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給我們(men)員工培訓(xun)，開個(ge)會，提高一下(xia)他的執行(xing)能(neng)(neng)力(li)。我說這個(ge)話題，首(shou)先你這么說的話，它是個(ge)偽命題。我說執行(xing)能(neng)(neng)力(li)它不(bu)屬于個(ge)人(ren)能(neng)(neng)力(li)，是我們(men)管理體系中所反射出來的一個(ge)東(dong)西(xi)，一個(ge)執行(xing)體系知道吧？一件事兒沒(mei)有達到執行(xing)結果(guo)有三個(ge)原因。
為(wei)什么(me)我(wo)已經跟團隊做了很詳細的(de)(de)目標(biao)的(de)(de)拆(chai)解共識，甚至在(zai)(zai)考核中間也做了相關的(de)(de)一些規(gui)定(ding)，但為(wei)什么(me)還(huan)是(shi)(shi)達不到我(wo)的(de)(de)預期呢？是(shi)(shi)不是(shi)(shi)團隊的(de)(de)執行力不行，在(zai)(zai)這里我(wo)想分享一下，很多(duo)時(shi)候并不是(shi)(shi)目標(biao)力的(de)(de)問題，而是(shi)(shi)他處理不了干(gan)擾(rao)。干(gan)擾(rao)要么(me)來自于內在(zai)(zai)，他對這個事情(qing)沒有
執(zhi)(zhi)行力(li)差是(shi)(shi)表(biao)象，管(guan)理不善才是(shi)(shi)本質。我(wo)們在(zai)(zai)企(qi)業管(guan)理過(guo)程中經常會抱怨，下屬總是(shi)(shi)不執(zhi)(zhi)行，總是(shi)(shi)不按(an)我(wo)的(de)要(yao)求(qiu)做，在(zai)(zai)給你的(de)下屬貼(tie)上執(zhi)(zhi)行力(li)差的(de)標簽前，我(wo)們先不妨問自己幾個(ge)問題，誰沒(mei)(mei)(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行？哪(na)些(xie)動(dong)作沒(mei)(mei)(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行呢？是(shi)(shi)什么(me)原因導致下屬沒(mei)(mei)(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行呢？最(zui)后你又是(shi)(shi)怎么(me)處
班(ban)(ban)(ban)組長(chang)如何提高班(ban)(ban)(ban)組的執(zhi)(zhi)行力(li)？四個(ge)重點。 第一，讓班(ban)(ban)(ban)組的每(mei)一個(ge)人，都明(ming)確目標(biao)(biao)與(yu)計(ji)劃。目標(biao)(biao)越具(ju)體，執(zhi)(zhi)行力(li)度越強(qiang)大(da)，目標(biao)(biao)的制定要(yao)滿足這四個(ge)點：內容(rong)清(qing)晰、可以量化，符合企業方向(xiang)，與(yu)主計(ji)劃保持一致。 第二(er)，用事(shi)實和數(shu)據說話(hua)。換句話(hua)把執(zhi)(zhi)行力(li)
每一(yi)(yi)(yi)個企業(ye)(ye)都希望物(wu)色(se)到執(zhi)行力強的(de)管理人(ren)員。一(yi)(yi)(yi)個人(ren)的(de)執(zhi)行力強與不強，跟(gen)他的(de)性(xing)(xing)(xing)(xing)格(ge)有沒有關系？回答是肯(ken)定(ding)的(de)。我(wo)們知(zhi)道有很多職業(ye)(ye)性(xing)(xing)(xing)(xing)格(ge)測(ce)試(shi)的(de)方(fang)法，比如說DISS的(de)四(si)型性(xing)(xing)(xing)(xing)格(ge)測(ce)試(shi)、九型人(ren)格(ge)測(ce)試(shi)，MBTI16型性(xing)(xing)(xing)(xing)格(ge)測(ce)試(shi)等等。這些(xie)測(ce)試(shi)的(de)目的(de)都是一(yi)(yi)(yi)樣，也就是通(tong)
