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什(shen)么叫領(ling)導力(li)？領(ling)導力(li)其實是一系列卓越領(ling)導的(de)(de)行(xing)為(wei)。也(ye)(ye)就(jiu)是說如果(guo)我(wo)們(men)把一些優(you)秀(xiu)的(de)(de)領(ling)導力(li)的(de)(de)方(fang)式和方(fang)法(fa)流程教(jiao)給(gei)我(wo)們(men)的(de)(de)中層干部，我(wo)們(men)的(de)(de)中層干部去(qu)應用(yong)這(zhe)些方(fang)式方(fang)法(fa)，那(nei)么迅(xun)速將他的(de)(de)領(ling)導行(xing)為(wei)就(jiu)會改(gai)(gai)變(bian)。領(ling)導行(xing)為(wei)改(gai)(gai)變(bian)以后(hou)，領(ling)導力(li)就(jiu)會體現(xian)出來(lai)。也(ye)(ye)就(jiu)是換言之(zhi)，如果(guo)
掌(zhang)握這(zhe)三個(ge)核(he)心要素，就(jiu)擁有(you)了強勁的(de)領導(dao)力(li)。作為管理者，需要具備領導(dao)力(li)的(de)這(zhe)三個(ge)核(he)心要素。 核(he)心一，使命、愿景、價值觀的(de)確(que)定(ding)。一個(ge)有(you)領導(dao)力(li)的(de)人，一定(ding)是有(you)很強的(de)使命感，明確(que)的(de)愿景和準確(que)的(de)價值觀的(de)，什么是使命？就(jiu)是要做好的(de)這(zhe)件事是什么愿景，要
當談及組織或者(zhe)(zhe)團隊(dui)的(de)成功的(de)時候，往(wang)往(wang)會強調領導(dao)(dao)力(li)和(he)執行力(li)的(de)重(zhong)要性，而在這兩(liang)者(zhe)(zhe)之間，領導(dao)(dao)力(li)被認為是決(jue)定執行力(li)的(de)關鍵(jian)因(yin)素，為什么(me)會如此呢？ 第(di)一，領導(dao)(dao)力(li)可以(yi)為執行力(li)提供方向和(he)動力(li)。一位優秀(xiu)的(de)領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)能夠為團隊(dui)設立明確的(de)目(mu)標和(he)愿景，并有能力(li)激
人的(de)思維方式為什(shen)么不同? 姚(yao)俊杰 ??
領導力的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)它是一(yi)種超能力，就是一(yi)個管(guan)理者他能夠引領團(tuan)(tuan)隊(dui)投入的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)。其實(shi)我(wo)們很多時(shi)候(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)看一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)領導力，就看這(zhe)(zhe)個團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行力。所以有(you)時(shi)候(hou)我(wo)們去(qu)判斷一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)這(zhe)(zhe)個領導是不是有(you)領導力的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，就看他的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行力。完成指標(biao)，完成公司交(jiao)付(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)樣
創業(ye)階(jie)段到(dao)底需(xu)不需(xu)要(yao)戰略領(ling)導力(li)？當然是需(xu)要(yao)。我們(men)創辦一(yi)家企業(ye)，無外乎(hu)兩個目(mu)的(de)(de)，一(yi)，持續(xu)的(de)(de)經營，穩定的(de)(de)賺錢(qian)。第(di)二(er)，把(ba)它養(yang)肥了(le)，然后出(chu)手。就前者來說，我們(men)繼續(xu)要(yao)找到(dao)高獲利的(de)(de)業(ye)務方(fang)向(xiang)。同時的(de)(de)話我們(men)也要(yao)培育(yu)組織能力(li)，能夠(gou)讓我們(men)有能力(li)去在這個方(fang)向(xiang)上持
一(yi)般來說，戰(zhan)(zhan)略領導力必須在熟悉的(de)(de)環境里邊抓住和利用一(yi)切現有的(de)(de)機會。所以很多公司的(de)(de)高層通常采取一(yi)種自上而下(xia)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略過(guo)程。這(zhe)(zhe)樣(yang)企業里那些擁有關鍵資源(yuan)的(de)(de)人和公司的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略緊密的(de)(de)連(lian)接(jie)起來，追求路徑清晰(xi)的(de)(de)成長(chang)機會。這(zhe)(zhe)一(yi)過(guo)程稱(cheng)之為誘導性戰(zhan)(zhan)略過(guo)程，也(ye)就是(shi)這(zhe)(zhe)樣(yang)行
某(mou)科技公司研發部門(men)過去一年存在創新不足(zu)、團隊士氣低(di)落、項目進展緩慢等問(wen)題(ti)。主要原因是部門(men)經理缺乏有效(xiao)領導力，致使團隊成(cheng)員缺乏動力和(he)方(fang)向(xiang)感。對此提出以下優化建議。 一、明確愿景和(he)目標。研發部門(men)經理設(she)定成(cheng)為(wei)行(xing)業領先創新中(zhong)心、開發改變人們生
王震
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