一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)團隊執(zhi)行力差，這才是(shi)老板最頭疼的(de)事情。因為下(xia)(xia)面的(de)員工很多是(shi)踢一(yi)(yi)下(xia)(xia)動一(yi)(yi)下(xia)(xia)，推(tui)一(yi)(yi)下(xia)(xia)才走(zou)一(yi)(yi)下(xia)(xia)。但是(shi)一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)的(de)執(zhi)行力的(de)好壞又(you)決(jue)定了這家(jia)企業(ye)的(de)成(cheng)果，連(lian)經營之(zhi)(zhi)(zhi)神松下(xia)(xia)幸之(zhi)(zhi)(zhi)助(zhu)都說企業(ye)的(de)成(cheng)功百分之(zhi)(zhi)(zhi)二十(shi)在于(yu)決(jue)策，而(er)百分之(zhi)(zhi)(zhi)八十(shi)都在于(yu)執(zhi)行。一(yi)(yi)個企業(ye)永遠只做
管(guan)理(li)當中，執行(xing)力(li)是必不可少(shao)的(de)(de)因素。那(nei)什(shen)么是執行(xing)力(li)呢？執行(xing)力(li)就(jiu)是思維和行(xing)動，也(ye)就(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)從零做到(dao)一(yi)(yi)的(de)(de)這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)過程，要(yao)想(xiang)拿到(dao)一(yi)(yi)這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)結果，這(zhe)期間必須要(yao)有(you)執行(xing)力(li)，沒有(you)執行(xing)力(li)，所有(you)的(de)(de)想(xiang)法(fa)都為零。那(nei)如何(he)能最大程度(du)去體現執行(xing)力(li)？ 第(di)一(yi)(yi)點，要(yao)有(you)一(yi)(yi)個(ge)
對付拖(tuo)延(yan)癥(zheng)的(de)(de)四大(da)絕招(zhao)，合理(li)的(de)(de)自(zi)我管理(li)和(he)懶惰的(de)(de)自(zi)己(ji)說(shuo)拜(bai)拜(bai)。我們常(chang)說(shuo)帶團(tuan)隊最重要的(de)(de)是(shi)什么？沒錯(cuo)，就執行(xing)力。一個團(tuan)隊要是(shi)沒有(you)執行(xing)力，做(zuo)不到令(ling)行(xing)禁止，必(bi)然(ran)難成(cheng)大(da)事。執行(xing)力翻譯過來(lai)也可以叫(jiao)做(zuo)自(zi)律(lv)。古往今來(lai)，每一個成(cheng)功的(de)(de)人都(dou)有(you)著非常(chang)強的(de)(de)自(zi)律(lv)性，他們知(zhi)道(dao)
如何(he)成為(wei)一(yi)個(ge)(ge)執行力超強的人有兩個(ge)(ge)方法。 1、廢(fei)柴(chai)(chai)預期法。就是(shi)把(ba)自己當成廢(fei)柴(chai)(chai)。哎，這很簡單吧，只要(yao)你(ni)把(ba)自己當成一(yi)個(ge)(ge)廢(fei)柴(chai)(chai)，你(ni)就可以迅速(su)的提高執行力。比如說(shuo)(shuo)老板讓(rang)我寫匯(hui)報(bao)，讓(rang)我一(yi)定要(yao)寫好。哎呀，說(shuo)(shuo)這個(ge)(ge)匯(hui)報(bao)很重要(yao)，作為(wei)一(yi)個(ge)(ge)廢(fei)柴(chai)(chai)，我管你(ni)重要(yao)不重
執(zhi)行力是每(mei)一(yi)個人，都要想要擁有的技能(neng)，項目經(jing)理如何提高執(zhi)行力，有三點建(jian)議。 第一(yi)，認清自己的局(ju)限，善用自己的極限值，可以嘗(chang)試一(yi)下，把(ba)自己專注的時間(jian)加起(qi)來，看看每(mei)天(tian)能(neng)夠多么高效，專注于我(wo)們的時間(jian)，然后合理進行提升。 第二(er)，執(zhi)行力的
執行力(li)(li)是啥呢？簡(jian)單(dan)來(lai)說就(jiu)是做事的(de)態(tai)度加能(neng)力(li)(li)，拿到(dao)任務(wu)之后，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)積極(ji)努力(li)(li)的(de)去做，這(zhe)是態(tai)度，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)做好(hao)，這(zhe)是能(neng)力(li)(li)。我以(yi)前帶過一個(ge)銷(xiao)售，很有(you)悟性，教(jiao)的(de)東西一學就(jiu)會銷(xiao)售技巧，專業知識都掌握的(de)很好(hao)，學歷(li)高，口才也(ye)好(hao)，人才難(nan)得(de)，所以(yi)我把(ba)它(ta)當做重點來(lai)培
員工(gong)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力差，多半是管(guan)理出(chu)了問題(ti)。我們先來理解一(yi)(yi)下執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)和(he)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力其實是兩回(hui)事(shi)，職場(chang)中大(da)多數的人是沒有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力的，一(yi)(yi)個人接受任務，完成任務，這是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)，而不是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力。現在搞清楚了嗎？什么是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力呢？一(yi)(yi)群人接受任務，有(you)(you)思考，有(you)(you)行(xing)(xing)(xing)(xing)動，而且(qie)有(you)(you)貫(guan)徹
俗話說，三分戰略，七分執(zhi)行，可見執(zhi)行力對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)重要性(xing)。那么，怎(zen)樣才能(neng)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)執(zhi)行力呢？抓住以(yi)下(xia)六個(ge)關鍵點，就能(neng)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)執(zhi)行力。 1、目標明確(que)。首先要確(que)認(ren)目標，在確(que)定衡量目標是否實(shi)現，應采用(yong)的(de)考核指(zhi)標，并予以(yi)分解落(luo)實(shi)到團隊中。每個(ge)
高(gao)明的管(guan)理者，都懂得利用(yong)稽(ji)查(cha)來提高(gao)團隊(dui)的執行力(li)。常常有(you)(you)企業管(guan)理層問：為(wei)什么(me)我下達(da)的任(ren)務，不(bu)管(guan)我講的多(duo)么(me)清楚，下屬執行起來永遠(yuan)要打個折扣？很明顯，這是(shi)員工執行力(li)不(bu)足的問題，為(wei)什么(me)執行力(li)不(bu)足？因為(wei)你沒(mei)有(you)(you)檢查(cha)，也(ye)沒(mei)有(you)(you)利用(yong)好稽(ji)查(cha)機制，怎么(me)提升執行力(li)
作為(wei)管(guan)理者，上至老板，下至基(ji)層員工，常常都會抱怨員工執行力(li)不好，明(ming)(ming)明(ming)(ming)工作已(yi)經(jing)安排了，可就是沒(mei)有(you)結果，不僅沒(mei)有(you)結果，中途還沒(mei)有(you)過程匯(hui)報。但是絕大(da)部分的(de)團隊執行力(li)不好的(de)根因都在于(yu)團隊的(de)領導(dao)者，由于(yu)他(ta)們缺乏領導(dao)力(li)，沒(mei)有(you)制定管(guan)理規范(fan)，工作要求(qiu)不具體
很(hen)多(duo)人認(ren)為提(ti)升公司的(de)執(zhi)行(xing)力(li)非常難，其實不然(ran)，掌握了方法，執(zhi)行(xing)力(li)的(de)提(ti)升，就會(hui)變得(de)一(yi)點都不難。執(zhi)行(xing)力(li)對于(yu)個人而(er)(er)言，它就是辦事的(de)能力(li)，對于(yu)團(tuan)隊而(er)(er)言，他就是戰斗力(li)，而(er)(er)執(zhi)行(xing)力(li)對于(yu)企業而(er)(er)言，它就是經營的(de)能力(li)。那么又如(ru)何來提(ti)高執(zhi)行(xing)力(li)？關注以(yi)下八個要(yao)點。
小團(tuan)隊執(zhi)(zhi)行力(li)差(cha)(cha)的(de)(de)致(zhi)命的(de)(de)原因是機(ji)制缺乏，是機(ji)制的(de)(de)缺乏。我們(men)(men)分別(bie)講了小團(tuan)隊執(zhi)(zhi)行力(li)差(cha)(cha)的(de)(de)原因，第(di)一個是員工的(de)(de)意愿不足，第(di)二個是員工的(de)(de)能(neng)力(li)挑戰。那(nei)我們(men)(men)接下來(lai)來(lai)講小團(tuan)隊，小公司執(zhi)(zhi)行力(li)差(cha)(cha)的(de)(de)第(di)三個原因，也是致(zhi)命的(de)(de)原因就(jiu)是你的(de)(de)機(ji)制的(de)(de)缺乏。 想要讓員工動
在公司里，職位越高，責任越大，主管(guan)的事項就(jiu)會越多，就(jiu)需要一天時間同步(bu)(bu)推進(jin)很(hen)多件事，大部分(fen)優秀的職業經理人都(dou)具備并(bing)聯(lian)(lian)做事的高效工作能力。并(bing)聯(lian)(lian)做事類似電腦的多任務處(chu)理，但不(bu)是(shi)同步(bu)(bu)進(jin)行，而是(shi)利用好一天的時間，按(an)照計劃，按(an)照節奏穩步(bu)(bu)的推進(jin)，這種方法(fa)
團隊(dui)執行力(li)差(cha)(cha)是管理(li)者急需解決的難題，執行力(li)差(cha)(cha)的原因大概有以下幾點。 一、管理(li)者根本(ben)就講不清(qing)(qing)楚。要(yao)求太空洞、抽象，員工沒(mei)法操(cao)作，如(ru)爸媽讓(rang)孩(hai)子把書讀好但沒(mei)具體(ti)標準(zhun)。要(yao)想(xiang)執行好，必須先說清(qing)(qing)楚，讓(rang)下屬(shu)明白如(ru)何執行。 二(er)、管理(li)者講清(qing)(qing)楚了(le)目
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力太(tai)(tai)差，三(san)天能完成的(de)(de)事情(qing)要(yao)拖一(yi)周，完成的(de)(de)質量也不高(gao)，感(gan)覺(jue)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)人太(tai)(tai)難(nan)帶(dai)了(le)。我給(gei)你出三(san)招，使用一(yi)個星(xing)期，就能感(gan)覺(jue)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力有明顯的(de)(de)提升，現在我把(ba)這三(san)個方法分(fen)享給(gei)大家。 1、匹配人才特(te)質，分(fen)配工作任(ren)務。作為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)最(zui)關鍵(jian)的(de)(de)一(yi)件
工廠管(guan)理者如何(he)正確抓(zhua)執行力？ 一、細化任(ren)務。告訴員工要(yao)做(zuo)什(shen)么，不能夠誤以為(wei)把行政的權力，以及崗位(wei)的職能、職責，講(jiang)清(qing)楚以后，定清(qing)楚以后，員工就能夠全部執行好，在強調抓(zhua)執行的時候(hou)，首(shou)先要(yao)把安(an)排下(xia)屬做(zuo)什(shen)么弄清(qing)楚，怎么弄清(qing)楚，通過任(ren)務的細化，
<p>能做到(dao)這兩(liang)句話都有(you)執行力，自然就提(ti)升了。用制度(du)管人，用習慣做事。咱(zan)們(men)先講(jiang)第(di)一句，什么(me)叫用制度(du)管人。我給大家舉(ju)個例(li)子(zi)，《笑林廣記》中的一個笑話，說兄弟二人父(fu)母雙亡，艱難度(du)日(ri)(ri)，食不果(guo)腹(fu)，衣不遮體(ti)，過著艱辛(xin)的日(ri)(ri)子(zi)。有(you)一天，鄰居家
為(wei)什么團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執行力差(cha)，首(shou)要責任是老板呢？老板作(zuo)為(wei)企業的(de)(de)(de)最高領(ling)導(dao)者，當公(gong)司整(zheng)體的(de)(de)(de)工作(zuo)執行力差(cha)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，他一(yi)定會去追(zhui)究具體負責人的(de)(de)(de)責任。但是時(shi)間(jian)長了，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)結(jie)果就是大(da)家都(dou)會皮，其實(shi)沒有(you)什么積極的(de)(de)(de)改變(bian)。如果一(yi)個公(gong)司一(yi)個團(tuan)隊(dui)執行力差(cha)的(de)(de)(de)話，那么最大(da)的(de)(de)(de)責
<p>為什么文盲能做(zuo)成的(de)(de)事情，專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)卻做(zuo)不(bu)成？大家(jia)看看我們現在培訓(xun)舞臺(tai)非常(chang)有(you)意思，沒錢(qian)的(de)(de)人(ren)給有(you)錢(qian)人(ren)講(jiang)怎么理財，不(bu)炒股的(de)(de)人(ren)，給炒股的(de)(de)人(ren)預測哪(na)只會漲。講(jiang)心理學的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)自己心里(li)就有(you)毛病，講(jiang)一個領導(dao)藝術的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)，連老(lao)婆孩子(zi)都(dou)領導(dao)不(bu)了，號(hao)稱(cheng)是經
讓你的(de)員工(gong)更有執(zhi)行力(li)，那就做好以下九點，一定(ding)要看到最后。 1、管(guan)理是盯出來的(de)。俗話說(shuo)得好，萬事(shi)不(bu)跟蹤，到頭一場空。員工(gong)不(bu)一定(ding)會(hui)做領導安排的(de)事(shi)，但(dan)一定(ding)會(hui)做領導檢查的(de)事(shi)。換句(ju)話說(shuo)，員工(gong)不(bu)喜歡做領導安排的(de)事(shi)，喜歡做跟自己的(de)相關的(de)事(shi)情。潛力(li)是
如果我們(men)發(fa)現(xian)我們(men)的團隊執行(xing)力(li)差，主要(yao)有五大原因(yin)，最后一點尤(you)為(wei)重要(yao)。 1、是目標不清晰。員(yuan)工不知道要(yao)干(gan)什(shen)么，或(huo)者是干(gan)到什(shen)么樣一個標準才叫工作到位(wei)，久而久之(zhi)就變(bian)成了(le)公司交給他的任何工作，他就是進(jin)行(xing)應付了(le)事。 2、是推進(jin)不得(de)力(li)。你(ni)的員(yuan)
員工執行(xing)力差是誰的問題(ti)(ti)？我認為(wei)(wei)是管(guan)理者的問題(ti)(ti)，但是大部分人都認為(wei)(wei)是員工的問題(ti)(ti)，員工沒有執行(xing)，我們會(hui)拍桌子，會(hui)把下屬狠(hen)(hen)狠(hen)(hen)的批評一(yi)(yi)頓，甚至以罰代管(guan)，你(ni)不執行(xing)我就處罰你(ni)，員工肯定(ding)不服。還碰(peng)到過從兜里掏出一(yi)(yi)千塊錢來(lai)，說(shuo)給(gei)你(ni)你(ni)慢(man)慢(man)罰，不是說(shuo)不能(neng)罰，但
經常(chang)有(you)老板(ban)跟我(wo)說(shuo)，員(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)力，注(zhu)意不是員(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)力，而是員(yuan)工(gong)在你手下沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)力。員(yuan)工(gong)為什么沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)力？是因為老板(ban)和中高層管(guan)理(li)者(zhe)懶，有(you)的領導(dao)會說(shuo)，我(wo)每(mei)天加班到(dao)十一(yi)二點，一(yi)天只睡五個(ge)小時，都快累成狗了(le)，你說(shuo)我(wo)懶，真是胡說(shuo)八道。沒(mei)錯，你每(mei)天